检索结果-南通市图书馆

经理人 2024年第4期 46-49页

作者：克劳迪·朱尔斯麦肯锡公司华盛顿特区分公司

当由投资驱动的前沿技术引发组织设计和领导方式的巨大变革时,CEO应该如何应对环境的变化呢?CEO要履行自己的使命,以确保机器人、计算机及算法所来的价值不会与公司战略及员工利益相冲突。

关键词：投资驱动 CEO 员工利益机器人前沿技术计算机公司战略

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CEO要熟稔“变革语言”

企业家信息 2024年第8期 12-14页

作者：克劳迪·朱尔斯麦肯锡公司华盛顿特区分公司

当由投资驱动的前沿技术引发组织设计和领导方式的巨大变革时,CEO应该如何应对环境的变化呢?CEO要履行自己的使命,以确保机器人、计算机及算法所带来的价值不会与公司战略及员工利益相冲突。

关键词：投资驱动 CEO 员工利益机器人前沿技术计算机公司战略

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AI合规与内向投资

经理人 2024年第5期 54-57页

作者：克劳迪·朱尔斯麦肯锡公司华盛顿特区分公司

A/优先的组织采用以人为本的方法来处理四个投资要素——战略和决策、组织和工作设计、人才、风险缓解和认知提升。这需要建立基本的合规要求上——将AI道德和责任放在首位,使其成为每个人的工作准则。致力于使用AI进行扩张的公司,比其... 详细信息

A/优先的组织采用以人为本的方法来处理四个投资要素——战略和决策、组织和工作设计、人才、风险缓解和认知提升。这需要建立基本的合规要求上——将AI道德和责任放在首位,使其成为每个人的工作准则。致力于使用AI进行扩张的公司,比其他公司更有可能拥有明确的A/数据战略、围绕数据隐私保护的措施,以及针对关键数据的相关决策,定义明确的治理流程。

关键词：数据隐私保护工作准则风险缓解 AI 关键数据以人为本投资要素数据战略

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领导力:AI时代敏捷制胜

经理人 2024年第3期 52-55页

作者：克劳迪·朱尔斯麦肯锡公司华盛顿特区分公司

如今,没有领导者可以单打独斗。高度不确定的商业环境需要一种新的领导形式——集体领导力。越来越多的领导者在机会和问题出现时,为实现特定目标,会对团队进行整合或将其拆分成项目组。实践敏捷决策和判断将是发挥人员和技术全部潜力... 详细信息

如今,没有领导者可以单打独斗。高度不确定的商业环境需要一种新的领导形式——集体领导力。越来越多的领导者在机会和问题出现时,为实现特定目标,会对团队进行整合或将其拆分成项目组。实践敏捷决策和判断将是发挥人员和技术全部潜力的关健。

关键词：领导力敏捷项目组特定目标领导者

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对技术封建主义理性的批判

外国语文 2024年第2期40卷 98-120页

作者：叶夫根尼·莫罗佐夫蒋林(译) 《新共和》杂志社美国华盛顿特区四川外国语大学外国语文研究中心重庆400031

随着硅谷和华尔街的食利者大亨从用户和债务人那里榨取非生产性财富,人们认为数字资本主义正在催生一个“新封建主义”时代的到来。本文反驳了这种观点,通过分析具有里程碑意义的布伦纳论战,从封建主义逻辑和哈贝马斯的“再封建化”概... 详细信息

随着硅谷和华尔街的食利者大亨从用户和债务人那里榨取非生产性财富,人们认为数字资本主义正在催生一个“新封建主义”时代的到来。本文反驳了这种观点,通过分析具有里程碑意义的布伦纳论战,从封建主义逻辑和哈贝马斯的“再封建化”概念入手,剖析了原始积累中剥削、征用、掠夺的资本主义本质,指出与施加在资本家身上的系统性压力所导致的“创新式积累”不同,哈维的“剥夺式积累”已成为新时代积累的主导形式;文章认为现代金融被剥夺逻辑和寄生逻辑所取代,资本家通过对知识产权和无形资产——包括数据持有的控制,成为完全寄生于大众创造力而无需直接参与生产过程的食利者;数据的兴起催生了庞大的数字经济,谷歌、脸书等数字巨头通过用户、数据和广告之间的关联掠夺了全球大量的剩余价值。文章对祖博夫的“监视资本主义”提出了质疑,认为它缺乏激进的政治议程,无法把握非资本主义数字经济在未来的运作方式;文章同时批判了技术封建主义的分析框架将国家排除在外的做法,指出其忽略了美国在硅谷崛起为全球技术经济霸主的过程中所扮演的重要角色。

关键词：数字资本主义新封建主义数字经济科技公司

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企业并购失误面面观

麦肯锡高层管理论丛 2004年第2期 43-50页

作者： ScottA．Christofferson RobertS．McNish DianeL．Sias 邰子龙麦肯锡华盛顿特区分公司咨询顾问麦肯锡华盛顿特区分公司董事麦肯锡新泽西分公司董事不详

业内有一种说法，叫做“赢家的厄运”，即企业并购产生的股东价值主要由被收购方获得，而非收购方。此言不虚，因为一般来说收购方要将并购产生的全部价值(相当于并购宣布之前被收购企业市场价值10％～35％的溢价)支付给被收购企业。这... 详细信息

业内有一种说法，叫做“赢家的厄运”，即企业并购产生的股东价值主要由被收购方获得，而非收购方。此言不虚，因为一般来说收购方要将并购产生的全部价值(相当于并购宣布之前被收购企业市场价值10％～35％的溢价)支付给被收购企业。这已是不争的事实，但出现这种现象的原因还有待查明。

关键词：企业并购协同效应并购效益股东价值企业体制

问一问人力资源主管:我们用“员工数据”来创造价值了吗?

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中国新时代 2011年第5期 20-22页

作者： Nora Gardner Devin McGranahanand William Wolf 麦肯锡华盛顿特区分公司麦肯锡匹兹堡分公司

有些企业正通过分析员工实践与生产率之间的联系,来提高利润水平。

关键词：人力资源企业 PNC 高管企业管理人力资源部门主管

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巧用战争游戏

21世纪商业评论 2011年第6期 86-88页

作者：约翰.霍姆麦肯锡华盛顿特区分公司

当此次经济衰退降临时，一家高科技公司的高管们决定运行一场战争游戏，以使自己对危机后市场格局的各种不确定性有备无患。经过两天的模拟演练——代表竞争者和利益相关方的各个团队以一个“公司”团队为对手进行了角色扮演，高管们了... 详细信息

当此次经济衰退降临时，一家高科技公司的高管们决定运行一场战争游戏，以使自己对危机后市场格局的各种不确定性有备无患。经过两天的模拟演练——代表竞争者和利益相关方的各个团队以一个“公司”团队为对手进行了角色扮演，高管们了解到，一个在旁边虎视眈眈的强大竞争对手很可能会大举进入该市场。高管们还意识到，与一直的预期相比，其产品范围的低端部分将会面临更大的价格压力。此外，虽然正如该公司此前预计的那样，有可能出现行业兼并和收购，但这些交易不太可能引发一波并购浪潮，或对该公司的市场份额产生重大影响。

关键词：战争游戏高科技公司巧用市场格局竞争对手利益相关方经济衰退不确定性