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财务公司价值创造与风险承担及其管理——兼论非预期风险损失及应对

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学理论 2014年第8期 91-92+118页

作者：计军恒国电财务有限公司信贷管理处

风险承担以预期损失和非预期损失两种方式影响财务公司价值创造。以风险承担条件下财务公司价值创造及评估为基础,建立模型分析多种类型风险承担对公司价值创造的影响机制,强调非预期风险损失及应对在财务公司风险管理中的重要性,并提... 详细信息

风险承担以预期损失和非预期损失两种方式影响财务公司价值创造。以风险承担条件下财务公司价值创造及评估为基础,建立模型分析多种类型风险承担对公司价值创造的影响机制,强调非预期风险损失及应对在财务公司风险管理中的重要性,并提出应从风险偏好及理念、风险管理技术、资本管理等方面建立和完善面向价值创造的财务公司风险管理体系。

关键词：风险承担及管理非预期损失价值创造

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出版集团资金管理优化路径分析

中国出版 2021年第8期 59-62页

作者：赵卫斌国电财务有限公司

资金管理关系着企业生存与发展,出版行业的经营特点、资产特征和发展趋势决定了出版企业必须重视资金管理。立足出版企业集团发展现状,提出设立财务公司优化出版集团资金管理的战略方向,从财务视角分析认为我国出版集团成立财务公司具... 详细信息

资金管理关系着企业生存与发展,出版行业的经营特点、资产特征和发展趋势决定了出版企业必须重视资金管理。立足出版企业集团发展现状,提出设立财务公司优化出版集团资金管理的战略方向,从财务视角分析认为我国出版集团成立财务公司具备可行性。为充分发挥财务公司作用,出版集团应规范集团运作、完善财务公司治理结构,将财务公司打造为集团资金集中管控平台。

关键词：出版企业集团资金管理财务公司

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农业银行县支行转型和信贷经营机制创新

安徽农村金融 2005年第11期 64-65页

作者：胡秀耀安徽省分行信贷管理处

以完善公司治理结构为核心的国有商业银行股改目前已进入攻坚阶段。由于大部分营业网点和人员位于农村，农业银行在股份制改革过程中，县支行转型可以说是关系改革成败的关键。

关键词：农业银行经营机制创新县支行转型信贷公司治理结构改革过程攻坚阶段国有商业营业网点

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关于组建农业银行资产经营公司的设想

上海农村金融 2002年第6期 6-7页

作者：陈亚初农行市分行信贷管理处

浅议为公司发行可转换公司债券提供担保的风险与收益

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安徽农村金融 2002年第1期 51-52页

作者：唐恒安徽省分行信贷管理处

以账户集中管理促进电力企业集团加强资金管控

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企业管理 2016年第S2期 388-389页

作者：赵卫斌郑础宏国电财务有限公司

企业资金存在于各个账户中,通过监控和管理成员单位的各类账户,集团总部可以及时、准确地掌握成员单位资金状况,动态地监控企业资金的运行、方向和特点,有利于集团总部全面、及时、准确和有效地掌握成员单位和集团整体资金状况,更好地... 详细信息

企业资金存在于各个账户中,通过监控和管理成员单位的各类账户,集团总部可以及时、准确地掌握成员单位资金状况,动态地监控企业资金的运行、方向和特点,有利于集团总部全面、及时、准确和有效地掌握成员单位和集团整体资金状况,更好地进行风险控制和正确决策。因此,企业账户管理是实现资金集中管控的基础性工作。

关键词：结算账户企业账户集中管理财务公司银行企业管理金融机构集团总部

推进信贷机制创新提升风险管控能力实现业务快速有效发展——全省农行信贷管理工怍会议综述

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安徽农村金融 2008年第6期 1-1,4,5页

5月27日至28日，全省农行信贷管理工作会议在合肥召开。省分行领导顾正字、谢利克、甘能平、赵勤、汪贵胜、刘舒、孙妙宇出席了会议．省分行党委书记、行长顾正宇作了《推进信贷经营机制创新，提升全面风险管理能力．实现全省农行信贷... 详细信息

5月27日至28日，全省农行信贷管理工作会议在合肥召开。省分行领导顾正字、谢利克、甘能平、赵勤、汪贵胜、刘舒、孙妙宇出席了会议．省分行党委书记、行长顾正宇作了《推进信贷经营机制创新，提升全面风险管理能力．实现全省农行信贷业务有效和可持续发展》的主题报告；各处室主要负责人、各二级分行主要负责人和分管前（公司业务部门）后台的行领导以及信贷、公司、机构、农贷、个人业务部门负责人共160余人参加了此次会议。

关键词：信贷管理工作经营机制创新风险管理能力信贷业务风险管控农行有效发展综述

建立更具风险敏感性和效率的贷前决策制度体系

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安徽农村金融 2006年第9期 49-51页

作者：胡秀耀安徽省分行信贷管理处

以完善公司治理结构为主要目标的国有商业银行股改正处于关键阶段。股改之后，商业银行如何将体制优势转化为竞争优势，主要取决于经营机制转换的程度，核心是完善风险管理机制。信贷制度是商业银行实施信贷风险管理的主要依据。从制度... 详细信息

以完善公司治理结构为主要目标的国有商业银行股改正处于关键阶段。股改之后，商业银行如何将体制优势转化为竞争优势，主要取决于经营机制转换的程度，核心是完善风险管理机制。信贷制度是商业银行实施信贷风险管理的主要依据。从制度变迁的情况看，近几年来，随着转轨进程的加快，国有商业银行通过推行授权授信、审贷部门分离、贷审会民主决策和相应环节的责任追究，逐步建立了贷前风险控制体系。但从风险敏感性和效率的角度看，贷前决策的制度体系仍然存在缺陷且亟待矫正。

关键词：风险敏感性民主决策制度体系效率国有商业银行公司治理结构经营机制转换风险管理机制

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农信社客户关系管理路径选择

中国农村金融 2015年第10期 44-45页

作者：杨东升湖北省联社信贷管理处

农信社必须以加强客户关系管理为抓手,实现由"抓业务"向"抓客户"转变,提升客户的满意度和忠诚度,从而牢牢占领农村金融市场随着农村金融市场竞争加剧,客户将成为金融竞争的重要资源。农信社要想保持良好的发展势头,必须突破传统业务框架... 详细信息

农信社必须以加强客户关系管理为抓手,实现由"抓业务"向"抓客户"转变,提升客户的满意度和忠诚度,从而牢牢占领农村金融市场随着农村金融市场竞争加剧,客户将成为金融竞争的重要资源。农信社要想保持良好的发展势头,必须突破传统业务框架,牢固树立"以客户为中心"的经营理念,实现由"抓业务"向"抓客户"转变,提升客户的满意度和忠诚度,从而牢牢占领农村金融市场。管理前提:转变经营理念在激烈的竞争环境中,只抓业务而忽视抓客户的传统思维定势易导致客户资源流失。农信社要充分认识到,客户是最重要的资源,

关键词：传统思维定势农村金融金融市场竞争意度金融竞争管理路径电子银行员工职业生涯公司业务部激励约束