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基于TOPSIS法和波士顿矩阵的医院神经专科能力评估研究

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中国卒中杂志 2024年第8期19卷 880-887页

作者：刘菲王晓岩梁艳超李爽单凯首都医科大学附属北京天坛医院医务处北京100070

目的通过对以神经科学集群建设为特色的三级甲等医院的神经专科能力进行评估,为国内医院的特色专科建设提供参考。方法从服务能力、技术能力、质量安全和服务效率4个维度建立神经外科、神经内科专科能力评估指标体系,通过优劣解距离(tec... 详细信息

目的通过对以神经科学集群建设为特色的三级甲等医院的神经专科能力进行评估,为国内医院的特色专科建设提供参考。方法从服务能力、技术能力、质量安全和服务效率4个维度建立神经外科、神经内科专科能力评估指标体系,通过优劣解距离(technique for order preference by similarity to ideal solution,TOPSIS)法纵向比较首都医科大学附属北京天坛医院神经专科2019—2023年发展趋势,并采用波士顿矩阵深入分析神经专科各亚专业建设情况。结果2019—2023年首都医科大学附属北京天坛医院神经专科TOPSIS综合得分指数呈上升趋势。神经外科以胶质瘤诊治为主的肿瘤专业1,在技术能力和质量安全方面得分指数最高;神经内科以脑血管病为主的亚专业,在技术能力和服务效率方面得分指数较高,以上两个亚专业在波士顿矩阵中均处于优势巩固区。结论2019—2023年首都医科大学附属北京天坛医院神经专科诊治能力不断提升。神经外科亚专业中,专科能力排名最高的为肿瘤专业1,诊疗技术难度较高,同时医疗质量负性事件发生率低。神经内科各亚专业中,脑血管专业诊疗技术难度高且服务高效。

关键词：神经专科能力评估优劣解距离法波士顿矩阵

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北京天坛医院:数据赋能智慧运营

中国卫生 2024年第2期 96-98页

作者：贾旺首都医科大学附属北京天坛医院党委

作为保障人民生命健康、建设健康中国的主力军,公立医院的高质量发展是国家高质量发展的重要组成部分。在政策指引和管理需要的双轮驱动下,运营管理已成为推动公立医院高质量发展的重要路径。近年来,首都医科大学附属北京天坛医院(以下... 详细信息

作为保障人民生命健康、建设健康中国的主力军,公立医院的高质量发展是国家高质量发展的重要组成部分。在政策指引和管理需要的双轮驱动下,运营管理已成为推动公立医院高质量发展的重要路径。近年来,首都医科大学附属北京天坛医院(以下简称“北京天坛医院”)抓住整体搬迁的机遇,调整组织架构,建立运营管理体系,成立运营管理部门,形成纵到底、横到边、全覆盖的运营管理格局。

关键词：政策指引北京天坛医院人民生命健康运营管理整体搬迁双轮驱动公立医院组织架构

深耕领域、厚积薄发,以卓越成就践行大脑健康的守护者——记首都医科大学附属北京天坛医院院长王拥军教授

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首都医科大学学报 2024年第4期45卷 737-740页

作者：程爱春王春娟李子孝首都医科大学附属北京天坛医院国家神经系统疾病医疗质量控制中心北京100070

王拥军,神经病学教授,主任医师,博士生导师,现任首都医科大学附属北京天坛医院院长,兼任国家神经系统疾病医疗质量控制中心主任、国家神经系统疾病临床医学研究中心副主任、北京脑保护高精尖创新中心主任、中华医学会神经病学分会主任... 详细信息

王拥军,神经病学教授,主任医师,博士生导师,现任首都医科大学附属北京天坛医院院长,兼任国家神经系统疾病医疗质量控制中心主任、国家神经系统疾病临床医学研究中心副主任、北京脑保护高精尖创新中心主任、中华医学会神经病学分会主任委员、Stroke&Vascular Neurology杂志主编。长期致力于脑血管病复发预防策略研究。国家“十二五”科技支撑计划脑血管病领域首席专家、国家“十三五”重点研发专项非传染性慢病领域首席专家、国家重大新药创制科技重大专项总体专家组成员。以通信或共同通信作者在New Engl J Med、Lancet、JAMA、BMJ等期刊发表论文200余篇,并作为第一完成人于2016年和2020年两次获得国家科技进步二等奖。此外,还获得首届全国创新争先奖章、吴阶平医药创新奖、谈家桢生命科学临床医学奖、世界卒中组织最高成就奖——“主席奖”、2022年度何梁何利基金科学与技术进步奖。

关键词：北京天坛医院中华医学会王拥军神经系统疾病吴阶平何梁何利基金脑血管病神经病学

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医联体同质化管理的思考与建议

中国基层医药 2024年第6期31卷 935-938页

作者：徐莉北京丰台医院医务处北京100070

医联体是将同一个区域内的医疗资源整合在一起,构成一个不同等级医院共同组成的医疗联合体。广义的“同质化”,是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋于相同的现象。在医疗领域,医疗质量同质化指... 详细信息

医联体是将同一个区域内的医疗资源整合在一起,构成一个不同等级医院共同组成的医疗联合体。广义的“同质化”,是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋于相同的现象。在医疗领域,医疗质量同质化指的是联合体内任何一家医疗机构的医务人员所拥有的医疗诊治、护理技能基本统一,差别不易分清。具有相同健康问题和健康需求的患者在医联体内哪家医疗机构都能得到相同质量的医疗服务。在医联体管理工作中,医联体同质化管理是工作的重点和难点,也是确保医疗服务质量安全的关键举措。在国家“健康中国”的战略目标之下,医联体同质化管理成为了实现更好、更优质的全民医疗服务的最佳方案。然而在目前的医联体同质化管理模式的建设中,仍存在着如缺少协同的医疗质量管理标准,医联体内部考评机制不统一,医联体内的医院文化差异等限制同质化管理推行的因素。因此该研究旨在对于医联体同质化管理建设的理论价值与实践意义进行阐述,同时对管理建设中已经存在及可能存在的问题进行思考分析,最终总结出实现医院同质化管理的建设建议。

关键词：卫生保健联合体医院管理健康状况战略计划卫生保健差异

创新型医院建设医企联合研发平台的实践探索--以北京天坛医院为例

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中华医学科研管理杂志 2024年第4期37卷 330-334页

作者：裴春丽王琳李秋萍徐贝贝首都医科大学附属北京天坛医院国家神经疾病医学中心办公室北京100070 首都医科大学附属北京天坛医院科技成果转化办公室北京100070

目的探索创新型医院和企业联合建设研发平台的组织运营模式,为加速科技创新和成果转化提供支撑保障。方法以北京天坛医院与企业共建的联合研发平台为研究案例,重点分析建设模式、运营管理、成果归属与收益分配及其他建设关键问题。结果... 详细信息

目的探索创新型医院和企业联合建设研发平台的组织运营模式,为加速科技创新和成果转化提供支撑保障。方法以北京天坛医院与企业共建的联合研发平台为研究案例,重点分析建设模式、运营管理、成果归属与收益分配及其他建设关键问题。结果医院和企业通过签署协议约定合作共建模式,管理委员会制和中心主任负责制是重要的运营管理机制,基于医企联合研发平台合作研发产生的成果知识产权由合作方共有,数据安全、紧密沟通和高质量成果产出是医院和企业可持续合作的关键问题。与此同时,针对医企联合研发平台建设中存在的问题提出优化管理措施。结论医企联合研发平台作为医院与企业创新合作的新模式,对医学"卡脖子"技术攻关,医学科技成果落地、交叉学科人才培养具有重要意义。

关键词：医企联合研发平台运行机制实践探索

基于SciVal的医院科技论文对标比较及科技能力提升对策研究——以中国医学科学院北京协和医院与首都医科大学附属北京天坛医院为例

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医学教育管理 2024年第1期10卷 113-118页

作者：李秋萍张琳首都医科大学附属北京天坛医院科技成果转化办公室北京100070

目的利用SciVal平台对中国医学科学院北京协和医院(简称协和医院)和首都医科大学附属北京天坛医院(简称天坛医院)2015-2020年发表的文章进行分析,为天坛医院实现“大综合”战略目标提供对策建议。方法基于爱思唯尔公司的SciVal平台数据... 详细信息

目的利用SciVal平台对中国医学科学院北京协和医院(简称协和医院)和首都医科大学附属北京天坛医院(简称天坛医院)2015-2020年发表的文章进行分析,为天坛医院实现“大综合”战略目标提供对策建议。方法基于爱思唯尔公司的SciVal平台数据,以协和医院和天坛医院2015-2020年发表论文为分析对象,从科研产出数量、文章影响力、科研合作、学科发展态势4个方面10个指标,得到两所医院在评价指标上的表现与差距。结果天坛医院虽然在神经内科、神经外科“强专科”优势显著,但整体科技能力与协和医院仍有较大差距,急需加强综合学科建设。结论基于SciVal平台对两家医院发表文献进行对标分析,发现两家医院发展异同,天坛医院需加快推进综合学科建设,在人才、平台、制度方面注重激活综合学科科研创新能力。

关键词：科研绩效 SciVal 北京天坛医院北京协和医院

公立医院后勤部门“科室核心组”工作绩效提升策略——以北京天坛医院为例

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现代医院 2024年第6期24卷 910-914页

作者：陈春江尧军袁兆龙首都医科大学附属北京天坛医院北京100070 北京市红十字血液中心北京100088

目的探讨提升公立医院后勤部门“科室核心组”工作绩效的方法,分析实施效果。方法以北京天坛医院后勤部门“科室核心组”为实践案例,2021—2023年通过采取成员结构异质化、责任分工全员化、管理规范制度化、工作目标清单化、风险控制... 详细信息

目的探讨提升公立医院后勤部门“科室核心组”工作绩效的方法,分析实施效果。方法以北京天坛医院后勤部门“科室核心组”为实践案例,2021—2023年通过采取成员结构异质化、责任分工全员化、管理规范制度化、工作目标清单化、风险控制全程化“五化”措施,对“三重一大”事项进行全过程闭环管理,并比较措施实施前后三年“三重一大”事项管理质量。结果管理效率提升,议题数量较前三年增加4倍,按期完成工程类、服务类、采购类项目较前三年增加1倍;决策质量提高,决策管理合法合规,工作零差错;职工满意度提升,获评先进科室和先进基层党组织。结论 “五化”措施是提升后勤部门“科室核心组”工作绩效的有效方法,可为公立医院“科室核心组”团队建设和科室管理提供借鉴。

关键词：公立医院 “科室核心组” 工作绩效 “五化”措施

脑心共患疾病共治与分治模式的卫生经济学比较研究

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中国卒中杂志 2024年第8期19卷 866-872页

作者：夏岩王晓岩林发梁艳超张佳妮首都医科大学附属北京天坛医院医务处北京100070 首都医科大学附属北京天坛医院神经外科北京100070 首都医科大学公共卫生学院

目的评估脑心共患疾病在共治与分治两种模式下的卫生经济学效益,以确定更优的医疗策略,提高治疗效率与经济效益。方法本研究采用回顾性分析方法,收集2019年1月—2023年12月在首都医科大学附属北京天坛医院心血管内科、神经内科、神经外... 详细信息

目的评估脑心共患疾病在共治与分治两种模式下的卫生经济学效益,以确定更优的医疗策略,提高治疗效率与经济效益。方法本研究采用回顾性分析方法,收集2019年1月—2023年12月在首都医科大学附属北京天坛医院心血管内科、神经内科、神经外科、心血管外科和介入放射科等治疗的,符合中国疾病诊断相关分组(Chinese diagnosis related groups,CN-DRG)中神经系统疾病及功能障碍合并循环系统疾病及功能障碍患者的病历资料,记录患者的人口学特征、总住院天数、各类医疗费用以及病例组合指数(case mix index,CMI)和权重(relative weight,RW)。将患者分为共治组(一次住院期间对患者的脑心共患疾病进行统筹规划和综合治疗)与分治组(不同住院期间分别进行神经系统和心血管系统疾病的治疗),比较两组的基线特点及总住院天数、费用等经济学指标。结果共纳入442例患者数据。共治组总住院天数低于分治组(6 d vs.14 d,P<0.001)。经济学效益分析显示,共治组住院总费用低于分治组(65967元vs.106673元,P<0.001)。此外,共治组的RW高于分治组(2.24 vs.1.61,P<0.001)。结论相较于分治模式,共治模式下脑心共患疾病患者的住院时间更短,住院费用更低。共治模式有利于优化脑心共患疾病的医疗资源配置和诊疗流程。

关键词：脑心共患疾病共治卫生经济学资源配置诊疗流程

北京天坛医院邱晓光、李博团队等在国际上首次提出颅内生殖细胞肿瘤分子分型

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首都食品与医药 2024年第12期31卷 8-8页

作者：北京天坛医院北京天坛医院

近日,首都医科大学附属北京天坛医院邱晓光、李博团队联合上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心刘宇、赵爽团队,在国际上首次提出颅内生殖细胞肿瘤根据分子遗传特征可分为三个亚型,突破了本病延续多年仅基于形态学诊断分型的常规,有... 详细信息

近日,首都医科大学附属北京天坛医院邱晓光、李博团队联合上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心刘宇、赵爽团队,在国际上首次提出颅内生殖细胞肿瘤根据分子遗传特征可分为三个亚型,突破了本病延续多年仅基于形态学诊断分型的常规,有望为该疾病开启精准靶向个体化治疗的时代。相关研究成果发表在神经肿瘤学权威期刊《Neuro-Oncology》上。颅内生殖细胞肿瘤是一类罕见且复杂的中枢神经系统恶性疾病,好发于儿童和青少年。到目前为止,基础和临床研究进展均极为缓慢。目前本病的诊断和治疗还停留在40多年前建立的形态学基础上。

关键词：北京天坛医院形态学基础临床研究进展个体化治疗颅内生殖细胞肿瘤中枢神经系统诊断分型儿童和青少年