检索结果-南通市图书馆

第三方物流企业药品质量监控存在的问题与对策

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

今日药学 2012年第8期22卷 510-512页

作者：杨雅静曾祥卫国药控股广州有限公司广东广州510160 广东省食品药品监督管理局审评认证中心广东广州510080

本文通过对第三方物流企业在药品验收、保管与运输环节存在的问题与不足进行分析,提出了进一步加强药品质量监控的建议与措施,并阐述了委托方应当对第三方药品物流企业的药品质量进行全面监控的观点。

关键词：第三方药品物流委托方药品质量监控

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

药品流通领域的延伸与增值

中国药房 2014年第17期25卷 1537-1540页

作者：汤震黄嘉骅蔡仲曦黄仲义上海佳得旺咨询有限公司上海200040 国药控股股份有限公司上海200052 上海市静安区中心医院上海200040

目的:促进药品流通领域的进一步优化和发展。方法:从药品流通领域的三个环节,即生产者、供应商和分发者的角度出发,对每个环节在整个供应链中的延伸进行探讨,分别阐述延伸的必要性及主要内容,并列举基于延伸的可行的增值服务项目。结果... 详细信息

目的:促进药品流通领域的进一步优化和发展。方法:从药品流通领域的三个环节,即生产者、供应商和分发者的角度出发,对每个环节在整个供应链中的延伸进行探讨,分别阐述延伸的必要性及主要内容,并列举基于延伸的可行的增值服务项目。结果与结论:药品流通领域的各个环节都有业务延伸的需求和必要。药品分发者可通过自动化信息化设备的运用,降低其运营成本并解放药剂人员的劳动力,让其将业务向临床延伸,提供临床药学服务,确保用药安全、有效;药品供应商为了市场竞争及自身发展,可分别向其上、下游客户提供物流、信息系统、自动化设备、药事与数据分析服务,并向委托生产等方面延伸;药品生产者为了能扩大市场,可将服务延伸至药品的终端用户患者手中,为其提供疾病管理、用药计划等方面的增值服务。通过三个环节的业务延伸与提供的增值服务,可使整个药品流通领域的服务类型更加丰满,让整个行业更充满生机。

关键词：药品流通领域延伸增值服务

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

医用耗材供应链(SPD)管理专家共识

中国医药导刊 2023年第4期25卷 343-354页

作者：秦利荣刘军孙志坚李天庆刘洋许锋冯靖祎陈妍妍慈云飞李晶慧孟莎阮常红陈亚伟王宜威吴晓东徐小林余冬兰丁贞虎肖勇波雷舜东刘伟军鲍宗荣南京大学医学院附属鼓楼医院江苏南京210009 上海市第一人民医院上海200080 山东省立医院山东济南250021 中国医学科学院阜外医院北京100037 北京医链互通供应链管理有限公司北京101318 北京大学第三医院北京100191 浙江大学医学院附属第一医院浙江杭州311121 华中科技大学同济医学院附属同济医院湖北武汉430030 国家卫生健康委员会北京100044 上海申康医院发展中心上海200041 中南大学湘雅医院湖南长沙410008 上海三瑞信息技术有限公司上海200336 东集技术股份有限公司江苏南京211500 北京国药新创科技发展有限公司北京100028 四川大学华西医院四川成都610041 南京大学江苏南京210023 中山大学附属第一医院广东广州510080 安徽中技国医医疗科技有限公司安徽合肥230088 清华大学北京100084 四川省人民医院四川成都610072 陕西省人民医院陕西西安710068 华润(武汉)智能科技服务有限公司湖北武汉430040

自2013年上海市相关医院试点医用耗材医院物流供应链管理模式以来,医用耗材供应链管理受到广泛关注。2019年,国家卫生健康委员会、国家药品监督管理局、国家医疗保障局相继出台医用耗材相关管理文件,助推医用耗材精细化管理在全国的实... 详细信息

自2013年上海市相关医院试点医用耗材医院物流供应链管理模式以来,医用耗材供应链管理受到广泛关注。2019年,国家卫生健康委员会、国家药品监督管理局、国家医疗保障局相继出台医用耗材相关管理文件,助推医用耗材精细化管理在全国的实施。医用耗材供应链SPD管理是指以医院医用耗材管理部门为主导,利用信息化手段和智能设备,对医用耗材在供应、配送和使用等环节进行全过程的追溯管理,提高医用耗材管理的科学化和专业化,进而为临床提供专业的服务。目前,由于医用耗材供应链管理相关法律法规、部门规章、行业规范、标准指南尚未统一明确,医疗机构实行医用耗材精细化管理程度尚未达成共识。鉴于此,中国卫生信息与健康医疗大数据学会医院物流供应链(SPD)大数据应用分会组织国内医疗机构(尤其是已经实施医用耗材供应链SPD管理模式且取得较好成效的医疗机构)、科研院所、高校、行业协会、企业等各领域从事医用耗材精细化管理的前沿专家学者,根据《医疗机构医用耗材管理办法(试行)》《医疗器械监督管理条例》《医疗机构管理条例》等文件精神,从相关法律法规、专业术语、管理要求、信息化建设、人员要求、库房存储管理、智能追溯、财务管理等各方面,编撰了医用耗材供应链(SPD)管理专家共识,以期为国家制定医用耗材精细化管理相关政策提供新的借鉴和参考。

关键词：医用耗材供应链 SPD管理专家共识

基于SPD模式下医院医用耗材精细化管理研究——以山东省德州市人民医院为例

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

中国医疗设备 2020年第2期35卷 133-136,157页

作者：方佳杨文法丁保扬臧恒昌山东大学医药卫生管理学院山东济南250012 国家卫生健康委员会卫生经济与政策研究重点实验室(山东大学) 山东济南250012 国药控股山东有限公司山东济南250012 英国萨塞克斯大学商学院布莱顿BN19SL

本文旨在分析SPD模式下医院医用耗材运营模式,评价其实施效果。本文以山东省德州市人民医院为例进行案例分析,运用专家访谈法,对德州市人民医院2名护士长,器械科2名员工和SPD运营中心3名员工进行访谈,咨询相关的专家学者,检索国内外相... 详细信息

本文旨在分析SPD模式下医院医用耗材运营模式,评价其实施效果。本文以山东省德州市人民医院为例进行案例分析,运用专家访谈法,对德州市人民医院2名护士长,器械科2名员工和SPD运营中心3名员工进行访谈,咨询相关的专家学者,检索国内外相关文献,详细介绍德州市人民医院SPD模式下医用耗材采购供应管理、库存管理、配送科室二级库管理、消耗结算对账管理模式。结合国内外相关研究认为SPD模式有利于加强耗材监管保证耗材质量安全,解放临床护士提高临床服务质量,降低医院运营成本提高医院竞争力,但是仍需继续优化。

关键词： SPD物流系统精细化管理医用耗材

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

轨道物流传输系统在医院使用的优化分析

中国医疗设备 2019年第11期34卷 125-127,131页

作者：李杰锋林杰李艳贞李洁郑卓俊湖南省郴州市第一人民医院骨科湖南郴州423000 湖南省郴州市第一人民医院设备科湖南郴州423000 湖南省郴州市第一人民医院科教科湖南郴州423000 南华大学医院管理研究所湖南郴州423000 国药控股美太医疗设备(上海)有限公司上海200001

目的优化轨道物流传输系统在医院的使用。方法统计轨道物流传输系统各个站点使用情况;制定制度统筹协调各站点错峰使用,限制小车站点停留时间;统计优化管理前后主要站点的小车使用数量,用t检验比对结果,统计优化前后各站点小车滞留时间... 详细信息

目的优化轨道物流传输系统在医院的使用。方法统计轨道物流传输系统各个站点使用情况;制定制度统筹协调各站点错峰使用,限制小车站点停留时间;统计优化管理前后主要站点的小车使用数量,用t检验比对结果,统计优化前后各站点小车滞留时间,绘制对照图。结果轨道小车每天发车次数在700~1200次之间,中心药房、检验医学中心、静脉配置中心、消毒供应中心站点使用率依次为21.50%、13.86%、6.70%、3.96%。优化后静配中心站点上午峰时提前1 h(P中心药房站点上午峰时延后1 h(P中心站点下午峰时延后1 h(P物流传输系统在医院使用效率的有效方法。

关键词：轨道物流传输系统医院物流小车优化管理错峰使用滞留时间

广东省国资控股集团财务共享服务中心构建研究——以GM企业为例

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

广东省国资控股集团财务共享服务中心构建研究——以GM企业为例

作者：程奇广东财经大学

学位级别：硕士

随着人类社会的发展,各国之间的经济活动逐渐变得频繁,经济的全球化与一体化及快速发展的信息技术为集团企业发展提供了新的动力。面对新的经济,传统的财务管理模式必须改进与创新,集团企业必然要在传统的管理理念上去糟取精,加之改进... 详细信息

随着人类社会的发展,各国之间的经济活动逐渐变得频繁,经济的全球化与一体化及快速发展的信息技术为集团企业发展提供了新的动力。面对新的经济,传统的财务管理模式必须改进与创新,集团企业必然要在传统的管理理念上去糟取精,加之改进与创新。建设财务共享服务的新型管理模式,是当今许多大型企业(如IBM、华为、京东、中兴等)均青睐的管理模式,这些企业选择财务共享服务管理模式来对企业的财务管理进行转型升级,建设完成后不仅为企业节约了运营管理成本,更将企业的核心竞争力推向一个崭新的高度。GM集团企业作为广东省国有控股集团,面对现在国企改革、重组的浪潮,GM集团致力于降低运营成本,提升自身竞争力,正如其自身的发展战略所描述的那样:“利用互联网思维和信息技术改造提升传统产业,搭建商品电子交易平台,探索供应链管理,外贸综合服务,互联网金融等新型业态,从传统商贸企业向贸工技一体化转变。”本文首先分析了GM企业在新的环境下,企业组织架构、财务管理中存在的问题,以及构建财务共享服务中心的动因及必要性和可行性。其次,从构建财务共享服务中心的目标、构建的原则、过程等具体要素着手,分析GM企业集团的管理中所涉及到的财务共享服务中心地址的选择、服务内容与流程设计、应收应付流程设计、固定资产流程设计、内部稽核流程设计、信息技术服务、凭证档案流程、资金管理流程设计、管理会计服务流程、总账报表服务流程、员工变动安置方案、员工绩效的评估制度等关键节点,研究构建GM企业公司财务共享服务中心的构建路径,以及整个管理体系框架的搭建。以期达到改善公司组织架构、提高公司财务管理水平与会计信息质量、降低公司运营成本、实现财务服务价值增值等目标,对今后广东省大型商贸物流国企构建财务共享服务中心提供经验与依据。

关键词：财务共享中心流程再造 GM集团企业