检索结果-南通市图书馆

作者：钟庆可南昌大学

学位级别：硕士

在利率市场化和人民币国际化的双重影响下,传统商业银行的存贷差优势不复存在。在金融管控的形势下,资金提供方不需要商业银行这个中介,而是直接传递到需求方和融资者手里,完成了资金的外部流通,这就是所谓的“金融脱媒”。与此同时,伴... 详细信息

在利率市场化和人民币国际化的双重影响下,传统商业银行的存贷差优势不复存在。在金融管控的形势下,资金提供方不需要商业银行这个中介,而是直接传递到需求方和融资者手里,完成了资金的外部流通,这就是所谓的“金融脱媒”。与此同时,伴随金融市场的逐步规范、金融工具和金融产品层出不穷、金融市场自由度越来越高、金融机构混业经营等的深入发展,金融脱媒的趋势愈加凸显,交易银行是国内各商业银行公司业务转型的首选。之所以这么说是一方面利率市场化显著提升了银行的资金成本,一方面资产管理和财富管理市场热度越来越高,客户的存款忠诚度在下降,各商业银行对存款的竞争趋于白热化,而交易银行业务可以带来大量长期稳定、资金成本很低的对公负债,从而增强压力情景下的银行存续能力。从根本上来讲,发展交易银行业务,就是将资本占用减到最小的情况下,通过银行自身的专业优势和信息技术,为客户提供全角度、多方位的金融服务,即提供表外业务的服务,通过高效的交易银行向企业提供端到端的资金管理服务和产品,获得稳定收益的存款,从而增强压力情景下的银行存续能力。现在许多大中型企业团队越来越认识到资金管理集中管理和运营的重要性,尤其在加强企业战略、降低融资成本和提高资金使用效率方面极为重视,亟需建立统一规范的资金管理制度和流程,并且强化内部控制和流动性管理,这就会增加资产管理业务的需求,同时为银行业转型提供新的业务增长点。本文首先介绍了交易银行业务兴起的背景,通过B端市场需求、获客需求、产业互联网兴起及供给侧改革倒逼等四个方面阐明了发展交易银行业务的必要性及紧迫性,之后解读中国银行、工商银行、浦发银行、中信银行、民生银行及平安银行等商业银行在交易银行业务推进过程中的发展与创新,总结国内交易银行的特点与不足;紧接着概述国外交易银行发展变化,重点分析花旗与德意志银行,从组织架构、产品分类及盈利情况等方面,提炼出国外交易银行业值得我国商业银行学习的五大经验启示。而后选取国内交易银行转型中表现突出的z银行,从其发展起源、业务构成、特点分析、创新发展及取得成绩等方面,进行深入详尽的剖析,最后明确指出存在的问题并针对性的提出从强化配套支持、突出体系化竞争优势、以金融科技布局产业互联网三大对策建议,为z银行今后交易银行业务的发展提供可资借鉴的建议。强化配套支持方面需加大倾斜交易银行发展的资源、建立科学高效的创新机制,实施精细化管理、加强专业人才培养;突出体系化竞争优势要从业务条线整合及构建差异化客群经营能力两方面改进;金融科技布局产业互联网则需要在大数据引擎、人工智能引擎、前中后台的重塑和投商行一体化等方面有所突破。本文提出的z银行交易银行业务发展策略建议具有一定的参考价值和可操作性,对于z银行交易银行业务的发展优化,业务整合、人员配置及科技创新等方面具有较大的现实意义。

关键词：交易银行发展现状 z银行金融科技创新发展

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z银行流动性风险管理研究

Z银行流动性风险管理研究

作者：王冰郑州大学

学位级别：硕士

我国经济发展的速度已经从高速增长转化为中高速增长,新时代风云激荡,面对比以往严峻的国际形势,惠民生、促改革、稳增长、防风险的各项工作都在统筹推进。从宏观经济上来看,我国的经济发展机遇与风险同在,振兴实体经济、建设现代化经... 详细信息

我国经济发展的速度已经从高速增长转化为中高速增长,新时代风云激荡,面对比以往严峻的国际形势,惠民生、促改革、稳增长、防风险的各项工作都在统筹推进。从宏观经济上来看,我国的经济发展机遇与风险同在,振兴实体经济、建设现代化经济体系、有效防范和化解风险是当下的重点工作,且难度大、任务重,因此目前我国依然是处于攻坚克难的重要时期。在这种经济大环境下,商业银行的发展也要统筹兼顾,既要在发展中保证收益,也要全方位的化解各类风险。商业银行所面临的信用风险、操作风险、利率风险、汇率风险、流动性风险等都需要得到重视。其中对于流动性风险的防范随着经济增速的放缓变得更加重要。虽然我国对流动性风险的管控越来越规范,也积累了很多的管理方面的经验,但对流动性风险的防范方式和水平较国外来比依然相对落后。而未来几年银行业监管的主基调将是“严监管”、“严问责”,在这种环境下,商业银行必须在流动性风险防控上进行改革创新,加强监管,发现漏洞,及时弥补,从而将风险降低到最低水平。z银行属于城市商业银行,它的发展受郑州市本地发展的影响很大。近年来郑州迅速发展,很多项目爆发式的落地,z银行也因此在业务量上得到了扩张,盈利水平也不断提高。但业务快速发展的同时,所面临的流动性风险也不断地增加。主要的原因就是资金的存贷期限错配、贷款的集中度过高、不良资产不断增加等问题的出现。在这种情况下,z银行只有始终秉持“审慎、理性、稳健”的风险管理理念,才能形成良好的合规和风险控制文化;只有建立和不断完善涵盖流动性风险各个方面的管理体系,才能平衡风险和收益,兼顾质量与效率;只有针对风险的特点,引入风险管理工具,建立健全的风险预警体系和应急方案,才能最终保障各项业务的健康持续发展。

关键词： z银行经济下行流动性风险管理优化金融监管

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z银行的EVA经营绩效评价研究

Z银行的EVA经营绩效评价研究

作者：李佳蔓郑州大学

学位级别：硕士

近些年来,随着国内宏观经济形势的变化,国内银行业的经营环境也不断在发生变化。我国经济增速相对放慢,整体经济发展处于新常态状态,金融体制改革在进一步深入推进,利率市场化也随之进一步发展,监管机构实施了更为严格的监管举措,互联... 详细信息

近些年来,随着国内宏观经济形势的变化,国内银行业的经营环境也不断在发生变化。我国经济增速相对放慢,整体经济发展处于新常态状态,金融体制改革在进一步深入推进,利率市场化也随之进一步发展,监管机构实施了更为严格的监管举措,互联网金融也给传统银行业带来了不小的冲击。这些外部环境的变化,给国内银行业带来了巨大的影响,z银行作为一家刚上市的城商行,未来的经营与发展都面临着不小的挑战。经济增加值(EVA)可以用来评价商业银行的经营绩效,它评价了为股东创造财富的商业银行综合经营绩效,也满足了市场化发展条件下对商业银行经营绩效评价的科学要求。本文将经济增加值(EVA)引入z银行的经营绩效分析中,阐明了EVA对于传统财务分析指标的补充和优越性,并借助EVA来修正传统的财务指标体系,从而在EVA指标体系的基础上,运用z银行的财务数据,对z银行的经营绩效进行综合指标与单项指标的纵向分析和横向对比分析,由此来全面评价z银行的经营绩效。在对z银行的EVA经营绩效进行分析和评价后发现,该行的经营绩效确实存在着一些问题,这些问题主要表现在:第一,收入来源单一,利润成长空间不足;第二,不良贷款率持续上升,资产质量状况需要改善;第三,资本充足率较低,流动性不足,抗风险能力差等。针对上述问题,立足z银行的具体情况,提升该行的经营绩效应采取以下三大策略:第一,积极拓宽业务渠道,寻找新兴利润点;第二,推动贷款业务转型升级,改善资产质量状况;第三,增强资本充足性,加强风险管理。

关键词： z银行经营绩效评价经济增加值(EVA)

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z银行某分行软件项目需求管理研究

Z银行某分行软件项目需求管理研究

作者：杨丽电子科技大学

学位级别：硕士

随着互联网金融发展程度持续深入,金融脱媒加快,利率市场化推进,传统银行业发展空间受到冲击。与此同时,从银行、保险到券商,都开始了金融产品的各种竞争,银行创新产品业务对信息科技技术依赖程度日益提高。软件项目不仅是银行提供服务... 详细信息

随着互联网金融发展程度持续深入,金融脱媒加快,利率市场化推进,传统银行业发展空间受到冲击。与此同时,从银行、保险到券商,都开始了金融产品的各种竞争,银行创新产品业务对信息科技技术依赖程度日益提高。软件项目不仅是银行提供服务的重要平台,更成为银行竞争力的核心组成部分。提高软件项目质效,软件项目需求管理是十分重要的环节,影响着软件开发的质量、成本、进度等问题。z银行某分行多年来对软件项目开发重视程度不够,信息科技部门发展迟缓,软件项目需求管理体系混乱,导致软件开发中的重复建设、进度缓慢、效果不佳等问题。本文以z银行某分行软件项目需求管理过程为研究对象,从理论上运用软件项目需求管理应掌握的软件项目管理、需求管理、PMBOK范围管理三大体系等理论知识,针对z银行某分行软件项目需求管理的现状,多角度分析存在的问题,并从需求计划、需求分析、需求确认、需求变更、需求跟踪五个方面提出一系列改进措施及对策。同时,从实践上将对策以及WBS工作结构分解、需求跟踪矩阵、借助Quality Center软件工具等研究方法,运用到z银行某分行高速ETC项目中,通过案例分析以验证实施效果,为进一步完善需求管理体系提出建议。全文立足于需求管理在z银行某分行软件项目管理中的应用,找出问题、分析原因、提出对策、完成案例分析,得出了以下结论:解决银行项目需求管理问题必须从提高需求管理的规范性入手,做好需求计划、需求分析、需求确认、需求变更、需求跟踪等过程的管理和控制工作。同时加强规范的监督落实,重视项目实施过程中的需求管理经验总结。这样才能从根本上克服需求管理过程中碰到的一些问题,促进整个组织需求管理水平的全面提升,需求管理工作质效再上新台阶。本文研究成果在于,建立一套适合z银行某分行软件项目的需求管理体系,为金融行业软件项目的实施提供借鉴和参考。

关键词： z银行软件项目需求管理案例分析

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z银行外汇业务竞争战略研究

Z银行外汇业务竞争战略研究

作者：孙琳黑龙江大学

学位级别：硕士

随着中国经济不断融入全球经济,对外贸易以及外商投资已成为我国经济的重要的发展引擎。如大家所知,对于世界先进银行来说,其中间业务收益的比重,已占其总收益的60%以上,更有甚者,中间业务收入在花旗银行的收益比重已达到80%以上。在中... 详细信息

随着中国经济不断融入全球经济,对外贸易以及外商投资已成为我国经济的重要的发展引擎。如大家所知,对于世界先进银行来说,其中间业务收益的比重,已占其总收益的60%以上,更有甚者,中间业务收入在花旗银行的收益比重已达到80%以上。在中间业务的发展中,我们也逐渐认识到,作为中间业务的重要组成部分,外汇业务的走向如何,关乎到一家商业银行的日后前途。本文根据竞争战略理论,采取理论实践相结合、模型分析等方法,以z银行作为研究对象,借鉴国内外商业银行的竞争战略以及对商业银行有关课题的理论与实践研究成果,对z银行目前的社会环境、历史发展状况以及银行内部的人才与能力进行了全面充分地研究与分析,运用SWOT模型分析z银行的经营现状,提出了z银行相对可行的有关改革措施。

关键词：外汇业务竞争战略 SWOT z银行

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z银行国际业务部绩效管理优化研究

Z银行国际业务部绩效管理优化研究

作者：李冲山东财经大学

学位级别：硕士

绩效管理作为银行正常运营的一个关键环节,在银行的日常经营管理过程中扮演着重要角色,研究如何提高和规范银行业国际业务部绩效管理水平,对于商业银行扩大国际业务市场份额加速转型发展至关重要。z银行是一家全国性股份制商业银行,国... 详细信息

绩效管理作为银行正常运营的一个关键环节,在银行的日常经营管理过程中扮演着重要角色,研究如何提高和规范银行业国际业务部绩效管理水平,对于商业银行扩大国际业务市场份额加速转型发展至关重要。z银行是一家全国性股份制商业银行,国际业务部作为其转型发展的核心部门,业务规模扩张迅速,但该部门当前绩效管理中存在对绩效管理认识不全面、绩效管理的目标不能与其发展战略相适应、绩效考核指标设计不科学、整个绩效管理过程重考核轻结果等一系列问题,这些问题阻碍了该部门业绩的增长,原有的绩效管理模式已经无法适应部门的发展需求。本人通过文献研究发现优化绩效管理能解决上述问题,更有效地作用于部门的发展战略。本研究尝试在对z银行国际业务部系统性研究的基础上制定绩效管理优化方案,以期对该部门有所借鉴,同时为提高和规范银行业国际业务部绩效管理水平提供有益参考。本研究选取z银行国际业务部作为绩效管理的研究对象,从绩效管理内容及流程的角度对z银行国际业务部绩效管理进行了系统性的研究。发现z银行国际业务部绩效管理现状存在的问题,并尝试对其成因进行分析,旨在对z银行国际业务部绩效管理进行优化。本研究初步将部门的绩效管理与发展战略有机地联系起来,探索性地分别对绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用进行优化,在部门、分中心、岗位三个层级尝试构建基于平衡计分卡的绩效指标体系,并制定保障实施措施,以期更加全面、综合地实施动态的绩效管理,实现绩效管理优化的目的,为实现部门的发展战略提供指导方向。随着外部环境的变化和部门的不断发展,必然需要对绩效管理优化方案进行适时调整。本人将继续不断探索银行业的绩效管理问题,为z银行国际业务部乃至整个银行业提供更多更优秀的研究成果。

关键词： z银行国际业务部绩效管理优化方案

z银行运营条线基层员工激励问题与优化对策研究

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Z银行运营条线基层员工激励问题与优化对策研究

作者：高萌阳河南财经政法大学

学位级别：硕士

当前中国金融行业的正在飞速的发展,股份制银行异军突起,城市商业银行也在不断发展与扩张。国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行的划分正在打破,新的格局正在形成。在变局时代,人才在这种竞争中成为各家行争夺的重要资源,人力... 详细信息

当前中国金融行业的正在飞速的发展,股份制银行异军突起,城市商业银行也在不断发展与扩张。国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行的划分正在打破,新的格局正在形成。在变局时代,人才在这种竞争中成为各家行争夺的重要资源,人力资源的重要性也逐渐凸显出来,而在企业人力资源管理中,如何发挥出绩效考核的作用,调动员工的积极性,更有效的激励员工,增强员工的向心力是一门需要长期的研究课题。基层员工是银行里面最大的群体,提升和鼓励基层员工的积极性是人力资源管理工作的一个重心。近几年,随着手机银行、移动网络支付的普及,智能银行开始走进人们的生活,银行开始更多的关注营销和零售条线的工作。以z银行为例,综合柜员的角色开始被越来越弱化,导致很多运营条线的人员工作逐渐被轻视,运营条线人员满意度低,离职率不断增高,很多优秀的员工不断流失。虽然近几年z银行在基层员工激励上面也做出了很多改进和新的尝试,取得了一定的成绩,但效果并不明显。本文首先通过问卷调查,对于研究的主体z银行运营条线基层员工进行充分调研,在此基础上掌握z银行目前在运营条线基层员工的激励管理上存在的主要问题。通过调研也发现,运营条线基层员工对于z银行目前的激励现状仍存在很多不满,运营条线基层员工激励机制还有待进一步的加强和完善。以z银行基层运营条线基层员工激励为核心,在问卷调查,实地了解的基础上,认真分析了z银行运营条线基层员工激励的现状,存在的问题以及背后的原因。z银行作为一家城市商业银行,始终坚持“精品市民银行”、“商贸物流银行”、“中小企业融资专家”的定位,本文在数据和调研结果分析的基础上,结合z银行自身的特点和优势,从人员培训、薪酬体系、绩效考核、企业文化建设等几个方面对今后z银行运营条线基层员工激励提出了一些可行性建议。

关键词： z银行员工激励基层员工运营条线人员

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z银行经营绩效研究

Z银行经营绩效研究

作者：刘琳琳郑州大学

学位级别：硕士

截至2018年末,中国城市商业银行总资产达到34.35万亿元,较2017年末增长8.3%,占银行业金融机构比例达到13.14%,城市商业银行在我国银行业金融机构中发挥的作用不断显著。2018年实体经济增长依然承压,外部经贸环境愈加严峻,银行业面临监... 详细信息

截至2018年末,中国城市商业银行总资产达到34.35万亿元,较2017年末增长8.3%,占银行业金融机构比例达到13.14%,城市商业银行在我国银行业金融机构中发挥的作用不断显著。2018年实体经济增长依然承压,外部经贸环境愈加严峻,银行业面临监管政策趋严、利率市场化加速、同业竞争激烈、信用风险暴露加快的新局面,我国城市商业银行受去杠杆和不良敞口的影响较大。z银行是河南省地区首家上市的城市商业银行,属于区域性股份制商业银行,2018年完成了深交所上市,开创了我国城商行“A+H”股上市先河,以z银行为例研究其经营绩效具有代表性,z银行的经营绩效评价研究对我国商业银行经营绩效评价研究有着重要的借鉴意义。本人基于相关理论研究,首先介绍经营绩效评价对商业银行的重要意义,然后阐述了商业银行经营绩效理论基础,包括商业银行经营绩效评价理论以及商业银行经营绩效评价方法,综合分析后本文决定采用DEA分析法作为z银行经营绩效评价方法。对z银行的经营状况进行分析后,采用DEA分析法对z银行经营绩效进行横向比较分析。通过纵向、横向比较分析,本文得出结论:纵向比较分析发现,z银行近五年的经营能力总体呈下降趋势。横向比较分析发现,在同类上市城市商业银行中,z银行2013-2017年营运能力、盈利能力、成长能力以及风险管理能力排名均靠前,各项绩效指标表现甚好,但2018年各项绩效指标均有下滑现象,特别是盈利能力、成长能力以及风险管理能力方面。总的来看,z银行经营绩效综合表现尚好,但依旧存在影响其经营绩效提高的因素。最后通过实证分析的结果对z银行的发展提出以下建议:(1)注重全面的风险管理体系建设。(2)降低贷款集中度,均衡发展。(3)改善内部经营管理制度。(4)提高资源配置效率。

关键词： z银行经营绩效 DEA模型

z银行线上供应链金融服务平台案例研究 ——云商平台

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Z银行线上供应链金融服务平台案例研究 ...

作者：崔峥郑州大学

学位级别：硕士

当前我国供应链金融市场蓬勃发展,成为我国金融业供给侧结构性改革的重要突破口。但核心企业无法获得稳定的上下游及较长的账期,中小企业融资难、融资贵,传统供应链金融面临诸多困境。为了解决供应链运转的难题,以及突破自身业务瓶颈,z... 详细信息

当前我国供应链金融市场蓬勃发展,成为我国金融业供给侧结构性改革的重要突破口。但核心企业无法获得稳定的上下游及较长的账期,中小企业融资难、融资贵,传统供应链金融面临诸多困境。为了解决供应链运转的难题,以及突破自身业务瓶颈,z银行提出了商贸物流银行战略,并推出了线上供应链金融服务平台——云商平台。该文首先对z银行的基本情况进行了介绍,包括z银行的商贸物流战略、z银行供应链金融发展历史以及云商平台简介等;其次,通过简要分析传统供应链金融业务的原理和存在的问题,以便与新兴的在线供应链金融服务平台进行纵向比较;再次,从业务模式、合规风控、服务和营销等不同角度对云商平台的创新进行了分析;最后,基于对云商平台多角度的分析,总结了对z银行供应链金融平台业务的启示,以及提出一些对将要开展此类业务的中小银行和城商行可供参考的建议。该文认为,z银行的云商平台主导的新型线上供应链金融业务模式可以有效提升供应链运营效率、增加供应链价值。通过对云商平台的实施效果分析,云商平台在风控上可以有效避免传统供应链金融风控中的风险,并显著提升效率;在服务和营销方面,与互联网时代的客户服务和营销接轨;在科技方面,综合运用了区块链、大数据等新技术,为供应链金融赋能,从科技角度为解决传统供应链金融问题提供了新思路。z银行的云商平台具有创新性和应用推广价值,对其他想要开展供应链金融业务的中小商业银行和城市商业银行具有启发意义。

关键词：供应链金融云商平台 z银行

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z银行赣州分行IT员工激励机制改进研究

Z银行赣州分行IT员工激励机制改进研究

作者：许鸿亮南昌大学

学位级别：硕士

随着时代发展,信息技术成为影响金融机构竞争力的核心因素,我国银行业的数字化转型也逐渐迈入快车道。对商业银行而言,数字化转型是一项系统工程,涉及到业务理念、经营方式、IT建设等方面的深刻调整,总行的顶层设计、研发创新与分支行... 详细信息

随着时代发展,信息技术成为影响金融机构竞争力的核心因素,我国银行业的数字化转型也逐渐迈入快车道。对商业银行而言,数字化转型是一项系统工程,涉及到业务理念、经营方式、IT建设等方面的深刻调整,总行的顶层设计、研发创新与分支行的推广落实、保障维护都很重要。但在实际经营管理中,很多商业银行却忽视了基层IT员工队伍的建设,致使分支行业务与IT的深度融合缺乏体制的支撑与保障,而薄弱的IT基础也严重限制了其业务的发展。如何提高分支机构的IT人力资源水平,构建科学的激励机制挖掘IT员工潜能,突破当前IT对基层业务发展的瓶颈制约,已成为很多商业银行亟待解决的问题。本文首先论述了研究商业银行分行IT员工激励问题的背景、意义,企业员工激励的相关理论、研究现状。其次,以我国六家国有大型商业银行之一的z银行的赣州分行为实例,采用结构化问卷与访谈的调查方法,围绕研究目的收集数据,分析了赣州分行IT员工激励机制中现存的问题与主要成因,并设计了改进方案。本文的研究结论主要有两点:z银行赣州分行IT员工激励机制中最严重的问题是薪酬福利的平均分配抹杀了IT岗位的巨大价值,缺乏实质公平,最大程度上滋生了IT员工队伍中消极怠工的错误思想;对IT员工绩效考核、职业规划等激励内容进行改进,既是分行IT管理的必要保障,也是促进IT员工不断成长的核心手段,能有效缓解分行当前IT员工的激励空缺问题。最后提出本文研究的不足,为其他商业银行地市分行IT员工激励的改进提供参考。

关键词： z银行 IT员工激励机制改进