检索结果-南通市图书馆

中国煤炭 2001年第7期27卷 55-57页

作者：牛克洪兖矿集团发展战略研究院

兖矿集团公司发展战略研究院1999年组建,2000年正式成立,从组建到现在两年的时间里,立足企业实际,借鉴外部经验,努力探索大型企业集团战略研究工作的有效途径,积极推进战略研究工作,有力支持了企业发展.

关键词：兖矿集团发展战略研究大型企业集团公司发展组建企业发展推进探索实际有效途径

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兖矿集团发展战略研究院的探索之路

煤矿现代化 2001年第6期10卷 3-5页

作者：牛克洪兖矿集团发展战略研究院

兖矿集团有限公司发展战略研究院1999年组建,2000年正式成立,从组建到现在两年的时间里,立足企业实际,借鉴外部经验,努力探索大型企业集团战略研究工作的有效途径,积极推进战略研究工作,有力支持了企业发展.

关键词：兖矿集团发展战略经营管理创新人力资源培训信息化

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国有煤炭企业推行股权多元化的途径

国有资产管理 2002年第7期 40-42页

作者：梁彦森山东省兖矿集团发展战略研究院

一、煤炭企业产权改革现状分析(一)煤炭企业建立现代企业制度历程.从1994年开始国家提出建立现代企业制度.山东省兖州矿务局被列为国家100家现代企业制度试点之一.之后原煤炭部把邢台、郑州、盘江、平顶山4个矿务局及平朔、中煤建安2个... 详细信息

一、煤炭企业产权改革现状分析(一)煤炭企业建立现代企业制度历程.从1994年开始国家提出建立现代企业制度.山东省兖州矿务局被列为国家100家现代企业制度试点之一.之后原煤炭部把邢台、郑州、盘江、平顶山4个矿务局及平朔、中煤建安2个公司共6家企业作为煤炭行业建立现代企业制度试点.1995年煤炭部确定了'九五'期间的改革任务,要求使大多数国有煤炭企业特别是国有重点煤炭企业在2000年初步建立现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,加快了建立现代企业制度的改革步伐,有效推动了煤炭企业由'工厂制'向'公司制'的转变.

关键词：国有煤炭企业股权多元化产权改革中国现代企业制度产权置换职工持股制度

坚持采与治并举实现可持续发展——赴美国煤炭开采与环境保护培训考察报告

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煤炭经济研究 2002年第3期22卷 78-79页

作者：牛克洪兖矿集团发展战略研究院

2002年元月5～25日,笔者随我国煤炭企业赴美培训团赴美,听取了专家、教授的课程,并到现场参观考察,尤其是对美国煤炭开采与环境保护问题进行了较系统的考察.美国在这方面的成功做法,对我国有着重要的借鉴意义.

关键词：美国煤炭开采环境保护中国赴美考察可持续发展社会组织管理方式

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国有煤炭企业推行股权多元化的思考

煤炭经济研究 2002年第4期22卷 33-34页

作者：梁彦森兖矿集团发展战略研究院

现代企业理论研究表明 ,股权多元化是建立现代企业制度的核心问题 ,也是规范建立法人治理结构的重要基础 ,与建立完善的现代企业制度密切相关。股权多元化已成为建立现代公司制企业最基本的条件。一、煤炭企业产权改革现状分析1 煤炭企... 详细信息

现代企业理论研究表明 ,股权多元化是建立现代企业制度的核心问题 ,也是规范建立法人治理结构的重要基础 ,与建立完善的现代企业制度密切相关。股权多元化已成为建立现代公司制企业最基本的条件。一、煤炭企业产权改革现状分析1 煤炭企业产权改革的成效。一是以建立现代企业制度为目标的公司制改革在较大范围内展开。目前原国有重点煤炭企业已有35家进行了公司制改造 ,其它一些企业的改制工作正在筹划和准备之中。其中山东已有 4家国有重点煤炭企业完成了公司制改造 ,对 4 6个矿处级单位和 10 5个非煤企业实行股份制、股份合作制等多种形式的现代企业制度改革。债转股工作取得进展 ,确定了对 6 2户国有煤炭企业实施债转股 ,到2 0 0 0年末 ,已实施 39户 ,金额 392亿元 ,有效改变了企业股权结构。二是产权结构趋于多元化。主要表现为国有重点煤炭企业在子公司改制过程中 ,兖州煤业、郑州煤电、金牛能源、西山煤电、神火股份、神州股份、兰花科创等一批优秀企业已经成功上市 ,兖州煤业还在香港、纽约发行了Ｈ股。一批改革到位的企业在内部推行了职工持股制度 ,不仅有效转变了企业经营机制 ,而且还筹集了企业经营中急需的大批资金 ,促进了企...

关键词：现代企业制度产权改革中国职工持股制度国有煤炭企业股权多元化

实施特色发展战略增强持续发展后劲——关于兖矿集团实行“以煤为本,煤与非煤并重”战略情况的调查与思考

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煤炭经济研究 2000年第3期20卷 35-38页

作者：牛克洪兖矿集团发展战略研究院

兖矿集团自1993年在全行业率先提出和实施'以煤为本,煤与非煤并重'发展战略以来,经过几年坚持不懈的努力,这一特色战略已取得巨大成效.目前,非煤产业不仅成为该公司新的增长点,改变了单一产业,单一产品结构,提高了企业抗御市场风险的能... 详细信息

兖矿集团自1993年在全行业率先提出和实施'以煤为本,煤与非煤并重'发展战略以来,经过几年坚持不懈的努力,这一特色战略已取得巨大成效.目前,非煤产业不仅成为该公司新的增长点,改变了单一产业,单一产品结构,提高了企业抗御市场风险的能力,而且也将成为日后煤矿资源枯竭时的替代产业,形成企业未来的希望.兖矿集团实施的这一特色战略对其他企业尤其是资源型企业具有普遍借鉴意义.

关键词：特色发展战略兖矿集团非煤产业经营机制资本运营管理体制煤碳产业

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国有大中型企业加强战略管理的思考

煤炭经济研究 2002年第5期22卷 18-19页

作者：王铖兖矿集团发展战略研究院

企业管理实践证明,战略管理是国有大中型企业形成竞争优势和参与市场竞争的关键因素,它决定着企业的未来发展命运.入世后,企业竞争表面上是产品、技术、资源的竞争,实质上则是管理水平,尤其是战略管理水平的竞争.国有大型企业作为国民... 详细信息

企业管理实践证明,战略管理是国有大中型企业形成竞争优势和参与市场竞争的关键因素,它决定着企业的未来发展命运.入世后,企业竞争表面上是产品、技术、资源的竞争,实质上则是管理水平,尤其是战略管理水平的竞争.国有大型企业作为国民经济中坚,必须更新观念,树立战略意识,提高战略管理水平,构建符合'入世'要求和适应企业实际的战略管理体系,推动企业持续、健康、稳定发展.

关键词：国有大中型企业中国入世企业管理组织建设竞争环境

合理利用各类资源积极建设生态矿区——兖矿集团发展循环经济情况的调查

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煤炭经济研究 2005年第9期25卷 9-10页

作者：牛克洪兖矿集团发展战略研究院

近年来,兖矿集团有限公司(以下简称'兖矿')认真贯彻国务院,紧密结合企业实际,在开展资源综合利用、煤炭深加工、发展循环经济方面积极探索,累计投资十多亿元,对煤炭伴生的矸石、煤泥、矿井水等废弃资源进行综合利用,先后建成了6座矸石... 详细信息

近年来,兖矿集团有限公司(以下简称'兖矿')认真贯彻国务院,紧密结合企业实际,在开展资源综合利用、煤炭深加工、发展循环经济方面积极探索,累计投资十多亿元,对煤炭伴生的矸石、煤泥、矿井水等废弃资源进行综合利用,先后建成了6座矸石煤泥热电厂、2座煤气厂、16个废水处理站以及水煤浆厂等.

关键词：兖矿集团循环经济煤矸石资源综合利用污水治理煤炭深加工

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兖矿集团“对标”工作研究

中国煤炭 2002年第12期28卷 51-52,55页

作者：孙丽兖矿集团公司发展战略研究院

兖矿集团的前身兖州矿务局成立于 1976年 ,是国家百户现代企业制度试点和 12 0家大型企业集团试点企业之一。 1996年公司整体改制为兖矿集团有限公司。 2 0 0 1年为适应新形势 ,兖矿集团对组织结构体制进行了根本变革 ,创建了以控股公... 详细信息

兖矿集团的前身兖州矿务局成立于 1976年 ,是国家百户现代企业制度试点和 12 0家大型企业集团试点企业之一。 1996年公司整体改制为兖矿集团有限公司。 2 0 0 1年为适应新形势 ,兖矿集团对组织结构体制进行了根本变革 ,创建了以控股公司为基本形态 ,以三个中心、五大专业化公司为基本构架的母子公司体制。兖矿集团最大的子公司“兖州煤业”是全国煤炭行业唯一一家在上海、香港、纽约三地上市的企业。兖矿集团业已形成以煤炭生产经营为主体 ,融煤化工、煤电铝等多产业发展的新格局。开展“对标”研究对于提高企业境界 ,正确认识兖矿自身优劣势 ,巩固优势、弥补不足 ,从而使企业能够长期保持竞争优势 ,进而成功实施多元化战略 ,保持兖矿领航企业的地位具有重要的意义。1　兖矿开展“对标”研究的现状近几年来 ,兖矿在“对标”研究方面进行了有益的探索。 1999年 8月 ,战略研究院组成院内部课题组 ,通过与外部有关部门合作 ,收集了大量的宝贵资料 ,对兖矿集团与目标对手进行了认真学习和全方位比较 ,并据此写出了调研报告《学习、比较和借鉴》。该报告从兖矿面临的严峻形势出发 ,将兖矿集团与竞争对手进行了优劣势比较 ,提出了兖矿集团...

关键词：兖矿集团发展方向资金煤炭企业评价方法运行机制

关于大型国有煤炭企业实施转换式战略的理性思考

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中国煤炭 2002年第2期28卷 15-17,20页

作者：牛克洪兖矿集团发展战略研究院山东邹城市273500

实施转换式战略对于大型国有煤炭企业加速产业结构调整、产品结构调整和组织结构调整 ,进而提升参与市场的竞争能力具有重要现实意义和深远历史意义。分析了大型国有煤炭企业实施转换式战略的几个误区。提出 ,要正确判断形势 ,适时选定... 详细信息

实施转换式战略对于大型国有煤炭企业加速产业结构调整、产品结构调整和组织结构调整 ,进而提升参与市场的竞争能力具有重要现实意义和深远历史意义。分析了大型国有煤炭企业实施转换式战略的几个误区。提出 ,要正确判断形势 ,适时选定实施转换式战略 ;要转变指导思想 ,树立自主发展的理念 ;要运用全新思路 ,科学地组织实施转换式战略 ;要突出关联原则 ,塑造新的战略支柱产业项目 ;要量力而行。

关键词：产业结构产品结构组织结构结构调整国有煤炭企业