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Are Relational Contracting Approaches Applicable to public Projects in China?

Frontiers of Engineering Management 2014年第4期1卷 358-363页

作者： Wei-ya Hao Hui-ping Ding Yong-jian Ke Ying-ying Wang School of Economics and Management Beijing Jiaotong University School of Architecture and Built Environment The University of Newcastle Beijing Infrastructure Investment Co. Ltd.

Rising complexities in construction projects management has boosted the importance of relationa contracting(RC) in the field. RC is based on recognition of mutual bene fits and win-win scenarios gained through more cooperative relationships between contracting parties There have been a range of RC initiatives across many countries towards deeper collaborative relationships; however, such formal RC approaches are not yet wel established in China. In this paper, the feasibility of implementing RC in the China's public construction projects is investigated. The results indicate that RC is highly feasible for implementation in China due to its theoretical bene fits, its alignment to Chinese culture, and its behaviors in past public construction projects. Three strategies for facilitating the implementation of RC in China are proposed.

关键词： relational contracting public construction relationship

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