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抓好党员教育培训促进企业健康发展

新长征(党建版) 2013年第6期 52-53页

作者：周宏中国石油吉林石化公司党委组织部

十年树木,百年树人。党员教育培训工作,对象是党员,是一项长期性工作,只有坚持抓、不断抓,才能保持党员队伍的先进性和纯洁性。中国石油吉林石化公司党委坚守党员教育培训这块阵地,创新工作方式方法,提高工作质量,把党员教育培训融入日... 详细信息

十年树木,百年树人。党员教育培训工作,对象是党员,是一项长期性工作,只有坚持抓、不断抓,才能保持党员队伍的先进性和纯洁性。中国石油吉林石化公司党委坚守党员教育培训这块阵地,创新工作方式方法,提高工作质量,把党员教育培训融入日常工作中,收到了润物无声的效果。一、把思想教育放在党员教育培训工作的首位,做到常抓不懈,毫不放松

关键词：教育培养教育培训工作企业健康发展

新时代高校年轻干部培养的现实困境与路径探索

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南通大学学报（社会科学版） 2019年第3期35卷 134-140页

作者：白泽朴常州大学党委组织部

高校年轻干部大都具有较高的学历层次、丰富的知识储备,思维敏捷、接受新事物能力强,对待工作热情高、干劲足、有朝气。大力培养高校年轻干部,是加快推进教育现代化、建设教育强国、办好人民满意的大学的重要人才保障。以习近平同志为... 详细信息

高校年轻干部大都具有较高的学历层次、丰富的知识储备,思维敏捷、接受新事物能力强,对待工作热情高、干劲足、有朝气。大力培养高校年轻干部,是加快推进教育现代化、建设教育强国、办好人民满意的大学的重要人才保障。以习近平同志为核心的党中央站在新时代党的建设的战略高度,把党的干部工作摆在了更加突出的位置,高校年轻干部培养工作开启了新的篇章,一支忠诚干净担当的优秀年轻干部队伍正在不断发展壮大。新时代新征程,高校必须坚持好干部标准,遵循干部成长规律,通过树立鲜明科学的选任导向,完善系统高效的工作机制,创新形式多样的教育方式,拓展全面覆盖的实践渠道以及构建抓常抓长的监管体制等途径,切实提高年轻干部培养质量,努力建设一支高素质专业化年轻干部队伍。

关键词：新时代高校年轻干部培养

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巴陵石化公司——抓实基层党建积聚发展动能

党建文汇（上半月） 2018年第3期 25-26页

作者：高奇巴陵石化公司党委工作处

巴陵石化公司党委坚守“在经济领域为党工作”的政治站位，聚焦责任、聚焦作用、聚焦人心，不断推动全面从严治党向基层延伸，为企业转型发展注入新活力，凝聚新动能，实现新突破。聚焦责任，推行“三项举措”提升组织力。“三对照”厘... 详细信息

巴陵石化公司党委坚守“在经济领域为党工作”的政治站位，聚焦责任、聚焦作用、聚焦人心，不断推动全面从严治党向基层延伸，为企业转型发展注入新活力，凝聚新动能，实现新突破。聚焦责任，推行“三项举措”提升组织力。“三对照”厘清责任。对照中国石化党建“1＋7”文件，按照两级党委、党委书记、班子成员序列，分层厘清责任清单；对照责任清单，每年按月分解成工作清单；对照工作清单，逐项画出工作流程清单。

关键词：巴陵石化公司基层党建动能积聚公司党委经济领域从严治党转型发展

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副职领导常见的不担当作为问题及对策

江汉石油职工大学学报 2022年第3期35卷 95-97页

作者：梁文涛中国石化北京燕山石化公司党委组织部北京102500

副职领导在领导班子中具有十分重要的地位,然而在实际工作中副职还存在一些不担当作为的问题,影响了班子整体功能的发挥。因此,要通过加强教育培养、强化激励约束、加大关注关爱等方式,激励引导副职领导主动担当作为。

关键词：副职领导不担当作为对策

论基于市场导向的“四优”劳动管理体系的构建——以中国石化茂名石化公司为例

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南方论刊 2021年第10期 79-80,93页

作者：刘方舟中国石化茂名石化公司党委组织部广东茂名525000

导入市场化机制,深化企业“三项制度”改革是国有企业改革的重要内容。本文以中国石化茂名石化公司为例,对如何建立定员优化、机构优化、岗位优化、定价优化“四优”劳动管理体系,破解企业存在“肥胖症、僵化症、迟钝症、失调症”的问题... 详细信息

导入市场化机制,深化企业“三项制度”改革是国有企业改革的重要内容。本文以中国石化茂名石化公司为例,对如何建立定员优化、机构优化、岗位优化、定价优化“四优”劳动管理体系,破解企业存在“肥胖症、僵化症、迟钝症、失调症”的问题,进而为企业建立宽带薪酬机制提供支撑进行积极的思考。

关键词：三项制度改革劳动管理市场化

胜利油田的人才强企之路——胜利油田基层专业技术人才队伍建设掠影

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中国人才 2011年第8期 49-50,F0003页

作者：张仕江中国石化胜利油田党委组织部

胜利油田作为我国第二大油田，历经50年发展，累计生产原油10亿吨，为“稳定东部、发展西部”国家石油战略作出了重要贡献。步人新的发展阶段，油田持续深化“人才强企”战略，突出人才第一资源地位，特别是将基层技术人才队伍建设作为... 详细信息

胜利油田作为我国第二大油田，历经50年发展，累计生产原油10亿吨，为“稳定东部、发展西部”国家石油战略作出了重要贡献。步人新的发展阶段，油田持续深化“人才强企”战略，突出人才第一资源地位，特别是将基层技术人才队伍建设作为“人才强企”战略的基础工程，不断完善选才、育才、用才、聚才四大机制，

关键词： “人才强企”战略人才队伍建设胜利油田专业技术石油战略基础工程资源地育才

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干部工作中的“彼得原理”困惑解析

领导科学 2014年第21期 37-38页

作者：黄裕涛重庆永荣矿业有限公司党委组织部副部长

“彼得原理”是指“在一个等级制度中，每个职员都趋向于上升到他所不能胜任的地位”。具体点讲，就是每一个职员由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜... 详细信息

“彼得原理”是指“在一个等级制度中，每个职员都趋向于上升到他所不能胜任的地位”。具体点讲，就是每一个职员由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此得出的推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职员所占据。而层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的职员完成的”。

关键词：彼得原理干部工作解析等级制度层级组织胜任职员职位