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    • 8 篇 教育学
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机构

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  • 6 篇 中共迁西县委办公...
  • 5 篇 中共沧县县委
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  • 4 篇 中共河北省迁西县...
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  • 3 篇 中共河北南皮县委...
  • 3 篇 中共宁晋县委党史...
  • 3 篇 中共河北省乐亭县...
  • 3 篇 中共射阳县委办公...
  • 3 篇 中共河北沧县县委
  • 3 篇 中共河北省沧县县...
  • 3 篇 中共邢台县委党史...
  • 3 篇 中共河北丰润县委...
  • 3 篇 中共迁安县委党史...
  • 2 篇 滦平县中医院
  • 2 篇 中共魏县县委办公...
  • 2 篇 中共东光县委办公...

作者

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语言

  • 341 篇 中文
检索条件"机构=中共河北沧县县委办公室"
341 条 记 录,以下是41-50 订阅
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年轻干部如何赢得破格提拔的机会
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领导科学 2015年 第2期 9-10页
作者: 金阳 中共河北迁西县委办公室
职务晋升是干部成长的动力、奋斗的目标、前进的方向。年轻干部学历高、理论水平高、工作热情高、成长进步愿望高,渴望获得破格提拔的机会。那么,年轻干部如何赢得破格提拔的机会呢?一要学以先人,赢在“备”上。俗话说,手中有粮,... 详细信息
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领导干部借助追责强化个人权利的常用手法和预防对策
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领导科学 2016年 第19期 13-15页
作者: 金阳 中共河北迁西县委办公室
领导干部是党和政府的形象代言人、人民利益的代表者,应为人民掌好权、用好权,做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,成为人民的勤务员。但有的领导干部私欲强、私心重,一心想的就是实现权力最大化,甚至借助追责排斥异己,打压... 详细信息
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领导决策半拉子工程之害、之因与防范之策
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领导科学 2015年 第8期 9-10页
作者: 金阳 中共河北迁西县委办公室
领导决策半拉子工程是指决策执行不彻底、执行条件有变化、执行效果不理想的“烂尾工程”,其损害的是政府的公信力和执行力、干部的形象和战斗力、环境的竞争力和影响力,危害不容小视。本文从领导决策半拉子工程之害、之因与防范之策... 详细信息
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年轻干部与领导互动的忌与宜
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领导科学 2017年 第6期 54-56页
作者: 金阳 中共河北迁西县委办公室
年轻干部是国家事业发展的建设者、生力军。因为年轻,涉世不深,心性不定,经验不足,步子不稳,需要领导拽一下、扶一把,经常咬咬耳朵、扯扯袖子,避免误入歧途。年轻干部在与领导互动中要多学习、多观察、多思考,真正学得真知、思得深入、... 详细信息
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单位主流群体退化的原因及防治机制建构思路
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领导科学 2018年 第9期 22-23页
作者: 金阳 中共河北迁西县委办公室
单位主流群体退化会导致单位死气沉沉,缺乏战斗力、凝聚力和竞争力。单位主流群体退化的原因有思想僵化、群体分化、核心腐化、矛盾激化、环境恶化、监督弱化等。预防单位主流群体退化要建立学习机制,防主流群体思想生锈;建立调解机制,... 详细信息
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地方政府权力“瘦身”面临的特殊困难与突破路径
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领导科学 2015年 第14期 12-13页
作者: 金阳 中共河北迁西县委办公室
党的十八大以来,从中央到地方,各级政府不断加大对权力的梳理力度,清理出一大批不适合经济社会发展的权力,一些行政审批事项被取消或下放,地方政府的权力得到合理“瘦身”。但是,是不是权力越“瘦”越好呢?如果处理不好权力“瘦... 详细信息
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一把手帮扶软弱副职的艺术
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领导科学 2018年 第3期 28-29页
作者: 金阳 中共河北迁西县委办公室
在一个单位,如果副职过于软弱,驾驭不了下级,下级就会调皮捣蛋,其领导权威就会受到挑战。为此,单位一把手必须巧妙帮助软弱副职克服心理自卑关、性格懦弱关,帮助软弱副职立威、立位、立业、立信、立心,增强其安全感、成就感、获得感、... 详细信息
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“带病”缘何成为提拔的“通行症”
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领导科学 2015年 第11期 11-12页
作者: 金阳 中共河北迁西县委办公室
领导干部是党和政府执政的骨干,肩负着组织的重托和人民的期望。但一些干部嘴上说在党忧党、为党兴党,背地里却干着在党毁党、骂党、污党的勾当,严重损害了党的形象;有的边腐边升、越腐越升,极大侵害了党的健康肌体。本文就“带病... 详细信息
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优秀员工在同质竞争中如何展示自身优势
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领导科学 2017年 第7期 14-15页
作者: 金阳 中共河北迁西县委办公室
有生物的地方就有竞争,竞争的表现形态、激烈程度不尽相同,既有显性竞争,也有隐性竞争;既有你死我活的竞争,也有点到为止的竞争。无论是官场还是职场,受职位的稀缺性、岗位的特殊性等因素的影响,多个员工争抢一个职位已成为常态... 详细信息
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下属如何对待新领导
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领导科学 2003年 第16期 42-43页
作者: 刘汉军 中共河北南皮县委办公室
新领导上任后,下属一般都会从心理上、工作表现上表现出一种积极向上的劲头,以给新领导一个好的印象。这实际上是争取领导认可的一种初期行为,离被领导基本认可和最终肯定尚有很大的距离,尤其是面对各方面素质较高的新领导,做下属的更... 详细信息
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