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Independent directors' board networks and controlling shareholders' tunneling behaviorq

China Journal of Accounting Research 2014年第2期7卷 101-118页

作者： Yunsen Chen Yutao Wang Le Lin School of Accountancy Central University of Finance and EconomicsChina School of Economics and Management Tsinghua UniversityChina

As one of the channels by which board directors build important relationships,board networks can affect the governance role of independent directors. Defining director board networks as their connections based on direct ties they establish when serving on at least one common board, this paper explores the role of the network centrality of independent directors in restraining tunneling behavior by controlling shareholders in the Chinese capital market.Our empirical evidence shows that tunneling behavior by controlling shareholders is negatively related to the network centrality of independent directors and that this relationship is stronger when non-operating fund occupation is used as the measure of tunneling. The results of our study show that board networks can help independent directors to restrain tunneling behavior by large shareholders, which plays a positive role in corporate governance.ó 2013 Production and hosting by Elsevier B.V. on behalf of China Journal of Accounting Research. Founded by Sun Yat-sen University and City University of Hong Kong.

关键词： Network Independent director Tunneling Socialnetwo

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