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sc公司智慧校园产品营销策略优化研究

SC公司智慧校园产品营销策略优化研究

作者：胡云川云南师范大学

学位级别：硕士

随着现代化信息技术的不断发展,信息系统战略已成为企业发展的核心战略目标之一。近年来,信息和网络技术的运用使得人们的生活更加便捷,在学校中,传统的学习和生活方式已经不能满足学生的基本需求,需要一种更舒适的学习和生活方式,这为... 详细信息

随着现代化信息技术的不断发展,信息系统战略已成为企业发展的核心战略目标之一。近年来,信息和网络技术的运用使得人们的生活更加便捷,在学校中,传统的学习和生活方式已经不能满足学生的基本需求,需要一种更舒适的学习和生活方式,这为中国学校进入“智慧校园”新时代提供了机遇和挑战。基于此,文章以sc公司智慧校园产品为例,深入融合市场营销理论(4PS)、企业宏观环境(PEST)和发展战略(SWOT)等理论,采用文献分析法和案例分析法等方法,对sc公司智慧校园产品进行深度调研,收集相关数据并进行处理和分析。从信息化战略的形式入手,剖析sc公司智慧校园产品营销的现状、问题,基于市场环境分析的基础上,深度探讨sc公司智慧校园产品营销策略的优化和保障措施。通过对sc公司智慧校园产品的研究,得出以下结论:(1)共享数据平台是sc公司智慧校园产品体系的核心,总体上包括两个数据库、两组工具、一套服务和一个控制台。随着sc公司智慧校园产品在校园中的运用,产品定位不够清晰、定价机制缺乏弹性、营销渠道少且不完善、促销策略创新及服务需求不足等问题逐渐凸显,这些问题进一步阻碍了sc公司智慧校园产品的进一步推广和运用。(2)从宏观环境PEST上看,sc公司智慧校园产品顺应了当前政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境,积极部署教育信息网络,推进智慧校园建设,缩小学校与地区特别是城乡之间的教育信息化差距,促进了教学内容、方法的现代化,实现了“数字化教育”的目标。从智慧校园产品SWOT分析上看,sc公司智慧校园产品在市场、产品、研发体系和服务体系等方面竞争优势明显;但也同样存在价格高昂、人才储备与梯队培养体系不完善和市场竞争敏锐度不高等问题。(3)基于深度PEST和SWOT分析的基础上,sc公司智慧校园产品营销策略优化需从以下几个部分来实现:(1)规划产品开发方向、经营原则和设计准则;(2)规划全新价格策略运营模式;(3)建立产品的分销体系;(4)丰富多样的多媒介宣传促销方式;(5)以服务为核心导引,服务转型升级。在深度探讨sc公司智慧校园产品营销策略优化的基础上,sc公司应从激励保障、人才保障、技术保障及服务保障等环节来实现sc公司智慧校园产品营销保障,从而保障智慧校园信息化战略的成功实现。

关键词：智慧校园产品营销策略优化 sc公司

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sc公司ERP存货管理分析

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2022年第11期 1-4页

作者：郭文文湖北工业大学湖北武汉430000

我国制造业对国民经济的发展至关重要,在各大产业中处于核心地位,但在社会经济和科学技术飞速发展,企业在不断开拓市场和技术创新的同时,存货对于企业的发展是很重要的,而对于存货的管理存在着很多问题。本文以sc公司为例,分析出sc公司... 详细信息

我国制造业对国民经济的发展至关重要,在各大产业中处于核心地位,但在社会经济和科学技术飞速发展,企业在不断开拓市场和技术创新的同时,存货对于企业的发展是很重要的,而对于存货的管理存在着很多问题。本文以sc公司为例,分析出sc公司ERP存货管理模式存在的问题以及原因分析,并提出一些合理化的建议,对我国的制造业企业在ERP存货管理模式上提供些帮助。

关键词：存货管理 ERP系统 sc公司

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sc公司发展战略研究

SC公司发展战略研究

作者：谭国平上海交通大学

学位级别：硕士

sc公司是以商用车座椅系统、特别是工程机械座椅为其主导产品的全美资企业。本文首先介绍了公司的发展现状,并且对公司发展面临的问题进行详细分析,其中主要问题包括:一,对上游供应商的管理不足导致采购成本过高。二,技术力量不足导致... 详细信息

sc公司是以商用车座椅系统、特别是工程机械座椅为其主导产品的全美资企业。本文首先介绍了公司的发展现状,并且对公司发展面临的问题进行详细分析,其中主要问题包括:一,对上游供应商的管理不足导致采购成本过高。二,技术力量不足导致对客户要求响应迟缓。三,缺乏有效的品牌导入与管理。四,内部管理不到位,管理流程匮乏。五,未形成有力的公司文化,人才流失频繁。接下来详细分析了公司的主要优劣势及所处的发展外部环境。总体来看,目前的外部环境,包括宏观经济环境、行业环境及商用车座椅的市场环境都能够支持sc公司的大力发展。通过公司SWOT分析,从企业的角度出发提出可选的发展战略,即通过打造强有力的运营管理平台,在此基础上提升品质管理,加强品牌建设,大力实施市场开发;同时通过转化母公司线束等其它商用车零部件实现横向多元化发展。最后,结合企业实际,本文从打造高效率的运营管理平台、构筑强有力的供应链体系、提升质量管理能力、加强品牌建设及重视企业文化建设等方面对公司发展战略实施的对策与保障措施进行了探讨。

关键词： sc公司商用车座椅发展战略 SWOT分析品牌提升

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sc公司物流服务模式创新的研究

SC公司物流服务模式创新的研究

作者：陈慧施广东财经大学

学位级别：硕士

随着经济全球化和信息现代化进程加速,市场竞争的加剧已经远超人们的预想。当下,企业面临的生存和发展的问题越来越复杂,为了让竞争优势发挥得淋漓尽致,大家开始将发展的聚焦点集中到了“物流服务”上,通过提供良好的物流服务满足客户... 详细信息

随着经济全球化和信息现代化进程加速,市场竞争的加剧已经远超人们的预想。当下,企业面临的生存和发展的问题越来越复杂,为了让竞争优势发挥得淋漓尽致,大家开始将发展的聚焦点集中到了“物流服务”上,通过提供良好的物流服务满足客户的需求,从而提高自身的竞争力。然而,许多的物流企业在开展物流运作、提供物流服务的过程中,往往忽略了客户多变、复杂的需求,服务功能单一,客户的需求得不到满足,经常会出现“服务没人要,需求没达到”的情况。在这样的环境下,谁能根据客户的需求,量身定制物流服务,满足供需双方的需求,才能赢得客户与市场。因此,物流企业实施服务模式的创新势在必行,对物流服务模式创新的研究也具有重要的现实意义。sc公司是一家“老牌”国有企业,成立于1953年。经过多年的摸索、探讨、总结,现已逐步发展为具备仓储、运输、配送、专业市场等物流元素较多的综合型物流企业,并建立起一套属于自身的服务体系。然而,纵览其服务模式构成,在企业经营收入实现腾飞的同时,其现有的服务模式也暴露出了一些问题,如:服务模式相互融合较少、设备设施不足以满足现代化服务需求、服务信息技术含量较低等等。作为物流服务型的企业,面对内外环境的变化,显然传统的服务模式已“疲态尽显”,sc公司必须进行一系列的服务模式创新活动,实现服务的华丽转身,才能在激烈的市场竞争中占一席位。本文以sc公司服务模式为例,首先阐述sc公司的概况及物流服务模式的现状,然后提出介绍其服务模式存在的问题,介绍其进行服务模式创新的诱因。其次,在文献分析和理论研究的基础上,重点提出sc公司必须打破传统模式,构建物流服务新模式,以及其推行和支持的相关措施。旨在引起其他物流企业对服务模式创新的重视,对其他同类型物流企业的物流服务模式创新提供借鉴经验。

关键词： sc公司物流服务模式创新

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sc公司绩效管理优化方案设计研究

SC公司绩效管理优化方案设计研究

作者：周晓辉西北大学

学位级别：硕士

“淘宝”的成功不仅为小商品市场带来了新的生机和繁荣,也极大促进了大宗商品电商平台的发展。sc公司就是从事大宗商品交易流通的平台企业之一,主要开展以煤炭为主产品的交易流通业务。从公司成立运作至今,sc公司经历了煤炭市场的起伏变... 详细信息

“淘宝”的成功不仅为小商品市场带来了新的生机和繁荣,也极大促进了大宗商品电商平台的发展。sc公司就是从事大宗商品交易流通的平台企业之一,主要开展以煤炭为主产品的交易流通业务。从公司成立运作至今,sc公司经历了煤炭市场的起伏变化,在这过程中也进行了从国有企业到混合所有制的体制改革,由于行业的特殊性和业务的前瞻性,sc公司在发展中也面临到了很多问题,其中绩效管理问题较为突出,如对绩效管理的认识不到位、没有完整的指标体系、管理过程不规范等。本文从学科理论为切入点,通过对国内外绩效管理主要观点的概述和管理工具的介绍,明确绩效管理的内容和管理方法。然后从sc公司绩效管理制度展开研究,使用问卷调查法和访谈法了解各层员工对公司绩效管理的认识和意见,综合分析现存问题及其成因,其中缺乏完整的指标体系和规范的管理过程是公司绩效管理中的两大问题。全文的核心部分是基于KPI管理理论和公司管理现状做出的优化方案设计,随着公司战略的逐步明确,使用KPI管理工具的条件逐渐成熟。在指标体系设计中,根据公司组织架构设计了公司、部门、员工三级指标体系,利用AHP层次分析法对各项考核指标进行权重计算,为绩效计划的指标设定和绩效考核的评分做好基础准备;管理过程优化中,从计划、实施、考核、沟通、结果应用五个方面进行操作规范设计。在优化方案初步试行后,总结了实施过程的问题,提出了针对性的保障措施。sc公司绩效管理优化方案的设计研究具有鲜明的针对性和适用性,其中抽象的公司战略到具体的指标设计是文章的创新点和难点,这也是其他同行企业遇到的普遍问题,因此,本文的写作希望能为大宗商品电商平台类企业提供借鉴和参考,把绩效管理的科学内涵普及到更广阔的实践中。

关键词：绩效管理优化方案 sc公司 KPI

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sc公司印刷机营销策略研究

SC公司印刷机营销策略研究

作者：王淳娟苏州大学

学位级别：硕士

中国是全世界第一建筑陶瓷生产大国和消费大国,但是生产的建筑陶瓷砖在世界市场上一直处于中低档。随着消费者审美能力与消费能力的提高,对建筑陶瓷的要求也越来越高,驱使着中国建筑陶瓷生产企业使用新的印刷技术。此外中国建筑陶瓷生... 详细信息

中国是全世界第一建筑陶瓷生产大国和消费大国,但是生产的建筑陶瓷砖在世界市场上一直处于中低档。随着消费者审美能力与消费能力的提高,对建筑陶瓷的要求也越来越高,驱使着中国建筑陶瓷生产企业使用新的印刷技术。此外中国建筑陶瓷生产行业是高能耗、高污染和高排放的大户。随着国家对环境保护的力度不断加大,也迫使企业寻求印刷技术新的革新。喷墨印刷机是建筑陶瓷装饰领域飞跃性的发展。与传统的丝网印刷和辊筒印刷相比较,喷墨印刷有着无可比拟的优势。自2009年第一台陶瓷装饰用喷墨印刷机引入中国市场以来,到2015年喷墨印刷机的发展已经到了成熟期阶段。本文以sc公司为研究对象,对公司的营销环境和营销策略进行分析。首先系统地研究了公司的内部优势与劣势、外部机遇与威胁。sc公司在陶瓷装饰印刷市场上有一定的优势,也有一定的劣势,但是总体来说优势大于劣势。然后创建SWOT矩阵,得出公司印刷机一系列发展对策,包括最大与最大对策(SO战略)、最小与最大对策(ST战略)、最小与最大对策(WO战略)、最小与最小对策(WT战略)。其次,本文通过STP分析对印刷机市场进行市场细分,选择sc公司的目标市场,并针对目标市场进行市场定位。再次,本文从产品、价格、渠道和促销这四个方面建设sc公司印刷机的营销策略。最后,本文从人力资源、营销政策、企业文化建设三个方面提出营销策略实施的保障。本文的研究有助于sc公司的领导层深入了解公司目前所遇到的困境,寻找适合公司印刷机的发展的营销策略,使公司走出困境,寻求更好发展。同时对行业内其他类似企业起到借鉴作用。

关键词： SWOT分析 4Ps理论 sc公司

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sc公司人力资源战略规划研究

SC公司人力资源战略规划研究

作者：田园大连理工大学

学位级别：硕士

伴随着全球化进程的加快和中国对外开放程度的加大,国内企业在走向世界的同时,也面对很多的竞争和挑战。人力资源所扮演的角色更为明显,企业人力资源管理获得竞争优势的迫切性逐渐显露出来,中国企业已经开始进入重视人的价值的时代。然... 详细信息

伴随着全球化进程的加快和中国对外开放程度的加大,国内企业在走向世界的同时,也面对很多的竞争和挑战。人力资源所扮演的角色更为明显,企业人力资源管理获得竞争优势的迫切性逐渐显露出来,中国企业已经开始进入重视人的价值的时代。然而,在中国大多数的企业中,尽管已经认识到人力资源的重要作用,但还没有把对人力资源的管理上升到战略高度,缺乏企业长远规划和人力资源可持续发展的规划。正因如此,企业的物力资源和组织资源,往往因为缺乏人力资源的有效管理,而无法得到合理的配置和使用。制定一套基于企业现实和未来发展需要的、科学合理的、可操作性强的人力资源战略规划方案是实现企业战略目标的重要前提和关键因素。本文以sc公司为研究对象,以sc公司的人力资源战略规划为研究内容,依据人力资源战略规划有关理论和方法,在sc公司的企业战略框架下,分析企业内部人力资源的现状,预测企业未来发展对人力资源的需求,制定出sc公司的人力资源战略规划,明确公司人力资源发展的战略方向,从而进一步找出人力资源现状与公司整体发展战略要求之间的差距,制定出一套基于企业战略的人力资源战略规划方案,并依据人力资源的相关管理措施保证实施。通过本文的研究,进一步促进sc公司认识到人力资源战略规划对企业未来发展的重要性,密切结合企业战略,对人力资源战略规划进行制定和实施,进而为具体的人力资源管理实践提供有力的依据,帮助sc公司这样传统的大型国有企业拥有更为强大的活力,进而参与市场竞争。

关键词：企业战略人力资源战略规划 sc公司

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sc公司知识产权管理体系建构研究

SC公司知识产权管理体系建构研究

作者：马笑梅南华大学

学位级别：硕士

知识产权是一种重要的无形财产权和重要战略资源,也是企业最直接、最有效的竞争武器。本文聚焦sc公司知识产权管理体系建构这个重点,从sc公司知识产权管理现状特别是存在的问题着手,按照“研究理论—指明问题—剖析问题—解决问题”的思... 详细信息

知识产权是一种重要的无形财产权和重要战略资源,也是企业最直接、最有效的竞争武器。本文聚焦sc公司知识产权管理体系建构这个重点,从sc公司知识产权管理现状特别是存在的问题着手,按照“研究理论—指明问题—剖析问题—解决问题”的思路,综合运用理论联系实际、定性分析与定量分析相结合等方法,探究适应sc公司发展实情,能促进sc公司可持续发展的知识产权管理有效体系路径。根据上述思路,本研究共分为五个部分,第一部分是绪论,主要介绍论文的选题背景及重要意义、国内外目前的研究现状、本文的研究思路方法。第二部分理论,运用相关管理经济学理论知识和方法,就知识产权管理的基本概念和理论进行阐述。第三部分现状,在调研的基础上,剖析了sc公司知识产权管理的基本情况,重点研究了sc公司存在的知识产权组织管理力量薄弱、知识产权战略和制度管理被动、知识产权资源利用和管理力度低、知识产权成果转化程度不高等四个方面主要问题。第四部分方案,针对sc公司知识产权管理存在的四个方面主要问题,结合公司实际,从知识产权组织管理体系、战略管理体系、绩效管理体系及知识产权价值管理体系四个方面研究提出了设计方案,特别是创新性研究提出了sc公司绩效管理体系。第五部分措施,针对实际问题,按照设计方案,从成立管理机构、培育知识产权管理文化、建立评估体系、强化价值实现渠道建设等八个方面研究提出了sc公司知识产权管理体系的实施路径及措施。

关键词： sc公司知识产权管理体系建构

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sc公司薪酬制度再设计

SC公司薪酬制度再设计

作者：许英奎西南交通大学

学位级别：硕士

随着经济全球化进程的加快,国外企业、跨国集团公司、日益壮大的民企、发展迅速的私企等企业激烈竞争的冲击,中国国有企业面临着更多的机遇和挑战。然而,中国国有企业想要更好地把握机遇,战胜对手,实现本企业的生存和发展,就必须提升企... 详细信息

随着经济全球化进程的加快,国外企业、跨国集团公司、日益壮大的民企、发展迅速的私企等企业激烈竞争的冲击,中国国有企业面临着更多的机遇和挑战。然而,中国国有企业想要更好地把握机遇,战胜对手,实现本企业的生存和发展,就必须提升企业的竞争力,而提升企业竞争力的关键是要建立和完善企业的人力资源管理体系,降低人才流失率,充分吸收、激发和调动各类人才的积极性、主动性和创造性,全面提升企业人才的整体素质。对国有企业而言关键就是要建立和完善其人才激励机制。在企业人才的激励机制中,薪酬制度是最直接、最有效、最重要的激励制度。尤其是在中国的多数国有企业中,薪酬制度老化、问题较多,没有对企业员工起到较好的激励作用,优秀人才纷纷流向高薪的外企、民企等。本文研究的sc公司属于国有装备制造业,这类企业依仗国家的支持,对企业中存在的薪酬制度问题没能深刻的认识,或者说没有进行有效地调整完善。随着市场竞争的加剧,这类国有企业的弊端愈发明显,竞争力急剧下滑,已经影响到企业的长远良好发展,因此建立和完善适应当前形势的薪酬制度迫在眉睫。本文的目的就是对国有装备制造企业薪酬制度存在的问题进行深入地分析,对其薪酬改革做一个较有价值的研究和探讨。本文以sc公司为研究对象,通过使用调查问卷及统计分析的方法,找出了国有企业sc公司现在的薪酬制度所存在的影响其快速发展的问题,并在相关的激励理论和薪酬理论的基础上,结合其所在行业的情况、自身的状况及可持续发展的需要,制定了该公司新的薪酬战略;结合内外部调查的结果和岗位分析与评估的结果,制定了新的薪酬结构和薪酬水平,同时制定了相应的保障措施以确保新的薪酬制度能更好地执行下去,并通过不断地调整完善,最终实现有效的激励,提高企业人才的整体素质,增强企业的竞争力,实现企业的可持续发展。

关键词： sc公司国有装备制造企业激励机制薪酬制度