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资源配置如何成为“活水之源”

人力资源 2012年第4期 42-44页

作者：韩骁毅北京华夏基石人力资源顾问有限公司

战略实现离不开资源的合理配置人力资源管理将企业战略意图与主题真正落实到自身日常工作中,是取得成果的关键。没有这个前提,人力资源管理工作"效率"再高,也都是无效劳

关键词：资源配置企业企业管理战略性人力资源管理人力资源管理工作配置分析活水

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轻松构建员工职业发展通道五步走

人力资源 2012年第1期 43-45页

作者：戴洪微北京华夏基石人力资源顾问有限公司

D公司为生产制造型企业,多年来员工在企业中晋升的唯一通道是基于行政管理级别的"官道",而这种金字塔式的晋升通道显然无法满足大多数员工的职业发展需求,尤其是对于"技术型"的人才,很难在"官道"上获得晋升和发展。因此,D公司基于工作... 详细信息

D公司为生产制造型企业,多年来员工在企业中晋升的唯一通道是基于行政管理级别的"官道",而这种金字塔式的晋升通道显然无法满足大多数员工的职业发展需求,尤其是对于"技术型"的人才,很难在"官道"上获得晋升和发展。因此,D公司基于工作性质和员工专业能力的差异,建立了适合于专业人才成长与发展的职业发展路径与阶梯,即通常所说的员工职业发展通道,实施后初见成效。那么,具体是如何操作的呢?员工职业发展通道至少应明确以下几项内容:在企业内部包括哪些职业发展通道;在每条职业发展通道内部包括几个等级,即发展里程碑;各个职业发展

关键词：职业发展通道企业企业管理职业生涯发展五步

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从职种看培训课程体系开发

人力资源 2009年第1期 37-39页

作者：李军北京华夏基石人力资源顾问有限公司

人才流失、在岗人员技能流失与弱化是目前很多企业,特别是大型国有企业面临的一个难题。通过企业内部系统培训提升员工技能,是一些行业特性较强的企业解决此类问题的有效途径之一。现实情况是,中国绝大部分企业培训系统性较差。一些大... 详细信息

人才流失、在岗人员技能流失与弱化是目前很多企业,特别是大型国有企业面临的一个难题。通过企业内部系统培训提升员工技能,是一些行业特性较强的企业解决此类问题的有效途径之一。现实情况是,中国绝大部分企业培训系统性较差。一些大型企业在人力资源部门几经努力之后,还是不能找到针对公司实际情况的、系统的培训课程体系。通过职种角度来开发培训课程体系会给我们带来一些新的思考。

关键词：培训课程体系企业企业管理任职资格标准职种

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绩效管理设计勿短视

人力资源 2012年第9期 40-43页

作者：姚鹏北京华夏基石人力资源顾问有限公司

A公司是某医药集团下属的一家年产值4个多亿的生产型医药企业,产品销量每年增长30%以上,产销两旺。今年正在申请cGMP(动态药品生产管理规范)认证,这是公司的头等大事。并且在目前全球化的竞争环境下,公司面临环境的迅速变化,外资药企快... 详细信息

A公司是某医药集团下属的一家年产值4个多亿的生产型医药企业,产品销量每年增长30%以上,产销两旺。今年正在申请cGMP(动态药品生产管理规范)认证,这是公司的头等大事。并且在目前全球化的竞争环境下,公司面临环境的迅速变化,外资药企快速抢占市场,国家医改政策频出……在这样的背景下,公司如何基于长远的战略目标,全面而平衡地审视自身实际情况,分析影响企业经营成果的各方面因素,寻

关键词：绩效管理定义战略地图奖金系数层级考核

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把脉大企业病

人力资源 2012年第5期 34-37页

作者：张伟北京华夏基石人力资源顾问有限公司

百年柯达大厦突然倒掉,再一次提出大企业"衰败逻辑"的世界难题。所谓大企业的规范管理并非无懈可击,击垮它的那根稻草到底是什么?分析起来,诸多大企业病显露的尴尬是可以为其对症开方的。某公司面临的管理困境一家处于快速成长期的家具... 详细信息

百年柯达大厦突然倒掉,再一次提出大企业"衰败逻辑"的世界难题。所谓大企业的规范管理并非无懈可击,击垮它的那根稻草到底是什么?分析起来,诸多大企业病显露的尴尬是可以为其对症开方的。某公司面临的管理困境一家处于快速成长期的家具连锁企业,现已发展成为拥有50余家家具连锁店,覆盖诸多大城市的家具连锁零售网络。但是,随之而来的就是总部人员队伍越来越庞大,沟通越来越困难,或者说沟通越来越复杂,流程越来越不清晰;大区形同虚设,定位不清,

关键词：大企业病饰品销售顾问家具生产企业企业管理客户服务客服