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成品油公路运输存在的风险点及防控措施

北京石油管理干部学院学报 2020年第6期27卷 48-50页

作者：孙立江中国石化销售股份有限公司广西河池石油分公司

成油品公路运输是油品销售企业经营管理工作的重要组成部分,在企业优化物流、资源配置、保供扩量、增利创效等方面发挥着极其重要的作用。通过分析成品油公路运输中存在的风险点及成因,提出防控措施,堵塞管理漏洞,可以有效防止效益流失... 详细信息

成油品公路运输是油品销售企业经营管理工作的重要组成部分,在企业优化物流、资源配置、保供扩量、增利创效等方面发挥着极其重要的作用。通过分析成品油公路运输中存在的风险点及成因,提出防控措施,堵塞管理漏洞,可以有效防止效益流失和负面影响,确保油品质量安全。

关键词：成品油公路运输风险点防控

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培育创新文化培养创新人才推动企业创新

北京石油管理干部学院学报 2006年第5期13卷 57-60页

作者：袁剑英中国石油勘探开发研究院西北分院

企业文化是企业科技创新的基础,要推动企业科技创新,就要坚持“以人为本”的科技创新理念。科研管理体制是科技创新的机制保障,要推动国有企业的科技创新,就要加强科研体制的创新。人才是企业科技创新的根本,要推动企业科技创新,就应更... 详细信息

企业文化是企业科技创新的基础,要推动企业科技创新,就要坚持“以人为本”的科技创新理念。科研管理体制是科技创新的机制保障,要推动国有企业的科技创新,就要加强科研体制的创新。人才是企业科技创新的根本,要推动企业科技创新,就应更新人才观念,加大创新人才培养力度,实施“二次培养”工程。

关键词：创新文化创新人才科研体制人才观念 “二次培养”

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构建企业执行力文化浅析

北京石油管理干部学院学报 2011年第2期18卷 48-51页

作者：裴陇华中国石油昆仑天然气利用有限公司资本运营处

执行力决定一个企业的成败,企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。营造企业执行力文化是执行力得以实施和提升的重要保证,有利于企业健康持续的发展。

关键词：执行力执行力文化原因途径

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浅析如何做好公司整合后的基层党建工作

北京石油管理干部学院学报 2016年第4期23卷 47-49页

作者：刘刚中国石油昆仑能源公司西南分公司党委组织部

公司重组整合后,基层党建工作地位十分重要,关系着整个党建工作的落实,关系到一个单位(部门)中心任务的完成。然而,目前基层党建工作中还存在一些不容忽视的问题,需要各级基层党组织牢固树立"抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建... 详细信息

公司重组整合后,基层党建工作地位十分重要,关系着整个党建工作的落实,关系到一个单位(部门)中心任务的完成。然而,目前基层党建工作中还存在一些不容忽视的问题,需要各级基层党组织牢固树立"抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建不称职"的理念,求真务实,紧贴中心工作,努力形成"围绕中心抓党建,抓好党建促发展"的良好局面;切实履行职责,注重工作实效,充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为公司成为国内领先国际一流燃气公司保驾护航。

关键词：公司整合基层党建工作促进融合注重实效

网络培训直播模式研究与探索——以"创新工具网络班"培训实践为例

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北京石油管理干部学院学报 2020年第3期27卷 31-35页

作者：赵爽中国石油大庆油田公司第六采油厂培训中心

网络直播课如何优化课程设计,提高培训质量,是许多网络培训教师面临的问题.文章以"创新工具网络班"直播课为基础,通过对共8000余名学员参加的网络培训班直播模式进行分析和总结,梳理出网络直播课程设计中需要关注的重点和关键节点.

关键词： TRIZ理论创新工具网络班现场课网络课

关于打造具有世界水平的跨国石油公司的若干思考(下)

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北京石油管理干部学院学报 2015年第3期22卷 3-7页

作者：陆如泉中国石油海外勘探开发公司战略发展部

从国家政府的角度看,党的十八大报告中已经明确提出,要打造一批"世界水平的跨国公司"。中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油公司均提出了到2020年前后全面建成"世界水平的石油(能源)公司"的战略目标。这三家石... 详细信息

从国家政府的角度看,党的十八大报告中已经明确提出,要打造一批"世界水平的跨国公司"。中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油公司均提出了到2020年前后全面建成"世界水平的石油(能源)公司"的战略目标。这三家石油公司有无可能实现它们的战略目标呢?作者从为公有制正名、坚定信心、弥补短板、遵守规则、赢在文化、防控风险六个方面对这一问题进行了论述,本期刊登后三个方面,前三个方面已刊登在上一期。

关键词：跨国石油公司中国石油企业海洋石油战略目标资源国国际石油公司非常规油气资源油气合作中国海油国家石油公司

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解读海尔:以用户为中心的流程再造

北京石油管理干部学院学报 2012年第2期19卷 34-37页

作者：汪学峰中国石化集团公司九江石油化工总厂

海尔集团业务流程再造的成功经验表明:科学的企业经营管理是实现流程再造的前提条件,流程再造过程催生先进的、全新理念的企业管理。先进的流程再造同科学的经营管理相结合,不仅能够为企业改革与发展提供强大的凝聚力,而且可以产生巨大... 详细信息

海尔集团业务流程再造的成功经验表明:科学的企业经营管理是实现流程再造的前提条件,流程再造过程催生先进的、全新理念的企业管理。先进的流程再造同科学的经营管理相结合,不仅能够为企业改革与发展提供强大的凝聚力,而且可以产生巨大的物质力量,从而促进企业可持续发展。

关键词：海尔集团流程再造企业管理创新发展