检索结果-南通市图书馆

绩效考核在提升检验效率缩短标本TAT中的应用

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江苏卫生事业管理 2023年第6期34卷 753-757页

作者：张悦王志粉刘娟南京医科大学附属淮安第一医院运营质量管理处江苏淮安223300

目的:分析和优化检验常规工作流程,利用绩效杠杆提升检验科检验效率,缩短标本周转时间,提高工作效率和服务质量。方法:采用实验室信息系统(LIS)和DRG软件,制作项目效率考核指标,抓取实时检验效率以及标本TAT时间,从2022年3月试运行考核... 详细信息

目的:分析和优化检验常规工作流程,利用绩效杠杆提升检验科检验效率,缩短标本周转时间,提高工作效率和服务质量。方法:采用实验室信息系统(LIS)和DRG软件,制作项目效率考核指标,抓取实时检验效率以及标本TAT时间,从2022年3月试运行考核方案,2022年6月正式考核,回顾性分析6-8月份效率考核情况,9月跟岗调研从人、机、料、法、环、测几个方面,分析TAT延长原因,优化工作流程,缩短标本TAT。结果:检验效率大大提升,从3月的77.46%提升至10月的88.84%。结论:绩效杠杆下的效率考核能有效推动科室提升检验效率,缩短标本TAT。

关键词：检验效率工作流程效率考核 TAT

通过运营数据中心提升医院精细化管理水平的创新与实践

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中国卫生标准管理 2023年第12期14卷 31-34页

作者：沈吉南京医科大学附属淮安第一医院运营质量管理处江苏淮安223300

在大型公立医院的管理中,需要建设信息化平台,充分利用医院的运营管理数据。海量数据通过治理、清洗之后,数据变成资产并服务于业务,为医院的管理赋能。通过建立运营数据中心,依托数据平台,可以构建运营管理多维度评价体系,分析医院运... 详细信息

在大型公立医院的管理中,需要建设信息化平台,充分利用医院的运营管理数据。海量数据通过治理、清洗之后,数据变成资产并服务于业务,为医院的管理赋能。通过建立运营数据中心,依托数据平台,可以构建运营管理多维度评价体系,分析医院运营过程中的问题,并为医院管理提供相应的决策支持,从而提升医院精细化管理水平。运营数据中心能够有效地提高医院的运营效率,通过持续不断改进,南京医科大学附属淮安第一医院在国家三级公立医院绩效考核中取得了优异成绩。建立运营数据中心,不仅符合国家卫生健康委员会的要求,而且能够切实有效地改善医院的管理能力,真正实现医院精细化管理。

关键词：医院管理运营管理数据中心精细化管理信息化平台数据仓库

医院运营管理数据平台建设与应用探讨——以淮安市某三甲综合医院为例

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科技视界 2023年第17期 62-64页

作者：连建春于芹狄开荣范林林刘娟南京医科大学附属淮安第一医院运营质量管理处江苏淮安223300

淮安市某三甲综合医院针对运营管理需求,探索建立数据管理运营平台指导医院过程管理和科学决策。建立科学的运营数据整合平台,实施持续性的运营评价监测。通过对医院运营的监控分析,实现对医院运营的持续优化。运营管理数据平台的建设... 详细信息

淮安市某三甲综合医院针对运营管理需求,探索建立数据管理运营平台指导医院过程管理和科学决策。建立科学的运营数据整合平台,实施持续性的运营评价监测。通过对医院运营的监控分析,实现对医院运营的持续优化。运营管理数据平台的建设对于医院支持决策,内部管理和运营提升具有重要作用。

关键词：三甲综合医院运营管理数据平台

从业财融合视角探索医学影像科运营管理新模式

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江苏卫生事业管理 2022年第11期33卷 1494-1497页

作者：邹瑜刘娟孔德香汪璠王志粉于亮南京医科大学附属淮安第一医院运营质量管理处江苏淮安223300

目的:通过调整医学影像科管理模式,提升科室运营质效。方法:使用流程分析法进行探索,优化影像检查服务流程、完善学科绩效考评体系、建设区域医学影像中心等一系列精益管理举措。结果:医学影像科服务人次显著增长、限时检查/报告完成率... 详细信息

目的:通过调整医学影像科管理模式,提升科室运营质效。方法:使用流程分析法进行探索,优化影像检查服务流程、完善学科绩效考评体系、建设区域医学影像中心等一系列精益管理举措。结果:医学影像科服务人次显著增长、限时检查/报告完成率显著提升。结论:医学影像科运营管理新模式具有实操性,建立与业务相结合的科室运营分析体系可提升医院精细化管理水平,推动医院长期、稳定发展。

关键词：业财融合医学影像科资源配置绩效考评机制运营质效

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基于SWOT分析探索食管外科学科建设

中文科技期刊数据库（全文版）医药卫生 2022年第8期 0097-0100页

作者：余旭南京医科大学附属淮安第一医院运营质量管理处江苏淮安223300

建立在城市公立医院高质量发展深入推进背景下的大型医院学科发展策略。方法以某大型公立医院食管外科为例,通过态势分析(SWOT)法,深入探讨食管外科面临的外部环境(机会与挑战)和内部环境(优势与劣势)。结果大型综合公立医院面临着城... 详细信息

建立在城市公立医院高质量发展深入推进背景下的大型医院学科发展策略。方法以某大型公立医院食管外科为例,通过态势分析(SWOT)法,深入探讨食管外科面临的外部环境(机会与挑战)和内部环境(优势与劣势)。结果大型综合公立医院面临着城市公立医院改革的稳步推进、政府的大力支持等机遇,挑战是有限的资源投入与竞争加大、日趋紧张的医患关系。内部优势是学科优势、创新学科发展模式等,劣势是绩效考核激励机制不明显、定位目标不高、学科人才建设薄弱,高峰人才缺乏等。结论通过实现“三个转变”的探索实践,提出加强学科建设的实施路径,促进公立医院高质量发展。

关键词： SWOT分析学科建设高质量发展

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医用耗材的遴选管理

中文科技期刊数据库（引文版）医药卫生 2022年第10期 0173-0175页

作者：管晓明马欣欣南京医科大学附属淮安第一医院运营质量管理处江苏淮安223300

探索医用耗材的遴选管理,为医疗机构规范、合理、有效地遴选医用耗材提供参考。方法设立医用耗材管理委员会和遴选专家库,并通过信息化手段优化医用耗材遴选流程。结果提升了管理效率,降低了耗占比和台均不计价材料费用。结论医用耗... 详细信息

探索医用耗材的遴选管理,为医疗机构规范、合理、有效地遴选医用耗材提供参考。方法设立医用耗材管理委员会和遴选专家库,并通过信息化手段优化医用耗材遴选流程。结果提升了管理效率,降低了耗占比和台均不计价材料费用。结论医用耗材的遴选管理可减轻患者经济负担,提高医院精细化管理水平。医院应持续优化遴选制度及流程,合理统筹遴选工作的计划性及遴选周期;此外,医院应加强对医用耗材供应目录的动态管理,不断调整以适应技术及技能要求,从而提高医用耗材遴选与准入管理水平,降低医用耗材的使用风险,保证医疗质量满足临床需求,真正达到合理诊疗及精细化管理的目的。

关键词：医用耗材遴选管理信息化

建立现代医院运营管理制度、推进医院精细化管理的实践与成效

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中文科技期刊数据库（全文版）医药卫生 2022年第5期 0086-0089页

作者：王志粉刘娟于芹李少鹏南京医科大学附属淮安第一医院运营质量管理处江苏淮安223300

为了进一步提升医院的管理水平、提高医疗品质、打造医院核心竞争力,在医院的精细化管理和建立现代医院科学管理制度方面进行积极探索。方法:通过设置横向、枢纽式运营质量管理部门,建立专科运营助理制度,实施医管分工合治的精细化管理... 详细信息

为了进一步提升医院的管理水平、提高医疗品质、打造医院核心竞争力,在医院的精细化管理和建立现代医院科学管理制度方面进行积极探索。方法:通过设置横向、枢纽式运营质量管理部门,建立专科运营助理制度,实施医管分工合治的精细化管理模式。结果:收入结构不断优化,运营效率不断提升。结论:基于运营质量管理的医管分工合治管理模式,有效提升了医院运营质量管理的精细化与科学化水平,为建立现代医院管理制度进行了积极的探索,形成了易落地、可复制、可推广的医管分工合治的精细化管理模式,可结合各医院特点进行推广、落实。

关键词：运营质量管理精细化管理医管分工合治

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分时段预约在内镜中心管理中的应用

中文科技期刊数据库（引文版）医药卫生 2022年第11期 0117-0119页

作者：姜媛媛刘娟周立涛杨晓钟南京医科大学附属淮安第一医院运营质量管理处江苏淮安223300

科学评定分时段预约用于内镜中心管理中的作用。方法以南京医科大学附属淮安第一医院2020年1月-2020年12月100例内镜中心患者作为对照组,给予常规预约管理;该院2021年1月-2021年12月100例内镜中心患者作为试验组,采用分时段预约管理。... 详细信息

科学评定分时段预约用于内镜中心管理中的作用。方法以南京医科大学附属淮安第一医院2020年1月-2020年12月100例内镜中心患者作为对照组,给予常规预约管理;该院2021年1月-2021年12月100例内镜中心患者作为试验组,采用分时段预约管理。评定两组患者意愿就诊率、挂号缺失率、候诊时间、挂号时间及满意度等指标的差异。结果试验组患者意愿就诊率高于对照组,试验组挂号缺失率、候诊时间、挂号时间均低于对照组;评定患者的满意度显示试验组的管理水平、诊疗效率、候诊环境、就诊流程等评分均高于对照组。结论内镜中心实施分时段预约管理,能提升患者的意愿就诊率与满意度,缩短候诊时间与挂号时间,减少挂号缺失率,有较大意义。

关键词：分时段预约内镜中心预约管理

基于DIP推进三甲医院康复医学科精细化管理

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江苏卫生事业管理 2022年第9期33卷 1204-1207页

作者：刘燕丹刘娟周立涛徐克平南京医科大学附属淮安第一医院运营质量管理处江苏淮安223300 南京医科大学附属淮安第一医院院办江苏淮安223300

目的:以公立医院康复医学科为例,探讨精细化管理在DIP支付中的应用。方法:2021年1月起通过实行病种结构调整,强化科室运行与成本管理,提高医疗质量与安全管理水平,加强科室医疗绩效管理等,对科室进行多维度精细化管理。结果:经过科室精... 详细信息

目的:以公立医院康复医学科为例,探讨精细化管理在DIP支付中的应用。方法:2021年1月起通过实行病种结构调整,强化科室运行与成本管理,提高医疗质量与安全管理水平,加强科室医疗绩效管理等,对科室进行多维度精细化管理。结果:经过科室精细化管理,病种结构得到优化,医疗服务量增长,质量提升,运行效率有所提高,优化科室绩效分配方案后,工作量绩效上涨明显,医务人员工作积极性提高,科室成本管控有效。结论:基于DIP推进专科精细化运营管理,可以提高科室运行效率,提升医疗质量,保证医院获得合理收益,找到公立医院经济运行的平衡机制。

关键词： DIP 精细化管理病种结构调整成本管控科室运行效率公立医院