检索结果-南通市图书馆

天津经济 2024年第7期 58-60页

作者：曾进贵阳市工商资产经营管理有限公司

当前,企业面临愈发复杂的生产经营环境,数字化转型成为企业加强成本控制的新途径。为此,本文阐明了企业成本管控数字化转型的重要作用,剖析了企业成本管控数字化转型中存在的问题,并针对性地提出了解决措施,以期为企业开展相关工作提供... 详细信息

当前,企业面临愈发复杂的生产经营环境,数字化转型成为企业加强成本控制的新途径。为此,本文阐明了企业成本管控数字化转型的重要作用,剖析了企业成本管控数字化转型中存在的问题,并针对性地提出了解决措施,以期为企业开展相关工作提供有益借鉴。

关键词：成本管控数字化转型财务管理

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论企业股权投资管理的问题与改进实践

国际商务财会 2024年第16期 35-38页

作者：任静宿迁市湖滨新区新城资产经营管理有限公司

新时代,股权投资是企业非常重要的一种资本运作模式,其通过购买其他主体的股份或者股权来获得相应的所有权或者控制权。股权投资管理是促进企业高质量发展和可持续发展的重要“基石”。通过科学有效的股权投资管理,有助于实现资本保值增... 详细信息

新时代,股权投资是企业非常重要的一种资本运作模式,其通过购买其他主体的股份或者股权来获得相应的所有权或者控制权。股权投资管理是促进企业高质量发展和可持续发展的重要“基石”。通过科学有效的股权投资管理,有助于实现资本保值增值,提高企业的经济效益,提高发展能力和服务水平,提升综合竞争力。当然,受到市场波动、行业竞争等多因素的影响,企业股权投资管理存在一定的风险。加强股权投资管理至关重要。

关键词：股权投资资本运作评估

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国有企业内控制度体系化建设的探索与实践

中国乡镇企业会计 2024年第3期 120-122页

作者：施丹素台州市黄岩城投资产经营管理有限公司

国有企业是国民经济得以持续发展的中坚力量,如今正处在改革创新、迈向市场化发展方向的关键阶段,若是想更加主动面对外部环境带来的挑战,避免各种风险的出现,构建出更加完善、健全、合理有效的内控体系就变得越发重要。所以,国有企业... 详细信息

国有企业是国民经济得以持续发展的中坚力量,如今正处在改革创新、迈向市场化发展方向的关键阶段,若是想更加主动面对外部环境带来的挑战,避免各种风险的出现,构建出更加完善、健全、合理有效的内控体系就变得越发重要。所以,国有企业更需要明确内部风险出现的根本原因,再制定出切实可行的解决措施,将相关问题做好处理,以便于推动国有企业获得稳定顺利发展,为其创造越来越多经济效益。为此,文章主要就国有企业内控制度体系化建设的现状、风险防范特点、内控制度体系化建设策略做出分析,希望可以为相关人士提供一定的参考和帮助。

关键词：国有企业内控制度体系化建设实践策略

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浅析物业管理企业业财融合中存在的问题和对策

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现代经济信息 2024年第5期38卷 67-69页

作者：许灵灵苏州市相城和兆资产经营管理有限公司

城市化建设持续推进,有效带动了物业管理企业发展,物业管理企业间的竞争也日渐加剧.若想实现快速发展,物业管理企业应更新自身管理模式,将业财融合引入到自身管理工作中,使自身拥有较高的内控水平,实现降本增效的目标.基于此,本文对业... 详细信息

城市化建设持续推进,有效带动了物业管理企业发展,物业管理企业间的竞争也日渐加剧.若想实现快速发展,物业管理企业应更新自身管理模式,将业财融合引入到自身管理工作中,使自身拥有较高的内控水平,实现降本增效的目标.基于此,本文对业财融合做出简要介绍,分析物业管理企业业财融合中存在的问题,针对性地提出了几点应对策略,以供参考.

关键词：物业管理企业业财融合应对策略

来源：博看期刊评论

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物业管理企业成本的特点与管控策略

理财（审计） 2024年第4期 85-87页

作者：许灵灵苏州市相城和兆资产经营管理有限公司

一、物业管理企业成本的特点。第一,分布范围广。城市建设的持续推进进一步扩大了物业管理范围,同时需要企业对各个方面的成本进行管理,使得物业管理企业成本具有分布范围广的特征,第二,管控时间长。对于物业管理工作而言,涉及物业管理... 详细信息

一、物业管理企业成本的特点。第一,分布范围广。城市建设的持续推进进一步扩大了物业管理范围,同时需要企业对各个方面的成本进行管理,使得物业管理企业成本具有分布范围广的特征,第二,管控时间长。对于物业管理工作而言,涉及物业管理区域各个方面,各个工作环节均会产生相应成本,成本管控时间也会随之延长,贯穿整个工作环节,对物业管理时效性产生了较大影响。第三,管控难度大。

关键词：物业管理工作成本管控物业管理区域物业管理企业管控策略相应成本持续推进时效性

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新时代国有企业内部审计创新发展模式研究

首席财务官 2024年第1期20卷 157-159页

作者：施丹素台州市黄岩城投资产经营管理有限公司浙江台州318020

随着科学技术的不断革新,社会的经济建设工作也取得了长足进步,步入了崭新的发展阶段,各个行业面临着更多的竞争压力,但也获得了更多的发展机遇。国有企业是国民经济的支柱,在我国实现高质量发展和经济转型过程中具有重要地位。随着时... 详细信息

随着科学技术的不断革新,社会的经济建设工作也取得了长足进步,步入了崭新的发展阶段,各个行业面临着更多的竞争压力,但也获得了更多的发展机遇。国有企业是国民经济的支柱,在我国实现高质量发展和经济转型过程中具有重要地位。随着时代的进步,国企应当不断更新审计工作理念,引入更先进的内部审计工作模式,切实解决国企内部审计的现实问题,发挥内部审计风险防控作用。本文主要探索国企内部审计工作模式的创新性,以及优化措施。

关键词：国企内部审计模式创新优化措施

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国有企业提升会计核算管理水平的思路探讨

乡镇企业导报 2024年第10期 69-71页

作者：董璇东营市城市资产经营有限公司

国有企业作为我国经济发展的重要支柱，是我国综合国力提升和经济发展的基础。因此，只有不断提高国有企业的发展质量，才能够保障我国经济的可持续发展。进入新时期后，国有企业同样需要面临激烈的市场竞争和复杂的经济形势，需要不断... 详细信息

国有企业作为我国经济发展的重要支柱，是我国综合国力提升和经济发展的基础。因此，只有不断提高国有企业的发展质量，才能够保障我国经济的可持续发展。进入新时期后，国有企业同样需要面临激烈的市场竞争和复杂的经济形势，需要不断创新和改进才能更好地发展。会计核算是国有企业必不可少的财务管理内容之一，能够为国有企业的资金使用安全提供有效的保障，确保国有企业各项财务活动的有序进行，能够加强对国有企业财务活动的监督和审核，杜绝国有企业内部出现贪污违规现象。本文立足于国有企业，对会计核算管理展开讨论，分析会计核算管理过程中存在的不足，并提出提高会计核算管理水平的策略，以期为国有企业实现高质量管理提供参考。

关键词：国有企业会计核算管理核算制度

国有企业内控制度建设管理的重要性及有效措施研究

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中外企业文化 2024年第8期 75-77页

作者：欧兰遂宁市顺泰资产经营有限公司

国有企业发展过程中，内部控制作为对企业内部各项工作进行管理的手段和方式，影响着企业的发展方向。企业管理者需对其加强重视。内部控制是国有企业管理工作中的重要内容，通过建立内部控制体系以实现以下目标：保证企业经营管理合法... 详细信息

国有企业发展过程中，内部控制作为对企业内部各项工作进行管理的手段和方式，影响着企业的发展方向。企业管理者需对其加强重视。内部控制是国有企业管理工作中的重要内容，通过建立内部控制体系以实现以下目标：保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整；提高经营效率和效果；促进企业实现发展战略。基于此，本文从国有企业入手，通过文献综述等方式分析内部控制管理的必要性，阐述现阶段国有企业内部控制管理存在的不足，并制定具有针对性的解决策略，从而保证内部控制工作的有效落实。

关键词：国有企业内部控制执行力风险防控

“互联网+”背景下集团公司财务集中核算优化

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大众投资指南 2024年第17期 150-153页

作者：高敬淄博市临淄区公有资产经营有限公司

集团公司财务集中核算模式的实施成为未来发展的重要方向，在“互联网+”背景下，集团公司财务集中核算面临着新的形势，为财务集中核算提供了理想条件，管理人员应该注重予以优化落实。文章重点围绕“互联网+”背景下的集团公司财务集... 详细信息

集团公司财务集中核算模式的实施成为未来发展的重要方向，在“互联网+”背景下，集团公司财务集中核算面临着新的形势，为财务集中核算提供了理想条件，管理人员应该注重予以优化落实。文章重点围绕“互联网+”背景下的集团公司财务集中核算工作展开，首先介绍了该财务核算模式，其次明确了“互联网+”背景下集团公司推行财务集中核算模式的必要性，最后又探讨了如何优化集团公司财务集中核算机制，希望相关策略可供集团公司参考。

关键词： “互联网+”背景集团公司财务集中核算

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企业全面预算管理现状与优化策略探析

中国经贸 2024年第18期 145-147页

作者：刘淑婷佛山市宏裕资产经营有限公司

全面预算管理不仅是实现企业战略发展目标的重要工具,也能提高企业对风险的控制能力,从而进一步提升企业的内控管理水平。然而,现实中的企业预算管理存在诸多问题,包括预算目标定位不合理,预算编制过程不细致,预算执行和调整不严谨等。... 详细信息

全面预算管理不仅是实现企业战略发展目标的重要工具,也能提高企业对风险的控制能力,从而进一步提升企业的内控管理水平。然而,现实中的企业预算管理存在诸多问题,包括预算目标定位不合理,预算编制过程不细致,预算执行和调整不严谨等。本文主要探讨企业全面预算管理的现状,以及如何优化和改进。首先,需要指定合理的预算目标,并对预算目标进行细化分解。其次,优化预算编制流程,细化预算编制的内容,以便更准确地反映企业的运营状况。再次,完善企业预算管理的制度体系,建立预算分析机制,根据企业的实际情况动态调整预算。此外,还需细化预算考评机制,公正、公平地评估预算执行的效果。最后,强化预算管理人才队伍建设,通过培养和引进预算管理专业人才,提高企业全面预算管理的专业水平。这些优化和改进策略的提出,为解决企业全面预算管理的现状提供了一种全新路径。

关键词：企业预算管理企业全面预算管理内控管理预算目标战略发展目标管理专业人才考评机制策略探析