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培育党建品牌矩阵助力企业行稳致远——北京顺鑫控股集团有限公司党委加强党建工作创新促发展

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国企 2024年第12期 52-54页

作者：杜连杰北京顺鑫控股集团有限公司

北京顺鑫控股集团有限公司(以下简称顺鑫控股集团)党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的二十大精神,全面落实新时代党的建设总要求,严格贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神,以高质量党建引领了企业高... 详细信息

北京顺鑫控股集团有限公司(以下简称顺鑫控股集团)党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的二十大精神,全面落实新时代党的建设总要求,严格贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神,以高质量党建引领了企业高质量发展。近年来,顺鑫控股集团党委从坚持和加强党的全面领导人手,经过探索与实践,已取得积极成效,在此基础上凝练形成党建品牌,并进一步培育了顺鑫党建品牌矩阵。

关键词：习近平新时代中国特色社会主义思想党建品牌党建工作创新党的全面领导党建引领国有企业党建工作行稳致远新时代党的建设

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筑牢审计防线护航集团高质量发展——记中原出版传媒投资控股集团有限公司黄朝旭

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中国内部审计 2024年第8期 75-76页

作为一名基层党员干部、中原出版传媒集团巡审办审计队伍的一员“老将”,黄朝旭八年来一直在审计一线工作岗位上恪尽职守,积极推进企业内部审计转型发展,勇做企业的“忠诚卫士”,在推动集团公司全面深化改革、完善公司治理、规范权力运... 详细信息

作为一名基层党员干部、中原出版传媒集团巡审办审计队伍的一员“老将”,黄朝旭八年来一直在审计一线工作岗位上恪尽职守,积极推进企业内部审计转型发展,勇做企业的“忠诚卫士”,在推动集团公司全面深化改革、完善公司治理、规范权力运行、促进反腐倡廉、助推高质量发展等方面发挥了积极作用,展现了内审干部忠诚干净担当、可亲可信可敬的良好形象。

关键词：审计队伍工作岗位出版传媒内部审计转型内审投资控股集团全面深化改革高质量发展

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构建“融合型”内审工作机制赋能国有企业高质量发展——以天津保税区投资控股集团有限公司为例

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中国内部审计 2024年第9期 66-69页

作者：尹琪天津保税区投资控股集团有限公司 300308

新形势下,传统内部审计工作机制已经难以适应新时代国有企业现代化治理体系建设和高质量发展的需求,亟须推进内部审计关口前移,强化“融合型”内审工作机制,赋能国有企业高质量发展需要。本文从实践出发,试图为国有企业创新开展更具价... 详细信息

新形势下,传统内部审计工作机制已经难以适应新时代国有企业现代化治理体系建设和高质量发展的需求,亟须推进内部审计关口前移,强化“融合型”内审工作机制,赋能国有企业高质量发展需要。本文从实践出发,试图为国有企业创新开展更具价值的内部审计工作提供思路。

关键词：融合型审计高质量发展内部审计

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多元化集团公司审计问题整改闭环机制探究

财务与会计 2024年第10期 39-42页

作者：吕晓圆浙江吉利控股集团有限公司

本文阐述了审计问题整改的重要性,分析了多元化集团公司审计问题的特征及整改难点,提出了明确审计问题整改的组织领导机制、强化对审计问题的解析、制定全面细致的整改方案、建立审计问题整改管理系统等实现整改闭环的解决途径与措施。

关键词：多元化集团公司审计问题整改闭环机制审计整改系统

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基于财务战略的集团公司最优融资结构探讨

今日财富 2024年第11期 44-46页

作者：刘纯日照兴岚控股集团有限公司

随着全球化和市场竞争的加剧，集团公司面临着融资结构的优化问题。融资结构对于集团公司的财务状况和绩效有着重要的影响。因此，如何选择最优的融资结构是集团公司面临的重要问题。本文以财务战略为基础，探讨了集团公司最优融资结构...

随着全球化和市场竞争的加剧，集团公司面临着融资结构的优化问题。融资结构对于集团公司的财务状况和绩效有着重要的影响。因此，如何选择最优的融资结构是集团公司面临的重要问题。本文以财务战略为基础，探讨了集团公司最优融资结构的选择问题，并提出了集团公司最优融资结构的选择原则和标准。集团公司最优融资结构的选取需要综合考虑多种因素，包括公司的财务状况、业务特点、市场环境等。通过优化融资结构，集团公司可以提高财务绩效，降低财务风险，增强竞争力。

关键词：

论国有企业内部控制体系的优化完善——以某集团公司为例

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经济研究导刊 2024年第15期 25-28页

作者：王晓宁北京控股集团有限公司北京100023

内部控制体系是企业防控风险、提升效率的重要工具,如何更好地发挥其作用值得进一步研究。近年来,中央企业及地方国有企业虽然普遍建立了内部控制体系,但建设质量不高、运行不畅,难以帮助企业建立起抵御风险的有效屏障。以某集团公司内... 详细信息

内部控制体系是企业防控风险、提升效率的重要工具,如何更好地发挥其作用值得进一步研究。近年来,中央企业及地方国有企业虽然普遍建立了内部控制体系,但建设质量不高、运行不畅,难以帮助企业建立起抵御风险的有效屏障。以某集团公司内部控制体系优化完善工作为研究对象,在文献阅读与工作实践的基础上,通过发现内部控制体系建设和运行存在的问题,总结国有企业内部控制体系的完善思路,并提出具体的完善措施,包括落实外部监管要求、理顺内部管控流程、系统管理内部控制体系、动态维护内部控制体系等,以期为加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展提供参考。

关键词：国有企业内部控制体系问题完善思路完善措施

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集团公司如何利用财务管理提升企业价值

会计师 2024年第7期 53-55页

作者：吴玉强青岛城运控股集团有限公司

提升企业价值对于集团公司来说具有重要意义,而财务管理在集团公司经营管理中占据重要地位,是企业实现价值最大化的重要手段。探讨了集团公司如何运用财务管理工具和手段创造财务价值和提升企业价值。

关键词：企业价值财务管理集团公司

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及其应对措施

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天津经济 2024年第1期 85-87页

作者：李雏清淄博市财金控股集团有限公司

在现代企业的经济管理和经营生产的过程中,集团公司资金集中管理作为一种重要的财务管理策略,目的在于通过集中调配资金,优化资源配置,从而提升整个集团公司的资金使用效率。这种管理模式在提升资金使用效率、增强风险管理水平和强化财... 详细信息

在现代企业的经济管理和经营生产的过程中,集团公司资金集中管理作为一种重要的财务管理策略,目的在于通过集中调配资金,优化资源配置,从而提升整个集团公司的资金使用效率。这种管理模式在提升资金使用效率、增强风险管理水平和强化财务决策支持力度等方面展现出显著优势。然而,运用这种模式所产生的资金调配的灵活性不足、子公司财务自主性的受损以及加剧内部资金成本的计算复杂性等问题也不容忽视。为解决这些问题,本文提出实施动态资金管理策略、保障子公司的运营资金需求及建立透明且公正的资金定价机制等对策,以期对提高集团公司资金管理的效率与效益具有重要意义。

关键词：资金集中管理资源配置动态资金管理

企业集团总部管理公司费用中心迭代为利润中心初探

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国际商务财会 2024年第12期 53-58页

作者：乔晓洁张颖刘建伟樊文杰中国金茂控股集团有限公司中国金茂财务资本部

企业集团为了管理众多项目公司,逐渐构建形成职能全面功能强大的管理机构,这些管理机构多以管理平台公司的形式存在,管理平台公司每年会发生大量的人工费用与办公场所租赁费用等,但一般无相应的收入进行覆盖,形成费用中心。文章以J集团... 详细信息

企业集团为了管理众多项目公司,逐渐构建形成职能全面功能强大的管理机构,这些管理机构多以管理平台公司的形式存在,管理平台公司每年会发生大量的人工费用与办公场所租赁费用等,但一般无相应的收入进行覆盖,形成费用中心。文章以J集团为研究对象,通过梳理管理平台公司与项目公司的法律关系、各自的功能和风险,并基于企业所得税相关规定选择合理的转让定价方法,以形成一套合规高效的管理平台公司向项目公司收取服务费的定价机制和落地方案,将管理平台公司从费用中心迭代为利润中心。

关键词：管理平台公司费用中心利润中心总部管理公司转让定价