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作者：卢清荣中国石油大学(北京)

学位级别：硕士

塑料行业是20世纪发展起来的新兴工业,发展至今不过百年的历史。中国的塑料工业基本是在建国后才开始发展,在改革开放后得以迅速扩展。“十一五”期间,我国塑料制品产量年均增长20.1%,产值年均增长20.06%。塑料加工业已成为国内轻工业... 详细信息

塑料行业是20世纪发展起来的新兴工业,发展至今不过百年的历史。中国的塑料工业基本是在建国后才开始发展,在改革开放后得以迅速扩展。“十一五”期间,我国塑料制品产量年均增长20.1%,产值年均增长20.06%。塑料加工业已成为国内轻工业中最大的新兴产业、朝阳工业;同时,我国也超越美国成为世界最大的塑料制品生产国和消费国。福建CH塑料制品公司是中国塑料家居用品的龙头企业,主要从事日用塑料制品的研发、生产和销售。但公司近年来业绩增长缓慢,发展遭遇瓶颈,如何在竞争激烈的市场环境下实现可持续发展是CH公司当前亟需迎接的挑战。本文以企业战略理论为基础,利用PEST分析法分析了企业外部宏观环境,通过与国内外同行业代表性企业的比对研究,分析出企业所处的行业竞争状况,并从内部资源、公司能力与经营风险三个角度深入剖析了公司当前内部环境,总结出CH公司近年来发展中存在的问题与成因,归纳出CH公司的优势、劣势、机遇与威胁。通过构建swot矩阵图制定出公司策略组合方案,充分利用外部发展机会、规避威胁,发挥公司条件优势、扭转劣势,调整公司战略方向;并针对公司发展中存在的问题为其制定出一套新形势下的发展战略规划,提出相应的保障措施。本文最后总结出CH公司发展管理的要点与核心,希望能助其实现做大做强的企业愿景。

关键词：发展战略塑料制品 SWOT战略矩阵

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上海味丹食品有限公司竞争战略研究

上海味丹食品有限公司竞争战略研究

作者：萧嘉鹏上海交通大学

学位级别：硕士

自古民以食为天,食以味为先,餐桌上的食物内容总是会随着经济发展而时时的提升及改变,除了追求食材的升级外,也会针对味道的丰富度去加强。改革开放以来,经济发展带来的人民收入增加,使得一般老百性的消费水平也有了很大的提高。在消费... 详细信息

自古民以食为天,食以味为先,餐桌上的食物内容总是会随着经济发展而时时的提升及改变,除了追求食材的升级外,也会针对味道的丰富度去加强。改革开放以来,经济发展带来的人民收入增加,使得一般老百性的消费水平也有了很大的提高。在消费升级的时代背景下,可以改善食物口感、增加饮食质量的调味品行业,获得了快速的发展。根据中国调味品协会的统计,调味品的年总产量已经超过1000万吨,销售额则超过1400亿元。味精、酱油、食醋是目前位列我国调味品行业市场规模的前三名。我国的调味品行业CR5不足10%,集中度低,但其中的细分行业──味精产业集中度却在这几年的产业升级过程中得到了极大程度的提升,由2007年CR5不足30%提升到2017年CR5超过90%,整个产业可说是发生了天翻地覆的变化。上海味丹食品有限公司成立于1992年,其母公司味丹国际一直是世界知名的调味品公司。公司在经历高速发展后开始进入了一个瓶颈期,竞争加剧导致市占率不断地下滑,早期建立的品牌优势快速消失。因此,处在这个经济及市场环境变化的重要时期,通过运用战略管理的理论和方法来分析企业面临的内外环境,寻找发现外部机会和威胁,分析识别内部优势和劣势,从而寻找最为恰当的发展方案,形成科学的战略活动,并通过创新提升实力和竞争力,形成健康可持续的商业模式,已成为上海味丹食品有限公司乃至整个行业的紧迫课题。本文首先回顾了企业竞争战略相关理论,采用战略管理论的研究工具如PEST分析方法、外部因素评价矩阵(EFE)、内部综合环境因素评价矩阵(IFE)、波特五力模型、内部价值链分析和SWOT战略矩阵等来分析公司面临的外部机会、威胁,公司内部的优势和劣势,比较在细分市场和竞争对手的关键能力,综合分析结果,最后用定量战略矩阵计划(QSPM)得出公司的竞争战略选择,制定战略目标和战略实施的关键能力培养,以及改进措施。

关键词：味精产业五力模型 SWOT战略矩阵竞争战略

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上海金大公司竞争战略研究

上海金大公司竞争战略研究

作者：张小平上海交通大学

学位级别：硕士

随着我国20多年的改革开放政策实施以来,不干胶标签材料行业的外资企业看好内地的发展机会,纷纷在国内建厂,从市场赚取了大量的利润,同时也带来了一些先进的技术,设备和管理经验,为行业的发展做出了一定的贡献。国内的民营不干胶标签材... 详细信息

随着我国20多年的改革开放政策实施以来,不干胶标签材料行业的外资企业看好内地的发展机会,纷纷在国内建厂,从市场赚取了大量的利润,同时也带来了一些先进的技术,设备和管理经验,为行业的发展做出了一定的贡献。国内的民营不干胶标签材料企业从零开始,通过慢慢模仿和学习外资企业,逐渐发展起来;但由于民营不干胶标签企业发展的历史普遍不长,在技术、管理等各个方面和外资企业比较还有较大差距。至今大多数中小民营企业还只能定位在低端低价的细分市场,作为外资企业的一个补充。主要是通过价格竞争手段来获得生存空间,实现产品和管理的升级还比较艰难。随着行业竞争的加剧大多数没有核心技术以及核心竞争力的中小企业不可避免的要被整合、淘汰。有实力生存下来的企业要想发展壮大,必需要具备竞争优势。对不干胶标签材料企业来说,要避免被淘汰就需要尽量避开竞争最激烈、利润最低的低价低质的细分市场,提高产品质量,向中高端细分方向发展,必须面临和外资企业展开正面的质量和品牌竞争。只有全面提升公司的技术研发创新能力,管理创新能力,才可能打破外资企业在不干胶标签市场的垄断优势。上海金大塑胶有限公司脱胎于温州苍南市一家族企业,自从总部搬到上海成立以来,经过10多年的稳步发展,在民营不干胶标签行业本土企业中逐渐脱颖而出。设备、工艺、品牌知名度以及销售规模在不干胶材料行业都颇具一定实力,成为挑战外资企业在国内不干胶行业垄断地位的主要生力军之一。在竞争越来越激烈的环境下,上海金大公司股东和管理层也越来越意识到企业战略管理的重要性,思索在面临行业竞争越来越激烈,行业面临洗牌的时候,如何做到扬长避短,在未来激烈的竞争环境中立于不败之地。本文首先回顾了企业竞争战略相关理论,采用战略管理理论的研究工具如PEST分析方法,外部因素评价矩阵（EFE）,内部综合环境因素评价矩阵（IFE）,波特五力模型,竞争态势矩阵（CMP）,SWOT战略矩阵等来分析公司面临的外部机会、威胁,公司内部的优势和劣势,比较在细分市场和竞争对手的关键能力,综合分析结果最后用定量战略矩阵计划（QSPM）得出公司的竞争战略选择,制定战略目标和战略实施的关键能力培养,以及改进措施。

关键词：不干胶标签五力模型 SWOT战略矩阵竞争战略

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RH公司发展战略研究

RH公司发展战略研究

作者：崔东升中国石油大学(北京)

学位级别：硕士

企业发展战略是指在竞争激烈的市场环境中,企业为了求得生存和发展而制定的总体谋略,它是企业可持续发展的源动力。RH公司是石油行业上游装备与技术服务供应商,主要为油气资源勘探与开发提供技术与装备服务。由于国际油价巨大波动、市... 详细信息

企业发展战略是指在竞争激烈的市场环境中,企业为了求得生存和发展而制定的总体谋略,它是企业可持续发展的源动力。RH公司是石油行业上游装备与技术服务供应商,主要为油气资源勘探与开发提供技术与装备服务。由于国际油价巨大波动、市场竞争加剧以及公司创新能力不足等因素,RH公司面临着可持续发展后劲不足的困境;为了抓住市场发展机遇,同时战胜面临的困难,RH公司迫切需要制定一套具有竞争力的企业发展战略。本文首先介绍了企业发展战略的概念和理论,以及相关模型方法。其次,从宏观环境和行业环境方面分析了RH公司外部环境,深入讨论了石油设备制造技术的发展现状和趋势;从微观环境方面对RH公司的内部资源和竞争能力进行了综合分析,指出公司的竞争优势和存在的不足;利用swot分析矩阵进行战略组合研究,确定了公司战略定位,选择了公司的发展战略;最后,本文在战略分析的基础上,提出公司的战略目标、实施步骤以及保障措施。本文认为RH公司要实现可持续性发展战略,必须从以下四个方面着手:首先,实施多元化发展战略发展;其次,推进EPC业务战略;第三,完善技术创新战略;第四,实现人才发展战略。

关键词：发展战略石油设备竞争优势公司战略 SWOT战略矩阵