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和谐发展借东风满意银行获殊荣——中国工商银行浙江玉环支行践行民主评议行风活动纪实

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中国城市金融 2012年第10期 41-43页

作者：冯朝华宋焕茂瞿佩佩中国工商银行浙江台州分行

支持实体经济从创新金融服务开始中国工商银行玉环支行坚持金融服务实体经济的要求，把拓展银行资产业务、解决企业金融需求、支持地方经济建设三者紧密结合起来，实现了银政企和谐发展。今年前7个月，该行累计发放贷款51．06亿元，余额... 详细信息

支持实体经济从创新金融服务开始中国工商银行玉环支行坚持金融服务实体经济的要求，把拓展银行资产业务、解决企业金融需求、支持地方经济建设三者紧密结合起来，实现了银政企和谐发展。今年前7个月，该行累计发放贷款51．06亿元，余额达86．64亿元，较年初净增7．17亿元，3项指标均居当地同业之首。

关键词：中国工商银行民主评议行风活动和谐发展支行玉环纪实浙江地方经济建设

道是无情却有情——中国工商银行浙江省绍兴市分行对公存款业务发展纪实

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中国城市金融 2003年第8期 18-20页

作者：周建钢陈紫霞陈宏波中国工商银行浙江省绍兴市分行

中国工商银行浙江省绍兴市分行,由于领导班子科学而果断的决策以及全体员工的辛勤探索,"无情"的市场终于给了"有情"的回报:对公存款年均实现42%的增速;到2002年末公存总量已达84亿元,占全部存款总量的55%.而全行54家分理处对公存款又达1... 详细信息

中国工商银行浙江省绍兴市分行,由于领导班子科学而果断的决策以及全体员工的辛勤探索,"无情"的市场终于给了"有情"的回报:对公存款年均实现42%的增速;到2002年末公存总量已达84亿元,占全部存款总量的55%.而全行54家分理处对公存款又达16亿元,2001～2002年平均增幅高达7.5倍,占有市场的一席之地,成为该行工作中的"亮点"和重要的经营效益增长点.

关键词：中国工商银行商业银行银行业务创新绍兴市存款业务

桌面:一个具有战略纵深的演练新天地记中国工商银行浙江省分行处置突发事件之桌面演练现场会

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中国城市金融 2011年第8期 45-47页

作者：董奇伟竺贤青沈伟中国工商银行浙江省分行

2011年5月25日,在中国工商银行绍兴新昌支行三楼会议厅里,浙江省分行处置突发事件之桌面演练现场会正如期举行,工商银行安保工作又多了一件有效利器。桌面演练是近年来出现的一种教育培训和应急演练新模式,顾名思义就是在桌面进行推演操... 详细信息

2011年5月25日,在中国工商银行绍兴新昌支行三楼会议厅里,浙江省分行处置突发事件之桌面演练现场会正如期举行,工商银行安保工作又多了一件有效利器。桌面演练是近年来出现的一种教育培训和应急演练新模式,顾名思义就是在桌面进行推演操练,具体包括桌面推演的载体道具设计、演练推进的流程方法、桌面演练与实地演练的结合等。浙江省分行纪委书记刘岩方总结提炼了桌面演练的三大优点,即形式新颖,互动突出,员工接受度高;对环境条件要求少,不受时间地点制约,容易开展,适应性强;视角宽广,统揽全局,使员工能直观掌握整个应急处置的全局全貌,整体效果好。浙江省分行将在全辖推广桌面演练新模式,作为今后网点应急预案演练的一种主要方式。

关键词：应急演练桌面中国工商银行天地处置突发事件安保工作教育培训会议厅

双重瘦身调结构轻装上阵提产能——中国工商银行浙江杭州分行向支行轻型化要产能

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现代商业银行 2022年第20期 24-25页

为进一步顺应“支行轻型化、网点支行化”的发展趋势，中国工商银行浙江杭州分行（以下简称“杭州分行”）自2021年9月起，在众安、艮山、解放路、湖墅四家具有代表性的支行开展试点，探索支行本部轻型化改革，通过压降中后台人员方式...

为进一步顺应“支行轻型化、网点支行化”的发展趋势，中国工商银行浙江杭州分行（以下简称“杭州分行”）自2021年9月起，在众安、艮山、解放路、湖墅四家具有代表性的支行开展试点，探索支行本部轻型化改革，通过压降中后台人员方式，释放人员到前台部门和网点，经过半年的试行，今年3月在杭州全辖推广实施。截至目前，已压降中后台人员40人，除退休人员外，上述人员均补充进入客户经理、客服经理等前台岗位。定制样板清单，促进人员“瘦身”1.解剖麻雀，制定样板。分、支行两级联动，对试点支行每个中后台岗位的职责进行解剖与梳理，通过反复沟通与推敲论证，拟定中后台部门岗位设置样板模式，并经过半年的试行期，验证可行后作为支行轻型化改革样板在全辖推广。

关键词：

党委抓总掌舵赋能专班督导见行见效——中国工商银行浙江绍兴分行一体化推进网点产能提升

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现代商业银行 2022年第20期 20-21页

自网点产能提升工作开展以来，中国工商银行浙江绍兴分行（以下简称“绍兴分行”）党委高度重视，统一思想，主动作为，在不折不扣落实上级行决策部署的基础上，因地制宜开展各项自选动作，网点产能提升取得较好成效。截至7月末,绍兴分...

自网点产能提升工作开展以来，中国工商银行浙江绍兴分行（以下简称“绍兴分行”）党委高度重视，统一思想，主动作为，在不折不扣落实上级行决策部署的基础上，因地制宜开展各项自选动作，网点产能提升取得较好成效。截至7月末,绍兴分行各项存款日均增量104亿元，网均新增1.21亿元，其中储蓄存款网均新增0.69亿元，位居四行第一。分网点业态来看，核心网点、综合网点、一般网点的网均日均储蓄存款分别较年初提升1.07亿元、0.46亿元和0.26亿元。网点信贷经营能力得到充分发挥，绍兴分行普惠贷款上半年增长43亿元，网均新增5000万元，其中核心网点合计增量占比达50%。

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“四个一”赋能网点竞争力提升——中国工商银行浙江温州分行推动城区支行机构优化

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现代商业银行 2022年第20期 22-23页

浙江省温州市的老城区一直以来都是当地金融资源最丰富、银行竞争最激烈的区域，33家银行在这块292平方公里的土地上开设了近270家银行网点，网点密度远超其他区县。随着温州市区城市规划深入推进，中国工商银行浙江温州分行（以下简称...

浙江省温州市的老城区一直以来都是当地金融资源最丰富、银行竞争最激烈的区域，33家银行在这块292平方公里的土地上开设了近270家银行网点，网点密度远超其他区县。随着温州市区城市规划深入推进，中国工商银行浙江温州分行（以下简称“温州分行”）在老城区的机构布局与市场环境已经不相匹配，城区支行机构多、管理幅度不均衡、业务营销交叉等问题不断凸显。自2017年以来，为适应温州市总体规划带来的城市格局和客户资源分布的剧烈变化，温州分行以自我革命的勇气和决心，着力解决老城区网点密集低效、城镇结合部和新扩张区域空白两大问题，在分析理顺市区支行间协同与竞争关系的基础上，对物理渠道实行了渐进式的优化调整。

关键词：

党委抓总掌舵赋能专班督导见行见效——中国工商银行浙江绍兴分行一体化推进网点产能提升

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现代商业银行 2022年第10期 18-21页

作者：无中国工商银行浙江省分行

自网点产能提升工作开展以来,中国工商银行浙江绍兴分行(以下简称“绍兴分行”)党委高度重视,统一思想,主动作为,在不折不扣落实上级行决策部署的基础上,因地制宜开展各项自选动作,网点产能提升取得较好成效。截至7月末,绍兴分行各项存... 详细信息

自网点产能提升工作开展以来,中国工商银行浙江绍兴分行(以下简称“绍兴分行”)党委高度重视,统一思想,主动作为,在不折不扣落实上级行决策部署的基础上,因地制宜开展各项自选动作,网点产能提升取得较好成效。截至7月末,绍兴分行各项存款日均增量104亿元,网均新增1.21亿元,其中储蓄存款网均新增0.69亿元,位居四行第一。分网点业态来看,核心网点、综合网点、一般网点的网均日均储蓄存款分别较年初提升1.07亿元、0.46亿元和0.26亿元。网点信贷经营能力得到充分发挥,绍兴分行普惠贷款上半年增长43亿元,网均新增5000万元,其中核心网点合计增量占比达50%。

关键词：中国工商银行浙江绍兴信贷经营储蓄存款自选动作产能提升网点