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tt公司日用陶瓷出口企业发展战略研究

TT公司日用陶瓷出口企业发展战略研究

作者：杨洪波河北工业大学

学位级别：硕士

自改革开放以来,日用陶瓷出口贸易成为我国轻工产品外销的重要商品之一。日用陶瓷生产步入以出口为导向的市场模式。但中国的日用陶瓷出口优势是建立在低廉的劳动力和低价的产品的基础上的。随着中国经济的快速发展,低廉的劳动力和低廉... 详细信息

自改革开放以来,日用陶瓷出口贸易成为我国轻工产品外销的重要商品之一。日用陶瓷生产步入以出口为导向的市场模式。但中国的日用陶瓷出口优势是建立在低廉的劳动力和低价的产品的基础上的。随着中国经济的快速发展,低廉的劳动力和低廉的原料和能源成本优势正在逐渐消失。向何方向发展成为中国日用陶瓷出口企业的重要抉择。环境分析是制定企业发展战略的前提。基于分析的基础上,对企业的发展战略进行选择和评估。本文以tt公司以出口为主的日用陶瓷企业作为研究对象,分析企业所处的外部环境的机会与威胁,内部环境的优势和劣势,应用SWOT匹配分析理论,选择适合tt公司的发展战略。本文采用理论结合实际的原则,将战略理论知识与具体的企业实际相结合,对tt公司日用陶瓷企业的发展战略进行了详尽的分析、研究和探讨。对tt公司日用陶瓷企业作出以下战略选择:继续利用劳动力优势,稳定现有市场,发展外销的同时,积极开拓内销市场,扩大市场来应对单一出口面临的压力;通过新工厂建设及设备升级,降低现有产品的成本,取得成本优势,从而扭转企业营运能力和盈利能力差的劣势;同时利用升级设备,将产品从中低档向中高档逐渐转型;产品档次升级来缓解低端产品能源和原料所占比重过高的问题;利用工厂建设和设备升级的机会,合理规划生产线和应用自动设备,来减少对劳动力的使用和依赖;参考产业内相似企业的成功经验,tt公司积极寻求所有制体制改革,提高整体的管理水平。

关键词：发展战略 tt公司日用陶瓷 SWOT分析

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tt公司制造工厂部门绩效管理方案优化设计

TT公司制造工厂部门绩效管理方案优化设计

作者：亓萌山东大学

学位级别：硕士

随着制造行业的竞争压力增大,企业内部管理水平的竞争很大程度上决定企业间竞争的成败。现代企业对人力资源的这项重要的资源逐渐重视,而绩效管理作为人力资源管理中核心的部分,在世界范围内越来越受到关注。因此,公司战略目标达成过程... 详细信息

随着制造行业的竞争压力增大,企业内部管理水平的竞争很大程度上决定企业间竞争的成败。现代企业对人力资源的这项重要的资源逐渐重视,而绩效管理作为人力资源管理中核心的部分,在世界范围内越来越受到关注。因此,公司战略目标达成过程中,科学的绩效管理与其有效的实施有着重要的贡献。随着近年来国外对中国啤酒(快速消费品)市场的重视,大量国际企业涌入国内,建立生产基地,直接参与国内市场竞争。生产成本的不断上涨,营销力度的加大,给啤酒企业造成巨大的压力,行业内的竞争也日趋白热化。tt公司是一家历史悠久的啤酒制造、销售企业。目前tt公司正处于新一轮增长阶段,在各地大量新建工厂,管理中如何保证各家制造工厂的一致性,是公司在制造工厂的经营与管理上面临的首要问题。因此,在制造工厂人力资源管理中,建立科学合理的绩效管理体系是必要且关键的。部门作为制造工厂与员工之间重要的链接,部门的绩效管理的好坏对制造工厂战略目标完成的贡献显得尤为重要。通过对tt公司制造工厂的部门绩效考核情况进行了访谈与问卷调查,总结了制造工厂部门绩效考核的现状,通过对现状的分析,提出当前该企业在部门绩效管理各阶段中遇到的困难和存在的问题,并系统分析了问题产生的原因。本文通过对相关文献的查阅,对现有绩效管理的理论、流程、方法进行叙述,结合tt公司制造工厂目前部门绩效评价中存在的问题,重新定义,结合tt公司的现状与制造工厂的整体发展战略,引进更为科学的绩效管理,构建出结果导向与过程控制相结合的绩效管理的设计思路。在设计绩效指标体系时,将BSC与KPI的相结合,综合考虑部门绩效指标的完整性与多维性,结合啤酒制造工厂管理的实际,优化设计出一套适合tt公司制造工厂的部门绩效管理方案。最后,结合企业人力资源管理的整体战略,通过体系配套的措施对绩效进行强化与促进。包括有效的薪酬体现、企业文化、沟通机制、人力资源政策等,最终实现绩效管理在该企业部门中有效执行。 tt公司部门绩效管理的优化设计,对建立一套务实、高效的部门管理体系至关重要,对人力资源管理中的其他环节的顺利实施提供了保障,也对制造工厂战略目标的达成有着重要的贡献。在公司新一轮扩展下,部门绩效管理方案的优化设计为其他的新建工厂提供了宝贵的参考依据。本文将生产运营与人力资源管理相结合,将工时的利用情况来反映人力资源在生产过程中的有效程度。希望通过以上存在问题的分析与探讨,对啤酒(快速消费品)制造性行业的部门绩效管理提供一些有益的借鉴与思考。

关键词： tt公司部门绩效管理有效工时利用率

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tt公司太阳能产业国际竞争策略研究与优化

TT公司太阳能产业国际竞争策略研究与优化

作者：张明涛首都经济贸易大学

学位级别：硕士

能源是经济发展和社会进步的重要条件,是人类赖以生存的基础。然而,石化,煤碳,天然气等传统能源是有限的,寻找可持续发展的能源成为各国重点的研究方向。世界各国也相应的出台了相关法律和政策来鼓励、扶持可再生能源产业的发展。太阳... 详细信息

能源是经济发展和社会进步的重要条件,是人类赖以生存的基础。然而,石化,煤碳,天然气等传统能源是有限的,寻找可持续发展的能源成为各国重点的研究方向。世界各国也相应的出台了相关法律和政策来鼓励、扶持可再生能源产业的发展。太阳能作为目前大规模应用的可再生能源产业之一,拥有均多特点。中国的太阳能产业起步较晚且技术无明显优势,但发展迅猛,目前已成为全球太阳能设备的主要供应商,然而产能过剩的问题日益突显,据国家能源统计局的数据,2014年中国的太阳能产能达33GW,而国内需求仅为11GW,也就是说2/3的产能需要在国际市场寻找出路。如何在竞争激烈的国际市场占有一席之地,拥有自己的市场空间则成为摆在中国企业面前新的课题.tt公司是一家以风电零部件贸易为主营业务的企业,其母公司是国内一家从事风力发电机生产的集团,在国内同行中排名第一、全球同行中排名第四。随着主营业务的发展日趋饱和,从2013年开始涉足太阳能产业,对于一个后起之袖,如何在众多国内生产厂家面前找到自身在国际市场的发展方向成了 tt公司的重要课题。本文以太阳能产业作为研究背景,以tt公司的太阳能业务为研究对象,综合运用MBA学习期间所学的相关理论(如PEST理论,五办模型,SWOT分析理论及市场营销学理论)对中国太阳能业务的发展现状进行概述,对tt公司太阳能产业的国际竞争策略进行研究,提出存在的问题并给优化的方向。

关键词：太阳能产业 tt公司国际竞争策略

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tt公司大客户关系管理提升策略研究

TT公司大客户关系管理提升策略研究

作者：冯晓军兰州大学

学位级别：硕士

和其他行业一样,处于EMS (Electronic Manufacture Service电子制造服务)行业的企业必须不断地提高自身的竞争力来面对激烈的市场竞争和日趋复杂的市场环境。谁拥有了忠实,优质的客户,谁就能够在竞争中赢得先机。提高客户关系管理水平,... 详细信息

和其他行业一样,处于EMS (Electronic Manufacture Service电子制造服务)行业的企业必须不断地提高自身的竞争力来面对激烈的市场竞争和日趋复杂的市场环境。谁拥有了忠实,优质的客户,谁就能够在竞争中赢得先机。提高客户关系管理水平,特别是大客户关系的管理能力,对于企业来说具有重要的战略意义。本文尝试使用理论和实践相结合的方法,分析、探讨大客户关系管理理论的根源及应用实践。文章首先回溯了客户关系管理,大客户关系管理等相关概念、理论根基,然后结合tt公司的大客户关系管理的实际情况,从内、外部详细分析了大客户关系管理存在的问题和原因,考虑行业特色和客户采购流程,进而提出了提升策略：全面导入以客户为中心的理念;引进CRM软件,改善客户信息管理系统;实施项目的财务管理,关注客户盈利;建立客户满意流程,全面提升客户满意度;实现客户价值增值,提高客户忠诚度;积极开拓目标客户,优化客户结构,从而增加与现有大客户谈判能力。最后,给出了策略实施的方法和措施。以解决企业实际问题为出发点的提升措施涵盖了满意度,忠诚度,以及关注客户盈利和优化客户结构等因素,希望能够给中小型的EMS企业的大客户关系管理带来一定的启发。

关键词：客户关系管理大客户管理提升 tt公司

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tt公司薪酬体系再设计

TT公司薪酬体系再设计

作者：李韶华北京邮电大学

学位级别：硕士

设计科学的薪酬体系,是企业有效管理人力资本的关键,是企业人力资源管理的重要内容。tt公司原有薪酬体系在新的形势下有一些不适应之处,论文作者通过对tt公司现行薪酬体系以及行业薪酬状况的调查分析,运用所学人力资源管理、薪酬设计等... 详细信息

设计科学的薪酬体系,是企业有效管理人力资本的关键,是企业人力资源管理的重要内容。tt公司原有薪酬体系在新的形势下有一些不适应之处,论文作者通过对tt公司现行薪酬体系以及行业薪酬状况的调查分析,运用所学人力资源管理、薪酬设计等知识,有针对性的进行tt公司的薪酬体系再设计。论文主体分为三个部分。第一部分简略阐述了有关薪酬涵义、构成以及薪酬体系的组成结构、设计方法、设计步骤及影响因素等相关理论:第二部分则对tt公司的人力资源管理体系等进行了介绍,并且对tt公司的薪酬体系的现行状况进行了简明的描述与分析:第三部分论述了有关tt公司薪酬体系设计的全过程,按公司的客观实际情况重新设计公司的薪酬体系以及tt公司新的薪酬体系实施前的宣贯、实施的过程和实施后的效果做了简单总结。

关键词： tt公司薪酬薪酬体系宽带薪酬

第三代化合物半导体tt公司技术创新战略研究

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第三代化合物半导体TT公司技术创新战略研究

作者：江南广东财经大学

学位级别：硕士

进入21世纪,半导体产业的飞速发展极大地改变了人们的生活方式,给世界各个国家和地区带来了新的机遇,推动了人类社会的进步。第三代化合物半导体是半导体家族中不可或缺的重要组成部分,在5G通信、绿色能源、物联网等新兴产业中逐步广泛... 详细信息

进入21世纪,半导体产业的飞速发展极大地改变了人们的生活方式,给世界各个国家和地区带来了新的机遇,推动了人类社会的进步。第三代化合物半导体是半导体家族中不可或缺的重要组成部分,在5G通信、绿色能源、物联网等新兴产业中逐步广泛应用,在推动新的经济增长点和技术创新方面发挥着突出作用;此外,它们还影响到国家安全战略的发展。全球第三代半导体碳化硅(SiC)市场规模预计将从2021年的8.99亿美元,增长到2026年的21.13亿美元;预计2021-2026年期间的复合年增长率为18.7%。推动该市场增长的关键因素得益我国新能源建设快速发展的刚性需求。本文通过研究分析tt半导体公司在第三代化合物半导体行业中所处的地位,得出该公司始终以技术创新为核心演进的结论,并制定以创新为导向的战略,构建组织创新体系,提升企业在产业链中的发展地位。本文通过PEST和SWOT模型的应用,验证了tt公司在创新文化、管理制度、资源配置、人力资源、资金支持等方面有所欠缺。但同时也研究发现tt公司技术创新环境优势大于劣势、面临的机会大于威胁,最终依据SWOT象限定位法确定了tt公司应当选择发展型技术创新战略作为未来的发展方向。通过建立技术创新战略组织架构,明确原则,设定目标和合理的程序,明确tt公司的技术创新战略目标:即构建创新体系,提升生产自动化,产业优化升级,进军电动汽车市场。同时,不忽视企业创新文化理念,强化知识产权保护意识,优化对外技术合作,营造良好的创新氛围。最后,对全文进行了总结及展望。

关键词：第三代化合物半导体技术创新环境技术创新战略 tt公司

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tt公司非接触式传感器

电子产品世界 2005年第11B期12卷 52-52页

tt electronics Optek Technology开发出一种感应式传感器技术，可用于广泛的汽车和车辆应用中，为汽车电子设计工程师提供一种非接触式高精度位置传感器，据称可提供绝对位置以及360°角和线性位移感应。该技术被命名为Autopad技术，... 详细信息

tt electronics Optek Technology开发出一种感应式传感器技术，可用于广泛的汽车和车辆应用中，为汽车电子设计工程师提供一种非接触式高精度位置传感器，据称可提供绝对位置以及360°角和线性位移感应。该技术被命名为Autopad技术，这种获得专利的传感器包括一个活动“圆盘”，“圆盘”与一个含有一系列发射和接收线圈的固定“衬垫”交互，这些线圈产生特定的磁场。

关键词：非接触式传感器 tt公司 electronics Technology 传感器技术汽车电子接收线圈位置传感器设计工程师