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中国石油销售公司进一步严格油品数质量管理

石油石化物资采购 2022年第12期 213-215页

作者：刘文杰中国石油天然气股份有限公司辽宁朝阳销售分公司

在“3•15”国际消费者权益即将到来的时刻,能够看出各个行业以及各家企业都在对行业内部进行整顿,其目的在于强化对行业以及企业的管理,从而避免出现产品质量等原则性的问题。当然结合这一背景,中国石油销售公司也在对本企业的生产以及... 详细信息

在“3•15”国际消费者权益即将到来的时刻,能够看出各个行业以及各家企业都在对行业内部进行整顿,其目的在于强化对行业以及企业的管理,从而避免出现产品质量等原则性的问题。当然结合这一背景,中国石油销售公司也在对本企业的生产以及经营进行动态性调整,此举的作用在于,让中国石油的销售流程更加的透明化,进一步规范严格石油销售的各个环节,并突出石油销售公司管理方面的优势,为中国石油销售公司进一步严格油品数质量管理等方面的研究提供建设性的意见以及建议。

关键词：中国石油销售公司油品质量管理

石油魂的东环铸造——记中国石油销售公司百名明星加油站经理梁有龙

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全国商情 2013年第2期 60-63页

作者：陈明崇中国石油广西销售分公司

东环加油站位于广西南宁快环线上。2011年11月,销售公司党委书记田景惠两天中两度来此,和广西销售领导一起共商这座投资800万元改建的加油站如何尽快产生效益。面对关怀和期望,31岁的油站经理梁有龙坚决地说:"这是广西第一座拥有自助加... 详细信息

东环加油站位于广西南宁快环线上。2011年11月,销售公司党委书记田景惠两天中两度来此,和广西销售领导一起共商这座投资800万元改建的加油站如何尽快产生效益。面对关怀和期望,31岁的油站经理梁有龙坚决地说:"这是广西第一座拥有自助加油、汽车4S店、咔咔洗车的现代化加油站,我要把它做成南宁生活品质的新坐标。如果做不好,你们就叫我梁无能!"

关键词：石油销售加油员中国石油铁人精神油品销售大庆精神加油卡小梁成品油销售客户管理

为基层“送船"“架桥”——访中国石油江苏销售公司总经理路来宏

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商业时代 2005年第34期 22-23页

作者：雷俊华夏学海中国石油江苏销售公司

相约采访中国石油江苏销售公司路来宏总经理真有点难.这位人称"一线总经理"、"基层总经理"的"一把手",除了开会,别的时间大都是泡在基层.而且,下基层的工作方法也很独特,先问基层有没有困难需要解决,如果没有,再检查工作,布置任务.按照... 详细信息

相约采访中国石油江苏销售公司路来宏总经理真有点难.这位人称"一线总经理"、"基层总经理"的"一把手",除了开会,别的时间大都是泡在基层.而且,下基层的工作方法也很独特,先问基层有没有困难需要解决,如果没有,再检查工作,布置任务.按照路总的话说,基层在工作中遇到了"河",公司给送上"船",架起"桥",这不就畅通了吗?是啊,这几年,江苏公司就是这样和谐融洽、配合默契,从无到有、从小到大,开拓中国石油区外销售工作的繁荣局面.

关键词：中国石油江苏销售公司路来宏企业管理营销策略

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中国石油销售公司成品油营销策略的研究

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2023年第7期 23-25页

作者：刘建国中国石油天然气股份有限公司陕西西安销售分公司陕西西安710000

在社会新经济形势下,业务增长受营销机制的局限性影响。要想真正实现公司经济长期增长,企业必须处理好发展布局,采用适当的营销策略来开发营销机制,走上可持续营销的道路。随着国民经济逐步稳定,能源需求不断增加,消费水平也在不断上升... 详细信息

在社会新经济形势下,业务增长受营销机制的局限性影响。要想真正实现公司经济长期增长,企业必须处理好发展布局,采用适当的营销策略来开发营销机制,走上可持续营销的道路。随着国民经济逐步稳定,能源需求不断增加,消费水平也在不断上升,我国成为了世界第二大经济体,随着人们对不可再生能源的需求不断增长,石油资源一直是我国战略化发展的优先事项。这需要石油公司适应发展进程中的政策要求,提高企业的市场竞争力,以实现经济和社会的迅速发展。

关键词：石油销售公司成品油营销方法

浅析石油销售企业财务分析工作——以中国石油西北销售公司为例

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财会研究 2010年第1期 47-48页

作者：杨秀中国石油西北销售公司财务资产处兰州大学

财务分析是企业生产经营管理活动的重要组成部分,是帮助企业实现正确的经营决策,提高企业管理能力和竞争能力的重要途径。每个企业都应根据自身的实际情况,构建适合企业发展的财务指标和财务分析体系。

关键词：石油销售企业财务分析财务管理

业财融合背景下提升财会监督职能的探索与实践——以中国石油河南销售公司为例

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国际商务财会 2023年第1期 76-80,86页

作者：许晓阳中国石油河南销售公司

当前成品油行业供需矛盾加剧、终端竞争激烈,叠加新冠疫情影响,经营管理遇到前所未有的困难,中国石油河南销售公司以制度流程完善为基础,人才队伍建设为支撑,信息技术为手段,监督机制为保障,构建起覆盖全面、聚焦核心的全流程财会监督体... 详细信息

当前成品油行业供需矛盾加剧、终端竞争激烈,叠加新冠疫情影响,经营管理遇到前所未有的困难,中国石油河南销售公司以制度流程完善为基础,人才队伍建设为支撑,信息技术为手段,监督机制为保障,构建起覆盖全面、聚焦核心的全流程财会监督体系,提升监管效力,促进管理提升,推进公司治理体系和治理能力现代化,真正把合规管理水平的提升转化为现实优势、发展胜势。

关键词：业财融合财会监督

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深化能源销售企业改革的实践与思考——以中国石油上海销售公司为例

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北京石油管理干部学院学报 2024年第4期31卷 28-34页

作者：汤成刚中国石油上海销售公司

深化国资国企改革,是更好履行国有企业功能使命的必然要求,是有力提升国有企业活力效率的关键之举,是加快推动国有企业发展新质生产力的现实需要。中国石油上海销售公司地处改革开放新高地,面临市场容量小、经济增速快、竞争环境复杂、... 详细信息

深化国资国企改革,是更好履行国有企业功能使命的必然要求,是有力提升国有企业活力效率的关键之举,是加快推动国有企业发展新质生产力的现实需要。中国石油上海销售公司地处改革开放新高地,面临市场容量小、经济增速快、竞争环境复杂、能源变革加剧等新问题挑战,应建立核心战略落实机制、健全产业转型升级机制、打造共享联动发展机制,推动企业更好履行功能使命。

关键词：能源销售企业全面深化改革高质量发展转型发展新能源

成品油销售综合经营指标三级预警机制探索--中国石油陕西销售公司的经营实践

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国际石油经济 2020年第4期28卷 97-104页

作者：雷天易中国石油陕西销售公司

2018年以来,中国石油陕西销售公司采用"红橙黄"经营指标三级预警机制,把复杂的量价关系、促销经营和费用成本管控,通过指标量化。一是以经营活动分析为基础,围绕业务指标、财务指标及支撑体系,建立了综合经营指标长效预警机制。二是通... 详细信息

2018年以来,中国石油陕西销售公司采用"红橙黄"经营指标三级预警机制,把复杂的量价关系、促销经营和费用成本管控,通过指标量化。一是以经营活动分析为基础,围绕业务指标、财务指标及支撑体系,建立了综合经营指标长效预警机制。二是通过大数据平台,形成业务运行数据每日监控,实现对月度指标的跟踪预警。中国石油陕西销售公司以"红橙黄"经营指标三级预警为抓手,将综合指标评价理念贯穿到经营全过程中,为生产经营活动提供了直观的决策依据,实现了提质增效的目标。

关键词：成品油销售预警机制经营指标指标量化

磨剑历程 ——中国石油重庆销售公司信息化发展情况综述

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中国石油企业 2005年第5期 82-83页

作者：刘也群王林中国石油重庆销售公司

五年来,重庆销售公司从无到有,从单一到多样,初步搭建了符合公司业务发展需要的信息应用平台,为中国石油股份公司推行ERP系统奠定了坚实基础,为重庆销售公司实现信息化管理提供了技术保障。

关键词：销售公司发展情况重庆中国石油股份公司 ERP系统信息化管理应用平台发展需要公司业务技术保障推行