检索结果-南通市图书馆

基于战略导向的传媒企业全面预算管理优化策略探讨

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企业改革与管理 2023年第3期 127-129页

作者：朱晓华广东南方财经全媒体集团股份有限公司广东东广州510000

在经济社会快速发展的今天,传媒企业应正确认识到全面预算管理的重要性,基于战略导向,构建完善的全面预算管理制度体系,强化内部管控力度,为自身争取更多的发展空间。基于此,本文从战略导向视角出发,围绕传媒企业全面预算管理展开了探究... 详细信息

在经济社会快速发展的今天,传媒企业应正确认识到全面预算管理的重要性,基于战略导向,构建完善的全面预算管理制度体系,强化内部管控力度,为自身争取更多的发展空间。基于此,本文从战略导向视角出发,围绕传媒企业全面预算管理展开了探究,首先阐述了战略导向和全面预算管理的基本含义,其次分析了现阶段传媒企业全面预算管理中存在的问题,最后提出了几点具体的优化策略,以供相关人士参考借鉴。

关键词：传媒企业战略导向全面预算管理业财融合预算执行考评机制

粤港澳大湾区“菜篮子”信息平台进出口管理子系统的研究

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数字技术与应用 2020年第10期38卷 162-164页

作者：苏浩伟李尚智李健斌陈辉中广东农产国际控股有限公司广东广州510520 广东南方海岸科技服务有限公司广东广州510670

本文主要对粤港澳大湾区“菜篮子”信息平台进出口管理子系统的关键技术进行研究,主要包括系统架构、技术架构、业务功能、接口设计等方面的内容。该系统为从事粤港澳大湾区涉农领域的生产经营主体提供出口海外的产品申报、运输申报、... 详细信息

本文主要对粤港澳大湾区“菜篮子”信息平台进出口管理子系统的关键技术进行研究,主要包括系统架构、技术架构、业务功能、接口设计等方面的内容。该系统为从事粤港澳大湾区涉农领域的生产经营主体提供出口海外的产品申报、运输申报、状态跟踪等业务的网站平台。其通过采用成熟的互联网接口服务,为企业提供代理贸易、报关、报检、查验等服务,有效提高通关效率。

关键词：粤港澳大湾区菜篮子信息平台进出口管理

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先导式顶拉管技术在给排水工程中的应用探讨

江西建材 2024年第1期 250-252页

作者：林晓红熊冠宇王贯州青岛市城市规划设计研究院山东青岛266000 重庆水务环境控股集团有限公司重庆400000 佛山市顺德区代建项目中心广东佛山528000

先导式顶拉管技术是一种基于水平定向钻技术改进的新型铺管技术,在多地实际排水工程应用中已取得成功经验。文中结合南方某城市排水工程,分析了先导式顶拉管技术的原理和特点,深入阐述了施工前具体计算方法和施工技术要点,以期为该技术... 详细信息

先导式顶拉管技术是一种基于水平定向钻技术改进的新型铺管技术,在多地实际排水工程应用中已取得成功经验。文中结合南方某城市排水工程,分析了先导式顶拉管技术的原理和特点,深入阐述了施工前具体计算方法和施工技术要点,以期为该技术的应用提供参考。

关键词：顶拉管排水管市政工程定向钻

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新公司法的税法适用、借鉴与前瞻(中)

中国税务 2024年第7期 51-55页

作者：邓光霁张伟广东财经大学国家税务总局驻广州特派员办事处

三、禁止上市公司母子公司交叉持股公司法第一百四十一条规定:“上市公司控股子公司不得取得该上市公司的股份。上市公司控股子公司因公司合并、质权行使等原因持有上市公司股份的,不得行使所持股份对应的表决权,并应当及时处分相关上... 详细信息

三、禁止上市公司母子公司交叉持股公司法第一百四十一条规定:“上市公司控股子公司不得取得该上市公司的股份。上市公司控股子公司因公司合并、质权行使等原因持有上市公司股份的,不得行使所持股份对应的表决权,并应当及时处分相关上市公司股份。”该规定未一刀切地禁止母子公司交叉持股,只是在上市公司范围内禁止,并给因公司合并等引起的交叉持股留了空间。实践中,上市公司的子公司吸收合并其他公司时,由于其股权无法上市流通,自身定向增发股权的方法往往吸引力不高,因此子公司有时会以母公司的股票作为支付对价来实现并购。此情形系《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[2009]59号)中的以其控股企业的股权作为支付对价,符合特殊性税务处理的条件。

关键词：国家税务总局交叉持股母子公司上市流通特殊性税务处理吸收合并定向增发所得税处理

FSV企业文化理论对企业并购绩效影响的机理分析

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经济体制改革 2014年第1期 198-200页

作者：王艳中央财经大学博士后流动站(广东南海控股投资有限公司)

从已有成果来看,从文化角度研究并购的文献还不多见。在实务界,企业存在盲目扩张并购的现象,却忽视了文化差异度的审查和文化的整合。基于上述问题,本文在国内首次提出FSV企业文化三层次理论,在马斯洛需求层次论的基础上,将文化分为财... 详细信息

从已有成果来看,从文化角度研究并购的文献还不多见。在实务界,企业存在盲目扩张并购的现象,却忽视了文化差异度的审查和文化的整合。基于上述问题,本文在国内首次提出FSV企业文化三层次理论,在马斯洛需求层次论的基础上,将文化分为财务指标层次、战略层次和价值观层次。其中,财务指标层次文化为企业的表层文化,战略层次文化伴随战略目标实现而成长和丰富,使企业呈现多元化文化格局,价值观层次文化为企业的最核心文化,通过对多元化企业文化的治理,树立统一的整体价值观。最后,建议收购方在并购前应强化文化审查,在事前选择出合适的目标公司,减少文化差异度,提高并购绩效。

关键词： FSV文化理论并购绩效机理

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浅谈应收账款的管理策略

财经界 2016年第17期 185-185页

作者：邓宇华广东南方通信建设有限公司珠海市分公司

在当前的经济环境下,同行业的竞争日趋激烈,如何取得竞争优势成为制约企业发展的瓶颈。企业为了保持收入持续增长,扩大市场占有份额,不得不扩大赊销的范围,赊销业务产生了应收账款,但过多的应收账款会带来坏账损失的风险,应收账款的回... 详细信息

在当前的经济环境下,同行业的竞争日趋激烈,如何取得竞争优势成为制约企业发展的瓶颈。企业为了保持收入持续增长,扩大市场占有份额,不得不扩大赊销的范围,赊销业务产生了应收账款,但过多的应收账款会带来坏账损失的风险,应收账款的回收又直接影响企业的现金流。因此,对应收账款进行管理和核算显得格外重要,本文针对应收账款管理结合多年的工作经验进行了总结,提出了一些关于公司加强应收账款管理的措施和建议,以降低企业财务及经营风险。

关键词：应收账款管理策略

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同方期刊数据库

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试论勘察设计企业项目成本管理

中国国际财经（中英文版） 2016年第16期 29-30页

作者：许赞鹏广东南方电信规划咨询设计院有限公司汕头分公司 515000

本文将以勘察设计企业项目成本管理现状作为基本点,对目标成本法在咨询设计企业中的应用做简要论述,并提出相应的解决措施,以期为勘察设计企业项目成本管理人员提供借鉴意义。

关键词：勘查企业成本管理不足措施

控股股东董事会改革与国有企业过度负债——央企集团建设规范董事会的证据

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财经论丛 2024年第1期 59-67页

作者：秦帅王晨曦谭劲松广东工业大学管理学院广东广州510520 中山大学管理学院/现代会计与财务研究中心广东广州510275

中国国有企业的负债率长期高于其他所有制形式企业,降低国有企业过度负债水平是防范化解重大风险的重要内容,需要强化控股股东这一关键少数的治理。本文以央企集团建设规范董事会为准自然实验,尝试打开控股股东治理结构的黑箱,通过构建... 详细信息

中国国有企业的负债率长期高于其他所有制形式企业,降低国有企业过度负债水平是防范化解重大风险的重要内容,需要强化控股股东这一关键少数的治理。本文以央企集团建设规范董事会为准自然实验,尝试打开控股股东治理结构的黑箱,通过构建多时点DID模型研究发现,央企集团建设规范董事会能够显著抑制控股上市公司的过度负债水平。机制检验发现,央企集团建设规范董事会降低了控股上市公司的代理问题、硬化了预算约束、提升了内部控制水平和内源融资能力,进而降低了上市公司过度负债水平。异质性检验发现,央企集团建设规范董事会对上市公司过度负债的抑制作用会受到规范董事会外部董事比重、央企集团所有者缺位程度以及央企集团对上市公司管控力度的影响。本文基于控股股东董事会的视角回答了控股股东治理结构变化如何影响上市公司治理效果的问题,对国有企业改革、董事会建设等方面的研究亦有所贡献。

关键词：控股股东过度负债央企集团规范董事会

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我国金融控股公司的战略转型

南方金融 2018年第6期 3-11页

作者：杨润贵广东粤财投资控股有限公司广东广州510045

近年来,国内部分金融控股公司"野蛮生长",存在着资本运营乱象频发、公司治理规范性不足、集团管控模式粗放、综合金融业务协同扭曲、全面风险管理能力不足、金融科技支撑体系建设滞后等突出问题,难以适应新形势下金融业持续稳健发展的... 详细信息

近年来,国内部分金融控股公司"野蛮生长",存在着资本运营乱象频发、公司治理规范性不足、集团管控模式粗放、综合金融业务协同扭曲、全面风险管理能力不足、金融科技支撑体系建设滞后等突出问题,难以适应新形势下金融业持续稳健发展的现实要求。从外部环境看,当前金融控股公司正面临着金融业监管从"宽松软"走向"严紧硬"、金融资源配置从"脱实向虚"走向"脱虚向实"、金融竞争格局从"国内竞争"走向"国际竞争"、金融发展动能从"资本驱动"走向"资本与科技双轮驱动"等重大转变,加快战略转型的迫切性进一步凸显。金融控股公司实施战略转型,实现从"野蛮生长"到"稳健发展"的转变,要采取适当的资本运营模式,确定产融协同的合理边界,选择稳健的规模扩张路径;建立规范的公司治理体系,完善公司治理架构,梳理、规范股权等利益相关者关系;实施高效的差异化集团管控模式,推进管控模式稳步升级;探索清晰的业务布局协同路径,制定科学的业务布局规划,设计有效的业务协同激励机制;建立健全与公司总体战略相匹配的全面风险管理体系,注重强化关联交易风险的管理;增强科技驱动的综合金融竞争力,高起点规划金融科技板块的功能和定位,强化科技支撑的金融基础设施建设。

关键词：金融控股公司综合经营关联交易全面风险管理金融科技