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抓基础管理 促结构优化——农业银行丹阳市支行营业部强化信贷基础管理的几点做法
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现代金融 2007年 第5期 28-29页
作者: 蔡建国 汤小平 农业银行丹阳市支行
农业银行丹阳市支行营业部紧紧抓住丹阳市经济快速、健康发展的机遇,坚持营销和管理并重,加快发展与防控风险并举,在信贷营销与管理的过程中,认真贯彻落实信贷新规则,强化贷后管理,着力于信贷基础管理,积极实施信贷有进有退策略,有效推... 详细信息
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突出“八个结合” 强化财会监管——农业银行丹阳市支行财会监管工作的实践与思考
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现代金融 2005年 第6期 29-30页
作者: 景继龙 潘国森 束建华 农业银行丹阳市支行
农业银行丹阳市支行地处苏中地区,全行现有员工431人,营业网点32个,实行综合柜员制营业网点27个,专职监管员5人。近年来。该行着力构建财会风险防范体系.财会基础工作连续多年无重大差错事故、无结算事故、无经济案件,连续多次被... 详细信息
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整合代理业务 提高经营水平——对农业银行丹阳市支行拓展代理业务情况的调查
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现代金融 2004年 第9期 23-24页
作者: 景继龙 潘国森 农业银行丹阳市支行
拓展中间业务,努力增加非资产经营收入,是商业银行的必然选择。近几年来,农业银行丹阳市支行在发展中间业务上依托众多的网点、先进的网络优势,以代收代付业务为突破口,取得了很大的进展。相继开办了代发工资(含退休金和养老金)、... 详细信息
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用心服务方能“大堂致胜”——农业银行丹阳市支行东门分理处抢抓存款的几点做法
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现代金融 2008年 第4期 36-36页
作者: 潘国森 曾向阳 农业银行丹阳市支行
农业银行丹阳市支行东门分理处地理位置并不优越,南有建行、交行,西有工行,北有农村合作银行;办公条件并不奢华,营业间仅50平方米,极其简陋;客户资源并不丰富,优良法人客户几乎空白。然而,就是这样一个“三不”网点,今年牢固... 详细信息
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农业银行丹阳市支行:华元成 线下线上结合服务春耕生产
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现代金融 2021年 第2期 56-56页
作者: 华元成 农业银行丹阳市支行
一是结合春耕备耕时节农户信贷需求量较大的特点,及早安排农户贷款计划。针对疫情防控要将网络融资服务作为互联网金融服务春耕备耕的重中之重,引导农户使用掌银、网银、微信银行办理 “惠农e贷”等,让农户足不出户就可便捷办理贷款申... 详细信息
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卡业务价格标准实施后农行该做些什么——来自农业银行丹阳市支行的调查报告
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现代金融 2004年 第10期 33-33页
作者: 张国华 黄平 农业银行丹阳市支行
自2004年2月1日起,农业银行江苏省分行实施卡产品服务价格管理,对金穗信用卡存、取款业务进行收费。实施该项业务收费后,农行收益明显,中间业务量大幅攀升,同时,卡业务收费,也带来一些问题,制约了农行卡业务的进一步发展。为此... 详细信息
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小荷才露尖尖角——农业银行丹阳市支行设立国税代办处的调查报告
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现代金融 2001年 第11期 32-32页
作者: 景继龙 农业银行丹阳市支行
农业银行丹阳国税代办处建于1996年10月,是经人民银行批准专为国税征收大厅代收税款而设立的代办机构,隶属于支行营业部管理,现有职工2名,会计出纳人员各一各,纳税高峰期增加一名会计员,平均使用人员2-3人,现有纳税存款帐户422... 详细信息
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发挥地域优势 实现持续发展——农业发展银行丹阳市支行业务经营纪实
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现代金融 2006年 第11期 24-24页
作者: 陈述 郭惠芳 梁伟敏 农业发展银行丹阳市支行
农业发展银行丹阳市支行认真研究当地经济发展现状,找准结合点,积极挖掘业务发展新的增长点,逐步扭转了业务总量不断下滑的局面,使全行经营连上台阶,信贷规模从2亿元左右增加到目前超过6亿元,2005年累计投放收购资金贷款超过8亿... 详细信息
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我国商业银行风险管理体系存在的问题及对策
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金融科技时代 2025年 第1期33卷 47-50页
作者: 高欣 刘鹤 中国农业银行济南分行天桥支行 中国建设银行济南分行
文章简要介绍了商业银行风险管理的类型及重要性,指出了风险管理体系建立的原则,分析了当前商业银行风险管理面临的问题,并就如何建立良好的风险管理体系提出了建议,以期为商业银行的风险管理体系建设提供借鉴。
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坚持两手抓 推进科学发展——对基层农行党组织现状的调查与思考
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现代金融 2007年 第12期 23-24页
作者: 任正 农业银行丹阳市支行
近年来,基层农行各级党组织谋发展、抓发展、促发展可谓是殚精竭虑,客观评价发展的成果明显,势头也看好。但距离"做大、做强"的目标相距甚远,特别是与同业发展相比,差距正在逐渐拉大。为什么一心一意想发展。
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