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合伙人制度的搭建

中国人力资源开发 2015年第14期32卷 19-24页

作者：李晗佐佑管理顾问公司

合伙人制度的核心价值是凝聚事业团队,通过合伙人权责的划分和激励机制的设计增强团队凝聚力。更适用于人力资本相对较重的企业,所以首先需要明确自己的企业是否适用合伙人制度,其次合伙人制度要适应业务模式,不同的业务模式大体可以采... 详细信息

合伙人制度的核心价值是凝聚事业团队,通过合伙人权责的划分和激励机制的设计增强团队凝聚力。更适用于人力资本相对较重的企业,所以首先需要明确自己的企业是否适用合伙人制度,其次合伙人制度要适应业务模式,不同的业务模式大体可以采用分级合伙人、分类合伙人、高管合伙人三种主要的合伙人制度模式。之后则介绍了合伙人机制搭建的通用方法,主要包括了合伙人确定、合伙人团队建设、股权分红权配给、动态管理四个步骤。

关键词：合伙人制度人力资本事业团队权责对等合伙人激励

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以合伙人机制迎接人力资本时代的到来

中国人力资源开发 2015年第14期32卷 11-13,18页

作者：都帅男佐佑管理顾问公司

"合伙"是一个古老的概念,合伙人机制也古已有之,并经过不断地发展演化,被广泛运用于当今各行各业。合伙人机制大行其道的背后,是人、组织、资本三者关系的变革。互联网的勃兴增强了个体话语权,并把人才提升至与资本同等重要的地位,"尊... 详细信息

"合伙"是一个古老的概念,合伙人机制也古已有之,并经过不断地发展演化,被广泛运用于当今各行各业。合伙人机制大行其道的背后,是人、组织、资本三者关系的变革。互联网的勃兴增强了个体话语权,并把人才提升至与资本同等重要的地位,"尊重人、人为本"成为组织在人力资本时代的主流理念。合伙人机制可以让合伙人具有兼具创业热情和职业危机感,发挥超越岗位角色的正向作用,同时形成相互信任的核心团队。在设计合伙人机制时,也要注意规避合伙人系统运行中的风险。

关键词：合伙人合伙人机制历史视角人力资本时代

人力资本型企业的顶层设计——以A广告公司为例

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中国人力资源开发 2014年第9期31卷 30-36页

作者：李晗佐佑管理顾问公司

人力资本型企业的持续运营依靠的是"人的能力",而非"资产的额度",其发展的过程就是人不断聚拢的过程,但当人数扩大到一定规模就会产生一系列问题。因为"人力资本为主"的特点,人力资本型企业所面临的问题就有一定特殊性。本文以实际案例... 详细信息

人力资本型企业的持续运营依靠的是"人的能力",而非"资产的额度",其发展的过程就是人不断聚拢的过程,但当人数扩大到一定规模就会产生一系列问题。因为"人力资本为主"的特点,人力资本型企业所面临的问题就有一定特殊性。本文以实际案例出发分析人力资本型企业所普遍面临的管理问题,即"重量不重质"、"重业务不重管理"和"重发展不重分享"。基于这三个问题,本文建议以顶层设计作为撬动点逐步转型,并从战略协同、开放包容、尊重人力资本贡献三个角度提出建议方案。

关键词：人力资本顶层设计战略协同组织开放

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现代企业合伙人制度的三种模式

中国人力资源开发 2015年第14期32卷 14-18页

作者：赵兴佐佑管理顾问公司

五花八门的合伙人制度中,只有基于合伙人理念设计的才是真实合伙人制度。因为各个行业的不同特点,这些合伙人制度设计得各有不同。本文结合对行业特点以及现在面临的问题分析,通过案例分析人力资本型企业、互联网企业以及处于转型期的... 详细信息

五花八门的合伙人制度中,只有基于合伙人理念设计的才是真实合伙人制度。因为各个行业的不同特点,这些合伙人制度设计得各有不同。本文结合对行业特点以及现在面临的问题分析,通过案例分析人力资本型企业、互联网企业以及处于转型期的传统企业设计的合伙人制度的不同。

关键词：合伙人制度人力资本企业互联网公司转型传统行业

构建国有产业集团转型的经营者业绩考核激励机制——以Y集团为例

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中国人力资源开发 2014年第9期31卷 37-41,50页

作者：胡京燕佐佑管理顾问公司

本文以Y集团为案例,首先分析了该企业目前的发展困境,为更好地执行集团在新形势下的"追赶型战略",构建了一套既符合企业价值导向牵引,同时又能激发大部分经营者的业绩考核激励机制。即以"事人气"的企业价值牵引机制为管理导向,同时基于... 详细信息

本文以Y集团为案例,首先分析了该企业目前的发展困境,为更好地执行集团在新形势下的"追赶型战略",构建了一套既符合企业价值导向牵引,同时又能激发大部分经营者的业绩考核激励机制。即以"事人气"的企业价值牵引机制为管理导向,同时基于市场化业务导向评定经营者责任等级,并引入单项排名机制,建立同步增长机制。该机制的实施取得了一定效果,以期为其它企业提供经验启示。

关键词：追赶型战略业绩考核激励机制市场化业务导向单项排名机制同步增长机制

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许志学:领导力工程的理论、方法与案例

中国人力资源开发 2013年第10期 72-77页

作者：许志学佐佑管理顾问公司

相信大家这几年对领导力这个概念都接触了很多,这个话题最近非常热门。领导力到底有多重要?IBM做过一个调查,问大家从现在开始到2020年,人才发展方面面对的最大挑战是什么,排在第一位的答案就是培养领导人才。现在确实普遍感觉缺乏能够... 详细信息

相信大家这几年对领导力这个概念都接触了很多,这个话题最近非常热门。领导力到底有多重要?IBM做过一个调查,问大家从现在开始到2020年,人才发展方面面对的最大挑战是什么,排在第一位的答案就是培养领导人才。现在确实普遍感觉缺乏能够独当一面的帅才、领军人才。

关键词：领导力概念大家思维形式领导力发展行动学习法领导者情境

来源：博看期刊

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五星级企业与五星级人生

中国人力资源开发 2013年第2期30卷 43-45页

作者：任坤佐佑管理顾问公司

人们如此热衷于讨论胖东来，倒不是完全因为它在商业上如何成功，而是因为它的别致。它起码带来了一种可能性：人们（客户、员工）在商业活动中是可以幸福快乐的。它激起了人们对乌托邦的朴素憧憬。

关键词：五星级人生企业商业活动可能性乌托邦憧憬

行动学习之外——供水企业的管理改进路径思考

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中国人力资源开发 2013年第16期30卷 43-46页

作者：王伟佐佑管理顾问公司

凡企业必然具备经济性，即市场属性和盈利要求，供水企业也不例外。但由于其所提供的商品是一种人们生存必需的特殊商品，因而还具有公用事业特有的社会性，这种社会性体现在供水厂站及管网系统作为城市配套基础设施的市政属性，同时也... 详细信息

凡企业必然具备经济性，即市场属性和盈利要求，供水企业也不例外。但由于其所提供的商品是一种人们生存必需的特殊商品，因而还具有公用事业特有的社会性，这种社会性体现在供水厂站及管网系统作为城市配套基础设施的市政属性，同时也体现在供水业务由于“水”对于“人”不可替代的重要意义而具备的公益属性。因此，供水行业是兼具社会性、公益I陛和经济性、市场性的特殊行业。这种多面性决定了供水企业有别于其他行业的发展历程。

关键词：供水企业行动学习路径管理市场属性特殊商品公益属性供水行业

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刘学军：实施长效激励，打造事业共同体

中国人力资源开发 2013年第22期30卷 36-39页

作者：刘学军佐佑管理顾问公司

我想讲的股权激励包括三个方面，一是现象，二是本质，三是方法。现在处于大数据时代，通过一些数据分析，我们可以发现上市公司在股权激励方面呈现的态势；同时我们会总结一些问题，然后去追问这些问题的原因，探究股权激励的本质；最... 详细信息

我想讲的股权激励包括三个方面，一是现象，二是本质，三是方法。现在处于大数据时代，通过一些数据分析，我们可以发现上市公司在股权激励方面呈现的态势；同时我们会总结一些问题，然后去追问这些问题的原因，探究股权激励的本质；最后我们会分享在股权激励方面的一些探索、理解和心得。

关键词：股权激励事业共同体上市公司本质