检索结果-南通市图书馆

作者：杨洋南京大学

学位级别：硕士

我国的钢铁产业早就实现了世界产量第一,但在高品质、特种钢材生产以及产业现代化方面,长期以来一直处于比较落后的状态,与之配套的分析试验、制样设备及其产业也均处在相对落后的地步,就制样设备而言,普遍落后于国外先进水平,只能生产... 详细信息

我国的钢铁产业早就实现了世界产量第一,但在高品质、特种钢材生产以及产业现代化方面,长期以来一直处于比较落后的状态,与之配套的分析试验、制样设备及其产业也均处在相对落后的地步,就制样设备而言,普遍落后于国外先进水平,只能生产需要手工操作的简单机械,而且国内仅有几家专业制造商从事实验室制样设备的研发和制造。xn公司是全国率先专业从事冶金实验室(包括物理室、化学室等)快分系统领域,集研究、开发、生产和营销为一体的国家高新技术企业,现已成为业内领军公司和知名品牌。国内市场经过十余年的发展,同类进口产品的技术优势逐渐削弱,价格劣势逐渐凸显,备件及维修周期已成为痛点。同时,国内用户由起初的单一认为进口设备好到认为进口、国产各有优劣势,特别是在钢企效益下滑、国产设备不断进步完善的大环境下,优先使用国产设备已成为多数钢企的选择,甚至开始鼓励国产化。所以,xn公司经过十余年的发展,已完成领域内的技术积累,正面临设备提档升级(由单体设备到智能复合系统、手动/半自动到全自动)、市场与进口设备抗衡、生产服务进一步规范化以及服务领域进一步拓展的转型期。在该阶段选择相合适的公司发展战略,将是xn公司面临的新的挑战。本文研究内容主要包括六个部分:(1)绪论。主要阐述课题的研究背景、研究目的、意义及方法,重点介绍论文的研究思路,以便从总体上把握论文研究的基本框架。(2)相关理论基础及案例分析。主要阐述波特的竞争战略理论和差异化竞争理论、成本领先理论,同时在国外同行中选择一家同类企业HERZOG公司作为样本进行案例分析,为课题研究提供借鉴。(3)xn公司概况及内外部环境分析。首先进行外部环境分析,重点应用波特的五力模型;然后进行内部条件分析,在分析企业资源能力的同时,应用SWOT综合分析企业的发展条件,为发展战略提供研究基础。(4)xn公司总体战略。总体战略是方向,主要是确定战略定位、目标和模式。xn公司的战略定位是以钢铁行业实验室配套设备、仪器、系统的研发、生产、销售为中心,设计制造国内一流的理化检验实验室配套设备,成为钢铁企业理化检验的最佳伴侣。同时积极在铁合金领域和全自动原料制样领域通过跨国技术合作,寻求新的突破。争取通过3到5年的努力,将公司打造成可以与国际同类公司相抗衡的企业,为我国及东南亚地区的大中型钢铁企业、铁合金企业服务。用十年磨一剑的决心,直到让企业成为国内外同行业中的标杆。其商业模式包括产品开发生产策略、产品营销策略以及产品获利方式。(5)xn公司经营战略。经营战略是重点,主要是通过差异化为主、兼顾成本领先的竞争战略打造核心竞争力。xn公司的核心竞争力主要是行业认知优势、核心技术优势、性价比优势和政府扶持优势,这是xn公司的竞争优势所在。(6)xn公司战略实施的对策。战略对策是保证,主要从市场营销,财务融资,技术研发、人力资源和生产制造管理五条路径来确保战略的实施到位。论文的创新点集中体现在总体战略一章,主要是在xn公司发展定位的确立,总体目标的设定和商业模式的创新三个方面,是发展战略的核心。

关键词： xn公司外部环境内部条件核心竞争力

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xn公司发展战略研究

XN公司发展战略研究

作者：王媛西安建筑科技大学

学位级别：硕士

近年来,我国经济增速稳健,居民可支配收入持续增加,对健康管理意识不断增强,居民对乳制品的消费投入比也日益增加。纵观国内乳制品的发展历程,2008年发生“毒奶粉”事件后,产品销量一落千丈,2011年起通过政府干预恢复正常发展水平,目前... 详细信息

近年来,我国经济增速稳健,居民可支配收入持续增加,对健康管理意识不断增强,居民对乳制品的消费投入比也日益增加。纵观国内乳制品的发展历程,2008年发生“毒奶粉”事件后,产品销量一落千丈,2011年起通过政府干预恢复正常发展水平,目前乳制品企业的发展进入了高产量、多样化发展的阶段。因此,全国各地涌出大大小小各种品牌,乳制品企业面临的市场竞争较“三聚氰胺奶粉事件”低迷期前更加激烈。然而,由于乳制品的技术信息较公开,产品同质化严重,多样化受限,乳制品企业在前进中面临着更加严峻的挑战。选择正确的战略发展方向、制定优化的战略发展方案是企业获得长远发展的前提基础。如何应对复杂多变的外部环境,如何更好的利用企业内部资源、发挥企业优势,使企业得到更好的发展,是国内乳制品企业面临的一大课题。本文分析了国内外相关文献在企业战略方面的研究成果,根据国内外企业战略发展的情况和经验,以国内外战略管理理论为基础,采用战略环境分析法和综合战略分析技术对xn公司的发展现状进行了深刻的剖析。首先,运用PEST分析法和波特五力模型分析法对xn公司的外部环境进行了分析,并通过问卷调查,运用外部关键因素评价矩阵(EFE矩阵)确定了影响xn公司发展的关键机会因素和威胁因素。其次,从管理、研发、生产、营销四个方面对xn公司的内部环境进行了分析,通过问卷调查,运用内部关键因素评价矩阵(IFE矩阵)确定了影响xn公司发展的关键优势因素和劣势因素。最后,通过SWOT分析法和定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)为xn公司选择了科学的战略发展方向,制定了以主产业的平稳发展来推动次产业聚焦化发展的短期发展战略和以产品差异化助推公司品牌塑造的长期发展战略,并提出了战略实施的保障措施,以确保战略实施的结果能更好的达到预期目标。本论文的研究成果,可为xn公司发展战略的制定提供依据与参考,以促进xn公司更好的发展,提升竞争力,增强其抗风险能力,同时可以为国内相似的中小型企业类似问题的研究提供借鉴。

关键词： xn公司乳制品农产品发展战略环境分析 SWOT分析

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xn公司并购中估值风险及其管理

XN公司并购中估值风险及其管理

作者：顾夏俐南京邮电大学

学位级别：硕士

国内经济进入新常态后,传统企业难以去产能,选择跨行业收购是进行产业转型的一条捷径,但存在着很大风险。并购目标公司主要集中于新兴行业,互联网公司成为首选,而这类轻资产企业因发展前景好、盈利能力乐观而往往产生高溢价的并购价格,... 详细信息

国内经济进入新常态后,传统企业难以去产能,选择跨行业收购是进行产业转型的一条捷径,但存在着很大风险。并购目标公司主要集中于新兴行业,互联网公司成为首选,而这类轻资产企业因发展前景好、盈利能力乐观而往往产生高溢价的并购价格,而业绩承诺作为估值调整机制能够有效降低相应的经营风险,这也间接造成高溢价,研究表明,存在业绩承诺的并购对价往往高于没有业绩承诺的并购对价。通过介绍xn公司并购活动的基本情况,包括并购过程及业绩承诺设置和完成情况,初步评价了并购结果,笔者结合xn公司对C公司的商誉减值情况和C公司连续两年未达标分析,认为xn公司并购C公司并不成功,没有达到并购目的,协同发展。通过对业绩承诺未达标的初步分析,业绩承诺指标与支付对价有着密切关系,认为该并购估值过程中存在风险,因此,接下来,详细介绍了评估C公司的全过程,即支付对价的计算过程,对该计算过程进行全面分析,发现该估值中主要存在以下四个问题:(1)估值方法本身的缺陷,(2)可能存在虚高历史营业收入的疑点,(3)折现率计算过程中使用不合适的数据来源,(4)设置的业绩承诺存在不合理性,该四个问题共同导致了高溢价的支付对价,之后分析并购双方接受高溢价对价的动因:并购方主要面临经营发展瓶颈、急需转型,同时看好版权行业,想要快速抢占先机;被并购方哄抬高价的原因在于若未满足业绩承诺,其付出的代价较小,其内部含有私募股权基金,有较强的议价能力。面对以上四个问题,其应对措施如下:综合使用多种估值方法计算估值区间;合理评估目标企业未来盈利能力,考虑潜在风险,避免预测过于乐观;设置合理的业绩承诺条款,并对估值全过程形成特定控制体系。并购能够帮助企业重新整合资源、打开新市场,提升企业的竞争力和经营效率,在并购过程中对目标企业的估值是最为关键的一步,成功并购的关键就在于确定合理、恰当的交易价格,对于降低企业并购中的估值风险是至关重要的。本文研究xn公司并购中估值风险具有一定的理论意义和实践价值。

关键词： xn公司企业并购估值风险

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xn公司保健食品业务竞争战略研究

XN公司保健食品业务竞争战略研究

作者：李兆海山东大学

学位级别：硕士

当前中国国内经济高速发展,广大人民群众在解决了温饱的基础上,对自身健康状况越发重视,保健食品正是以其功能性补充食品的特性而受到广泛青睐。最近几年,中国保健食品消费持续上升,极大地促进了中国保健食品产业的蓬勃发展,行业竞争日... 详细信息

当前中国国内经济高速发展,广大人民群众在解决了温饱的基础上,对自身健康状况越发重视,保健食品正是以其功能性补充食品的特性而受到广泛青睐。最近几年,中国保健食品消费持续上升,极大地促进了中国保健食品产业的蓬勃发展,行业竞争日益加剧。2020年新冠肺炎疫情爆发,在整个社会都越来越关注健康问题的背景下,中国消费者对于健康保健的需求也日益提高,中国的保健食品产业也迎来了新的发展契机。本文研究对象xn公司成立于1993年,是一家以保健食品为主打产品的研发生产一体化企业,是较早出现的老牌保健食品品牌,业务发展几乎贯穿了中国保健食品行业发展的各个重要阶段,在一定程度上是我国保健食品企业的缩影。虽然保健食品行业发展蒸蒸日上,但xn公司在市场竞争中却接连受挫,近几年业绩持续下滑、经销商不断减少、消费者流失严重、品牌形象不断下降、渠道效果不理想。这些现象的出现,从侧面体现了 xn公司目前保健食品业务竞争战略已无法满足现阶段企业自身发展的需要,亟需结合自身优势制定出一套全新的、具有企业特色的保健食品业务竞争战略。本文通过战略管理的相关理论和分析工具,按照“提出问题-分析问题-解决问题-总结问题”的路线展开,依照战略制定框架的三个步骤“战略输入-战略匹配-战略决策”对xn公司保健食品业务竞争战略进行分析与最优选择,并制定出实施方案和保障措施。首先,本文对研究对象的外部战略环境和内部战略环境进行了剖析。借助PEST模型、波特五力模型,由大到小、从宏观到微观地从政策法规、经济发展、社会现状、技术进步等多个维度对外部战略环境进行了深入分析,经过EFE矩阵的量化分析,得出当前外部环境有利于xn公司保健食品业务的发展的结论。借助资源和能力分析法对其内部战略环境分析,再经IFE矩阵量化分析,得出xn公司的资源和能力没有得到充分利用的结论。接着,本文通过SWOT矩阵匹配出四个基础战略,通过QSPM矩阵决策出差异化战略为其最优战略,通过蓝海价值曲线的战略布局图和四步动作框架,对关键成功要素进行了判断,对差异化战略实施的五个重点路径进行了识别。最后,本文对该公司保健食品业务的差异化竞争战略列出了共十条实施方案及保障措施,以确保能够顺利实现其战略目标。本文论述了 xn公司保健食品业务经营发展过程中所面临的竞争战略问题,为该企业提出了一整套可行的战略实施方案和保障计划,这对同行业内其它品牌企业制订业务竞争战略有一定的借鉴与参考价值。

关键词： xn公司保健食品竞争战略差异化战略

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xn公司员工工作满意度调查研究

XN公司员工工作满意度调查研究

作者：徐帆西南石油大学

学位级别：硕士

改革开放30多年以来,现代企业制度在我国生根发芽,并得到快速发展,而其中人力资源管理的作用尤为突出,企业越来越重视员工的工作满意度,并在企业的实际运行中努力提高员工在企业管理中的地位。对于一个石油企业来讲,企业的辉煌是千千万... 详细信息

改革开放30多年以来,现代企业制度在我国生根发芽,并得到快速发展,而其中人力资源管理的作用尤为突出,企业越来越重视员工的工作满意度,并在企业的实际运行中努力提高员工在企业管理中的地位。对于一个石油企业来讲,企业的辉煌是千千万万个石油工人共同创造的,他们为企业以及我国的经济发展做出了巨大的贡献,石油企业员工满意度的高低直接影响着员工的工作积极性和创造性,直接影响着石油企业的盈利水平甚至是一个企业的兴亡。从最近几年我国石油行业的发展来看,目前的市场竞争格局已经形成,各石油企业之间的人才竞争也日益激烈,并且实践证明,只有满意的员工,才能成为具有生产力的员工,才能有力促进企业的可持续发展。因此,在企业未来的发展过程中,员工能否直接参与到企业的日常运营,员工满意不满意,这是企业获取未来长远发展必须解决的重要课题。本文围绕xn公司员工进行满意度调查,对员工满意度的概念、理论基础、构成、影响因素以及所采用的调查方法和测量工具等进行了系统研究,同时采用员工满意度调查问卷对xn公司的员工满意度进行了问卷调查,并采用李克特量表和SPSS软件对工作满意度与员工的个人变量以及领导行为、管理措施、工作回报、团体合作、工作激励、工作环境和工作内在特征等七个满意度维度之间的关系进行了多角度、全方位的分析,揭示了xn公司员工满意度的现状及存在的问题,并针对性地提出了提高xn公司员工满意度的对策建议及执行中应注意的问题。

关键词：员工满意度问卷调查改进对策 xn公司

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xn公司高管薪酬管理体系优化研究

XN公司高管薪酬管理体系优化研究

作者：蔡喜石河子大学

学位级别：硕士

高管薪酬是现代企业制度的产物,是企业向高管支付的以高管脑力劳动为基础而产生的包括劳动力价值、特殊贡献奖励和经营风险价值等报酬。尽管目前高管薪酬的相关研究已经取得了十分多的成果,但是无论是在学术界还是在实践中,对高管薪酬... 详细信息

高管薪酬是现代企业制度的产物,是企业向高管支付的以高管脑力劳动为基础而产生的包括劳动力价值、特殊贡献奖励和经营风险价值等报酬。尽管目前高管薪酬的相关研究已经取得了十分多的成果,但是无论是在学术界还是在实践中,对高管薪酬的研究从未减少过。一方面,社会、企业以及高管都处于不断发展状态,因此学术研究要实时依据实践不断更新。另一方面,这说明现有高管薪酬研究尚有不足,还有待进一步完善。本研究以xn公司为背景,通过运用高管薪酬管理理论,对xn公司高管薪酬管理体系的现状进行全面深入的分析,旨在全面找出高管薪酬管理中存在的问题及成因。在此基础上,通过理论指导,寻找xn公司高管薪酬优化的有效办法。最后提出优化薪酬实施的保障措施,为完善xn公司高管薪酬管理提供参考。本文主要采用三种研究方法:文献研究法、调查分析法,系统分析。本文的主要结论如下:第一,高管薪酬是驱动高管管理的重要因素,是影响企业绩效的重要原因。研究表明,xn公司高管薪酬存在以下五个问题:高管薪酬战略缺失、高管薪酬与普通职工薪酬差距较大、高管薪酬结构不合理、绩效评价制度有待完善、薪酬支付缺乏公开透明性。第二,xn公司高管薪酬的调整以xn公司内部各种机制、公司外部宏观环境、法律法规以及高管人力资本特征为基础,以深入详细的高管薪酬调查为工具,做到真实有效。第三,xn公司高管薪酬管理体系优化,要保证以“市场与政府同作用、激励与约束相统一、长短期激励均兼顾、工资增长相协调、薪酬制度与职务消费等相配套”五项原则为基础,保证优化结果的合理性和可接受性。第四,针对xn公司高管薪酬的现状,从未来发展的长远角度,本文为xn公司设计了一套简单的薪酬优化优化方案,着重强调增加“风险抵押金”和“团队薪酬激励”这两部分。为保证xn公司高管薪酬优化方案能顺利实施,可以强化以下几个方面:“完善法人治理和制度建设、科学设计高管薪酬结构、健全高管薪酬激励机制、完善高管薪酬考核机制、完善高管薪酬分配的监督机制”。

关键词： xn公司高管薪酬薪酬体系优化

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基于平衡计分卡的xn公司绩效管理研究

基于平衡计分卡的XN公司绩效管理研究

作者：叶子奇新疆大学

学位级别：硕士

随着中国经济的持续发展以及市场化程度的不断提高,各企业之间的竞争形势异常严峻,绩效管理在企业管理中发挥着举足轻重的作用。本文所研究的xn公司是新疆xn集团的全资子公司,主要从事能源资源类产业供应链综合服务。随着企业的不断发展... 详细信息

随着中国经济的持续发展以及市场化程度的不断提高,各企业之间的竞争形势异常严峻,绩效管理在企业管理中发挥着举足轻重的作用。本文所研究的xn公司是新疆xn集团的全资子公司,主要从事能源资源类产业供应链综合服务。随着企业的不断发展,xn公司迫切需要研究出一套依托企业战略管理,适用于企业长期发展,全面动态的绩效管理体系,这将对xn公司的发展起到重要意义。另外将平衡计分卡理论运用在集团公司的子公司,大宗商品服务供应链公司的实例较少,本文的研究将对此类企业的科学绩效管理研究提供借鉴。最后本文将党建工作指标、母子公司协同工作满意度等指标运用于平衡计分卡的指标体系中,这在一定程度上丰富了其内涵。本文以xn公司绩效管理为研究对象,基于平衡计分卡法、工作访谈法和权值因子判断表法,从以下四个方面展开了全面分析:一,依据xn公司绩效管理的实际情况,找到公司在绩效管理方面存在的四个问题,包括绩效考核指标设置不全面、绩效管理执行力不强、绩效结果应用不充分、缺乏绩效沟通。二是分析绩效管理存在的问题,发现导致以上问题的原因主要是:考核指标过分追求财务评价、对于绩效管理工作重视度不够、民主决策流于形式、绩效管理不透明,员工参与度不高。三是针对xn公司的绩效管理现状,提出适用于xn公司的基于平衡计分卡的绩效管理方案优化思路。其要点在于搭建xn公司的平衡计分卡指标体系,通过分解公司战略目标和绘制战略地图的方法设计出xn公司绩效考核指标,并运用权值因子判断表法对绩效考核指标权重进行计算和分析。四是提出xn公司实施绩效管理所需的保障措施,包括组织支持、基础工作支持、制度支持以及监督机制支持等。

关键词：平衡计分卡 xn公司绩效管理