检索结果-南通市图书馆

作者：段铭琦北京化工大学

学位级别：硕士

随着平台生态的发展,构建平台竞争优势,获取用户资源成为平台企业关注点。在复杂多边的平台生态中,平台如何构建稳定的市场地位离不开平台战略的应用。面对市场资源丰裕度的减低和市场机会的减少,平台战略创新成为企业占据领导地位的重... 详细信息

随着平台生态的发展,构建平台竞争优势,获取用户资源成为平台企业关注点。在复杂多边的平台生态中,平台如何构建稳定的市场地位离不开平台战略的应用。面对市场资源丰裕度的减低和市场机会的减少,平台战略创新成为企业占据领导地位的重要举措。基于前人研究成果,本文将平台战略的横向扩张和纵向延伸构建为t型战略,并基于资源整合视角以及平台相关理论,明确t型战略理论核心要素,以及t型战略对竞争优势构建的影响。为深入探究t型战略在资源整合视角下对平台竞争优势构建的影响,本文应用平台战略理论、竞争优势理论,利用案例分析法进行研究。选取卡奥斯平台作为案例对象,通过扎根理论方法对案例数据进行编码,构建t型平台创新战略并探讨其竞争优势构建路径。结果表明:(1)t型战略的构建通过纵向深化和横向扩张,利用资源间供需关系,提高资源配置效率和协同创新效率;(2)t型战略理论核心要素包括构建开放式资源互动场所、跨层次资源供给、灵活转换参与者角色、生态化协同创新。并利用核心要素促进资源互动效率、资源互动质量、资源整合能力、资源应用效率实现对竞争优势的构建。研究结果不仅丰富了平台战略理论,同时明确了t型战略构建的方式,为平台与其他企业提供了理论基础和应用实践启示。

关键词：平台资源整合 t型战略平台竞争优势

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金脸蛋艺术品投资公司的发展战略研究

金脸蛋艺术品投资公司的发展战略研究

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作者：覃谊上海交通大学

学位级别：硕士

中国是一个具有5000年历史的文明古国。作为文化的载体和象征,艺术品早在商周时期就被人们运用到日常生产活动中去,收藏艺术品、鉴赏把玩艺术品等不同形式的活动,共同构成了最原始的艺术品市场,并一直延续和演变至今。建国以来,尤其是... 详细信息

中国是一个具有5000年历史的文明古国。作为文化的载体和象征,艺术品早在商周时期就被人们运用到日常生产活动中去,收藏艺术品、鉴赏把玩艺术品等不同形式的活动,共同构成了最原始的艺术品市场,并一直延续和演变至今。建国以来,尤其是改革开放以后,国家政策全面放宽,各行业都得到了飞速的发展,中国的艺术品市场也乘着改革的春风,走出了一条有中国特色的艺术品市场的道路。根据欧洲权威的《tEFAF全球艺术品市场报告》历年统计显示,2008年全球金融危机之后,从2009年到2014年,中国艺术品市场连续5年保持在千亿级交易额的水平,成为美英之后世界第三大艺术品交易市场。但是,自2014年开始,中国的艺术品市场盛极而衰,当年交易额960亿,2015年交易额跌至不足800亿,企业和机构面临巨额亏损甚至倒闭的情况屡见不鲜,整个行业随之一片哀鸿。令人费解的还不止于此,根据国家统计局统计显示,2015年中国的人均GDP突破8000美元。依照国际惯例,人均GDP超过3500美元,人民文化娱乐市场开始活跃,人均GDP超过6000美元,艺术品市场开始繁荣,那么,为什么中国的艺术品市场的表现恰恰相反?我们还注意到,在官方层面,2015和2016连续两年,李克强总理在年度政府工作报告中均提出“积极发展文化事业和文化产业”和“推动文化产业创新发展”的明确指示,随着“互联网+”和“大众创业、万众创新”上升到国家战略,各个行业的市场迎来了新的发展机遇,这当然也包括艺术品市场。在国家支持、民众富裕、互联网+创新创业如火如荼的大背景下,是什么原因使得我国本该繁荣的艺术品市场落入低谷?面对着中国经济告别高速增长进入新常态,以及反腐的持续深入,艺术品市场未来何去何从?这是一个值得我们认真思考和研究的课题。本文采取归纳和演绎相结合的研究思路,以马斯洛需求理论和t型战略为主要依据,在结合互联网+产业升级的大背景下,通过对艺术品市场的行业特征、产业链梳理、消费场景、企业内外部环境以及细分市场产品服务的分析,提出打造艺术品线上线下生态的战略愿景,制定出企业总体发展思路和基本竞争策略。

关键词：互联网+ 消费升级 t型战略入口级应用

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“专精特新”企业突破式创新的组态分析与范式选择

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外国经济与管理 2023年第10期45卷 20-34页

作者：夏清华朱清武汉大学经济与管理学院湖北武汉430072

突破式创新是企业获取持续竞争优势的根本路径,对于产业结构升级与解决关键技术领域“卡脖子”问题具有重大意义。已有研究对企业突破式创新的形成条件与作用机制缺乏深入探讨。本文基于“技术—组织—环境”框架,以126家“专精特新”... 详细信息

突破式创新是企业获取持续竞争优势的根本路径,对于产业结构升级与解决关键技术领域“卡脖子”问题具有重大意义。已有研究对企业突破式创新的形成条件与作用机制缺乏深入探讨。本文基于“技术—组织—环境”框架,以126家“专精特新”企业为案例,运用模糊集定性比较分析方法,探讨供给侧技术条件、需求侧组织条件、外部环境条件对“专精特新”企业突破式创新绩效的联动效应,探索性地识别出四类突破式创新范式:外驱双元型、内驱吸收型、外驱攻关型和内外双驱型。另外,存在三条路径将导致“专精特新”企业非高突破式创新绩效。研究发现:(1)单一条件并不构成“专精特新”企业高突破式创新绩效的必要条件。(2)“专精特新”企业突破式创新背后是多条件的协同作用,各条件的有效结合以“殊途同归”的方式提升突破式创新绩效。(3)“专精特新”企业应根据供应链关系与能力禀赋,致力于技术资源、组织需求与外部环境之间的协同匹配,选择恰当的创新范式。研究结论有助于加深对“专精特新”企业突破式创新绩效提升路径的理解,为“专精特新”企业的进一步成长以及破解“卡脖子”难题提供理论依据。

关键词：突破式创新 “专精特新”企业 t型战略组态分析

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专精特新企业数字化管理能力建设研究(2022)

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企业管理 2023年第2期 46-52页

作者：何少佳严方圆崔白洁亿欧智库

数字化管理能力的建设水平成为决定专精特新企业能否跨越式成长的重要因素。专精特新企业因技术与发展路线的“专”“精”“特”“新”,业务发展迅猛,前途一片光明。在市场业务迅速扩张的情况下,其内部管理运营能力的成长速度显得尤为... 详细信息

数字化管理能力的建设水平成为决定专精特新企业能否跨越式成长的重要因素。专精特新企业因技术与发展路线的“专”“精”“特”“新”,业务发展迅猛,前途一片光明。在市场业务迅速扩张的情况下,其内部管理运营能力的成长速度显得尤为重要。数字化管理能力的建设水平成为决定专精特新企业能否跨越式成长的重要因素。

关键词：专精特新小巨人企业数字化管理协同管理能力风险管理能力 t型战略数字化平台

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