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亏损银行路在何方?

经济社会体制比较 1993年第4期 63-64页

作者：胡凤香窦兰英中国工商银行邯郸分行

如同触动了一根敏感的神经,“银行亏损”再次给金融界决策人士带来许久的沉默,也再次赋予他们更多更深的思考。亏损——市场经济向银行发起的第一次进攻。多少年来,广大银行职员走过的是一条以“收付、记帐”为谋生手段的计划就业道路... 详细信息

如同触动了一根敏感的神经,“银行亏损”再次给金融界决策人士带来许久的沉默,也再次赋予他们更多更深的思考。亏损——市场经济向银行发起的第一次进攻。多少年来,广大银行职员走过的是一条以“收付、记帐”为谋生手段的计划就业道路,财政“人头费”的计划劳动报酬和传统业务的沿袭,把数千万银行劳动者禁锢在有限行政区划业务

关键词：银行企业资产金融机构企业管理货款经济约束经济循环圈微观经济经济效益

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人民币国际化与中资商业银行国际化

金融论坛 2011年第12期16卷 65-70页

作者：韩长征中国工商银行河北省分行

中国加入WTO以来,人民币国际化进程加快,推进了中资银行的国际化进程,为其带来了诸多的业务机遇,开辟了新的盈利空间,有利于提升竞争力,降低汇率风险;同时,也使得中资银行面临盈利模式转型、更大的竞争压力与新的风险。中资银行应以跨... 详细信息

中国加入WTO以来,人民币国际化进程加快,推进了中资银行的国际化进程,为其带来了诸多的业务机遇,开辟了新的盈利空间,有利于提升竞争力,降低汇率风险;同时,也使得中资银行面临盈利模式转型、更大的竞争压力与新的风险。中资银行应以跨境人民币结算业务为突破口,积极发展海外人民币业务,增设海外机构,支持中国企业"走出去",加强产品创新和管理体制创新,加强国际金融人才的培养力度。同时,在海外机构管理体制创新方面,可探索三种途径,即增设海外子银行,试行国际业务事业部制和组建非银行子公司。

关键词：人民币国际化人民币区域化中资银行商业银行

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商业银行进入电子商务市场的战略与策略

金融论坛 2012年第7期17卷 72-80页

作者：张栋中国工商银行河北省分行

在中国的电子商务市场,商业银行与第三方支付平台正由起初的双方有限合作发展到目前的商业银行全面介入演变。在 B2B、B2C、C2C 三大目标市场,商业银行面临的优势、劣势、机会、威胁各有差异,因而选择的进入战略也各有不同。商业银行与... 详细信息

在中国的电子商务市场,商业银行与第三方支付平台正由起初的双方有限合作发展到目前的商业银行全面介入演变。在 B2B、B2C、C2C 三大目标市场,商业银行面临的优势、劣势、机会、威胁各有差异,因而选择的进入战略也各有不同。商业银行与第三方支付平台及银行同业展开博弈,宜采取品牌策略、宣传策略、差异化策略、联合策略、联盟策略等,坚持以客户为中心,树立"大服务"理念,延伸银企服务范围,巩固客户使用习惯,加快客户服务模式及经营模式的转型,从而走出"产品+服务"的新型发展道路。

关键词：电子商务商业银行第三方支付平台

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商业银行省行营业部体制改革探讨

金融论坛 2010年第5期15卷 63-68页

作者：中国工商银行河北省分行课题组黄纪宪韩长征中国工商银行河北省分行

省行营业部在银行业务发展中占据举足轻重的地位,随着金融同业竞争的加剧,其在部分领域出现了市场竞争力减弱的局面。因此,省行营业部体制改革是提升市场竞争力的客观要求。目前中国大型商业银行的省会城市行管理模式呈现各自的特点。... 详细信息

省行营业部在银行业务发展中占据举足轻重的地位,随着金融同业竞争的加剧,其在部分领域出现了市场竞争力减弱的局面。因此,省行营业部体制改革是提升市场竞争力的客观要求。目前中国大型商业银行的省会城市行管理模式呈现各自的特点。借鉴国内外银行体制改革的经验,结合工商银行河北省分行营业部现状,未来改革的思路应是:以提升省行营业部的市场竞争力为核心目标,坚持分步实施、循序渐进、因地制宜的原则,大力推行扁平化改革,明确职能定位,推进管理集中,提高经营效率,释放经营活力,把营业部打造成全省的营销中心。

关键词：商业银行河北省分行省行营业部体制改革市场竞争力