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靠营销新谋略“越冬”
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企业管理 2009年 第3期 29-31页
作者: 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
对中小企业而言,2009年企业营销格局更应该由分散走向集中,在核心能力上做加法,对非核心能力做减法。"专而强"、做好单一核心品牌是2009年赚钱的一条现实道路。
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中小企业营销转型
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企业管理 2009年 第2期 22-24页
作者: 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
面对利好利空交织,良芜齐下的大环境。如何较快通过转型革新,从层层重压之下求得突围,是时下中小企业需要迫切解决的难题。
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旁观创维与东芝的联手戏
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企业管理 2015年 第12期 39-41页
作者: 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
创维欲探路国际市场,秀秀国际化的模特步;东芝仍有疑虑,怕中资只爱技术不爱品牌,未来品牌被"雪藏"。业内人士认为,日本家电市场是一块"难啃的骨头",创维要进入日本市场,好比足球赛踢客场,挑战巨大。9月23日,创维集团与日本东芝株式... 详细信息
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移动社交营销的“钱景”
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企业管理 2013年 第4期 115-116页
作者: 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
2009年被称为“社交元年”,在经历了两三年的盘整、提升后,2013年社交化再次成为移动互联网行业的大焦点、大热点,社交化和移动化已成当前全球互联网发展的两大不可逆转的趋势。
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后奥运营销 成长型企业如何借势升级?
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中外管理 2008年 第10期 84-86页
作者: 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
奥运会已经谢幕,而后奥运营销才刚刚开始。
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厦金醉的E营销
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企业管理 2007年 第2期 105-106页
作者: 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
船小好掉头。面对饱和的市场和无数的竞争对手,中小企业换换脑筋,搭上信息化的快车,或许就会一飞冲天。
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中粮:“全产业链”是否全能?
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企业管理 2010年 第4期 28-30页
作者: 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
过度扩张产品线和延伸品牌,可能会持续造成下游品牌在营销、渠道、物流、服务等方面的短板增多,并可能造成资金链突然断裂……
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小品牌“攀亲”大经销商四招
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中外管理 2008年 第9期 70-72页
作者: 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
国内市场环境目前的状况是市场饱和、品牌过剩、渠道稀缺。小品牌要进入渠道,完成铺货,本来就很难,而进入大经销商的主流渠道更是难上加难。于是业界有一个共识,大经销商只会傍大企业、巴结大品牌。这让小品牌很自卑,也很无奈。
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三一重工 战略指导下的三位一体创新
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企业管理 2010年 第4期 32-35页
作者: 柯银斌 刘颖悟 章小莹 厦门智者恒通管理顾问机构
三一集团的前身是1989年梁稳根等人创办的湖南省涟源市焊接材料厂。1991年9月,该厂更名为湖南省三一集团有限公司,其核心企业为三一重工。1994年三一集团涉足工程机械领域。在三一集团进入混凝土施工机械行业之前,国内市场基本为实... 详细信息
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逆向营销撬开市场新天地
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企业管理 2009年 第12期 79-81页
作者: 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
国内每年都有成千上万的新产品上市,然而真正能够生存下来的不足13%,最终能发展壮大的仅3-5%。大部分产品在刚投放市场时,就发现早已有更好更强的产品占据了市场,再想与其一争高下时,已是强弩之末。
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