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检索条件"机构=中国石化齐鲁分公司物资装备中心"
137 条 记 录,以下是1-10 订阅
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供应链集成下的企业物资采购管理
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中国物流与采购 2011年 第14期 76-77页
作者: 刘洪涛 中国石化齐鲁分公司物资装备中心
框架协议采购是供应链集成下建立战略协作伙伴关系的重要形式,通过框架协议采购,发展培育关键物资的主力供应商队伍。
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采购价格管理:企业控制资源的制动闸
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石油石化物资采购 2008年 第8期 76-77页
作者: 刘洪涛 中国石化齐鲁分公司物资装备中心
如何保证采购价格准确?如何把采购成本降低到最低?采购价格出现异常情况如何处理?这些问题一直困扰在企业管理者的心中。采购价格的管理应运而生。有效的价格管理,能够帮助企业以最低的成本获得最需要的资源。
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如何把控工程全生命周期物资质量
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中国石油和化工产业观察 2021年 第9期 33-34页
作者: 刘洪涛 崔建群 中国石化齐鲁分公司物资装备中心
对石油和化工项目全生命周期进行物资质量控制,就是将采购物资质量控制责任分解到不同环节,从物资需求的产生、产品设计选型与标准选用,到采购实施、加工制造、验收检验、仓储运输以及后续的安装调试、投入使用等各环节。总结起来,主要... 详细信息
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供应商细分与物资供应风险的规避
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石油石化物资采购 2010年 第4期 95-96页
作者: 刘洪涛 宗成山 中国石化齐鲁分公司物资装备中心
供应商是企业生存发展的重要外部资源。供应商管理直接关系到采购物资的质量、价格、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。企业物资采购部门通过开展供应商细分,规范供应商关系管理,有效的规避物资供应风险。因此... 详细信息
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招标采购全流程风险管控
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企业管理 2024年 第3期 94-97页
作者: 李聿营 中国石化齐鲁分公司物资装备中心
识别招标准备阶段、开标阶段、执行阶段主要风险点,从体制机制、管理、技术三方面防控。识别风险是强化风险管理的基础,预防风险是风险管控最有效、最积极的手段,全流程管控是落实风险管控思想的有效途径,将风险管理意识和管控措施融入... 详细信息
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成本核算:看穿供应商的底牌
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石油石化物资采购 2010年 第8期 84-85页
作者: 李志军 中国石化齐鲁分公司物资装备中心
成本核算在不同的行业、企业和物资采购专业中,其方式方法不尽相同,但万变不离其宗,其最基本的内容是一致的。
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框架协议:还有哪些环节待完善?
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石油石化物资采购 2009年 第6期 92-95页
作者: 刘洪涛 中国石化齐鲁分公司物资装备中心
近儿年,中国石化系统内的一些企业,在不断探索框架协议的一些模式和具体方法。中国石化从2008年初开始,在物资供应系统全面推进框架协议采购模式,改造传统的采购模式,推动采购业务由操作型向管理型转变。框架协议采购模式在各企业... 详细信息
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关于企业废旧物资处置监管工作的思考
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石油石化物资采购 2013年 第6期 90-91页
作者: 张桂才 中国石化齐鲁分公司物资装备中心 淄博255434
废旧物资处置是企业新的效益增长点,对企业生产运营成本影响重大。在监管方面,企业必须立足于制度和机制建设,重点关注废旧物资处置计划的落实、收购商的选择、处置方案的确定、发货现场的监管、货款结算等关键环节,强化从业人员的廉洁... 详细信息
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企业新闻工作者要做道德修养示范者
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青年记者 2013年 第12Z期 49-50页
作者: 张桂才 齐鲁石化公司物资装备中心
习近平总书记在党的十八大和全国思想宣传工作会议上的讲话中强调要"全面提高公民道德素质",要求党员干部"做社会主义道德的示范者"。包括企业新闻工作者、通讯员在内的我国新闻工作者大都是党员,理所当然地要积极响应党的号召,把道德... 详细信息
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齐鲁芳烃装置碳八资源的优化
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齐鲁石油化工 2022年 第1期50卷 22-27页
作者: 高诗尧 杨代学 中国石化齐鲁分公司物资装备中心 山东淄博255400 中国石化齐鲁分公司烯烃厂 山东淄博255400
针对齐鲁芳烃装置建设时间早、产能低、工艺流程长、效益差的问题,通过新建二甲苯再蒸馏塔、增加歧化单元和抽提单元碳八芳烃进新建二甲苯再蒸馏塔的跨线等改造,实现了停产对二甲苯、邻二甲苯;转产混合二甲苯;停运芳烃吸附分离单元、二... 详细信息
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