检索结果-南通市图书馆

招标采购管理 2024年第2期 15-16页

作者：霍建彬中国南方电网有限责任公司供应链部

本文介绍了南方电网积极落实国资委国企改革三年行动部署,坚持系统观念、创新理念、底线思维和共赢原则,创新性提出并全面建立以“一中心四大业务链”为基础的现代数字供应链体系,推动能源电力产业供应链更韧性、更绿色、更透明。该体... 详细信息

本文介绍了南方电网积极落实国资委国企改革三年行动部署,坚持系统观念、创新理念、底线思维和共赢原则,创新性提出并全面建立以“一中心四大业务链”为基础的现代数字供应链体系,推动能源电力产业供应链更韧性、更绿色、更透明。该体系的建成有力支撑了南方电网加快建设世界一流企业,并成为国内首批供应链创新与应用示范企业。

关键词：世界一流企业国企改革供应链南方电网业务链能源电力底线思维创新与应用

基于大数据的电力物资供应商服务技术优化研究应用

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云南电力技术 2024年第2期52卷 13-16页

作者：李卓雯张钰祺马瑞王瑞闯杨中南方电网供应链(云南)有限公司云南昆明650051

供应商服务是供应链管理中的关键环节,在业务往来过程中,会产生并积累大量来自于供应商登记、分类分级、评估与选择、绩效管理、协作与集成、供应商服务等环节的供应商管理业务数据,企业应合理收集利用好相关数据资源,做好汇聚、清洗、... 详细信息

供应商服务是供应链管理中的关键环节,在业务往来过程中,会产生并积累大量来自于供应商登记、分类分级、评估与选择、绩效管理、协作与集成、供应商服务等环节的供应商管理业务数据,企业应合理收集利用好相关数据资源,做好汇聚、清洗、分类等数据治理工作,使其作用于构建供应商画像、提升供应商管理能力,优化供应链管理流程、提高客户满意度,探索供应链生态圈增值效益、实现数据变现等方向,充分发挥数据在产业数字化转型和经济高质量发展的支撑作用。本文还试以一例供应商服务数据分析的具体案例做初步应用研究,在优化供应商诉求量和满意度方面取得一定成效。

关键词：供应商服务数据数据资产生态圈增值

贯彻一体化发展策略实现集团型企业深度价值创造

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中国石化 2024年第9期 14-17页

作者：徐继军华夏基石管理咨询集团华沣研究院

一体化发展策略的主旨是通过整合产业资源、优化业务流程,充分实现产业链各环节之间的协同合作,从而提高企业整体运营效率和价值创造水平。集团化运营企业,应通过贯彻一体化发展策略,充分发挥协同效应,充分识别企业自身、产业链内部可... 详细信息

一体化发展策略的主旨是通过整合产业资源、优化业务流程,充分实现产业链各环节之间的协同合作,从而提高企业整体运营效率和价值创造水平。集团化运营企业,应通过贯彻一体化发展策略,充分发挥协同效应,充分识别企业自身、产业链内部可供挖掘的价值空间,深度推动价值创造。

关键词：集团型企业协同合作产业链协同效应一体化集团化运营运营效率策略

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冷链云互联低温保障系统研究及其应用

现代工业经济和信息化 2024年第2期14卷 167-169,172页

作者：刘明超广西新农商供应链科技有限公司广西柳州545005

介绍了一种集仓储技术、运输技术、管理技术于一体的冷链业务管控方案,设计了其系统功能模型和关键流程;对冷链的数据交互、货物流通管理、运输行为和设施设备管控等环节进行了优化;通过云服务器完成数据交互,实现了冷链各环节的智能化... 详细信息

介绍了一种集仓储技术、运输技术、管理技术于一体的冷链业务管控方案,设计了其系统功能模型和关键流程;对冷链的数据交互、货物流通管理、运输行为和设施设备管控等环节进行了优化;通过云服务器完成数据交互,实现了冷链各环节的智能化协作,提升了低温运输的品质和安全保障,助力冷链产业智能化发展。

关键词：现代物流冷链射频技术传感器电子围栏微环境监控

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基于财务共享模式的国有企业业财融合探讨

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2024年第4期 0017-0020页

作者：蒙书盎广西临港国际供应链有限公司广西南宁530000

在新时期背景下,市场经济与市场环境发生了一定程度的改变,使得国有企业财务管理模式同样发生变化,财务共享模式作为一种新型模式,科学规范的应用在国有企业财务管理工作当中,可以发挥出至关重要的作用。国有企业在日常运行与发展过程中... 详细信息

在新时期背景下,市场经济与市场环境发生了一定程度的改变,使得国有企业财务管理模式同样发生变化,财务共享模式作为一种新型模式,科学规范的应用在国有企业财务管理工作当中,可以发挥出至关重要的作用。国有企业在日常运行与发展过程中,财务管理工作所发挥出的作用逐渐凸显出来,业财融合作为财务管理中极其重要的一环,只有将财务工作与业务工作紧密结合起来,实现二者的深度融合,才能够准确提高财务管理水平与整体质量,准确提升国有企业资金或其他资源的使用效果。对此,如何在财务共享模式下开展业财融合工作成为国有企业发展的重中之重。基于此,本文首先简单阐述了基于财务共享模式开展业财融合的重要性,其次归纳出国有企业业财融合工作开展的主要内容,最后提出具有科学性与有效性的融合方法,以期为国有企业发展提供参考。

关键词：财务共享模式国有企业业财融合

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国企财务内控体系的优化策略研究

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2024年第1期 0182-0184页

作者：黄志勇江西金控供应链服务有限公司江西南昌330000

国企属于对国家的经济建设起到促进和引领的作用,当前国企规模的逐渐壮大,业务和经营的构成越来越繁杂,特别是在经济全球化的背景下,国企在激烈竞争压力影响下,应注重对自身财务内部控制体系的优化,规避各种风险、提高竞争实力。本文将... 详细信息

国企属于对国家的经济建设起到促进和引领的作用,当前国企规模的逐渐壮大,业务和经营的构成越来越繁杂,特别是在经济全球化的背景下,国企在激烈竞争压力影响下,应注重对自身财务内部控制体系的优化,规避各种风险、提高竞争实力。本文将从新形势下国企财务内控体系优化措施进行研究,以此推动企业走向可持续发展道路。

关键词：新形势国企财务内控体系优化措施

管理会计思维角度下供应链企业融资规模提升对策研究

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财会通讯 2024年第20期 158-162页

作者：黄华进谢翠广西供应链服务集团有限公司广西南宁530012 广西农业职业技术大学广西南宁530007

文章以广西某供应链集团为案例,研究供应链企业如何从“管理会计思维”角度解决融资规模受限的问题,转变仅以贸易为核心的“头痛医头,脚痛医脚”的传统思维方式,分析了影响供应链企业融资规模受限的关键因素,提出了“多兵种协同作战,标... 详细信息

文章以广西某供应链集团为案例,研究供应链企业如何从“管理会计思维”角度解决融资规模受限的问题,转变仅以贸易为核心的“头痛医头,脚痛医脚”的传统思维方式,分析了影响供应链企业融资规模受限的关键因素,提出了“多兵种协同作战,标本兼治”的措施。案例企业经过实践,取得了很好的成效。其中,“治本”即结合案例企业转型发展目标要求,以“投产融结合”为手段,逐步实现由传统贸易商向集成服务商转型;“治标”是以时间换取空间,在转型发展尚未全部实现时,根据不同业务板块的特点具体选择不同的融资模式。此外,文章对两大途径下案例企业如何具体展开“标本兼治”进行了详细分析。

关键词：融资规模案例研究供应链管理会计

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考虑银企博弈的供应商应收账款融资决策研究

运筹与管理 2024年第5期33卷 98-104页

作者：李俊豪陈克红董克中国科学技术大学管理学院安徽合肥230026 中国科学技术大学现代物流与供应链安徽省重点实验室/国际金融研究院安徽合肥230026 蚌埠学院经济与管理学院安徽蚌埠233030

上游供应商往往会面临因货款被占用而导致的资金短缺现象,这影响了供应链的稳定发展。通过构建银行-供应商-零售商的三层斯坦克尔伯格博弈模型,本文研究当供应商利用应收账款保理融资时,银行、供应商和零售商的均衡决策,以及对实现各方... 详细信息

上游供应商往往会面临因货款被占用而导致的资金短缺现象,这影响了供应链的稳定发展。通过构建银行-供应商-零售商的三层斯坦克尔伯格博弈模型,本文研究当供应商利用应收账款保理融资时,银行、供应商和零售商的均衡决策,以及对实现各方自期望收益最大化的影响。研究表明受需求不确定性影响,零售商和供应商都会面临破产风险,但是供应商破产风险低于零售商的破产风险。另外,供应商的实际产量和银行的期望产量并不总是一致,两者关系受供应商初始资金的影响。最后,银行可以通过调整利率或质押率来约束供应商的产量决策,从而实现银行的利益最大化。

关键词：供应链融资应收账款保理三方博弈

2024我国企业数字化采购发展特点、优秀实践及展望

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供应链管理 2024年第8期5卷 111-128页

作者：彭新良郑敏徐文涛韦京赵廷超张晶马天琦中国物流与采购联合会采购与供应链管理委员会北京100073 北京亿商联动国际电子商务股份有限公司北京100070 中国市场杂志社北京100073

2024年我国企业数字化采购发展呈现十大特点:数字化采购渗透率稳步提升;营销及福利品采购市场成为数字化采购第三赛道;招采业务加速全流程在线化,部分环节智能化;中央企业(简称“央企”)央企网上商城从支撑采购管理向数字供应链平台升级... 详细信息

2024年我国企业数字化采购发展呈现十大特点:数字化采购渗透率稳步提升;营销及福利品采购市场成为数字化采购第三赛道;招采业务加速全流程在线化,部分环节智能化;中央企业(简称“央企”)央企网上商城从支撑采购管理向数字供应链平台升级;央企网上商城与社会化数字供应链平台紧密合作;中央企业网上商城推进履约交付全流程数字化;数字化采购助推供应链全生命周期绿色化;数字化采购平台服务供应链全球化布局;地方国企借鉴央企模式,开启数字化采购第二波浪潮;“人工智能+”成为年度政策热点。通过对97家央企采购数字化情况的调研与分析,认为石化e贸、易派客、中化商务、中建云筑、中交集团、中国能建、国网商城、国能e购、华能智链、国家电投、大唐犀维电商、欧贝、龙腾云创、中航国际金网14家央企网上商城是2024年供应链协同成就数字化采购的最佳实践代表,京东工业、鑫方盛、云中鹤、得力集实、西域、阳采集团、齐心集团、欧菲斯、班德瑞、星苹台、天源迪科、北京筑龙、一采通13家供应链平台和技术服务商是年度技术与服务创新代表。认为当前我国企业数字化采购存在三大挑战:平台化带来品类品质动态挑战;数字化及数据要素准备不足,制约智能化进程;数字化采购创新与规制建设创新存在磨合期。同时也存在四大机遇:大规模设备更新为数字化采购提供用武之地;绿色低碳成为采购及供应链数字化的新动力;AI(人工智能)落地为数字化采购各方提供创新机会;全国统一大市场与数字化采购相辅相成。

关键词：企业数字化采购数字化采购渗透率央企网上商城数字供应链供应链协同技术与服务创新人工智能+ 大模型