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实施《内部会计控制基本规范》的有关问题

财会通讯（上） 2002年第6期 23-24页

作者：何玉平中国联通广东分公司

一、内部会计控制是一个动态的过程。实施《内部会计控制基本规范》应避免产生对内部会计控制认识的静态化。内部会计控制是企业经营过程的一部分,应与企业的经营管理过程相结合,而企业的经营过程是指通过规划、执行及监督等基本的管理... 详细信息

一、内部会计控制是一个动态的过程。实施《内部会计控制基本规范》应避免产生对内部会计控制认识的静态化。内部会计控制是企业经营过程的一部分,应与企业的经营管理过程相结合,而企业的经营过程是指通过规划、执行及监督等基本的管理过程对企业加以管理,这是一个动态的过程。所以内部会计控制也是一个动态的过程,是对企业的整个经营管理活动进行监督和控制的过程。企业的经营活动是永不停止的,企业的内部会计控制过程也因此不会停止,企业经营管理环境的变化必然要求企业内部会计控制愈来愈趋于完善。内部会计控制是一个发现问题、解决问题、发现新问题、解决新问题的循环往复的过程。

关键词：《内部会计控制基本规范》中国单位负责人监督检查内部会计控制

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如何构建团结协作的高效财务团队

财务与会计 2009年第16期 54-55页

作者：韦秀长中国联通广西分公司

一、科学制定财务工作目标,合理设置财务工作岗位首先,财务部每年年初都应根据财务管理现状,结合公司发展战略要求,制订今后两年的工作规划。其次,应将财务中长期工作规划进行分解,明确阶段性工作任务,区分轻重缓急并落实到季度、月度... 详细信息

一、科学制定财务工作目标,合理设置财务工作岗位首先,财务部每年年初都应根据财务管理现状,结合公司发展战略要求,制订今后两年的工作规划。其次,应将财务中长期工作规划进行分解,明确阶段性工作任务,区分轻重缓急并落实到季度、月度。围绕各阶段财务指标,所有部门都应有

关键词：财务部联通广西财务团队团队成员团结协作

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用科学发展观统领我国电信业改革与发展

通信企业管理 2005年第6期 10-12页

作者：李俊义中国联通陕西分公司

中国电信业改革十年之久,取得了重大成就,行业整体保持了快速、持续发展的态势。但随着技术的不断进步、业务的不断开发、市场的不断变化,新的改革任务又摆在了我们面前。我国电信业正处于改革与发展的第二个十字路口。新一轮改革与发... 详细信息

中国电信业改革十年之久,取得了重大成就,行业整体保持了快速、持续发展的态势。但随着技术的不断进步、业务的不断开发、市场的不断变化,新的改革任务又摆在了我们面前。我国电信业正处于改革与发展的第二个十字路口。新一轮改革与发展的主要任务:一是有效地解决重复建设问题;二是设法规范市场竞争秩序;三是从我国当前的实际出发,科学发放3G牌照;四是在3G牌照的发放和网络建设中,合理采用我国拥有自主知识产权的TD-SCDMA技术。笔者力图通过对我国电信业现状的分析及今后走势的研究,探讨我国电信业未来的重组改革与发展问题。

关键词：改革与发展科学发展观统领电信业改革重大成就持续发展改革任务十字路口行业态势技术业务市场

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竞争,还是游戏

特区经济 2005年第11期 118-119页

作者：栾晨风季义流中国联通南京分公司

市场之所以是资源配置的重要手段,是因为竞争的存在,竞争是一只'看不见的手',起到了优胜劣汰的功能,资源使用效率高的企业发展壮大,资源使用效率低的企业破产清算,使资源得到有效、合理配置.之所以说竞争是'看不见的手',是因为竞争是自... 详细信息

市场之所以是资源配置的重要手段,是因为竞争的存在,竞争是一只'看不见的手',起到了优胜劣汰的功能,资源使用效率高的企业发展壮大,资源使用效率低的企业破产清算,使资源得到有效、合理配置.之所以说竞争是'看不见的手',是因为竞争是自发的,没有经过人为安排的,自发没有经过人为安排的竞争才能创造真正的市场经济.但是我们现在的市场经济很大程度上是人为安排的,是由一只'看得见的手'操纵的,那就是国有企业之间的竞争,国有企业由同一个出资主体设立,但却互相竞争,或者在互相竞争的同时与其他主体竞争,是一种虚拟的竞争、虚拟的市场经济.

关键词：竞争 “看不见的手” 资源使用效率 “看得见的手” 市场经济游戏企业破产清算资源配置国有企业优胜劣汰

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中国联通实施ERP的分析与思考

财务与会计 2008年第22期 56-58页

作者：刘霄龙韦秀长中国联通广西分公司

中国联通上市以后,无论是对外信息披露,还是内部经营决策,都对及时取得各种完整、准确的财务、统计信息提出了越来越高的要求。这种要求与公司目前信息处理手段相对落后之间的矛盾十分突出,分布于各业务部门、各下属分公司的独立系统使... 详细信息

中国联通上市以后,无论是对外信息披露,还是内部经营决策,都对及时取得各种完整、准确的财务、统计信息提出了越来越高的要求。这种要求与公司目前信息处理手段相对落后之间的矛盾十分突出,分布于各业务部门、各下属分公司的独立系统使信息无法共享,难以进行信息的整合和综合分析。

关键词：联通 ERP 分公司

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中国联通资本性支出的风险管理与内部控制

财务与会计 2008年第11期 25-28页

作者：梁健韦秀长中国联通广西分公司

中国联通作为在上海、香港和美国上市的公司，2006年开始全面开展内控建设。为解决公司资本性支出管理基础薄弱、存在的风险点多、控制风险高的问题，中国联通不断制定和完善相关的工程财务管理规范和规章制度，确保与工程建设有关的每... 详细信息

中国联通作为在上海、香港和美国上市的公司，2006年开始全面开展内控建设。为解决公司资本性支出管理基础薄弱、存在的风险点多、控制风险高的问题，中国联通不断制定和完善相关的工程财务管理规范和规章制度，确保与工程建设有关的每个财务管理环节都能有严密的内控流程做保证，从而使公司的基建财务管理逐步走上了标准化、规范化、程序化的轨道。

关键词：资本性支出中国联通内部控制风险管理工程财务管理基建财务管理内控建设管理基础

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构建和谐有序的电信市场

通信企业管理 2006年第7期 14-15页

作者：杨仲荣中国联通甘肃分公司

纵观目前中国电信业的产业组织状况和市场行为,不难看出中国电信业绝大多数的细分市场都属于双寡头(或准多寡头)垄断的市场结构,是不完全的竞争市场.在此结构之下的市场竞争行为,应以产品差异化的竞争为主,维持着一个比较有序的竞争态势... 详细信息

纵观目前中国电信业的产业组织状况和市场行为,不难看出中国电信业绝大多数的细分市场都属于双寡头(或准多寡头)垄断的市场结构,是不完全的竞争市场.在此结构之下的市场竞争行为,应以产品差异化的竞争为主,维持着一个比较有序的竞争态势.但现实并非如此,各运营商为扩大市场份额,展开了恶性价格战,造成市场混乱、资源浪费、服务不到位、市场绩效不断恶化,与建立和谐社会难以相融.

关键词：电信市场有序和谐中国电信业市场竞争行为竞争市场市场结构产品差异化市场行为组织状况

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电信重组与联通服务转型

通信企业管理 2008年第10期 18-19页

作者：王亚忠中国联通湖北分公司

电信重组让服务价值凸显引入竞争之后，电信业在思维方式和管理方式等方面不同程度地存在一些问题．经营的不正常现象．服务竞争严重缺失．在很大程度上影响了行业形象，影响了外部环境．这也是电信重组的一个潜在原因。

关键词：电信重组服务转型联通服务竞争服务价值行业形象管理方式思维方式

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企业员工异常心理及教育培训对策

教育与职业 1999年第10期 33-34页

作者：蔡正叶中国联通芜湖分公司