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现有政策条件下县域农行自主发展的策略选择——从农业银行射阳县支行信贷营销实践看如何做大“三有一能”业务

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现代金融 2010年第1期 31-32页

作者：胥文权农业银行射阳县支行

加快发展自身有政策、有条件、有空间、能发展的“三有一能”业务，是农业银行盐城市分行党委近期提出的一个核心战略。这一战略是现有政策条件下基层农行自主发展的必然选择，从现阶段看，把政策范围内的业务办好、把能做的事情做好、... 详细信息

加快发展自身有政策、有条件、有空间、能发展的“三有一能”业务，是农业银行盐城市分行党委近期提出的一个核心战略。这一战略是现有政策条件下基层农行自主发展的必然选择，从现阶段看，把政策范围内的业务办好、把能做的事情做好、把有拓展空间的市场做足就是这一思想的具体体现。农业银行射阳县支行作为盐城市辖内的县域支行，

关键词：政策条件农业银行自主发展县支行业务营销实践射阳县域

调整策略抓机遇转变思路谋发展——农业银行射阳县支行组织资金工作探秘

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现代金融 2001年第7期 26-27页

作者：陈军吴鹏程农业银行射阳县支行

新世纪开元之年伊始,射阳县农行坚定不移地抓紧、抓实、抓好组织资金工作,做到组织领导早到位、思想发动早着手、形象宣传早进行、各项措施早落实,全员以饱满的热情和顽强的斗志投身到新世纪组织资金的开局之战中。截止三月末,该行本币... 详细信息

新世纪开元之年伊始,射阳县农行坚定不移地抓紧、抓实、抓好组织资金工作,做到组织领导早到位、思想发动早着手、形象宣传早进行、各项措施早落实,全员以饱满的热情和顽强的斗志投身到新世纪组织资金的开局之战中。截止三月末,该行本币各项存款余额达96148万元,比年初净增8857万元,完成市分行首季开门红任务的221％,完成全年任务的111％,其中,储蓄存款余额达78390万元,比年初净增6705万元,对公存款余额达17758万元,比年初净增2152万元,与去年同期相比。

关键词：农业银行射阳支行资金组织工作资金筹集激励机制岗位考核负债业务

有效管理是怎样打造的——对农业银行射阳县支行加强会计基础管理的调查与思考

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现代金融 2005年第3期 23-24页

作者：吕立桂农业银行盐城市分行

新时期会计风险管理工作怎么抓?随着会计核算电子化、网络化程度的提高以及电子化产品的推广，新的风险点、风险源不断涌现．传统的会计风险管理受到了巨大冲击。面对新形势，农业银行射阳县支行着力打造会计风险防范“三重门”，淋漓... 详细信息

新时期会计风险管理工作怎么抓?随着会计核算电子化、网络化程度的提高以及电子化产品的推广，新的风险点、风险源不断涌现．传统的会计风险管理受到了巨大冲击。面对新形势，农业银行射阳县支行着力打造会计风险防范“三重门”，淋漓发挥自律监管的威力，对这个问题给出了别样的回答。

关键词：农业银行会计基础管理县支行调查与思考有效管理射阳打造会计风险防范管理工作会计核算风险管理自律监管电子化新时期网络化风险点风险源涌现

把发展的文章做大——对农业银行射阳县支行加快发展提升竞争力的调查

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现代金融 2004年第2期 31-32页

作者：王春林农业银行盐城市分行

近年来，农业银行射阳县支行坚持以艰苦创业、锐意创新、奋力创优鼓舞斗志，以发展提速、质量提高、效益提升凝聚人心，取得了三年三大步的可喜成绩。三年来，该行存款从2001年初的97291万元上升到2003年末的149541万元，在全县“四行... 详细信息

近年来，农业银行射阳县支行坚持以艰苦创业、锐意创新、奋力创优鼓舞斗志，以发展提速、质量提高、效益提升凝聚人心，取得了三年三大步的可喜成绩。三年来，该行存款从2001年初的97291万元上升到2003年末的149541万元，在全县“四行一社”中，各项存款总量市场份额达31．98％，增量市场份额达40．17％；其中储蓄存款增量份额达52．72％。

关键词：农业银行射阳县支行金融创新核心竞争力经济效益市场份额资产质量激励机制

机制转换天地宽——农业发展银行射阳县支行改革收入分配制度的调查报告

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现代金融 2003年第9期 25-26页

作者：陈树宏农业发展银行射阳县支行

随着粮棉市场化改革的逐步推进,特别是粮棉主销区市场放开以后,基层农发行职能的发挥面临严峻挑战。信贷业务急剧萎缩、管理矛盾日益突出、经营效益逐步下降等问题不容置疑地摆到了各级行领导的面前。深层次分析其成因,除了受市场放开... 详细信息

随着粮棉市场化改革的逐步推进,特别是粮棉主销区市场放开以后,基层农发行职能的发挥面临严峻挑战。信贷业务急剧萎缩、管理矛盾日益突出、经营效益逐步下降等问题不容置疑地摆到了各级行领导的面前。深层次分析其成因,除了受市场放开后粮棉购销竞争主体增加等客观因素影响外,与基层农发行内部经营管理机制特别是收入分配机制调适不到位密切关联。农业发展银行江苏省分行党委审时度势,于2002年5月,选择射阳县支行以完善信贷管理机制为重点,进行了内部综合改革(以下简称“内改”)试点,为建立与粮棉市场化环境相适应的基层农发行干部人事制度和收入分配制度进行了积极探索,并且取得明显成效。

关键词：农业发展银行射阳县江苏收入分配制度岗位工资系数银行业务考核机制

唯有源头活水来——农业发展银行射阳县支行内部管理整顿效果好

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