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scrum敏捷项目管理的应用研究

情报杂志 2009年第3期28卷 54-57,61页

作者：党源源付晓琳徐立新长春工业大学计算机科学与工程学院长春130012 空军航空大学计算机教研室长春130022

软件开发是一项复杂行为,随着用户对软件要求的提高,需求的变化性和不确定性已成为软件行业的显著特点,传统软件开发方法不能很好地解决这些问题,而scrum作为敏捷开发方法的一种,能够快速适应需求的变化,提高效率,增强交流,尽快让检查... 详细信息

软件开发是一项复杂行为,随着用户对软件要求的提高,需求的变化性和不确定性已成为软件行业的显著特点,传统软件开发方法不能很好地解决这些问题,而scrum作为敏捷开发方法的一种,能够快速适应需求的变化,提高效率,增强交流,尽快让检查者看到结果,为这些问题的解决提供了一种可能方案。介绍了被称为scrum的灵活软件开发过程,简要分析了scrum的骨架与核心,探究了scrum的角色分配和scrum流程,结合笔者所在大学实验室项目组的案例讨论了scrum的具体应用,给出了scrum团队组成及Sprint迭代过程,最后进行了展望。

关键词： scrum 敏捷方法 Sprint 项目管理

Last Planner System and scrum: Comparative analysis and suggestions for adjustments

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Frontiers of Engineering Management 2020年第3期7卷 359-372页

作者： Roshan POUDEL Borja GARCIA de SOTO Eder MARTINEZ Division of Engineering S.M.A.R.T.Construction Research GroupNew York University Abu Dhabi(NYUAD)Saadiyat IslandAbu DhabiUnited Arab Emirates Lean Construction Specialist Implenia GroupIndustriestrasse 24CH-8305 DietlikonSwitzerland

This study provides a critical review of the concepts of Agile,Lean,scrum,and Last Planner®System(LPS).A comparative analysis is conducted between LPS and scrum to expand LPS by considering scrum’s best *** dimensions,namely,1)origins,2)main purpose,3)overall system/framework process,4)tools or artifacts maintained by the team,5)team composition and main roles,6)regular events or team meetings,7)metrics/dashboards,and 8)approach to learning,are *** analyzing side by side the eight dimensions,it was found that many aspects from scrum already exist in LPS in the same or similar ***,the authors identify four main elements from scrum that can be leveraged to improve the LPS benchmark,such as considering the scrum“Increment”concept into LPS,having a clear definition of roles and responsibilities,or adding an equivalent to a scrum Master to have a designated"rule keeper”in *** opportunities to be considered in new LPS benchmarks need to be tested and validated with real *** the best of the authors5 knowledge,this work is the first to comprehensively compare scrum(Agile)and LPS(Lean)and could be seen as a contribution toward the evolution of the Last Planner System for the academic and industrial environments.

关键词： Lean Construction Last Planner System Agile scrum comparative analysis AEC projects project teams

scrum与CMMI在中小型安全关键软件中的应用

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计算机工程与应用 2011年第13期47卷 55-58页

作者：刘从越孙刚仲里中国电子科技集团公司第七研究所广州510310 中国电子科技集团公司北京100846

敏捷方法scrum可有效解决中小型软件实施CMMI时遇到的诸多问题,但难以满足安全关键软件的特殊需要。对scrum与CMMI结合的可行性和中小型安全关键软件的主要特征进行了深入分析,在此基础上提出了一种适用于中小型安全关键软件的scrum与C... 详细信息

敏捷方法scrum可有效解决中小型软件实施CMMI时遇到的诸多问题,但难以满足安全关键软件的特殊需要。对scrum与CMMI结合的可行性和中小型安全关键软件的主要特征进行了深入分析,在此基础上提出了一种适用于中小型安全关键软件的scrum与CMMI的结合方法。

关键词：敏捷方法 scrum 能力成熟度模型集成(CMMI) 中小型安全关键软件

Case Study on Critical Success Factors of Running scrum

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Journal of Software Engineering and Applications 2013年第2期6卷 59-64页

作者： Jiangping Wan Yahui Zhu Ming Zeng School of Business Administration South China University of Technology Guangzhou China

Agile development 12 principles, and adaptive project management life cycle model are applied to case study of J group, the critical success factors of running scrum are identified as follows: 1) explicit the process of project management and a self-managing group with scrum;2) professional agile development and release capability;3) building learning organization. J group as a pioneer scrum agile software development practices, realizes the productivity of significant promotion and cost reduction, accelerates the product to the market, improves customer satisfaction and achieves a more transparent development process and higher predictive capability. The study aims to improve the success rate of the running scrum.

关键词： Agile Software Development scrum Critical Success Factors Case Study

The Success Factors of Running scrum: A Qualitative Perspective

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Journal of Software Engineering and Applications 2012年第6期5卷 367-374页

作者： Rich C. Lee SystemTechnology Group IBM Chinese Taipei

scrum—Agile programming—is getting more attention in Software Engineering practices. Many software projects began with small and were not certain about the requirements until projects have completed;this makes scrum more appropriate than other development methodologies. This paper reintroduced scrum from qualitative perspective by applying ethnography and in-depth interview to two different types of project teams to articulate what the success factors are for running scrum framework. It clearly demonstrated how qualitative research could help in disclosing the essence of facts during the scrum adaptation in depth. It also articulated how these successful factors mutually affect to one another from System Dynamics perspective and to give further recommendations to scrum teams and those who tend to apply scrum development methodology.

关键词： Software Engineering scrum Qualitative Research System Dynamics

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scrum在M公司项目管理中的应用

Scrum在M公司项目管理中的应用

作者：夏辰未西南交通大学

学位级别：硕士

M公司,作为一家初创的餐饮软件服务型公司,主要为B端用户提供餐饮软件服务,包括排队服务、点餐服务、支付服务、会员系统、预定服务等,致力于为商户打造智能餐厅。M公司与中小型企业一样,面临着快速的业务增长、多样化的需求以及多变的... 详细信息

M公司,作为一家初创的餐饮软件服务型公司,主要为B端用户提供餐饮软件服务,包括排队服务、点餐服务、支付服务、会员系统、预定服务等,致力于为商户打造智能餐厅。M公司与中小型企业一样,面临着快速的业务增长、多样化的需求以及多变的市场业态,对于scrum的本地化应用的强烈渴望。秒付项目,作为M公司的重点项目,该项目原先采用传统的瀑布管理模式,项目迭代慢,无法响应需求变更等问题,需要通过scrum的项目管理,来缩短项目周期,应变多样化的市场需求,也希望以秒点项目为切入点,为M公司寻求一条可行之路。本文以M公司为研究对象、秒付项目为实践项目。从scrum的理论知识切入,分析scrum的特点,阐述scrum的框架,对比传统管理模型,找到scrum的优势,同时逐步分析M公司的行业背景、企业背景和存在的问题,基于scrum的项目管理提出M公司的改进策略,通过秒付项目加以实践和改进,最后,本文进行总结经验和教训,并明确了今后的研究方向。本文通过秒付项目分析,scrum是的确可以让项目的进度、质量得到明显的提高,同时也总结了三点经验与教训:第一,避免避免形式化的敏捷管理;第二,在实施过程中,争取领导的支持成为了项目实践成功的重要原因之一;第三,对于全新接触scrum的团队,加强scrum理论和具体实践的培训,是缩短团队适应期的重要途径之一。虽然敏捷项目管理比传统项目管理的结果更好,但对于刚刚接触scrum的团队而言,综合scrum和Waterfall,可以提高项目的成功概率。

关键词： scrum 餐饮项目管理敏捷

scrum敏捷方法在电子商务研发项目中的应用研究

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Scrum敏捷方法在电子商务研发项目中的应用研究

作者：丁平进哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

电子商务的商业环境变化很快,市场需求的创新和试错,导致电商企业的研发工作面临许多挑战。本研究案例的实体对象为一家跨境电子商务互联网初创企业,线上零售商城等相关信息系统是其竞争力的核心,但由于政府政策、海关税务、市场热点一... 详细信息

电子商务的商业环境变化很快,市场需求的创新和试错,导致电商企业的研发工作面临许多挑战。本研究案例的实体对象为一家跨境电子商务互联网初创企业,线上零售商城等相关信息系统是其竞争力的核心,但由于政府政策、海关税务、市场热点一直处于变化之中,需求的频繁变更,导致了研发进度延期、产品质量下降等问题。原有的研发模式不适应当前业务、市场和政策的快速变化,需要探索更适宜的项目研发及管理方法。本文通过研究敏捷尤其是scrum(专有名词,英语原意是橄榄球里的争球)敏捷开发的理论架构和综合发展,分析了实际案例项目当前的现状和面临的问题,比较了多个敏捷方法的特点和优势,设计了基于scrum框架的敏捷开发应用方案。该方案使用短周期迭代的scrum敏捷开发模式取代了传统瀑布式研发流程,在研发过程、核心活动、工作要件、需求方法等多个方面进行了有针对性的方法转变或者改良,系统解决项目研发问题。scrum敏捷研发方案在实际案例项目的实施过程中,为研发团队的全面转型,搭建了适于敏捷的软硬件环境,在推广策略、培训指导以及试点项目选型等做了充分的实践措施。调整了原有的组织架构和团队角色,以适应新的开发模式。应用了Dev Ops理念,让运营和维护工作更好的与敏捷研发协同。论文最后通过项目绩效数据和投入产出的数据对照,以及问卷调查等综合评价方法,验证了scrum敏捷在电子商务信息系统研发项目中的可行性和有效性。scrum敏捷能够提升研发项目的效率,尤其是应对频繁的需求变更有显著的适应性。

关键词：敏捷 scrum 软件工程项目管理

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scrum敏捷方法实践及优势分析

SCRUM敏捷方法实践及优势分析

作者：曾嵘北京邮电大学

学位级别：硕士

计算机技术的不断发展,软件项目也从原来逻辑结构简单、实现内容和技术较单一,逐渐发展演变为目前的跨多行业、需求多变庞杂、需融合多种技术进行实现,并且市场竞争激烈的一种行业。如何在激烈的市场竞争中快速响应行业中不断的需求变化... 详细信息

计算机技术的不断发展,软件项目也从原来逻辑结构简单、实现内容和技术较单一,逐渐发展演变为目前的跨多行业、需求多变庞杂、需融合多种技术进行实现,并且市场竞争激烈的一种行业。如何在激烈的市场竞争中快速响应行业中不断的需求变化,交付给用户满意并且高质量的软件产品,已经成为影响软件项目成功的关键因素。这就对软件的项目管理也提出更高的要求。一种轻量级的方法学-“敏捷”因此也应运而生。敏捷对目前企业的一些现状提出了让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则,敏捷方法强调以人为本,专注于交付对客户有价值的软件。在高度协作的开发环境中,使用迭代式的方式进行增量开发,经常使用反馈进行思考、反省和总结,不停的进行自我调整和完善。scrum就是其中较为著名并被广泛使用的方法之一。scrum是敏捷管理的一种实践框架,它只定义了高层次的信息系统开发项目的管理流程,并没有涉及具体开发方法或者人员的有效沟通技巧等。而本文通过对一个真实scrum项目的实践描述,介绍了如何应用scrum方法进行软件项目管理和开发。以此项目实践为基础,通过对比研究,实践和管理学理论相结合的方法,论证和分析scrum在软件项目管理中,在员工激励、组织结构创新、沟通管理、风险控制方面的优点,同时也分析了scrum在项目中的局限性。为即将或正在使用scrum方法的软件项目提供参考。

关键词：敏捷实践项目管理 scrum

scrum方法在万维公司软件开发过程管控中的应用研究

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Scrum方法在万维公司软件开发过程管控中的应用研究

作者：王成飞兰州理工大学

学位级别：硕士

随着互联网技术的迅速发展,在软件项目开发中,项目需求变化的速度也越来越快,如何应对客户需求的快速变化,交付高质量的软件,已成为现阶段软件开发公司生存的关键。因此,对软件项目管理就提出了较高要求。在这样的环境下,一种轻量级的... 详细信息

随着互联网技术的迅速发展,在软件项目开发中,项目需求变化的速度也越来越快,如何应对客户需求的快速变化,交付高质量的软件,已成为现阶段软件开发公司生存的关键。因此,对软件项目管理就提出了较高要求。在这样的环境下,一种轻量级的软件敏捷开发方法应运而生。近年来,scrum敏捷开发方法被越来越多的软件企业关注,国内外各大软件企业开始纷纷推广和实践。首先,本文介绍了敏捷开发方法的相关理论,介绍敏捷开发方法产生的背景,敏捷开发方法的概念及原则,介绍了敏捷开发方法的特点,阐述了scrum敏捷方法中的角色、活动及工作,并对scrum敏捷开发方法的实施过程进行了说明。其次,本文对万维公司及软件开发过程管控的现状进行了分析。从需求、质量、进度等方面进行了分析,归纳总结了万维公司在软件开发过程管控中的问题,并根据scrum的相关指导规则,引入scrum模式,详细阐述了在软件开发过程中引入scrum方法的具体做法。然后,根据scrum的相关指导规则,引入scrum模式,通过以scrum方法在实际项目TJSNBG中的应用,详细阐述了在软件开发过程中引入scrum方法的具体做法。接着,通过使用Minitab质量管理统计分析工具,对实践项目执行过程中的数据进行多方面分析,找到了影响软件质量的关键因素,证实了scrum方法在万维公司软件开发过程中的实施有效性,并通过对关键因素的回归分析,获得了项目过程绩效基线和过程绩效模型。公司通过对两个模型的使用,从而达到了项目的量化管理。同时,本文对万维公司实施scrum方法转型后,实施效果进行了总结评价。最后,本文还阐述了公司实施scrum方法的保障措施,具体从敏捷过程改进小组、过程专员、质量专员的设立以及外部咨询服务等方面进行了总结。作者结合实际的工作实践,采用公司的真实案例,实施scrum全过程,通过相关因素分析,并从中找出了关键因素之间的关系,为实施scrum的最大效果提供依据,为万维公司今后在实施scrum过程中更好的进行持续优化与改进提供帮助。同时,也为即将实施scrum方法的中小软件企业起到实践帮助作用。

关键词：敏捷开发 scrum 软件开发过程量化管理