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低油价下油田企业经营策略探讨

会计之友 2024年 162-168页

作者：代滨大庆油田第五采油厂财务资产部

2020年初国际油价快速下跌，不但对石油行业造成了重要的影响，多个国家的经济也因此出现了危机。这次低油价可以说是在前期低油价基础上油价的低谷，与石油相关的各个企业都因此面临巨大的危机与挑战。油价的“低谷”将对石油工业的上... 详细信息

2020年初国际油价快速下跌，不但对石油行业造成了重要的影响，多个国家的经济也因此出现了危机。这次低油价可以说是在前期低油价基础上油价的低谷，与石油相关的各个企业都因此面临巨大的危机与挑战。油价的“低谷”将对石油工业的上游公司，油田开发、勘探等产生巨大的冲击，世界石油格局也会因此出现巨大的改变。我国70%以上的石油依靠于进口，低油价对我国经济发展而言有利有弊。石油企业在此背景下应当调整自身的发展战略。文章对低油价背景下油田企业的经营策略进行了研究与分析。首先分析了低油价的形成与波动趋势及油田企业所面临的外部环境；其次探讨了低油价给我国油田企业发展带来的机遇以及面临的挑战，为油田企业经营策略的调整提供思路；最后结合低油价的发展趋势从国家政策制度、企业自身等两个层面提出了油田企业经营策略调整的建议，以期给我国油田企业的经营与发展提供参考，积极应对低油价所带来的不利影响。

关键词：低油价油田企业经营策略

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油公司改革下的经营政策激励体系构建与实施

会计之友 2024年 169-176页

作者：俞樾赵微微王艳艳胡颖吴刚大庆油田第七采油厂财务资产部

2021年，大庆油田实施“油公司”模式改革，油田各单位积极行动，深入推进组织机构和业务结构优化，油气生产单位主营业务模式更加精干突出，保障单位专业化运行更加集中高效。文章重点介绍大庆油田某外围采油厂在“油公司”模式改革中... 详细信息

2021年，大庆油田实施“油公司”模式改革，油田各单位积极行动，深入推进组织机构和业务结构优化，油气生产单位主营业务模式更加精干突出，保障单位专业化运行更加集中高效。文章重点介绍大庆油田某外围采油厂在“油公司”模式改革中优化财务经营政策的具体做法。该厂通过重塑财务经营政策体系，将财务管理理念、价值创造理念与全面预算、提质增效、厂内市场化运行等生产经营业务有机融合，以差异化的财务激励措施，促使在“油公司”模式改革后进一步提升“高效益稳产、高质量发展”的保障能力。

关键词：财务经营政策全面预算提质增效内部市场化激励体系

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SEC储量评估影响油气资产折耗的探讨

会计之友 2024年 142-146页

作者：李娜李鸿宾辛伟娜王颀孙超大庆油田第一采油厂财务资产部大庆油田第一采油厂第一作业区

油气田企业根据会计准则按产量法以矿区为单位对油气资产计提折耗，体现了矿区的整体性和产出与折耗的配比，SEC储量评估则是利用SEC准则评估油量储量。上市石油公司SEC储量评估与油气资产产量法计提折耗存在负相关比例关系。文章通过分... 详细信息

油气田企业根据会计准则按产量法以矿区为单位对油气资产计提折耗，体现了矿区的整体性和产出与折耗的配比，SEC储量评估则是利用SEC准则评估油量储量。上市石油公司SEC储量评估与油气资产产量法计提折耗存在负相关比例关系。文章通过分析SEC储量评估及折耗形成的因素，旨在实现储量信息的可比性和相关性，有助于油气田企业提升SEC储量评估和产量法下计提油气资产折耗工作水平。

关键词：油气资产产量法 SEC储量评估

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价值链管理在基建核算中的应用与探索

会计之友 2024年 137-141页

作者：赵微微俞樾李宏微付艳丽大庆油田第七采油厂财务资产部

近两年，原油价格虽有所回升，但受油田整体资产规模庞大、固定成本居高不下甚至逐年攀升影响，油田企业经营效益提升遇到了前所未有的挑战，文章结合油田企业工程投资金额大、建设项目多、管理节点繁杂等特点，论述了价值链管理在基建... 详细信息

近两年，原油价格虽有所回升，但受油田整体资产规模庞大、固定成本居高不下甚至逐年攀升影响，油田企业经营效益提升遇到了前所未有的挑战，文章结合油田企业工程投资金额大、建设项目多、管理节点繁杂等特点，论述了价值链管理在基建核算管理中应用情况，提出了构建价值链的具体做法，即以业务链构建为基础，通过赋能确立目标导向、效益导向和结果导向，通过各职能部门联动配合、业务传导、合力推进，深挖控投、降本、节支潜力，最终打造高效集成的价值链。经实践检验，取得了较好的管理成果，为油田基建财务人员发挥效益型管理职能提供了借鉴。

关键词：业务链价值链业财融合联动式管理

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全面预算管理下业财一体的思考

会计之友 2024年 10-14页

作者：邹睿许永杰大庆油田第四采油厂财务资产部

全面预算管理是企业内部管理控制的重要工具和手段，为实现全面预算管理，财务与业务部门应加强融合，共同应对企业发展内外部环境变化，提升企业核心竞争力，实现企业经营目标和发展战略。文章对全面预算管理过程中业财一体存在的问题... 详细信息

全面预算管理是企业内部管理控制的重要工具和手段，为实现全面预算管理，财务与业务部门应加强融合，共同应对企业发展内外部环境变化，提升企业核心竞争力，实现企业经营目标和发展战略。文章对全面预算管理过程中业财一体存在的问题及对策进行简述，为推动企业高质量发展提供了参考。

关键词：全面预算管理业财一体问题及对策

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新形势下石油企业成本控制优化的探索与思考

中国总会计师 2024年第1期 86-89页

作者：何蕾大庆油田第八采油厂

成本可以体现出一家企业的实际经营状况,企业各项工作的成果也都会在其成本中得以体现。成本控制是企业管理中的重要内容,是提高企业利润空间、增强企业整体竞争力的关键。石油企业作为国民经济的重要支柱,在促进社会经济发展中发挥着... 详细信息

成本可以体现出一家企业的实际经营状况,企业各项工作的成果也都会在其成本中得以体现。成本控制是企业管理中的重要内容,是提高企业利润空间、增强企业整体竞争力的关键。石油企业作为国民经济的重要支柱,在促进社会经济发展中发挥着巨大的作用。在全新的背景下,石油企业为保持自身竞争实力、促进自身健康长远发展,加强成本控制与管理已成为当务之急。本文探究了石油企业的成本控制现状,发现主要存在管理者及员工欠缺成本控制意识、企业组织架构烦琐、人力成本较高、企业缺乏完善的成本预算体系等问题,并针对各个问题提出了可供参考的改进措施,希望对我国石油企业的健康发展有所贡献。

关键词：石油企业成本控制人力成本成本预算体系

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财务管理如何在提质增效中发挥作用

会计之友 2024年 69-75页

作者：杨雨晖石骑士大庆油田第三采油厂第四作业区

新形势下，高质量发展成为油田企业核心目标。对于油气生产单位而言，高质量发展的重要意义在于把提质增效摆在提高发展质量、提升经济效益的突出位置，以价值创造推动生产经营管理，以效益为中心组织资源配置和生产经营。文章阐述了财... 详细信息

新形势下，高质量发展成为油田企业核心目标。对于油气生产单位而言，高质量发展的重要意义在于把提质增效摆在提高发展质量、提升经济效益的突出位置，以价值创造推动生产经营管理，以效益为中心组织资源配置和生产经营。文章阐述了财务管理如何在提质增效中发挥更大作用，以2018年到2022年的成本数据为基础分析某作业区成本变化趋势，灵活运用财务分析等手段确定某作业区在预算、核算、成本分析与控制、生产过程控制等方面存在的问题并提出解决方案。

关键词：提质增效价值创造财务管理业财融合