检索结果-南通市图书馆

作者：胡建东华南理工大学

学位级别：硕士

制造型企业是社会发展过程中的重要组成部分,而企业的运转离不开设备的投入,设备是企业赖以生存和发展的物质基础。企业的目的就是通过加工制造产生盈利,如何加工出合格的高品质的产品供应客户需要很是关键的,而这些目的的达成都需要设... 详细信息

制造型企业是社会发展过程中的重要组成部分,而企业的运转离不开设备的投入,设备是企业赖以生存和发展的物质基础。企业的目的就是通过加工制造产生盈利,如何加工出合格的高品质的产品供应客户需要很是关键的,而这些目的的达成都需要设备来支撑。所以说设备管理及设备资源的利用科学性,是企业进步和发展的重要前提。本文以本人工作所在企业,多品小批量集装箱及集成化装备制造企业的设备管理模式的改善为研究对象,综合分析公司设备管理中各项活动的可改善点,运用设备管理最新理念,将设备管理的组织形式,业务流程,管理模式,方法手段,效益测算等方面制定出最优的解决方案,进而加以实施并获得成效,最终转化为公司的效益或利润。本文借助先进的管理工具,主要研究了tl公司设备管理中的改善措施和可行方案。首先从设备管理理念、设备管理制度和流程方法及工具等方面分析了公司现行设备管理存在的不足和问题,运用国内外先进、实用的设备管理方法和技术,如工业工程理论,精益生产管理模式、TPM等来研究,个性化的制定相应的改善措施和解决方案。针对公司设备管理理念方面的不足的一些现象,形成一套不断改进进步的机制。制定了合理的解决方案,从设备管理的源头进行分析,不但考虑前期的设备投入性管理,更添加了使用维修过程的维修总费用进行改进。设备运行改进主要围绕TPM和JIT为核心管理模式和现场活动实施进行,而作为物质基础的设备备件管理则采用工业工程理论中的ABC方法,实现最节省最有效。论文在构建时,不光从管理的结构和形式上入手,拟引进一些先进的分析工具如:人因工程手边化、线平衡法、ABC分类法、SWOT分析法,制定一套量化绩效考核指标,并将指标纳入到实际执行考核中,以便持续改善,为公司运营效率最大化打好基础。

关键词： tl公司工业工程精益生产

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tl公司外贸业务员激励机制研究

TL公司外贸业务员激励机制研究

作者：刘秀萍华东理工大学

学位级别：硕士

在知识经济的时代,企业竞争力的基础是人才的效能,对一些依赖于特殊专门人才的企业更是如此。本论文议题所涉及的外贸业务员就是属于这样的一类专门人才,长期以来因为外贸销售工作的特殊性,对外贸业务员的管理和激励一直是一个企业难题... 详细信息

在知识经济的时代,企业竞争力的基础是人才的效能,对一些依赖于特殊专门人才的企业更是如此。本论文议题所涉及的外贸业务员就是属于这样的一类专门人才,长期以来因为外贸销售工作的特殊性,对外贸业务员的管理和激励一直是一个企业难题。出色绩效背后的“公开武器”就是激励,激励始终位于绩效管理的核心位置。正是在这样的大前提下,tl公司从开始从事外贸业务以来,对公司旗下的业务员一直采用的是内部市场化的管理,即通过价格机制和与市场相关的激励机制来激发业务员的积极性,以期在激烈的国际市场竞争中赢得优势。这种内部市场化的管理方法和激励方式在很长一段时间内取得了不错的效果。然而2006年以来,这种市场化的激励模式日益暴露出诸多负面影响,因对业绩和利润的过分关注,引发了公司业务员之间的恶性竞争,整个企业形成了一股唯利是图的不良风气。尤其2008年金融危机以来,原有的市场化模式下的高薪受到削减,暴露出了原先过分依赖物质激励所引发的一系列问题。公司业务员消极怠工,离职,公司业务范围日益缩小,订单利润下降等不良现象。那么对这些负面影响所产生的根源进行探索研究并加以克服就是本论文要解决的课题。本文用基于委托代理的激励理论和模型来分析民营外贸企业tl公司因市场化的管理和激励模式所带来的负面影响,寻求解决方案,为进一步优化并推行企业市场化管理模式打好基础。运用交易费用理论、委托代理理论和相关激励理论并结合民营外贸企业tl公司的概况和面临的现状,对现有管理模式和激励机制进行诊断,分析其存在的问题和原因,提出解决方案。一方面试图消除因单纯的物质激励所带来的负面效应和委托代理所产生的交易成本、逆向选择和道德风险等问题,同时强调内源性激励和外源性激励相结合的必要性。最后运用绩效考核、企业文化建设和知识管理等措施构建并落实了符合tl公司发展的激励模式。并通过改善激励机制、合理考核、加强企业文化与组织间的融合,全面提升tl公司外贸业务人员激励机制的最大效用。

关键词：激励机制 tl公司委托代理绩效考核

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tl公司发展战略研究

TL公司发展战略研究

作者：王羽南京大学

学位级别：硕士

制药行业正步入黄金十年。随着医疗改革的不断深入、居民消费收入水平的提高以及人口老龄化程度的加快,我国制药行业始终保持着较高的增长水平。加之制药行业的平均利润水平在制造业中始终名列前茅,近年来很多原本从事百货零售,房地产... 详细信息

制药行业正步入黄金十年。随着医疗改革的不断深入、居民消费收入水平的提高以及人口老龄化程度的加快,我国制药行业始终保持着较高的增长水平。加之制药行业的平均利润水平在制造业中始终名列前茅,近年来很多原本从事百货零售,房地产或其他行业的大型集团通过各种手段进入制药行业,于是制药行业出现了除了大型跨国制药公司以及国内老牌制药企业以外的第三梯队。这些制药公司一方面有较为宽松的资金链,敢于在市场中敢于投入,另一方面由于在缺乏实际经验以及战略规划,而常常陷入业绩不佳,企业发展停滞不前,甚至不知所措的境地。tl公司就是这类制药公司的一个代表。tl公司隶属于tl集团,是一家从事药品生产和销售的公司。tl公司得益于集团强有力的支持,成立初期以a产品迅速占领全国除西部外大部分一二线城市的二级以上医院市场,得到很高的业内知名度。然而在随后的近八年时间内,苦于后续产品匮乏,人员流失严重,营销策略不够有效明确以及大环境的变化,tl公司发展始终停滞不前,既无法保证自身发展,更无法达到集团在tl公司成立之初对其的定位和期望。tl公司的现状可以说代表了一部分跨界进入该行业的中小型制药企业。为了帮助这类制药企业更加清楚的认识自身特点,明确自身定位,本文以tl公司为主体,结合国内制药及销售行业的竞争现状,运用所学的相关理论知识,对企业的发展阶段、内外部环境变化、优势和劣势加以分析,探讨企业发展趋势,尝试提出适合企业发展的战略。首先,本文简单的介绍了tl公司的大致情况。其次,通过对外部环境及行业信息进行收集、整理和分析,揭示了行业的发展现状、空间、局限和方向。之后又对公司内部资源和自身能力做了分析,试图通过对企业内部环境的优势、劣势和外部环境的机会、威胁加以识别和评估,并利用SW0T分析矩阵和大战略矩阵等工具,得出企业现阶段的战略目标,即“在皮肤科领域形成较为完整的产品结构和推广网络,努力成为国内专业的皮肤科整体解决方案供应商”,选择最优供应商的发展战略,以组织构架重组、最优成本管理和人力资源开发作为发展战略实施的重点,凭借逐渐积累的管理优势、不断开发人力资源、大数据下的客户信息管理和企业上下各部门围绕战略目标协调一致,保证公司战略目标能够顺利实现。本文同时也希望围绕着tl公司发展战略探讨,能够为国内同类型或处于类似竞争地位的中小型制药企业提供参考。

关键词： tl公司制药行业发展战略

tl公司员工离职影响因素内容结构及相关研究

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TL公司员工离职影响因素内容结构及相关研究

作者：冯静雯暨南大学

学位级别：硕士

离职管理是人力资源管理领域中一个重要的课题。本文以tl公司这一制造型企业为研究对象,对员工离职意向的影响因素进行探讨,进一步构建了制造型企业员工离职动因模型。研究的结果有利于组织采取相应的员工保持策略和进行离职管理。经过... 详细信息

离职管理是人力资源管理领域中一个重要的课题。本文以tl公司这一制造型企业为研究对象,对员工离职意向的影响因素进行探讨,进一步构建了制造型企业员工离职动因模型。研究的结果有利于组织采取相应的员工保持策略和进行离职管理。经过调研和资料收集阶段,本文根据测量学和统计学原理和方法设计调查问卷,并利用SPSS12.0统计软件包进行数据统计分析。通过探索性因素分析、描述性统计、方差分析和相关分析等方法,探讨了员工离职影响因素的结构;员工离职影响因素与离职意向之间的关系;以及不同人口学特征变量员工的离职意向及其对离职影响因素的感受程度。得到以下结论:一、员工离职影响因素模型是一个多维的结构。员工离职意向的影响因素归类为六个方面:职责与能动性、企业文化与愿景、培训晋升与公平性、薪酬与工作条件、人际关系、工作变化与兴趣;二、员工离职影响因素与离职意向显著相关;三、不同人口学特征变量下的员工,对离职影响因素的感受程度有显著性差异;四、生产线员工、技术人员和基层管理人员三类不同岗位员工的离职影响因素存在差异。论文最后还结合研究成果,针对员工保持和离职管理提出一些建议,并对本研究存在的不足和进一步要研究解决的问题进行了说明。

关键词： tl公司制造型企业员工离职生产线员工技术人员基层管理人员

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tl公司的成本控制研究

TL公司的成本控制研究

作者：刘淼郑州大学

学位级别：硕士

随着我国水泥产业规模的不断壮大,各企业间竞争日益激烈。水泥企业目前参与市场竞争主要还是以价格取胜,伴随产品同质化现象严重、固定成本与运输费用高企等因素,水泥生产成本决定了其竞争力和效益,要想在市场中占据优势地位,必须加强... 详细信息

随着我国水泥产业规模的不断壮大,各企业间竞争日益激烈。水泥企业目前参与市场竞争主要还是以价格取胜,伴随产品同质化现象严重、固定成本与运输费用高企等因素,水泥生产成本决定了其竞争力和效益,要想在市场中占据优势地位,必须加强内部管理,在各个环节提高成本控制力度,积极采取措施降低生产成本。由于其行业特点,水泥产业未来将主要是少数几家大型企业之间的竞争,tl公司要想巩固现有地位、占领更多市场份额,必须根据自身实际制定和实施好成本控制措施。所谓成本控制,是指企业根据一定时期预先建立起来的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前,以及成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标的实现。 tl公司是H省的重点水泥企业,近年来,通过改组上市,该公司经历了一个快速发展的过程,成立下属单位,提高生产能力,整体规模不断扩大。但由于外部竞争加剧、本省市场份额有限、与同行业相比生产成本较高等因素的存在,使企业面临严峻考验,迫切需要提高成本控制水平。公司营业收入和净利润逐年下滑,其中净利润2013年为负增长,而主营业务成本逐年上升,销售费用和管理费用居高不下,严重影响了公司效益。尽管tl公司采取了一系列成本控制措施,并应用了ERP系统,但由于长期以来公司成本管理均较为粗放,因此,虽然在财务成本控制方面取得了一定效果,但其余各环节之间衔接和精细化程度均有待提高。由于水泥销售市场存在地域限制,产业和产品创新难,因此要降低成本只能严格推进低成本战略,从挤压各环节现存水分做起。本文通过使用现场观察法、统计分析法和历史资料分析法等,对水泥行业成本构成、tl公司的日常管理、产品成本、资金成本、投资成本等方面存在的成本控制问题进行分析,深入了解影响各项成本控制的因素,详细调研该企业成本控制现状,结合企业自身优势,有针对性地分别在产品成本控制、投资成本控制、资金成本控制三个方面制定出了有效的专项成本控制措施,同时通过ERP系统的实施加强了对采购、库存、生产、成本核算等环节的管理改造。在tl公司的ERP实施结果证明,它能够在上述几个环节发挥重大作用,及时准确为管理者提供企业运行过程中的各种数据,同时管理者也能及时准确掌握并控制公司运行状况,这大大提高了日常决策的效率和准确性,充分说明借助科技力量可以提高企业效益。对ERP的实施效果分析也是本文的亮点之一。但是由于研究样本唯一,没能对所研究的内容进行行业推广,也没有将公司所在省份水泥公司集群与tl企业个体的成本控制进行融合性研究。

关键词： tl公司企业管理成本控制案例研究

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tl公司财务管理模式研究

TL公司财务管理模式研究

作者：高海兰沈阳大学

学位级别：硕士

现阶段,适应市场经济发展需要的财务管理模式已经成为企业财务管理的重点,逐步推动着现代企业财务管理模式的发展。然而在经济全球化的竞争压力下,企业面临的挑战也越来越多,尤其是来自于财务方面的危机。深入研究企业发展所要面临的问... 详细信息

现阶段,适应市场经济发展需要的财务管理模式已经成为企业财务管理的重点,逐步推动着现代企业财务管理模式的发展。然而在经济全球化的竞争压力下,企业面临的挑战也越来越多,尤其是来自于财务方面的危机。深入研究企业发展所要面临的问题,帮助企业重视财务管理工作,进而建立一套行之有效的财务管理模式,保证企业的持久发展。由于我国受传统经济模式的影响,财务管理模式一直不系统,导致我国企业无法系统地展开财务管理工作,当前面临的主要问题是:财务制度体系不完善、管理层财务管理意识淡薄、财务管理软件缺乏和预算监督管理困难,这都严重地制约着企业的持续健康的发展。我国铝业企业蓬勃发展,更多的企业走向国际市场,竞争也更加的剧烈,对其生存和发展都提出了更严酷的考验,财务管理工作越来越被广大企业所关注,财务管理模式的选择与设计也越来越被重视,为企业未来的生存和发展提供健康稳定的环境保证。本文以相关的财务管理理论为起点,根据中国的国情和铝业公司的行业特点,并以西方公司以往财务管理的做法为经验,结合具体的案例--tl公司,系统全面地分析tl公司现行的财务管理模式状况,指出它现行财务管理模式存在的问题,结合企业财务管理模式选择的原则和目标及其影响因素,构建适合tl公司的财务管理模式,并根据实际情况提出了确保新财务管理模式实施的条件及保障措施。本文希望通过对具体案例--tl公司财务管理状况的深入研究,努力帮助铝业企业规范财务管理的内部环境,选择适宜的财务管理模式,为企业科学高效的经营决策提供指引,促进企业的长久发展。本文的研究为研究铝业企业财务管理模式这一课题提供了新的思路和方法,支持了公司在财务管理方面的新规则,也为企业提供了新的管理方式,在理论和实践上都有很深远的意义。

关键词： tl公司财务管理模式财务管理

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tl公司绩效管理体系优化分析

TL公司绩效管理体系优化分析

作者：王睿杰西北大学

学位级别：硕士

面对经济结构转型升级、竞争格局不断转变的时代背景和房地产跨界融合、创新发展的行业环境,越来越多的企业将注意力集中在了管理能力的提升和管理手段的创新上来,人力资源管理的重要性被提升到了前所未有的高度。而与企业目标和效益直... 详细信息

面对经济结构转型升级、竞争格局不断转变的时代背景和房地产跨界融合、创新发展的行业环境,越来越多的企业将注意力集中在了管理能力的提升和管理手段的创新上来,人力资源管理的重要性被提升到了前所未有的高度。而与企业目标和效益直接挂钩的绩效管理作为重要的管理手段,受到极度重视并亟需持续优化改进,以保障公司的持续稳固发展。tl公司是一家中型民营房地产企业,2016年完成销售项目3个,年总销售额约为50亿元,已进入快速发展期,本文选取其位于深圳市宝安区项目公司的绩效管理工作进行专项研究与分析。tl公司现行绩效管理方案本身与实施过程均存在一定问题,致使领导和员工都有不认可和不满意之处。本文主要使用文献研究法、访谈法、调查问卷法、图表分析法等研究方法,对tl公司目前绩效管理现状及问题进行深入分析,发现诸多问题:重形式,不重实效;重目标,不重分解;重结果,不重过程;重考核,不重激励;重福利,不重奖惩等。而问题的原因也是多方面的,不仅有绩效管理设计方面不合理、绩效管理实施过程不完善的原因,也有tl公司人力资源部门本身存在种种问题的原因。找出问题症结所在,才可能对症下药而手到病除。本文对上述种种问题提出了有针对性又切实可行的绩效管理优化思路、设计原则和绩效管理方法的选择和使用方面的完善方案,同时详尽的阐述了绩效管理体系的改进设计方案,包括绩效计划的调整、绩效沟通的引入、绩效指标的丰富、绩效考核实施的优化,绩效反馈面谈的改进以及让绩效激励更好地发挥作用等方面内容。将更加科学合理的管理理念以及管理方法植入tl公司的日常经营管理工作中后,将会带来前所未有的影响和改变,团队协作力持续加强,上下级关系不断向好,企业整体竞争力稳步提升。而随着公司的进一步发展变化,绩效管理的设计、实施等各个环节须跟随现实客观情况的变化而不断优化改进,为公司未来发展和升级转型保驾护航。

关键词：绩效管理 tl公司现状及问题优化设计实施保障

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tl公司员工援助计划制定及实施研究

TL公司员工援助计划制定及实施研究

作者：张金伟贵州财经大学

学位级别：硕士

随着中国经济的快速发展,经济下行压力越来越大,形势越来越复杂,尤其在新冠疫情爆发以来,很多企业生存困难,员工面临着失业、生病等来自社会、工作、家庭等多方面的压力,导致员工心理健康、行为方面问题日趋严重。员工的个人问题将给企... 详细信息

随着中国经济的快速发展,经济下行压力越来越大,形势越来越复杂,尤其在新冠疫情爆发以来,很多企业生存困难,员工面临着失业、生病等来自社会、工作、家庭等多方面的压力,导致员工心理健康、行为方面问题日趋严重。员工的个人问题将给企业造成巨大的隐性成本,这已成为一个不争的事实。关注员工的个人问题,为员工及时提供员工援助计划,已成为企业提高员工福利和改善企业人力资源的重要内容。本文在系统梳理员工援助计划相关概念、理论基础及国内外相关研究现状的基础上,调查分析了tl公司内部员工目前的压力状况。发现tl公司大部分员工压力较大,压力主要来源于社会、工作、家庭等方面,部分员工已经出现明显的心理健康问题,比如情绪压抑、职业焦虑,且员工对公司满意度普遍较低,对员工援助的需求强烈。同时受员工的性别、年龄、职位、学历和工作年限不同的影响,员工的表现也各不相同,因此为tl公司制定员工援助计划很有必要。按照企业员工援助计划制定原则和服务内容,结合tl公司的实际,进一步确定员工援助计划方案。同时做好实施原则、内容以及流程设计,主要是采用内外合作模式,针对企业员工的压力、情绪和心理等问题,开展一系列员工援助服务活动。同时做好实施保障确保员工援助计划实施顺利。相信此员工援助计划,将在改善tl公司内部员工的生活、工作等方面起到有效的作用,对于缓解员工压力、提高员工心理健康水平和对公司满意度等方面也起到积极作用。目前,我国对材料生产企业员工的心理健康重视程度较低,解决因工作等压力导致员工产生心理问题进而给企业带来损失的方法较少,tl公司员工援助计划的研究可以为其他同类型企业提供参考和借鉴,提高人力资源管理的水平。

关键词：员工援助计划心理压力 tl公司绩效

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tl公司疫情后组织开放式变革研究

TL公司疫情后组织开放式变革研究

作者：司志伟华中科技大学

学位级别：硕士

突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济乃至全球经济社会发展产生巨大冲击,同时,也对我国企业经营管理活动带来深刻的影响和挑战。tl公司作为一家大型国有企业,积极应对疫情影响,强化疫情后的防控和发展形势十分严峻,促使tl公司企业组织结... 详细信息

突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济乃至全球经济社会发展产生巨大冲击,同时,也对我国企业经营管理活动带来深刻的影响和挑战。tl公司作为一家大型国有企业,积极应对疫情影响,强化疫情后的防控和发展形势十分严峻,促使tl公司企业组织结构变革已是大势所趋。因此,研究tl公司在新冠肺炎疫情的影响下,企业生产要素匹配对企业组织结构变革的影响及其组织结构变革对组织绩效的影响具有重要的理论价值和实践意义。本文依据Kast系统变革理论,对疫情之后tl公司的组织开放式变革及其影响进行了系统性研究。首先,运用文献研究法,对组织变革理论、开放式组织结构以及国企组织变革的相关研究进行了系统梳理和分析,构建了本文研究的理论框架和技术线路。其次,对tl公司发展现状及疫情对tl公司发展环境的影响进行了分析,对tl公司疫情前后的组织结构特点进行了比较研究。在此基础上,运用实证研究法,依据Kast系统变革思想设计了本文调查问卷,通过对问卷调查结果的统计分析,对疫情造成的国企发展环境变化、疫情之后国企的组织开放式变革共性特点和表现进行了系统研究,总结提炼出疫情后国企组织变革的趋势及其对tl公司疫情后组织开放式变革的管理启示。再次,在实证分析的基础上,结合问卷调查结果,进一步分析了疫情对tl公司组织变革的传导机制,疫情后tl公司组织开放式变革的实施路径,构建了疫情后tl公司有限的双向开放式组织结构模型。最后,提出了疫情后tl公司优化组织变革的路径、实施过程及其保障措施等相关对策建议。本文研究旨在探索疫情后tl公司组织开放式变革的演进和趋势,对我国国企等各类市场主体积极参与应对疫情的人民战争,在疫情防控和经济社会发展中作出贡献提供积极的理论借鉴和管理决策参考。

关键词：新冠肺炎疫情组织结构开放式变革 tl公司

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tl公司财务风险内部控制问题研究

TL公司财务风险内部控制问题研究

作者：李祎雄辽宁大学

学位级别：硕士

在现代企业管理当中,内部控制是财务风险管理的本质性要求。所谓财务风险,指的是企业在生产经营活动中,受到各种不确定因素影响而可能使财务状况偏离预期的风险。企业只要有经营活动,就会产生财务风险,财务风险贯穿于企业生产经营全过... 详细信息

在现代企业管理当中,内部控制是财务风险管理的本质性要求。所谓财务风险,指的是企业在生产经营活动中,受到各种不确定因素影响而可能使财务状况偏离预期的风险。企业只要有经营活动,就会产生财务风险,财务风险贯穿于企业生产经营全过程的各个环节当中,直接关系到企业的兴衰存亡。我国的国有企业自身存在着一系列的严重问题,这导致了国有企业的财务风险加剧,由于财务风险导致的企业危机和企业倒闭案例不胜枚举,这不但制约了国民经济的健康运行和发展,同时也给过国有企业的发展前景蒙上了一层阴影,在金融危机之后,全球竞争进一步加剧,国内外经济环境日趋复杂,特别是2013年以来,中国经济发展减缓,地方债务危机凸显,国内经济形势严峻,国有企业处于瞬息万变的经济环境之中,如何控制财务风险的发生就是一个关键问题。众所周知,外部经营环境的变化和内部控制制度失效是导致企业财务风险爆发的原因,但是究其根本,内部控制不力才是主导当前我国国有企业财务风险的因素,目前,对我国国有企业来说,由于内部控制失效而导致企业重大财务危机爆发的案例屡见不鲜。在国内外大环境因素的不利影响,国有企业的财务风险在不断增大的背景下,如何强化企业财务风险的内部控制,完善财务风险管理,帮助企业摆脱财务危机,降低财务风险是国有企业所面临的首要问题。本文以我国的国有企业tl公司为研究对象,对于国有企业财务风险的内部控制问题进行了研究,论文主要分为以下几个部分的内容:首先是绪论,主要包括选题背景和意义,国内外研究现状以及论文创新和不足之处等等;第一章是相关理论分析,对于国有企业财务内部控制的相关理论进行了论述;第二章是tl公司财务风险的现状和内部控制存在的问题,主要分析了tl公司的财务风险管理现状和财务风险内部控制的一般性问题;第三章是针对存在的问题,提出了相关的对策和建议。

关键词：国有企业财务风险内部控制 tl公司