检索结果-南通市图书馆

A critique of Porter＇s cost leadership and differentiation strategies

Chinese Business Review 2010年第4期9卷 37-51页

作者： Y. Datta College of Business Northern Kentucky University Highland Heights KY 41099 USA

Porter identifies high market share with cost leadership, citing GM as a successful practitioner of this strategy. However, GM became a market share leader in the American automobile industry due to a strategy of market segmentation, differentiation and a broad scope shaped during the 1920s. Porter argues that cost leadership and differentiation offer an equally viable path to competitive success. Nevertheless, a differentiation strategy based on superior quality compared to competition is more profitable than cost leadership strategy. It can lead a business to become a market share leader, and consequently even a low-cost leader. Research indicates that differentiation and cost leadership can co-exist. However, Porter insists that each generic strategy requires a different culture and a totally different philosophy. The problem is that Porter＇s generic strategies are too broad. It is not his logic that is flawed, but his basic premise that prescribes cost leadership strategy as the only route to market share leadership, and presents a narrow view of differentiation with a unique product--sold at a premium price--on the one hand, and a ＂standard, or no-frills＂ product on the other. Mintzburg （1988） says Porter＇s cost leadership strategy should be called ＂price differentiation＂： a strategy that is based on a lower price than that of the competition. He suggests that business strategy has two dimensions： differentiation and scope. Thus, setting scope aside, competitive strategy has only one component： differentiation. So, the key question is not whether to differentiate, but how？ First, make customer-perceived quality as the foundation of competitive strategy because it is far more critical to long-term success than any other factor. Second, serve the middle class by competing in the mid-price segment, offering better quality than the competition at a somewhat higher price. It is this path that can lead to market share leadership--a strategy that can be both profitabl

关键词： Michael Porter cost leadership strategy differentiation strategy customer-perceived quality market segmentation price-quality segmentation outpacing strategies

来源：

维普期刊数据库评论

在线全文

维普期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

差别化竞争战略与服务增强的内在机理

引用

企业管理研究 2005年第7期

作者：鲁桂华蔺雷吴贵生

国内外许多研究者都观察到了制造企业中服务收入占营业收入的比重越来越高、服务的利润贡献越来越大，这一现象即“服务增强”。本文首先将产品界定为既包括有形实体，也包括无形服务的完全产品，然后构造了一个完全信息动态博弈模型来... 详细信息

国内外许多研究者都观察到了制造企业中服务收入占营业收入的比重越来越高、服务的利润贡献越来越大，这一现象即“服务增强”。本文首先将产品界定为既包括有形实体，也包括无形服务的完全产品，然后构造了一个完全信息动态博弈模型来研究这一现象。我们发现，厂商实施服务延伸实体产品差别化的竞争战略，必然导致服务增强的结果，同时，增进厂商利润与消费者总剩余。这一结论，为我国企业通过服务差别化来谋求在全球市场上的可持续竞争优势提供了理论根据。

关键词：服务增强差别化战略完全信息动态博弈 service enhancement differentiation strategy complete information dynamic game

来源：人大复印报刊资料评论

在线全文

人大复印报刊资料

学校读者我要写书评

暂无评论

必胜客在中国市场的竞争战略研究

必胜客在中国市场的竞争战略研究

引用

作者：薄桢复旦大学

学位级别：硕士

本论文研究的是西式休闲餐饮品牌必胜客在面临市场竞争格局变化的情况下,为了保持品牌年销售额的快速成长,保护其市场份额以及领导品牌地位,可以采取的市场竞争战略。必胜客自1990年进入中国市场以成功的“本土化”策略,将在美国大众化... 详细信息

本论文研究的是西式休闲餐饮品牌必胜客在面临市场竞争格局变化的情况下,为了保持品牌年销售额的快速成长,保护其市场份额以及领导品牌地位,可以采取的市场竞争战略。必胜客自1990年进入中国市场以成功的“本土化”策略,将在美国大众化的“外送”品牌定位成“高端、小资”的西式休闲餐饮品牌,并打造“匹萨专家”的品牌形象。这一成功的本土化策略为必胜客带来了销售额的快速成长。在经过了十多年的快速发展后,当必胜客的赢利模式和成功因素不再是商业秘密,其高于餐饮行业平均水平的毛利率吸引了众多的餐饮品牌以“价格”、“创新”等手段向必胜客发起挑战,蚕食其市场份额,导致品牌的销售额年增长率出现下降。本论文结合“竞争战略理论”和“战略营销理论(STP)”,首先分析了市场竞争格局和竞争对手,并在分析消费者需求的基础上对市场进行细分,找到7大细分市场。并通过了解细分市场特征,以及必胜客目前在各细分市场表现的基础上,提出了“必胜客针对7大细分市场的全覆盖差异化竞争战略”,随后在提出这一竞争战略的基础上,建议必胜客在具备竞争优势的细分市场采取“保护市场份额”的竞争策略,在必胜客不具备竞争优势的细分市场采取“提高市场份额”竞争策略,并通过产品创新,增值服务,体验营销等作为营销手段,来实现和保持品牌的快速增长。

关键词： Competitive strategy Casual Dining Restaurant Marketing strategy differentiation strategy

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

韩国便利店业态演变趋势分析

引用

贸易经济 2012年第7期 211-216页

作者：付铁山杜林森

通过对韩国便利店在店铺数、销售额、顾客与经营者构成等方面的分析，本文认为韩国便利店的快速发展与其经济发展水平的提高，以及成功输入美日成熟的便利店经营技术和模式有关。韩国便利店在发展中呈现出明显的个性特征，根据店铺数与... 详细信息

通过对韩国便利店在店铺数、销售额、顾客与经营者构成等方面的分析，本文认为韩国便利店的快速发展与其经济发展水平的提高，以及成功输入美日成熟的便利店经营技术和模式有关。韩国便利店在发展中呈现出明显的个性特征，根据店铺数与销售额等的演变轨迹，可以将韩国便利店的发展划分为导入期、连锁构筑期、系统完善期、高速成长初期及高速成长期。

关键词：韩国便利店业态差异化战略特许加盟 South Korea convenience stores format differentiation strategy franchise

来源：人大复印报刊资料评论

在线全文

人大复印报刊资料

学校读者我要写书评

暂无评论

差异化战略对企业绩效的影响研究

引用

企业管理研究 2011年第12期

作者：郑兵云陈圻李邃

差异化战略对企业绩效的影响是学术界关注的重要问题，但研究结论却出现了分歧。在相关研究的基础上，将渐进创新和突破创新作为中介变量，构建了差异化战略、创新选择与企业绩效关系的概念模型，通过问卷调研对239家企业进行了实证检... 详细信息

差异化战略对企业绩效的影响是学术界关注的重要问题，但研究结论却出现了分歧。在相关研究的基础上，将渐进创新和突破创新作为中介变量，构建了差异化战略、创新选择与企业绩效关系的概念模型，通过问卷调研对239家企业进行了实证检验。研究发现差异化战略对企业绩效有显著的正向直接影响，同时通过渐进创新和突破创新对企业绩效产生间接影响，且间接影响比直接影响大，创新部分中介了差异化战略对企业绩效的影响。

关键词：差异化战略渐进创新突破创新企业绩效中介效应 differentiation strategy incremental innovation radical innovation firm performance mediator effect

来源：人大复印报刊资料评论

在线全文

人大复印报刊资料

学校读者我要写书评

暂无评论

我国城市群发展的差异化战略分析

引用

区域与城市经济 2012年第11期

作者：苏雪串舒银燕

城市群是城市化和经济发展的一种地域单元或空间形态。城市群的形成和发展具有阶段性规律，依次会经过城市分散、极化、扩散及成熟四个阶段。不同阶段城市群内城市规模结构、城市之间分工协作程度等特征不同。因此，在不同经济发展水平... 详细信息

城市群是城市化和经济发展的一种地域单元或空间形态。城市群的形成和发展具有阶段性规律，依次会经过城市分散、极化、扩散及成熟四个阶段。不同阶段城市群内城市规模结构、城市之间分工协作程度等特征不同。因此，在不同经济发展水平的区域，城市群发育程度不同，就应选择差异化发展战略。我国东中西部城市群所依托的区域经济基础的差异导致各区域城市群的发育程度不同。笔者认为，根据其各自所处的发展阶段，东部地区城市群发展的战略重点是优化城市之间的产业分工，而西部地区城市群发展则应重点培育中心城市、完善城市规模体系。

关键词：城市群差异化战略东部地区西部地区 urban agglomeration differentiation strategy east part of China west part of China

来源：人大复印报刊资料评论

在线全文

人大复印报刊资料

学校读者我要写书评

暂无评论

Analyzing IKEA's International Investment in China Based on the Theory of International Production Compromise

引用

Proceedings of Business and Economic Studies 2021年第5期4卷 135-143页

作者： Pingxia Song Rui Liu Jun Li Foshan University Foshan 528225Guangdong ProvinceChina

This study analyzes IKEA's localized operation in China through the eclectic theory of international ***,the development history of IKEA is discussed along with its development in ***,IKEA's direct investment in China is analyzed from the perspective of IKEA's eclectic theory of direct investment in international production,the corporate ownership,internalization,and location advantages of the company,in addition to the challenges of IKEA5s investment and operation in China,hoping to enlighten the process of formulating overseas expansion strategies for foreign direct *** study aims to guide students to strengthen their skills in formulating and implementing strategies in regard to the international investment process of multinational companies・On the one hand,they can analyze the strategies used and challenges faced by IKEA in its international investment in China to stimulate their thinking on the international investment of Chinese enterprises;on the other hand,they can also strengthen their understanding of the international investment theory by analyzing IKEA5s international investment in *** study hopes to enhance students5 understanding and application skills in regard to companies'transnational operations.

关键词： Ownership advantage Internalization advantage differentiation strategy

来源：

维普期刊数据库评论

在线全文

维普期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

竞争战略对中国体育用品制造业上市公司短期绩效影响的实证研究

引用

体育 2019年第4期

作者：郭正茂谭宏杨剑

我国正处于体育产业发展的关键时期，竞争战略的选择对体育产业发展至关重要。以中国体育用品制造业上市公司2010-2015的财务数据为研究对象，借鉴Porter基本竞争战略分类范式，运用EFA、CFA识别体育用品制造公司竞争战略类型，通过多... 详细信息

我国正处于体育产业发展的关键时期，竞争战略的选择对体育产业发展至关重要。以中国体育用品制造业上市公司2010-2015的财务数据为研究对象，借鉴Porter基本竞争战略分类范式，运用EFA、CFA识别体育用品制造公司竞争战略类型，通过多元回归模型分析竞争战略对体育用品制造公司短期绩效的影响。研究发现：体育用品制造公司竞争战略类型确实存在低成本战略和差异化战略两种，并能准确地反映体育用品制造公司的战略定位；体育用品制造公司在竞争战略定位中，实施低成本战略和差异化战略均能对体育用品制造公司短期绩效产生显著正向影响。总体而言，差异化战略在创造短期竞争优势方面优于低成本战略。

关键词：体育用品制造业差异化竞争战略低成本竞争战略短期绩效 sporting goods manufacturing differentiation strategy low-cost strategy short-term corporate performance

来源：人大复印报刊资料评论

在线全文

人大复印报刊资料

学校读者我要写书评

暂无评论

欢迎您,

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

欢迎您,

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：