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医院医用耗材供应、管理、配送管理模式探索与实践

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海军医学杂志 2023年第10期44卷 1065-1068页

作者：张新雷叶素素王明刚陈磊陈燚海军第九七一医院医学工程科山东青岛266071 青岛大学附属医院肝病内科

为改变医院传统粗放和低效的耗材管理模式,提升医用耗材精细化管理水平,海军第九七一医院通过公开招标方式引入第三方专业物流服务商成立医用耗材供应、管理、配送(supply processing distribution,spd)运营中心,对医院医用耗材管理流... 详细信息

为改变医院传统粗放和低效的耗材管理模式,提升医用耗材精细化管理水平,海军第九七一医院通过公开招标方式引入第三方专业物流服务商成立医用耗材供应、管理、配送(supply processing distribution,spd)运营中心,对医院医用耗材管理流程及管理方式进行改造,配备专业耗材配送管理团队,搭建智能spd管理系统,在手术室建立智能化库房,协助消毒供应中心进行手术器械消毒工作,为医院高值耗材全流程精准管理提供服务。通过医用耗材spd模式改造与应用,完成了医院高值耗材的精细化管理,实现了医用耗材供应链全过程质量控制和全流程管理,大幅提高医院整体运营效率,降低运营成本。

关键词：医用耗材 spd模式管理改造

我国医疗机构供应链管理的发展沿革与趋势研究

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卫生经济研究 2023年第6期40卷 71-74页

作者：李颖琦梁思源上海国家会计学院上海201720 上海对外经贸大学会计学院上海201620

基于医改背景,系统梳理了我国医疗机构供应链管理的发展沿革,将其划分为三个阶段——医疗机构主导型阶段、合作型阶段、第三方主导型阶段,分别从物流、资金流、信息流三方面剖析各阶段的管理模式特点,重点分析spd模式的问题与完善方向,... 详细信息

基于医改背景,系统梳理了我国医疗机构供应链管理的发展沿革,将其划分为三个阶段——医疗机构主导型阶段、合作型阶段、第三方主导型阶段,分别从物流、资金流、信息流三方面剖析各阶段的管理模式特点,重点分析spd模式的问题与完善方向,为医疗机构和医疗供应链行业的高质量发展提供参考。

关键词：供应链医疗机构 spd模式

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H医院医用耗材管理改善实践研究

H医院医用耗材管理改善实践研究

作者：林勇勇厦门大学

学位级别：硕士

随着国家医疗体制改革的不断推进,医用耗材零加成、两票制、UDI等政策的推广执行使得医院的医用耗材不再是利润来源,而是成本中心,原有粗放的管理方式面临严峻挑战,改善医院医用耗材管理对提升医用耗材运作效率,节约医院管理成本,具有... 详细信息

随着国家医疗体制改革的不断推进,医用耗材零加成、两票制、UDI等政策的推广执行使得医院的医用耗材不再是利润来源,而是成本中心,原有粗放的管理方式面临严峻挑战,改善医院医用耗材管理对提升医用耗材运作效率,节约医院管理成本,具有重要意义。本文以H医院为研究对象,医用耗材管理改善为主要研究内容,结合业务流程优化、供应商管理、库存管理等方面的理论与方法以及spd(Supply、Processing、Distribution)管理模式,改变过去医用耗材管理更多聚焦某个环节的改善,而是通过系统性梳理及优化,将H医院医用耗材管理分成供应管理、库存管理、配送管理三个部分,分别阐述这三个部分的管理情况及存在的问题,并对问题产生的原因进行剖析,通过供应链一体化思路,利用spd管理模式,设计整体优化方案,主要通过引入供应商协同平台、打通供应商协同平台和院内物资管理平台的壁垒,实现信息流和物流的同步,并通过定数包管理、科学补货等精细化管理手段实现改善管理的目标;通过对方案做出整体实施规划,成立spd项目小组推进项目实施,确保关键环节的落地以及制定应急方案以保障项目平稳运行。方案实施后,通过对H医院供应商协同、供应效率评估、医用耗材管理时间对比及库房建设效果等方面的实施效果进行定性和定量分析,总结出在供应链信息一体化的基础上,实现条码管理、定数包管理、实现移动化作业等是提升作业效率的关键,基于需求预测的自动补货机制对提升库存周转效率及减轻医护人员非医疗工作时间起到重要作用等经验,并提出方案需要持续优化之处且进行展望。本研究通过对H医院的医用耗材管理改善的实践,希望能为其他正在探索新型供应链管理模式的医院提供一些参考。

关键词： spd模式流程优化医用耗材

基于平衡计分卡的S公司项目部绩效考核指标体系研究

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同方学位论文库

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基于平衡计分卡的S公司项目部绩效考核指标体系研究

作者：邹学玲宁夏大学

学位级别：硕士

近年来,随着全球化和信息技术的兴起,我国在医药改革方面提出了一系列的改革措施,希望可以推进医院后勤服务社会化,这一系列改革意见促使医用耗材集约化管理模式即spd管理模式应运而生,S公司自成立以来,就是通过运用这一新型的管理模式... 详细信息

近年来,随着全球化和信息技术的兴起,我国在医药改革方面提出了一系列的改革措施,希望可以推进医院后勤服务社会化,这一系列改革意见促使医用耗材集约化管理模式即spd管理模式应运而生,S公司自成立以来,就是通过运用这一新型的管理模式开始在宁夏地区经营发展,其项目部员工的绩效考核指标体系一直沿用塞力斯总公司spd项目的绩效考核指标体系,但随着项目部人员日益庞大,项目部现行的绩效考核指标体系已经完全不适用于当前的情形。只有实施合理、有效的绩效考核指标体系,才有助于发现并分析经营中存在的问题,才能及时改进完善这些问题,以便更好地促进公司发展。因此,为S公司项目部构建一套科学合理的、适用的绩效考核指标体系迫在眉睫。首先,本文基于学习、总结绩效考核指标体系相关的理论基础,通过问卷调查的方式对S公司项目部现行的绩效考核指标体系进行了调研,根据调研结果,分析出现行绩效考核指标体系所存在的问题,并挖掘出之所以出现这些问题的深层次原因。然后,以分析问题、解决问题为导向,结合S公司项目部的战略目标,运用平衡计分卡的财务维度、客户维度、内部流程维度以及学习与成长维度,构建出一套适用于S公司项目部的绩效考核指标体系,再借助于层次分析法计算并赋予各个指标相应的权重。最后,提出了保障支持措施,在公司实施绩效考核指标体系的时候通过这些体系的保障支持,使得绩效考核指标体系能够顺利运行,最终实现S公司项目部的战略目标。本文的研究旨在为S公司项目部构建一套切实可行的绩效考核指标体系,通过此研究,一方面希望能够对S公司项目部的工作进行准确的考核与评价,保证考核的公平公正性;另一方面,希望通过此套绩效考核指标体系的实施,提高S公司对项目部的管理水平,促进项目部以及S公司的快速发展。

关键词：绩效考核指标体系平衡计分卡医疗耗材集约化运营平台 spd模式

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H医院医用耗材精益化管理

H医院医用耗材精益化管理

作者：冯天天厦门大学

学位级别：硕士

近年来,新医改政策深入推进,医用耗材管理受到业界和学界的广泛关注。为了更科学地实现医用耗材的管理,满足医院、医护人员、患者等多方的需求,基于spd管理理论、精益化管理、JIT理念,以H医院为研究对象,通过案例研究法探讨医用耗材管... 详细信息

近年来,新医改政策深入推进,医用耗材管理受到业界和学界的广泛关注。为了更科学地实现医用耗材的管理,满足医院、医护人员、患者等多方的需求,基于spd管理理论、精益化管理、JIT理念,以H医院为研究对象,通过案例研究法探讨医用耗材管理模式的创新与优化方案。医用耗材是医院诊疗工作开展必不可少的物资,传统的医用耗材管理繁琐且复杂,存在着较多的漏洞。在当前新医改政策以及充满激烈竞争的市场环境下,医院需要制定更加科学的医用耗材管理方案,以提升医用耗材管理水平,降低医院运营成本,推动医院的高质量发展。本文研究对象H医院是一家三级非营利性综合医院,已通过GCP评审及ISO15189认证,是福建省UDI系统试点示范单位,中物联医疗器械供应链分会《医药产品医院院内物流服务规范》团体标准试点单位。本文基于案例研究法,通过参与观察、深度访谈、主题式分析,根据H医院医用耗材管理现状及一线医务人员的日常工作需求,分析其现行管理制度的不足,提出更加优化的医用耗材管理模式。在优化方案中,尤其是手术室医用耗材管理方法,实现医用耗材供应链的闭环管理,全程可追溯;二级库补货自动化,实现了对医用耗材库存水平及缺断货情况的有效控制;通过术前耗材准备流程的优化,解放临床医护人员,让护理人员回归护理工作。本文提出的优化方案,能够在医院医用耗材的管理制度的建立和完善,医用耗材管理流程的优化实践上为国内医院提供一些参考,对医用耗材管理的承接方也具有指导意义。

关键词：医用耗材 spd模式精益化管理

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K医院医用耗材成本精细化管理研究

K医院医用耗材成本精细化管理研究

作者：侯建云山东大学

学位级别：硕士

随着国家医改政策的持续深入及新医改的重磅出炉,医用耗材零加成政策在公立医用广泛实施,医用耗材由原来的收入中心逐步转变为医院的成本中心,成为医院成本管控的一项重要内容。尤其是对中小型医院来说,由于自身管理不够完善,信息化建... 详细信息

随着国家医改政策的持续深入及新医改的重磅出炉,医用耗材零加成政策在公立医用广泛实施,医用耗材由原来的收入中心逐步转变为医院的成本中心,成为医院成本管控的一项重要内容。尤其是对中小型医院来说,由于自身管理不够完善,信息化建设较为薄弱,原先的耗材管理方式面临着巨大的挑战。在此背景下,中小型医院更需要运用一套完善的医用耗材的管理方案来控制医院成本,提升医院整体运营效率。本文以K医院为例,对中小型医院医用耗材管理问题进行了较为系统化的研究。首先,运用文献研究法,整理了国内外大量关于医用耗材管理与中小型医院信息化建设的研究文献,分析和总结了中小型医院医用耗材的管理特点、成本构成及存在的问题。其次,运用案例研究法,在医改大背景下,较为详细的阐述了K医院基于新的管理模式下,医用耗材管理的效果,然后,通过实地走访、访谈,了解K医院目前医用耗材管理流程及实际应用中存在的问题,根据具体问题制定医用耗材成本管控方案,接着,根据医用耗材采购阶段(S)、管理阶段(P)、分配阶段(D)不同的管理特点,制定了相应的优化方案及对应的保障措施,根据不同耗材需求特性,建立需求预测模型,设立安全库存,保障临床使用的前提下最大可能节约医院库存管理成本。最后,针对中小型医院信息化基础较为薄弱等特点,提出了相应的保障措施,确保新的耗材管理方案的顺利实施。本文通过案例研究发现,K医院医用耗材在新的管理模式下,预期会大大节省医院成本开支,减少库存损失,提升运营效率。与此同时,也需要医院加强信息化建设及人才队伍建设,从医院领导层重视并予以监督和支持。本文通过对K医院个案研究,从物流及供应链角度分析了新型spd管理模式对于中小型医院医用耗材成本管理中的优势,对于其他中小型医院医用耗材的管理提供了参考。同时也揭示了中小型医院在耗材管理中普遍存在的问题及可能产生的损失,提醒医院管理者予以重视。

关键词：医用耗材精细化管理中小型医院成本管控 spd模式

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医院高质量发展下医用耗材的科学化管理

现代医院 2022年第9期22卷 1413-1416页

作者：沈御珊林吉跃姚卫武汕头市中心医院广东汕头515031

分析了在构建公立医院高质量医院发展新体系中,现有医用耗材管理中存在的问题以及难点,提出了从规范化、精细化、个性化三个层次对医用耗材进行科学化管理。通过建设组织体系、优化制度流程、加强使用监管、规范信息化建设等几个方面进... 详细信息

分析了在构建公立医院高质量医院发展新体系中,现有医用耗材管理中存在的问题以及难点,提出了从规范化、精细化、个性化三个层次对医用耗材进行科学化管理。通过建设组织体系、优化制度流程、加强使用监管、规范信息化建设等几个方面进行耗材的规范化管理。利用spd耗材管理模式实现医用耗材精细化管管理,在保证医用耗材规范化,精细化管理的基础上,结合临床的实际需要,对医用耗材进行个性化管理。

关键词：高质量发展科学化管理 spd模式精细化管理个性化管理