检索结果-南通市图书馆

发展 2011年第8期 120-121页

作者：樊峻兰州中石油昆仑燃气有限公司

本文以兰州中石油昆仑燃气有限公司为例,拟从兰州市城市公用行业的责任投资者、利益相关者及其期待的分析,阐述公用行业应承担的社会责任和加强责任管理的建议。

关键词：企业社会责任利益相关者责任投资者

扩销增量上台阶强化管理增效益——天水中石油昆仑燃气有限公司2010年经营发展纪实

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中国石油和化工经济分析 2011年第3期 63-65页

作者：张峰天水中石油昆仑燃气有限公司

2010年，天水中石油昆仑燃气有限公司深入贯彻中石油昆仑燃气有限公司（简称“昆仑公司”）2010年度工作会议精神和领导干部会议精神，克服LNG气源成本较高、生产工艺复杂、安全压力大等困难，在负债高、资金紧张和经营极其困难的条件... 详细信息

2010年，天水中石油昆仑燃气有限公司深入贯彻中石油昆仑燃气有限公司（简称“昆仑公司”）2010年度工作会议精神和领导干部会议精神，克服LNG气源成本较高、生产工艺复杂、安全压力大等困难，在负债高、资金紧张和经营极其困难的条件下，公司全体职工勇于开拓进取，按照“1233”工作思路，大力扩销增量，艰苦奋斗、勤俭办企，取得了推价成功，实现了连续5年盈利和安全生产无事故，各项工作保持了良好的发展势头。

关键词：经营发展中石油昆仑燃气强化管理天水增量效益

绩效考核在企业人力资源管理中的运用及优化策略探讨——以常德中石油昆仑燃气有限公司为例

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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2024年第9期 0127-0130页

作者：祁荣华常德中石油昆仑燃气有限公司湖南常德415000

绩效考核是人力资源管理工作中的重要构成部分,且具有较强的综合性特点,完善此项工作能够激发员工工作内驱力,提升工作质效,推动企业高质量发展。在实施企业人力资源管理工作中,一定要将绩效考核作为衡量员工能力以及工作完成效果的指标... 详细信息

绩效考核是人力资源管理工作中的重要构成部分,且具有较强的综合性特点,完善此项工作能够激发员工工作内驱力,提升工作质效,推动企业高质量发展。在实施企业人力资源管理工作中,一定要将绩效考核作为衡量员工能力以及工作完成效果的指标,并与人才的培训、选拔挂钩联动。科学合理的推进绩效考核以及完善其中的内容可以在最大程度上提升员工的积极性和责任感。企业要依据实际需求强化考核力度,并排除其中可能存在的受制因素,确保此项工作发挥出应有的价值,这是管理层人员需要重点思考的内容。

关键词：绩效考核企业发展人力资源管理优化策略

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市场营销中的文化因素探析

中国商贸 2010年第22期 36-37页

作者：张宇杰尤壮李玉馨中石油昆仑燃气有限公司华东分公司中石油昆仑燃气有限公司黑龙江分公司

文化因素是企业市场营销战略创新的产物,它是融入企业的市场营销活动,是实现企业营销目标的重要手段,它在企业的市场营销过程中的影响和作用将会越来越突出。本文介绍了市场营销与文化因素的基本概念,市场营销与文化因素的契合点,具体... 详细信息

文化因素是企业市场营销战略创新的产物,它是融入企业的市场营销活动,是实现企业营销目标的重要手段,它在企业的市场营销过程中的影响和作用将会越来越突出。本文介绍了市场营销与文化因素的基本概念,市场营销与文化因素的契合点,具体分析了市场营销中的文化因素在价值观、行为、语言和产品实体中的体现,阐述了文化因素营销对企业可持续发展的重要意义。

关键词：市场营销文化因素价值

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财务共享服务在A企业的实践探讨

财务与会计 2016年第21期 34-36页

作者：王道兵中石油昆仑燃气有限公司华东分公司

A企业是负责国内天然气终端运营的大型专业化集团公司，主营业务为城市燃气管网建设、城市燃气输配、天然气销售以及售后服务等相关业务。A企业成立运营5年来，在全国29个省市、150余座城市建立了270余家地区燃气公司。燃气用户数达到50... 详细信息

A企业是负责国内天然气终端运营的大型专业化集团公司，主营业务为城市燃气管网建设、城市燃气输配、天然气销售以及售后服务等相关业务。A企业成立运营5年来，在全国29个省市、150余座城市建立了270余家地区燃气公司。燃气用户数达到500余万户，营业收入达到500亿元。

关键词：企业共享服务城市燃气实践财务主营业务集团公司管网建设

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昆仑燃气总会计师队伍的创建与能力提升

财务与会计 2017年第23期 38-39页

作者：孙玲王道兵中石油昆仑燃气有限公司

自成立之初，昆仑燃气就把对总会计师队伍的建设和培养提升到了公司战略的高度，几年来在总会计师的选择与聘用、总会计师队伍的组建和能力提升方面积累了一些典型经验和做法。

关键词：总会计师能力提升燃气昆仑公司战略典型经验聘用

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并购重组企业资金管控案例研究

会计之友 2014年第25期 42-44页

作者：李小光中石油昆仑燃气有限公司

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实... 详细信息

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实现了并购战略目标。文章对企业实施并购重组后如何对被兼并企业进行有效的资金管控具有一定的借鉴作用。

关键词：并购重组管理融合资金管控

以价值为导向的预算管理体系在昆仑燃气的应用

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财务与会计 2017年第23期 29-31页

作者：赵楠李琪马婧中石油昆仑燃气有限公司

在不断的资本、业务、人员、管理层面重组整合过程中，昆仑燃气原有的财务管理方式已难以适应新的形势，各类问题的相继产生给管控增加了难度。为此，昆仑燃气逐步转变思路，建立起了以价值为导向的全面预算管理体系，进而有效配合、支... 详细信息

在不断的资本、业务、人员、管理层面重组整合过程中，昆仑燃气原有的财务管理方式已难以适应新的形势，各类问题的相继产生给管控增加了难度。为此，昆仑燃气逐步转变思路，建立起了以价值为导向的全面预算管理体系，进而有效配合、支持公司战略发展的定位与落地。同时，在管理模式上紧紧抓住效率和效益这条主线，坚持一体化管理，提升预算的价值引领作用，推动公司市场规模、投资回报和价值创造的持续增长。

关键词：全面预算管理体系价值燃气昆仑导向应用财务管理方式公司战略

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昆仑燃气固定资产管理实践

财务与会计 2017年第24期 24-26页

作者：杨辉王殿贵赵连仁中石油昆仑燃气有限公司

昆仑燃气成立七年来，项目公司总量由成立之初的75个发展到2015年的260多个，资产规模从2008年的82亿元发展到2015年的240亿元。公司财务资产管理部门在固定资产管理方面探索形成了一套适合燃气公司发展的固定资产管控体系。

关键词：固定资产管理燃气公司管理实践昆仑资产管理部门 2008年项目公司资产规模

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昆仑燃气财务共享服务的建设与应用

财务与会计 2017年第24期 18-20页

作者：李宪成洪海涛中石油昆仑燃气有限公司

昆仑燃气财务共享服务中心筹建于2010年，2012年正式投入运营，是国内大型国企建立较早、规模较大、业务较全的共享服务中心。中心总部设立在北京，在昆明、兰州、哈尔滨设有3个共享业务分中心，中心下设会计核算部、资金结算部、技术... 详细信息

昆仑燃气财务共享服务中心筹建于2010年，2012年正式投入运营，是国内大型国企建立较早、规模较大、业务较全的共享服务中心。中心总部设立在北京，在昆明、兰州、哈尔滨设有3个共享业务分中心，中心下设会计核算部、资金结算部、技术支持部，分别为所服务单位提供会计核算、资金结算、业务咨询等服务。

关键词：共享服务财务燃气昆仑应用业务咨询服务中心会计核算