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检索条件"机构=北京智合卓越管理咨询有限公司"
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装配式预制构件的全生命周期混凝土质量管控技术
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中国科技信息 2025年 第1期 71-73页
作者: 王婷婷 烟台仲伯企业管理咨询有限公司
“制造+建造”模式作为推进新型建筑工业化和实现建筑领域“双碳”目标的重要路径,是市场发展的必然要求。装配式混凝土构件的全生命周期中,主要管控为混凝土质量,其涵盖PC构件设计、生产、存储、运输及现场安装阶段。根据实际工程...
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企业内部控制体系建设存在的思路与对策
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商场现代化 2025年 第3期 124-126页
作者: 肖璇 武汉安胜鑫财务管理咨询有限公司
随着我国经济的快速发展,企业间的竞争也越来越激烈,如何在激烈的市场竞争中占据有利地位,成为各行各业关注的重点。完善内部控制是企业提高核心竞争力的重要举措,由于部分企业在这方面起步相对较晚,因此内部控制存在诸多不足。本文首... 详细信息
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如何构建高激励性的薪酬体系
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中国建材 2008年 第12期 61-63页
作者: 周莉 北京智合卓越管理咨询有限公司
近日,中国企业联会和挪威工商总会共同举办了"中挪薪酬与激励机制研讨会",本文作者参加了研讨会并做了题为《构建高激励性薪酬体系》的讲座。现将讲座中精华内容和研讨会上其他中挪专家的宝贵经验整理刊发,与读者共享,以期为建材及相... 详细信息
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中小企业更适实施蓝海战略
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中外管理 2006年 第6期 100-101页
作者: 高建华 北京卓越企业管理咨询有限公司
我是一个不喜欢随大流的人,更不喜欢赶时髦。因为我的座右铭是:换个方向,就是第一。尽管社会上前几年流行这个,流行那个,但我依然坚持自己的风格,希望用平和理性的思维去影响中国的企业家和经理人们。我坚信:靠忽悠,靠炒作可以... 详细信息
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职业经理人——“保质期”破解
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销售与市场(管理版) 2005年 第1期 94-96页
作者: 高建华 北京卓越企业管理咨询有限公司
未来5年中民营企业最重要,也是最艰巨的一项工作就是在企业里建立职业经理人体系和制度,这一关过不了,很多企业的发展就会受到制约,甚至停滞不前。那么5年的时间对于民营企业家和经理人来说都能做些什么?如何才能避免重演企业家与经理... 详细信息
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中国中小企业能否实现“先强后大”?
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中外管理 2006年 第5期 103-104页
作者: 高建华 北京卓越企业管理咨询有限公司
国外中小企业的成长轨迹一般都是先强后大,即在规模并不大的时候,形成自己的特色,成为某个特定领域的”强者”,以此为突破口,不断发展壮大。但是这个规律在中国好像并不那么明显,主要原因是:
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“大树”底下如何“乘凉”?
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中外管理 2006年 第4期 101-102页
作者: 高建华 北京卓越企业管理咨询有限公司
中小企业由小变大、由弱变强的方法多种多样,但是作为实力和资金都不如大企业的中小企业绝不能盲目地发展.更不能跟在大企业后面亦步亦趋。我以为.中小企业最有必要研究一下如何在大企业的”大树”下面“乘凉”。只有这样.中小企业... 详细信息
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从艺术转向科学就现在!
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中外管理 2005年 第4期 78-81页
作者: 高建华 北京卓越企业管理咨询有限公司
看似一个老话题:管理是科学,还是艺术?但当越是小企业越青睐艺术性,而越是大企业却往往相反时,那些正欲从小变大的摩拳擦掌者,就应该冷静思考,而且尽快行动了。
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重建营销秩序
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销售与市场(管理版) 2009年 第4期 15-20页
作者: 高建华 北京卓越企业管理咨询公司
今后,我们必须熟悉游戏规则,驾驭游戏规则,制定游戏规则,从而实现三级跳,掌握定价权,才会不受制于人。中国营销,三十而没立改革开放30年,中国取得了令世人瞩目的巨大成就,经济实力极大提高,国民生活水平有了很大改善。但是在过去的30年... 详细信息
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把握转型机遇实现企业升级
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销售与市场(管理版) 2011年 第1期 19-20+22页
作者: 高建华 北京卓越企业管理咨询公司
为应对中国市场从大众化转向小众化的趋势,企业的市场营销体系必须相应地作出重大转变。而不同规模的企业应根据自己所处的发展阶段,确定自己的工作重心。中国市场从大众化转向小众化,是未来十年的大趋势,这是市场经济从"初级阶段"进入... 详细信息
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