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spd模式下高值医用耗材精细化管理应用实践案例研究

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中国医疗器械信息 2024年第3期30卷 151-153页

作者：瞿秦江苏省南通市通州区人民医院设备科江苏南通226300

目的:探讨在医院管理中应用spd(供给-分拆加工-配送)管理模式的可行性和效果。方法:TZ人民医院自2022年3月~2023年10月实施spd模式,对医用耗材进行精细化管理。结果:通过在医院内设立专业的物流中心和库存体系,spd模式有效提升了医院内... 详细信息

目的:探讨在医院管理中应用spd(供给-分拆加工-配送)管理模式的可行性和效果。方法:TZ人民医院自2022年3月~2023年10月实施spd模式,对医用耗材进行精细化管理。结果:通过在医院内设立专业的物流中心和库存体系,spd模式有效提升了医院内部物流效率,降低了耗材管理成本,并实现了耗材的精准供给;信息化手段的支持使得耗材流程监控更加精准,为采购计划和库存管理提供了依据。结论:spd管理模式在医院高值医用耗材管理中具有潜在优势,通过合理的资源配置、信息化支持和精细管理,有助于提升医院的物流管理效率和服务水平,同时也需要克服相关挑战以确保其顺利实施和发挥最大效益。

关键词： spd模式高值医用耗材精细化管理医疗资源配置

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spd模式在医疗耗材管理中的应用

当代会计 2024年第7期 112-114页

作者：陈迪西安市第一医院

医疗耗材成本在医院总成本中占据较大比例。为了提高医院医疗耗材管理的效率,部分医院引入以信息技术为依托的spd模式,管理医疗耗材库存物资供应链。基于此,结合医院财务管理的要求,分析了spd模式在医疗耗材管理中的应用,提出了使用后... 详细信息

医疗耗材成本在医院总成本中占据较大比例。为了提高医院医疗耗材管理的效率,部分医院引入以信息技术为依托的spd模式,管理医疗耗材库存物资供应链。基于此,结合医院财务管理的要求,分析了spd模式在医疗耗材管理中的应用,提出了使用后结算的耗材财务管理理念,并应用spd模式实现了对医院财务的精细化管理。

关键词： spd模式医疗耗材耗材管理

医疗耗材spd模式在医院财务精细化管理中的应用研究

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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2024年第8期 0102-0105页

作者：陆莎莫思娴桂林市人民医院广西桂林541002

分析医疗耗材spd模式在医院财务精细化管理中的应用效果。方法对我院医疗耗材进行管理,对比分析医疗耗材spd模式实施前后管理效果、医疗耗材浪费率以及不良事件发生率。结果医疗耗材spd模式实施后管理有效率从91.87%提高至96.99%,P<0... 详细信息

分析医疗耗材spd模式在医院财务精细化管理中的应用效果。方法对我院医疗耗材进行管理,对比分析医疗耗材spd模式实施前后管理效果、医疗耗材浪费率以及不良事件发生率。结果医疗耗材spd模式实施后管理有效率从91.87%提高至96.99%,Pspd实施前,耗材名称与注册证不一致;成本计算直接;库存资金占用高。实施后,名称一致,成本管理优化,库存降至4亿库存4亿;库存未使用的耗材,不需医院立即结算,待科室使用后再进行结算;智能货架管理提高周转,实现点对点配送,提高临床满意度;退货率下降;医院耗材体量目前增至2.4亿。结论在医院财务精细化管理中,医疗耗材spd模式极大提高管理效率,有效控制库存积压等问题,减少不必要经济损失,同时提高资源周转,提升医疗服务安全性,从而有利于提高医院管理水平,为患者提供更加安全、高效医疗服务。

关键词：医疗耗材 spd模式医院财务精细化管理应用效果

分析spd模式下的公立医院低值耗材成本管控

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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2024年第7期 0115-0118页

作者：高宇张瑞新疆医科大学第六附属医院新疆乌鲁木齐830000

随着国家对医疗设施以及医疗用品精细化管理指标的持续升级,医院对医疗用品的精细化、智能化管理的迫切性年复一年地增长。在国家政策激励与医疗机构自我优化需求的多重作用下,越来越多的公立医院采纳spd物流管理策略,旨在提升内部医疗... 详细信息

随着国家对医疗设施以及医疗用品精细化管理指标的持续升级,医院对医疗用品的精细化、智能化管理的迫切性年复一年地增长。在国家政策激励与医疗机构自我优化需求的多重作用下,越来越多的公立医院采纳spd物流管理策略,旨在提升内部医疗用品精细化管理的效能。文章通过阐释spd模式运行机制及其在公立医院低值耗材成本管控方面的积极作用,对低值耗材在采购、存储、应用等关键成本控制环节进行了细致梳理,目的在于削减操作成本,增进资金运用的高效性,提高成本核算的精确度,强化病患的满足感。

关键词： spd模式公立医院低值耗材成本控制

公立医院运用spd模式优化医用耗材管理的探索与实践

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中国产经 2024年第8期 151-152页

作者：罗东陈俊蔡海明韦武江柳州市工人医院耗材科

公立医院医用耗材品种繁多,使用量大,覆盖面广,管理难度高。近年来,各大医院均尝试采用spd模式引入第三方供应链信息管理平台、射频识别(RFID)技术及智能柜系统等配套技术对医用耗材进行精细化管理。基于此,本文就柳州市工人医院引入SP... 详细信息

公立医院医用耗材品种繁多,使用量大,覆盖面广,管理难度高。近年来,各大医院均尝试采用spd模式引入第三方供应链信息管理平台、射频识别(RFID)技术及智能柜系统等配套技术对医用耗材进行精细化管理。基于此,本文就柳州市工人医院引入spd模式后耗材管理方面取得的成效及存在问题进行论述,就委托代理问题、业务挤压现象、监督和考核、医院耗材管理人员角色转变等问题,探索提出相关解决方案并实践,希望能为医院耗材管理部门提供参考和借鉴。

关键词：公立医院医用耗材管理 spd模式

新型医疗物资供应链5G+spd模式与传统运血模式在用血流程中的效果对比研究

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中国医疗器械信息 2024年第8期30卷 164-166页

作者：万姝君临沭县人民医院信息科山东临沂276700

目的:对比研究新型医疗物资供应链5G+spd模式与传统运血模式在用血流程中的效果。方法:选取2022年10月~2022年12月在本院需用血者采用传统运血模式,2023年1月~2023年3月在本院需用血者采用新型医疗物资供应链5G+spd模式,并分别纳入对照... 详细信息

目的:对比研究新型医疗物资供应链5G+spd模式与传统运血模式在用血流程中的效果。方法:选取2022年10月~2022年12月在本院需用血者采用传统运血模式,2023年1月~2023年3月在本院需用血者采用新型医疗物资供应链5G+spd模式,并分别纳入对照组(n=560)和实验组(n=620),比较两种运血模式在运血流程的效率(取血后30min内输注率、医护输血评估耗时)、双人核对输血执行情况(样管采集双人核对执行率、床旁输血双人核对执行率)以及输血流程的规范性(15min巡视率、输血护理文书规范率)。结果:实验组患者的取血后30min内输注率显著高于对照组,实验组患者医护输血评估耗时显著低于对照组,差异均具有统计学意义(Pspd模式可优化输血流程,提高临床用血流程的效率、双人核对输血执行情况,并规范输血流程的规范性,保证输血安全。

关键词：新型医疗物资供应链 spd模式传统运血模式用血流程

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spd模式在医用耗材管理中的应用成效研究

SPD模式在医用耗材管理中的应用成效研究

作者：白路花南方医科大学

学位级别：硕士

近年来,医用耗材在我国医疗活动中使用范围逐步扩大。为了解决医用耗材管理上的难题以及提高医用耗材精细化管理水平,一些医院开始尝试使用spd模式。尽管有些医院将spd模式应用到医用耗材管理当中,但大多数处于探索阶段,所以没有形成统... 详细信息

近年来,医用耗材在我国医疗活动中使用范围逐步扩大。为了解决医用耗材管理上的难题以及提高医用耗材精细化管理水平,一些医院开始尝试使用spd模式。尽管有些医院将spd模式应用到医用耗材管理当中,但大多数处于探索阶段,所以没有形成统一的运作模式,并且是否能够解决现存医用耗材管理问题也尚未可知。基于这种背景,本研究以NY医院为研究对象,结合spd模式对医用耗材管理流程进行重新设计,实现了对采购流程、结算流程、验收入库与出库流程以及低值耗材管理上的优化。参考现有研究中spd考核的相关指标,初步建立了 spd应用到医用耗材管理上的评价体系。通过评价体系的建立以及相关的统计计算,给出了 spd的绩效综合评价以及spd的二级指标绩效评价。本研究结果表明:(1)目前NY医院医用耗材管理的spd模式,绩效评价较差,这与目前NY医院初步探索应用spd模式相符合。从数据层面看,根据NY医院医用耗材管理存在的问题,本研究建立的spd指标体系能够真实地反映出spd应用于医用耗材管理的成效。在未来spd模式应用进一步加深的情况下,这一指标体系也能够在一定程度上揭示出其应用存在的问题,并且能够针对存在的问题探索出相应的解决办法。(2)NY医院在医用耗材管理过程中应用spd的各种效果指标,反映出医院存在医用耗材管理问题以及解决办法效力不足的问题。简言之,目前spd模式处于初步应用阶段的NY医院,依然无法通过spd去解决当前医用耗材管理存在的问题。(3)研究针对(2)存在的问题,选择了另外一家医院,通过设计考核指标,比较了两家医院spd应用成效。结果表明,构建的指标依然能够反映出spd成效,并且XY医院由于应用spd模式更为深入,比NY医院所取得的成效更好。这说明了 NY医院spd模式应用的不足,所以实际取得的对医用耗材管理改善效果相当有限。

关键词： spd模式医用耗材绩效管理指标体系

spd模式下A医院医用耗材的精细化管理研究

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SPD模式下A医院医用耗材的精细化管理研究

作者：吴未丽中南大学

学位级别：硕士

医用耗材是医疗服务中不可缺少的一部分,随着医疗行业的快速发展,医用耗材的需求量逐渐加大,同时对医用耗材的质量的要求越高。随着医用耗材零加成及带量采购等改革措施的不断落地,医用耗材的常规管理逐渐增加了医院的运营成本。为了应... 详细信息

医用耗材是医疗服务中不可缺少的一部分,随着医疗行业的快速发展,医用耗材的需求量逐渐加大,同时对医用耗材的质量的要求越高。随着医用耗材零加成及带量采购等改革措施的不断落地,医用耗材的常规管理逐渐增加了医院的运营成本。为了应对该形势,需要对医用耗材进行精细化管理。本文在论述精细化管理理论、供应链管理理论和库存管理理论等相关理论和研究现状的基础上,结合A医院的具体情况进行深入了解和分析。主要从A医院耗材的采购、验收、入库、配送、结算等全流程分析A医院耗材管理存在的问题。比如人工成本高、信息化管理应用较少、供应商数量多管理难度大、库存管理缺乏科学依据、耗材库存占用医院较大成本等问题。本文利用医疗spd供应链管理模式来解决医院目前耗材管理存在的问题。spd模式主要从以下几个方面进行优化:在供应阶段,通过建立供采协同平台来信息化管理供应商资质,同时建立供应商评价系统择优选择供应商;在验收入库阶段,实现电子条码扫码入库。在配送阶段,根据科室二级库设置的安全库存值为科室智能补货;在耗材管理阶段,将耗材分高低值管理,同时能做到高值耗材一物一码全流程可追溯;在结算阶段,科室消耗后财务再根据消耗的部分和供应商进行结算。在spd实施后,采用问卷调查法搜集相关科室对spd模式的满意度。spd模式通过对耗材进行精细化管理,节省医院的人力、降低医院的运营成本、提高医院的资源配置、保障医疗服务和患者安全、减轻患者就医负担。同时可以使医务工作者回归到自己的本职工作中去。正文共40152字,参考文献59篇

关键词： spd模式精细化管理医用耗材供应商评价库存管理

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基于spd模式的Q医院高值耗材管理研究

基于SPD模式的Q医院高值耗材管理研究

作者：陈巍西南交通大学

学位级别：硕士

随着我国医疗体制改革推进,医用耗材零加成的推进,医用耗材,特别是高值耗材由原来的利润中心转变为成本中心,为医院运营成本的控制带来了巨大的压力和挑战。而高级临床诊疗技术的发展,作为高级别手术中高值耗材的使用比例逐年上升,医疗... 详细信息

随着我国医疗体制改革推进,医用耗材零加成的推进,医用耗材,特别是高值耗材由原来的利润中心转变为成本中心,为医院运营成本的控制带来了巨大的压力和挑战。而高级临床诊疗技术的发展,作为高级别手术中高值耗材的使用比例逐年上升,医疗机构对于高值耗材科学化、全程化、精细化的管理需求尤为迫切。本研究首先分析了国内和国外的医用耗材管理文献和资料,结合医疗供应链管理理论、精细化管理理论、供应商管理理论,分析和引用了耗材实践管理的研究,发现精细化管理是高值耗材管理关键和难点,并提出spd(Supply Processing and Distribution,spd)在高值耗材管理中的优势和可行性。其次,为验证spd的可行性和价值,本研究以Q医院作为研究对象,进行了为期近两年的实践研究,并重点分析spd管理模式对高值耗材的管理流程的优化、管理过程的效率,提出了“以spd管理模式构建的零库存”高值耗材库存管理模式。最后结合信息技术提出Q医院医用高值耗材管理信息系统建设的可行性。本文以Q医院为具体案例对其高值耗材库存管理的问题进行分析,并基于spd模式提出具体的改进措施。研究成果能够更好地指导Q医院高值耗材管理工作,同时也为其他同类型的医院进行高值耗材管理提供新的思路。

关键词： spd模式高值耗材医院耗材管理