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  • 19 篇 教育学
    • 12 篇 教育学
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    • 14 篇 新闻传播学
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  • 12 篇 理学
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  • 8 篇 农学
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    • 7 篇 设计学（可授艺术学...
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主题

  • 98 篇 企业
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机构

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  • 9 篇 麦肯锡芝加哥分公...
  • 8 篇 麦肯锡台北分公司
  • 8 篇 麦肯锡全球
  • 7 篇 麦肯锡多伦多分公...
  • 7 篇 麦肯锡上海分公司...
  • 7 篇 麦肯锡华盛顿特区...

作者

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  • 13 篇 麦肯锡咨询公司
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语言

  • 906 篇 中文
检索条件"机构=麦肯锡达拉斯分公司"
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麦肯锡:将投资管理准则用于营销
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科技创新导报 2006年 第2期3卷 30-32页
作者： David Court 麦肯锡达拉斯分公司
咨询业者预测,电视广告效果越来越不灵了。营销人员和企业CEO需要改变从广告黄金岁月沿袭而来的思维方式和作法,把投资回报率的模式嵌入营销方法之中。培训营销人员,让他们正确应对市场变化,明确投资目标,充分利用经济杠杆,规避投资风险... 详细信息
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抛开计划 重新排序
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商学院 2009年 第6期 71-72页
作者： David Court 麦肯锡达拉斯分公司
在以往的经济低迷时期，许多营销商在规模大、历史盈利水平较高的客户、地区和细分市场上加倍下工夫。如今，这种方法可能不再有效，因为，世界经济不景气以出乎意料而又极其特殊的方式影响着客户和市场。因此，营销商应抛弃那些基于历... 详细信息
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首席营销官的职责演变
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成功营销 2007年 第12期 60-63页
作者： David Court 麦肯锡达拉斯分公司
很多首席营销官仍然将他们的职责狭隘地定义为关注广告、品牌管理和市场研究。如今,他们必须拓展他们的职责范围。
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产品型公司如何制订服务战略
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商学院 2006年 第7期 58-59页
作者： ByronG.Ausguste ErlcP.Harmon Vivek Pandit 邓小莉 麦肯锡洛杉矶分公司 麦肯锡达拉斯分公司 麦肯锡孟买分公司
产品日益同质化，产品型公司越来越依赖服务实现差异化和赢利。但是，刚刚涉足服务游戏的产品型公司，必须首先懂得游戏的规则。
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美国麦肯锡中国公司程嘉树谈:如何衡量评估企业价值
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中外管理 1998年 第2期 38-41页
作者： 程嘉树 美国麦肯锡中国公司
这是一个带有方向性的讲话,它读起来可能吃力。但它在观念的更新上、经营决策的导引上,十分有用。什么是企业的价值评估只有价值才是衡最绩效的最佳标准企业价值评估的目的在于衡量各种企业,以及企业内部经营单位、分支机构资产的市场... 详细信息
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企业软件业的前景展望
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麦肯锡高层管理论丛 2004年 第2期 61-62页
作者： KenBerryman JimSeaberg 刘小丽 麦肯锡硅谷分公司董事 麦肯锡达拉斯分公司董事 不详
由于在销售和研发上投入过大，很多中小软件企业将难以度过即将到来的行业震荡期。不少企业依靠现金储备过日子，而另一些企业只能依靠已售出软件的维护业务或升级业务继续过活。
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中国品牌如何进军海外?
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中外管理 2004年 第7期 38-41页
作者： 高旭 华强森 吴亦兵 麦肯锡上海分公司 麦肯锡上海分公司资深 麦肯锡北京分公司
麦肯锡公司直言:中国品牌走出国门虽是大势,却依然任重道远。
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请注意!消费者的决策历程已改变
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商学院 2009年 第9期 66-68页
作者： David Court Dave Elzinga Susan Mulder Ole Jorgen Vetvik 麦肯锡达拉斯分公司 芝加哥分公司 波士顿分公司 奥斯陆分公司
"如果说营销有一个目标的话,那就是在最能够影响消费者决策的那一刻出现在他们面前。"Jason是一家日化企业的首席营销官,"宝洁公司在很久以前先制作广播节目,然后又推出电视节目,向最可能购买产品的观众进行宣传——肥皂剧一词就是从这... 详细信息
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麦肯锡 如何有效在中国采购?
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中外管理 2005年 第5期 46-47页
作者： 康博恩 何杰明 殷涛 麦肯锡北京分公司 麦肯锡上海分公司
麦肯锡建议跨国公司要想与中国的供应商成功合作，需要处理好三个关键问题。而这对于中国企业比照采购方的运作和需求自我完善，很有意义。
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如何提升营销的投资回报
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商学院 2006年 第1期 98-100页
作者： David C.Court Jonathan W.Gordon Jesko Perrey 麦肯锡达拉斯分公司资深董事 麦肯锡达纽约分公司董事 麦肯锡达杜塞尔多夫分公司董事
麦肯锡预测，截止2010年，电视广告的效果与1990年相比只有后者的35%。因此，市场营销人员需要将营销看做投资，而不是“费用支出”，即有必要大力提升营销的投资回报率（ROI）。
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