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新形势下工会参与企业民主管理的新思路——中国石油西南油气田分公司为例

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中国石油石化 2016年第23期 107-108页

作者：杨洋中国石油西南油气田公司

在国有企业建设和发展中,工会参与管理和监督是党赋予工会组织的一项重要任务,在新的形势下,根据时代要求和客观需要,工会参与国有企业民主管理的途径必须加以优化,通过提高职工素质、维护职工合法权益、完善职工代表大会制度、推行企... 详细信息

在国有企业建设和发展中,工会参与管理和监督是党赋予工会组织的一项重要任务,在新的形势下,根据时代要求和客观需要,工会参与国有企业民主管理的途径必须加以优化,通过提高职工素质、维护职工合法权益、完善职工代表大会制度、推行企业公开等形式,改进和创新工会参与国有企业民主管理的工作方法。本文以中国石油西南油气田分公司工会参与企业民主管理为研究主要方向,通过对分公司工会参与企业民主管理的基本情况进行了解,了解工会参与企业民主管理存在的问题,进而提出解决问题的对策。

关键词：工会石油完善制度

中国“气大庆”战略下的天然气科技管理模式创新——以中国石油西南油气田公司为例

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天然气工业 2022年第5期42卷 142-147页

作者：党录瑞辜穗刘建青王富平张勇彭子成中国石油西南油气田公司四川省610051 中国石油西南油气田公司天然气经济研究所

四川盆地天然气资源丰富,勘探开发潜力巨大,天然气生产已经步入快速发展阶段。在国家布局天然气千亿立方米产能基地、建设中国“气大庆”的过程中,必须依靠科技进步打造天然气产业链“链长”和原创技术策源地,这对天然气科技管理模式的... 详细信息

四川盆地天然气资源丰富,勘探开发潜力巨大,天然气生产已经步入快速发展阶段。在国家布局天然气千亿立方米产能基地、建设中国“气大庆”的过程中,必须依靠科技进步打造天然气产业链“链长”和原创技术策源地,这对天然气科技管理模式的创新提出了客观要求。在分析新发展格局下天然气科技管理内涵与特征的基础上,构建了“气大庆”战略下天然气科技管理创新模式并提出实施的路径。研究结果表明:①天然气产业科技创新是一项复杂系统工程,具有多层次性、非线性、开放性、动态性等特征,需要天然气产业技术要素、资本要素、劳动要素、管理要素、数据要素等多要素协同和多方参与、共同推进。②天然气科技管理模式创新要紧密结合“气大庆”建设与产业发展的科技需求部署,在破除制约发展瓶颈、优化科技创新资源配置和依托人才生聚理用等原则的基础上,通过推进技术、管理、人才、试点及生态等“五大工程”来实现。③“气大庆”战略下天然气科技管理创新模式的实施路径应包括:着力技术基础工程,提升自主创新能力;着力管理优化工程,提升科技治理能力;着力人才强企工程,培育高水平创新队伍;着力探索试点工程,打造科技创新示范;着力科技生态工程,营造创新良好环境。结论认为,天然气科技创新管理模式研究,可以为推动我国天然气产业从追赶型、管理型科技体制向引领型、治理型科技体制转变提供借鉴和参考。

关键词：气大庆天然气产业科技管理模式创新实施路径

中国石油西南油气田分公司制定“五年三大步目标”

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中国石油企业 2003年第10期 92-92页

作者：周泽山中国石油西南油气田分公司总经理办公室

“五年三大步目标”:今年打好加快增产速度基础,产量突破90亿立方米;2005年建成110亿立方米的年产能力,顺利实现天然气东输;2007年产气125亿立方米、销售收入突破100亿元、跻身“中国石油”千万吨级大油气田行列。实现目标的总体思路... 详细信息

“五年三大步目标”:今年打好加快增产速度基础,产量突破90亿立方米;2005年建成110亿立方米的年产能力,顺利实现天然气东输;2007年产气125亿立方米、销售收入突破100亿元、跻身“中国石油”千万吨级大油气田行列。实现目标的总体思路——用“加快天然气增产速度”总揽全局,依靠科技进步和管理创新,加大资源勘探力度,加强气田管理,加快工程建设步伐,加速市场结构调整,培育优秀的企业文化氛围,努力增加储量、扩大产

关键词：石油气田矿物燃料中国中华人民共和国

提升油气田服务保障水平的思考——以中国石油西南油气田为例

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天然气工业 2011年第10期31卷 105-107,127页

作者：康洪强贺文中国石油西南油气田公司

中国石油的矿区服务业务因油而生、因油而兴,在中国石油的发展历程中始终承担着重要职责。中国石油西南油气田公司确定了建设300亿战略大气区和一流天然气工业基地的奋斗目标,迫切需要矿区服务保障体系的支撑。为此明确了目标和服务理念... 详细信息

中国石油的矿区服务业务因油而生、因油而兴,在中国石油的发展历程中始终承担着重要职责。中国石油西南油气田公司确定了建设300亿战略大气区和一流天然气工业基地的奋斗目标,迫切需要矿区服务保障体系的支撑。为此明确了目标和服务理念,开展"三优一满意活动",推进标准化、"窗口化服务"新模式。本着油气主战场在哪里,矿区服务就服务到哪里的思想,承担龙岗净化厂供电供水项目和广安轻烃厂供配电业务,保障了生产、服务了生活。依托300亿战略大气区和一流天然气工业基地建设,提出矿区服务业务产业化发展思路:①坚持做精做优的原则,拓展生产物业、办公物业、生产后勤保障服务;②坚持业主至上的原则,大力发展社区服务业;③坚持以效益为中心的原则,实现主营业务和矿区服务业务双赢发展。

关键词：油气田矿区服务职责战略大气区推进标准化发展思路中国石油西南油气田

油气田工程技术服务承包商安全管理难点与对策——中国石油西南油气田公司承包商管理实践

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天然气工业 2012年第6期32卷 82-84,113-114页

作者：王以朗朱进罗旭中国石油西南油气田公司

承包商安全管理是油气田安全生产管理的薄弱环节和难点。为实现中国石油西南油气田公司与承包商互利双赢、安全清洁发展,分析了承包商安全管理的难点:队伍数量不均衡、HSE措施费用投入不足、未实现全过程监督管理与动态考核、未执行统... 详细信息

承包商安全管理是油气田安全生产管理的薄弱环节和难点。为实现中国石油西南油气田公司与承包商互利双赢、安全清洁发展,分析了承包商安全管理的难点:队伍数量不均衡、HSE措施费用投入不足、未实现全过程监督管理与动态考核、未执行统一的健康安全与环境管理规定、员工素质较低等。并针对性地提出了控制承包商数量与质量、建立承包商分类管理制度、建立承包商HSE管理信息系统、严格承包商量化考评、严格承包商培训考核、严格执行统一的健康安全与环境管理规定等对策措施。实践证明,通过实施上述对策措施,承包商作业现场安全管理趋于规范,违章行为大幅降低,事故事件得到明显遏制。这些对策措施对推进承包商"转变观念、养成习惯、提高能力"具有一定的理论和实践意义。

关键词：工程技术服务承包商安全管理难点分析对策研究中国石油西南油气田公司

四川盆地天然气大发展中企地关系研究与思考——中国石油西南油气田为例

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天然气技术与经济 2023年第2期17卷 17-22页

作者：徐海棠刘海峰敬兴胜李和李琦中国石油西南油气田公司四川成都610051

在四川盆地天然气大发展过程中,正确处理好企业、地方政府、社会相关方之间的关系,依靠并调动地方政府及社会各界力量服务于油气增储上产,是推进建设千亿立方米产能基地、清洁能源示范基地、促进区域经济发展的关键要素之一。以中国石... 详细信息

在四川盆地天然气大发展过程中,正确处理好企业、地方政府、社会相关方之间的关系,依靠并调动地方政府及社会各界力量服务于油气增储上产,是推进建设千亿立方米产能基地、清洁能源示范基地、促进区域经济发展的关键要素之一。以中国石油西南油气田公司(以下简称西南油气田)为例,分析了天然气大发展中企地关系的重要作用、主要做法和取得的成效,并结合目前存在的问题,提出了企地共建发展的措施建议。研究结果表明:①油气勘探开发活动受“地面、地下”两种资源限制,随着勘探开发技术不断突破,技术条件不再是主要瓶颈,企业与资源地之间非技术因素的矛盾逐渐凸显,并正逐渐成为制约天然气大发展的主要因素之一;②企地携手合作,通过规划引领、全产业链协同,搭建协调沟通平台,组建央企与省市地方的合资公司,企地共建共享机制初步成型;③为实现企地共荣共生,需着力充分发挥各级协调平台配置资源和平衡利益分配的能力,着力加强油气企业与资源地的有效合作,着力打造良好的发展环境。

关键词：四川盆地天然气页岩气大发展企地关系合资合作

油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式探索——以中国石油西南油气田为例

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天然气技术与经济 2022年第2期16卷 73-79页

作者：任丽梅詹玉霞夏江华高卓月王隽张文娟中国石油西南油气田公司致密油气勘探开发项目部四川成都610051 中国石油西南油气田公司四川成都610051

致密气勘探开发市场主体涉及投资方、合作方、地方政府、管理方等,是一项系统工程。为了加快推进致密气快速上产,积极探索油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式,创新项目管理机制,有效解决加快致密气增储上产中项目管理的瓶颈问题... 详细信息

致密气勘探开发市场主体涉及投资方、合作方、地方政府、管理方等,是一项系统工程。为了加快推进致密气快速上产,积极探索油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式,创新项目管理机制,有效解决加快致密气增储上产中项目管理的瓶颈问题,有针对性的开展了相关研究。研究结果表明:(1)按照“协同创新、规范程序、安全优质、风险共担、共管共享、加快发展”的工作原则,持续优化致密气勘探开发项目群,以石油会战新模式配置项目要素资源,试点勘探开发完全项目制管理机制,探索实践油公司体制下的致密气上产项目群管理模式。(2)项目管理群模式结构包括5个方面,即项目战略规划系统、项目组织管理系统、项目业务运行系统、项目决策支持系统和项目绩效管理系统。(3)项目群管理模式建设策略包括4个方面——持续转变项目管理理念,试点完全项目制管理;加大技术与管理协同创新,提高项目管理效能;强化项目全生命周期评价,保障项目激励与约束;持续建设信息管理平台,提升项目管理运行效能。

关键词：油公司致密气勘探开发项目群管理模式完全项目制

全国最大的天然气生产基地——中国石油西南油气田分公司

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天然气技术与经济 2002年第4期 2-,1页

中国石油西南油气田分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司,主要从事西南地区油气勘探、开发、营销、科研、炼油化工生产。现有矿(厂)、科研院(所)17个,员工2.07万人,资产总值200多亿元。

关键词：西南油气田中国石油天然气股份有限公司天然气储量西南地区分公司油气勘探四川盆地勘探开发科研院新发现

天然气规划产量目标风险量化评价--以中国石油西南油气田为例

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天然气技术与经济 2022年第3期16卷 51-58页

作者：余果陈艳茹李海涛罗莉中国石油西南油气田公司四川成都610051 中国石油西南油气田公司勘探开发研究院四川成都610041

目前国内外对天然气产量风险量化研究尚处于起步阶段,主要原因是敏感因素的选取和量化评价存在着不确定性。为了充分认识天然气规划产量目标风险主控因素,为规划产量目标优化提供理论依据,以中国石油西南油气田为例,建立了规划产量目标... 详细信息

目前国内外对天然气产量风险量化研究尚处于起步阶段,主要原因是敏感因素的选取和量化评价存在着不确定性。为了充分认识天然气规划产量目标风险主控因素,为规划产量目标优化提供理论依据,以中国石油西南油气田为例,建立了规划产量目标风险量化评价模型及流程,实现了对规划产量目标风险的综合评价。研究结果表明:①采用蒙特卡洛方法建立产量的量化函数,是定量化评价天然气产量风险的核心技术;②引入蒙特卡洛随机模拟方法,结合产量构成原理,按照气田主要开发阶段,分探明已开发气田、探明未开发气田和待探明储量气田三类生产主体建立产量概率模拟模型,可以有效模拟理论上可能发生的任意参数组合,突破以往预测结果为一个数值的局限;③实例应用效果表明,该风险量化评价模型能够科学评价产量目标风险大小,可为辨识和降低战略规划风险、制定规避措施提供科学依据,有力支撑了中长期规划方案优化。

关键词：天然气规划产量风险量化蒙特卡洛探明已开发探明未开发待探明