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关于数智化时代财务共享中心的研究--以XX集团为例

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环渤海经济瞭望 2024年第3期 4-7页

作者：胡慧敏复星集团财务共享中心

一、前言财务共享中心在企业发展中扮演着越来越关键的角色。财务共享中心通过集中化管理和标准化流程,有效提升了企业财务运营的效率。财务共享中心不仅节约了管理成本,还提高了运营效率,同时促进了业务和决策支持的优化。尤其在数字... 详细信息

一、前言财务共享中心在企业发展中扮演着越来越关键的角色。财务共享中心通过集中化管理和标准化流程,有效提升了企业财务运营的效率。财务共享中心不仅节约了管理成本,还提高了运营效率,同时促进了业务和决策支持的优化。尤其在数字化时代背景下,财务共享中心适应了时代的发展趋势,成为提高财务核算规范化和推动业务创新的重要平台。全球化财务共享中心的建立已成为跨国企业内部管控、风险管理和提升决策质量的重要工具。

关键词：财务共享中心跨国企业财务核算财务运营标准化流程集中化管理数字化时代内部管控

财务共享中心市场化发展策略案例研究——以中交某局集团公司财务共享中心为例

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国有资产管理 2021年第11期 25-31页

作者：蒋芳何凡甄志美李榕中交一公局集团财务共享中心

财务转型始于共享,财务转型的核心思路是将最能创造价值的管理活动从原有的财务部门中分离出来,放到业务层面和集团层面,在降低成本、加强管控能力的同时,明确财务在企业价值链中的定位,努力为企业创造价值。财务共享中心作为企业集团... 详细信息

财务转型始于共享,财务转型的核心思路是将最能创造价值的管理活动从原有的财务部门中分离出来,放到业务层面和集团层面,在降低成本、加强管控能力的同时,明确财务在企业价值链中的定位,努力为企业创造价值。财务共享中心作为企业集团集中核算与支付的作业中心、降本增效与风险管控中心及大数据处理分析中心,其本身的持续高质发展至关重要。

关键词：财务共享中心作业中心财务转型集中核算风险管控业务层面财务部门数据处理分析

数智化赋能企业高质量发展——以G集团财务共享中心建设为例

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国际商务财会 2024年第14期 36-40页

作者：许海峰广东省交通集团财务共享中心有限公司

财务数智化是企业数智化转型的先行者、引领者、推动者,为加快产业数字化、数字产业化注智赋能。G集团通过财务共享中心建设,实现了从业财分离到业财融合、从价值守护到价值创造的转变。文章基于数智化环境下财务共享中心建设框架,深入... 详细信息

财务数智化是企业数智化转型的先行者、引领者、推动者,为加快产业数字化、数字产业化注智赋能。G集团通过财务共享中心建设,实现了从业财分离到业财融合、从价值守护到价值创造的转变。文章基于数智化环境下财务共享中心建设框架,深入阐述了G集团构建财务共享中心的动机、困难、解决方案与最终呈现的效果,以期为其他企业集团财务共享中心建设提供借鉴。

关键词：数智化财务共享中心财务数智化

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国家能源集团辽宁电力有限公司财务共享中心东北分中心的构建与优化研究

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中国集体经济 2024年第30期 173-176页

作者：李晓鸥国家能源集团辽宁电力有限公司财务共享中心东北分中心

随着全球财务管理实践的不断发展，财务共享中心已成为众多企业提升财务效率和效能的重要战略选择。本研究以国家能源集团辽宁电力有限公司财务共享中心东北分中心为案例，探讨了构建与优化财务共享中心的理论基础、模式选择、目标框架... 详细信息

随着全球财务管理实践的不断发展，财务共享中心已成为众多企业提升财务效率和效能的重要战略选择。本研究以国家能源集团辽宁电力有限公司财务共享中心东北分中心为案例，探讨了构建与优化财务共享中心的理论基础、模式选择、目标框架，以及在组织结构、人员配置、信息系统集成和流程重构等方面的实践经验。同时，文章还深入分析了在财务共享中心中实施绩效评价指标体系、服务质量监控改进、技术创新、人力资源管理、风险控制及客户满意度提升等优化策略。这些策略不仅增强了财务共享中心的功能性，而且提升了整体的服务水平，进一步支撑了国家能源集团辽宁电力有限公司的核心竞争力。

关键词：财务共享中心流程标准化信息系统集成绩效评价服务质量

集团管控模式下财务共享中心质量管理体系构建

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首席财务官 2024年第13期20卷 219-221页

作者：胡小凤蜀道投资集团有限责任公司财务共享中心四川成都610000

在建设数字经济的背景下,企业数字化转型已经成为时代热点和共识,企业财务管理面临巨大的挑战,财务转型势在必行。财务共享作为财务管理数智化转型的切入点和突破口,其质量管理体系的构建对于保证财务共享中心的高效运作和服务质量的提... 详细信息

在建设数字经济的背景下,企业数字化转型已经成为时代热点和共识,企业财务管理面临巨大的挑战,财务转型势在必行。财务共享作为财务管理数智化转型的切入点和突破口,其质量管理体系的构建对于保证财务共享中心的高效运作和服务质量的提升具有重要意义。本文将围绕集团管控模式,分析如何构建财务共享中心的质量管理体系,以更好地贯彻落实财务转型发展战略,提升财务管控能力,助力产业数字化战略目标实现,推动集团公司高质量发展。

关键词：集团管控财务共享中心质量管理体系

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基于数字化转型的集团财务共享中心应用研究

市场周刊 2024年第4期37卷 160-163页

作者：汪玉冰中铁十一局集团有限公司财务共享中心湖北武汉430200

随着全球经济的高度整合和信息技术的迅猛发展,集团企业面临复杂化的经营环境和更为严峻的竞争压力。为了应对这些挑战并提高经营效率,部分企业纷纷进行数字化转型,重塑其业务流程、组织结构和技术应用。其中,财务共享中心作为组织内部... 详细信息

随着全球经济的高度整合和信息技术的迅猛发展,集团企业面临复杂化的经营环境和更为严峻的竞争压力。为了应对这些挑战并提高经营效率,部分企业纷纷进行数字化转型,重塑其业务流程、组织结构和技术应用。其中,财务共享中心作为组织内部重要的财务管理创新模式,在数字化转型中扮演着关键角色。因此,文章通过整理财务共享中心的基本内容,从数据、风险、技术等角度分析了构建财务共享中心的影响因素,提出以人才转型为基础、以技术更新为手段、以职能转变为方向、以运营维护为保障的有效措施,以期充分发挥财务共享中心价值,为企业的高质量发展提供参考。

关键词：数字化转型财务共享中心战略决策

数智化浪潮下集团企业财务共享中心建设研究⸺以A集团为例

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财会学习 2024年第29期 149-151页

作者：赵佳中国交通建设股份有限公司西北财务共享中心

数智财务,共享先行。财务共享模式作为创新性财务管理理念,有助于推动财务职能转型升级,是企业数字化智能化转型的加速器,有助于提高企业核心竞争力,是赋能企业高质量发展的必由之路。本文以A集团为例,对A集团财务管理状况进行分析,指... 详细信息

数智财务,共享先行。财务共享模式作为创新性财务管理理念,有助于推动财务职能转型升级,是企业数字化智能化转型的加速器,有助于提高企业核心竞争力,是赋能企业高质量发展的必由之路。本文以A集团为例,对A集团财务管理状况进行分析,指出传统财务管理模式下存在的问题,分析财务共享模式构建的可行性;结合A集团实际,从总体规划、职能重构、财务数智化系统建设等方面探索建设路径,帮助集团企业从数字化转向智能化、从实体化转向虚拟化、从局部共享转向互联大共享。

关键词：数智化财务共享系统集成流程再造

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关于数智化时代集团财务共享中心的研究

老字号品牌营销 2024年第15期 78-80页

作者：许娇中铁十七局集团财务共享服务中心太原030000

随着我国互联网信息技术的持续发展,信息化、数智化技术应用成为集团之间竞争的关键因素,促使各个集团纷纷开展财务共享中心建设。基于此,本文将对数智化财务共享中心相关概念进行介绍,提出数智化财务共享中心的特征,明确数智化财务共... 详细信息

随着我国互联网信息技术的持续发展,信息化、数智化技术应用成为集团之间竞争的关键因素,促使各个集团纷纷开展财务共享中心建设。基于此,本文将对数智化财务共享中心相关概念进行介绍,提出数智化财务共享中心的特征,明确数智化财务共享中心建设策略,切实为集团财务管理现代化发展奠定坚实的基础。

关键词：数智化时代财务共享中心战略目标

建筑施工企业财务共享中心运营管理研究——以中铁D集团为例

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新理财(政府理财) 2024年第5期 34-38页

作者：王风梅中铁电气化局财务共享服务中心

中铁D集团是中国中铁股份有限公司（以下简称“中铁股份”）的重要成员企业，是中国电气化铁路建设的国家队和主力军，经过六十余年的发展现已成为集工程建设、勘察设计、科研开发、工业制造、试验检测、工程监理、物贸物流、运营维管...

中铁D集团是中国中铁股份有限公司（以下简称“中铁股份”）的重要成员企业，是中国电气化铁路建设的国家队和主力军，经过六十余年的发展现已成为集工程建设、勘察设计、科研开发、工业制造、试验检测、工程监理、物贸物流、运营维管、房地产开发、投融资“十位一体”的大型企业集团，作为世界一流的轨道交通系统集成企业集团，

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