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物流科技 2024年第1期47卷 60-62页

作者：白筱涵于谦龙上海理工大学管理学院上海200093

现如今,世界经济向全球一体化趋势发展,科学技术尤其是信息技术迅速进步,物资流通、商品贸易、管理形式和社会生产也逐步发生变化,企业之间的生产资料及产品营销的获取方式也多种多样。如何更进一步扩大物流企业的规模,并降低物资损耗... 详细信息

现如今,世界经济向全球一体化趋势发展,科学技术尤其是信息技术迅速进步,物资流通、商品贸易、管理形式和社会生产也逐步发生变化,企业之间的生产资料及产品营销的获取方式也多种多样。如何更进一步扩大物流企业的规模,并降低物资损耗、提升劳动生产率,对物流企业降本增效、进步、发展至关重要。文章与当下物流企业的发展趋势结合,以sf速运为案例,以当代物流企业的价值链分析为依据,重新构造了基于价值链下物流企业的盈利模式并分析其存在的问题,提出建议。

关键词：价值链物流企业盈利模式 sf速运

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sf速运军民融合领域竞争战略研究

SF速运军民融合领域竞争战略研究

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作者：姜磊西南科技大学

学位级别：硕士

随着经济的发展,人民的精神物质需求日益增加,物流行业也迎来了发展的春天。根据《2018年邮政行业发展统计公报》显示,截至2018年末,全国快递服务企业业务量507.1亿件,同比增长26.6%;快递业务收入6038.4亿元,同比增长21.8%。我国快递行... 详细信息

随着经济的发展,人民的精神物质需求日益增加,物流行业也迎来了发展的春天。根据《2018年邮政行业发展统计公报》显示,截至2018年末,全国快递服务企业业务量507.1亿件,同比增长26.6%;快递业务收入6038.4亿元,同比增长21.8%。我国快递行业在全球市场中持续位列第一,件量规模是美国市场规模的3倍多。在我国,快递行业是服务业的重要组成部分,连接供给和消费两侧,是推动流通方式转型、促进消费升级的先导产业,在稳增长、调结构、惠民生等方面发挥着重要作用。在我国,军民融合发展战略自出台以来,发展趋势良好,物流行业也在这项战略中迎来了第二个发展高潮。去年,中国人民解放军空军后勤部与中国各大物流行业的领头羊(包括中铁快运、中国邮政、sf速运、德邦、京东五家物流企业)签订了合作协议。根据《空军后勤物流军民融合战略合作协议》内容,合作双方在未来五年里,将在八个方面和23个项目中深入开展交流与合作,共同搭建军方系统化管理、完善流程建制、全面覆盖网点的物流体系的。本文主要以军民融合后物流行业的发展现状为切入点,以sf速运为研究对象,以sf速运在军民融合领域的战略为研究范围,以国内外物流行业军民融合的经验为参考,通过文献研究法、系统分析法、理论与实践相结合的研究法,探讨sf速运军民融合领域的竞争战略。通过PEST分析和SWOT分析等工具,对sf速运在军民融合领域的竞争战略分析,提出竞争战略的制定方案及实施要求。

关键词： sf速运军民融合领域物流行业竞争战略

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sf速运供应链成本控制研究

SF速运供应链成本控制研究

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作者：马振英兰州财经大学

学位级别：硕士

随着经济体制的不断完善,在竞争日益激烈的市场中消费者对快递物流服务的要求在提高,越来越多的企业想要利用价格优势来赢得竞争力,因此,快递物流企业必须要尽最大的努力满足客户要求,为客户以最低的价格提供优质的服务。在这种情形下... 详细信息

随着经济体制的不断完善,在竞争日益激烈的市场中消费者对快递物流服务的要求在提高,越来越多的企业想要利用价格优势来赢得竞争力,因此,快递物流企业必须要尽最大的努力满足客户要求,为客户以最低的价格提供优质的服务。在这种情形下我国快递物流行业受到了价格的降低和成本的提高的双重压力,利润空间在逐渐减小,企业若想达到价值最大化就要采取有效措施控制成本,从而达到整个社会物流成本降低的目的。上述经济状况的改变使得供应链间相关企业的竞争取代了单个企业的竞争,从整体视角对供应链物流一体化成本的降低成为主流,快递物流企业成为了供应链上企业间的连接桥梁。所以,国内的快递物流企业应尽早了解整个供应链的操作流程,结合自身的特点积极参与其中,从整个供应链的角度来控制物流企业的成本费用,完善成本控制的发展。本文选取在快递物流行业中影响力较强的企业——sf速运作为研究对象,结合应用供应链的相关理论,从两个方面分析其成本控制的现状:外部供应链和内部供应链,通过综合分析来评价其供应链成本控制的总体效果,并发现其存在的问题。研究发现sf速运的成本费用占营业收入的比重逐年下降、物流成本占营业收入的比重近五年显著降低、客户满意度较高,这些说明其在成本控制上取得了一定效果,但依然存在问题,具体表现为人工成本和外包成本占营业收入比重较高、运营支出庞大且结构不合理、缺乏对客户维系成本的分析、客户维系成本较高等。针对以上问题,提出相应加强供应链成本控制的对策建议,并为完善供应链成本控制的措施提出了相关的保障措施。

关键词：快递物流企业供应链成本控制 sf速运

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云物智联趋势下sf速运供应链成本管理研究

云物智联趋势下SF速运供应链成本管理研究

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作者：刘沛涵中原工学院

学位级别：硕士

在当今时代,物流企业抢占市场份额竞争非常激烈,提高信息化水平和开发智能化系统成为物流企业提升竞争优势的战略制高点,很多企业也通过运用信息技术来降低企业成本,提高自身核心竞争力。在企业中,供应链成本管理被称为第三利润源,供应... 详细信息

在当今时代,物流企业抢占市场份额竞争非常激烈,提高信息化水平和开发智能化系统成为物流企业提升竞争优势的战略制高点,很多企业也通过运用信息技术来降低企业成本,提高自身核心竞争力。在企业中,供应链成本管理被称为第三利润源,供应链的成本管控直接影响着企业利润,云计算、物联网等技术可以帮助企业供应链实现有效的决策、提高客户满意度、降低整个供应链的成本。sf速运作为民营物流的龙头企业,重视现代信息化技术的应用同时拥有较为成熟的供应链成本管理思想,将其作为研究对象探讨云计算物联网技术在供应链成本管理中的应用有一定的代表性和研究价值。本文在对供应链成本理论、供应链成本管理理论、云物智联理论研究的基础上,运用文献查阅法、案例研究法、比较分析法,分析了云计算物联网环境下sf速运供应链成本管理现状;详细解析了sf速运的业务流程及其云物智联技术应用下的供应链成本构成;从sf速运财务状况分析、供应链成本管理纵向分析、供应链成本管理横向分析、云物智联对于sf速运供应链成本的影响分析四个方面来综合评价供应链成本管理的效果;进而剖析sf速运云物智联趋势下供应链成本管理所存在的问题。研究发现sf速运存在采购环节成本管理效果差、仓储环节云物智联技术投入不足、高研发投入低成本管理效应、大量客户隐性成本数据缺失等问题;导致问题产生的原因在于缺乏供应链成本管理体系、云物智联相关技术人才不足、供应链信息共享力度不足。针对分析结果本文提出构建供应链成本管理体系、培养云物智联相关技术人才、进一步优化sf速运信息系统等相关建议,以期实现进一步完善云物智联趋势下sf速运供应链成本管理的目的。

关键词：云物智联供应链成本管控 sf速运

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sf速运绩效考核问题及对策研究

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老字号品牌营销 2021年第11期 97-98页

作者：冯博川河北经贸大学石家庄050064

绩效考核是绩效管理中最重要的部分,在员工考核与激励、人才选拔、企业管理水平提高、企业竞争力提升等方面发挥着重要作用。随着物流企业的发展,物流企业普遍更加重视绩效考核。但由于文化背景、管理机制和管理水平的差异,许多物流企... 详细信息

绩效考核是绩效管理中最重要的部分,在员工考核与激励、人才选拔、企业管理水平提高、企业竞争力提升等方面发挥着重要作用。随着物流企业的发展,物流企业普遍更加重视绩效考核。但由于文化背景、管理机制和管理水平的差异,许多物流企业在绩效考核方面还存在一些问题。作为定位中上层客户且已建有品牌形象的sf速运,目前也只有27年的成长发展历程,企业化进程仍显不长,其绩效考核体系的设计与实施仍有不足。

关键词：物流企业绩效考核 sf速运

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