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基于qspm矩阵分析的L纺织公司战略研究

基于QSPM矩阵分析的L纺织公司战略研究

作者：武琪青岛大学

学位级别：硕士

纺织行业作为我国重要的优势产业与民生产业,为我国社会经济发展做出了突出贡献。受经济全球化、科技进步等多方面影响,我国纺织市场竞争环境愈加严峻,发达国家市场需求低迷、人民币升值、贸易壁垒增多、环保压力增大等因素掣制着我国... 详细信息

纺织行业作为我国重要的优势产业与民生产业,为我国社会经济发展做出了突出贡献。受经济全球化、科技进步等多方面影响,我国纺织市场竞争环境愈加严峻,发达国家市场需求低迷、人民币升值、贸易壁垒增多、环保压力增大等因素掣制着我国纺织业的发展与前行,与此同时,融资困难、生产成本上涨、员工招聘难等问题也给我国纺织行业的发展带来了诸多挑战。年初突如其来的新冠肺炎疫情在短时间内会给我国经济运行造成一定的冲击,纺织行业因其劳动密集型属性,在短期内受到的影响比较大。在这种发展环境改变的背景下,认清现今纺织行业的发展现状,选择适合自身情况的企业战略,有利于促进纺织企业长远稳定发展。定量战略计划矩阵（Quantitative Strategic Planning Matrix,qspm矩阵）以其定性分析与定量分析相结合的优点,在企业战略的制定过程中应用广泛。本文选取L纺织公司作为研究对象,在研究分析企业战略管理相关理论后,运用PEST分析法、波特五力模型对公司宏观环境、行业竞争环境进行分析,结合公司自身情况,运用SWOT分析法得出L纺织公司目前发展所面临内外部的优势、劣势、机遇和威胁。根据公司的愿景与战略目标,利用qspm矩阵对企业战略进行分析与选择,最终确定L纺织公司采取差异化战略。并为L纺织公司提出了差异化战略的具体实施路径与保障措施。本文研究成果是基于对大量数据、资料进行科学分析判断基础上进行的,希望可以对L纺织公司的战略决策有所帮助,同时也为本行业内类似企业提供有益借鉴。

关键词：环境分析 qspm矩阵分析差异化战略

国有纺织企业发展战略研究——以TF公司为例

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国有纺织企业发展战略研究——以TF公司为例

作者：宋雪菲天津大学

学位级别：硕士

新冠疫情的全球蔓延,引发世界经济陷入自2008年金融危机以来最为严重的衰退,国际市场需求大幅萎缩;疫情发生初期,我国生产生活秩序受到全面影响,内需一度大幅下滑,工业生产面临开工不足,供应链运转不畅等问题。在复杂严峻的形势下,纺织... 详细信息

新冠疫情的全球蔓延,引发世界经济陷入自2008年金融危机以来最为严重的衰退,国际市场需求大幅萎缩;疫情发生初期,我国生产生活秩序受到全面影响,内需一度大幅下滑,工业生产面临开工不足,供应链运转不畅等问题。在复杂严峻的形势下,纺织行业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,努力克服了疫情冲击,迅速复工复产,保障行业供应链稳定供应,契合国家和社会需求。本论文以TF公司为目标研究案例,由于其具有特殊的历史背景,在国内纺织行业具有一定的地位,且在行业中有代表性。论文对TF公司近年来的业务发展、经营状况,及内外部环境进行全面分析,通过IFE、EFE、qspm等模型量化分析得出结果,对比分析总成本领先战略、目标集中战略以及差异化战略三种备选企业战略,客观提出差异化战略作为TF公司的最佳战略。设计战略发展框架、规划实施路径并明确阶段目标,形成以目标体系为核心、保障体系为支撑、赋能体系为驱动、任务举措为抓手的战略规划框架,并从从公司治理、运维能力、机制创新、管理模式、资金保障等五个维度,针对公司五大业务板块,对差异化战略的实施方案进行立体化设计,从落地视角明确阶段目标和绩效指标,并提出了长效发展人才连续、合规经营依法治企、深化改革管理赋能、增强创新驱动、贸易双环联通五项保障措施,以促进该TF公司可持续发展,同时为同行业提供相应的实践参考借鉴。

关键词： qspm矩阵分析纺织战略竞争

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X医疗设备制造公司发展战略研究

X医疗设备制造公司发展战略研究

作者：王冰洁郑州大学

学位级别：硕士

自我国推行新医改方案以后,我国逐渐建立了基本的医疗卫生制度,实现了医疗服务对城市与乡村居民的全面覆盖,建立了较为成熟的医疗服务体系。公众日益增长的医疗服务需求刺激着医疗卫生事业实现了迅猛发展,城镇和乡村医疗机构数量增加、... 详细信息

自我国推行新医改方案以后,我国逐渐建立了基本的医疗卫生制度,实现了医疗服务对城市与乡村居民的全面覆盖,建立了较为成熟的医疗服务体系。公众日益增长的医疗服务需求刺激着医疗卫生事业实现了迅猛发展,城镇和乡村医疗机构数量增加、规模扩大,医疗资源配置的需求随之增加,给医疗设备制造企业带来了新的机遇和挑战。但是,由于目前我国的医疗器械行业尤其是低科技含量的器械制造业准入门槛低,加上我国公共卫生资源总量分配不均的现状以及区域差异较明显等深层次问题仍然存在,综合导致了医疗器械生产企业竞争激烈。X医疗设备制造公司经过十四年的不断发展,目前成为中部地区医疗病床制造行业的领先者。面对激烈多变的竞争环境,X公司如何长期生存持久发展是当前面临的重要课题。本文围绕X医疗设备制造公司的战略背景和医疗器械行业发展的现状,运用PEST模型剖析了公司面临的政策环境、经济环境、社会环境以及技术环境,通过五力模型分析行业竞争环境,了解X公司目前所面临的行业竞争情况,再针对X公司的内部资源深度分析,掌握X公司的内部资源和能力。在此基础上,结合SWOT分析得出X自身的优势和劣势,指出X公司面临的机会和威胁。为了更加准确的制定X公司发展战略,首先利用层次分析法确定SWOT各因素权重,然后明确X公司对策战略定点。基于此,确定了 X公司战略定位和目标,并且从公司层战略、竞争战略和职能战略不同层面制定了 X公司的发展战略。构建出公司层面多元化发展战略,差异化成本领先的竞争战略,为公司的发展明确了方向。根据战略的确定,在职能战略上强化营销管理、人力资源管理和品牌管理。在X公司发展战略实施过程中,要求需要进一步提高产品竞争力、提高公司管理水平、完善绩效考核机制、战略实施反馈和评估。同时,为了确保所制定的发展战略顺利实施,从人力资源、财务、售后、企业文化等方面制定了相应的保障措施。X公司作为医疗设备制造企业,在竞争激烈的行业背景下,通过分析自身竞争资源和优劣势,结合外部环境,对X公司的发展战略进行研究,能为公司自身竞争力的提升起到一定的促进作用,战略发展的选择对医疗设备制造行业的其他公司具有一定的借鉴和指导意义。

关键词： X医疗设备制造公司发展战略 SWOT分析五力模型 qspm矩阵分析

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ZY地产公司发展战略研究

ZY地产公司发展战略研究

作者：杨华贵州财经大学

学位级别：硕士

ZY地产公司依托于贵安新区成立发展,于2013年3月成立,注册资本金5亿元,它在贵安新区“一年有框架、两年有形象、五年大发展”期间作出了重大贡献,先后承担了新区大量项目建设工作,同时,作为房地产市场定位的国有企业,在国家宏观经济层... 详细信息

ZY地产公司依托于贵安新区成立发展,于2013年3月成立,注册资本金5亿元,它在贵安新区“一年有框架、两年有形象、五年大发展”期间作出了重大贡献,先后承担了新区大量项目建设工作,同时,作为房地产市场定位的国有企业,在国家宏观经济层面更注重经济发展质量的新形势下,以及自身面临越来越大的债务压力、越来越强的监管力度的情况下,ZY地产公司债务风险、管理粗放等弊端越发凸显。本文以战略管理相关理论作为指导,对ZY地产公司的发展战略进行研究,通过对ZY地产公司所面临的宏观环境、所处行业情况进行分析,在对ZY地产公司内部条件进行摸底研究的基础上,进一步研究分析ZY地产公司所具备的内外部资源条件,经过SO、WO、ST、WT组合,确定了ZY地产公司战略发展的四个备选方案。在结合贵阳贵安发展趋势以及ZY地产公司发展战略目标和资源现状的基础上,对四个备选战略进行了定性、定量分析,最终认为WO战略(扭转型战略)对ZY地产公司来说是最优的选择。最后,根据ZY地产公司的发展战略选择,结合内外部环境分析结果,从公司定位、发展目标与路径、实施保障等方面构建了公司的发展框架。本文对ZY地产公司发展战略进行研究,希望在一定程度上能为ZY地产公司未来发展提供建议,并同时为相关中小型国有房地产企业发展战略提供案例借鉴。

关键词：发展战略房地产 SWOT分析 qspm矩阵分析

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沛县敬安镇辣椒制种产业现状及发展对策

沛县敬安镇辣椒制种产业现状及发展对策

作者：吴冠芝沈阳农业大学

学位级别：硕士

种子产业的稳定发展直接与农民的利益紧密相联,沛县敬安镇辣椒制种全国有名。利用30年的时间已发展辣椒制种面积20000余亩,已改用日光能温室育苗、钢架大棚进行生产亩产值平均2.5万元,销售额达5亿元,年利润3亿元。近年来,敬安镇特别重... 详细信息

种子产业的稳定发展直接与农民的利益紧密相联,沛县敬安镇辣椒制种全国有名。利用30年的时间已发展辣椒制种面积20000余亩,已改用日光能温室育苗、钢架大棚进行生产亩产值平均2.5万元,销售额达5亿元,年利润3亿元。近年来,敬安镇特别重视农业质量发展和乡村发展,大力提升高效设施农业发展,大力实施质量兴农战略,把辣椒制种产业打造成优质、绿色、品牌以及特色化产业,推动农业产业集群培育。江苏恒润、江苏苏润、徐州千润3家公司采取“公司+高校+基地+农户”的经营模式,运用统一温室育苗、施肥、用药、管理、收购、销售“六统一”运作模式,农户种植辣椒制种亩效益平均在1.5万元,直接带动镇内2万农民致富,种植地辐射带动周边3省5市,产销占据全国辣椒育种市场半壁江山。为农民增收、乡村振兴做出贡献。同时增加实现了良种对全国农业增产的贡献率。实现敬安镇辣椒育种产业高质量发展。本文通过实地走访的方式对敬安镇辣椒制种基地上的3家企业徐州千润、江苏恒润、江苏苏润种业股份有限公司进行调查获取所需信息,通过问卷调查对敬安镇辣椒制种基地周边种植农户进行调查获取相关数据,然后对获得的信息和数据进行整理和描述性统计分析,从而了解敬安镇辣椒制种产业的发展现状及辣椒制种产业存在的问题。通过敬安镇辣椒制种产业发展SWOT分析和qspm矩阵分析,从而确定敬安镇辣椒制种产业战略选择。研究认为:敬安镇辣椒制种产业发展迅速,在基地规模、育种、品种、科研以及建设品牌、发展龙头企业等方面取得了一定的成果,但不足之处也越来越凸显,辣椒良种繁育基地规划不够集中、科研人员力量也有待提高,企业现代化管理以及种子质量管理和企业品牌形象都有待进一步提高。辣椒制种产业链延伸不足和企业深加工方面都存在一定的不足。针对以上问题研究建议:实现种业园建设大跨越、大幅提升辐射带动机制、大幅提升创新运行机制。大力扶持科研研发以及利用企业种质资源优势大力发展新品种等。本文创新之处是基于敬安镇的特殊地理位置对敬安镇辣椒制种产业的发展进行了全面综合的研究,对发展中产生的问题,通过SWOT分析提出建设性的建议,从而引领推动沛县现代农业迈上新台阶,为农民增收、乡村振兴做出贡献。同时实现良种对全国农业增产的贡献率达到50%以上。

关键词：敬安镇辣椒种子制种企业 SWOT分析 qspm矩阵分析

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CS微电子公司发展战略研究

CS微电子公司发展战略研究

作者：彭凯广西师范大学

学位级别：硕士

在二十一世纪的今天,电子信息产业已发展成国家社会经济中至关重要的组成部分,并且日益关键。随着电子信息产业对于国家社会经济和国家信息安全紧密关联,我国政府不仅制定了多项促进电子信息产业发展的政策措施,同时还投放了巨大的各种... 详细信息

在二十一世纪的今天,电子信息产业已发展成国家社会经济中至关重要的组成部分,并且日益关键。随着电子信息产业对于国家社会经济和国家信息安全紧密关联,我国政府不仅制定了多项促进电子信息产业发展的政策措施,同时还投放了巨大的各种资源,以促进电子信息产业的技术开发和产品技术创新。在政府强力支持下,电子信息产业涌入了大批的各类企业参与,这也使得从事这个产业的企业竞争愈发激烈。所以企业想要长久的生存发展,企业就必须要制定符合自己的发展战略,只有这样才能确保在竞争中脱颖而出,同时能够健康持续成长。本文将以CS微电子公司为例,通过借助PSET模型(PSET Model)、波特五力模型(Porter's Five Forces model)、SWOT矩阵(SWOT matrix)以及qspm矩阵(qspm matrix)等分析工具,为CS微电子公司的发展确立可行的发展战略。首先,本文阐述了国内外关于企业发展战略的最新研究,为本文的研究提供了研究依据。其次对于相关理论基础一一介绍,具体包括企业竞争战略理论(Theory of Enterprise Competitive Strategy)、企业发展战略理论(Theory of Enterprise Development Strategy)和企业核心能力理论(Enterprise Core Competence Theory),作为本文研究的理论基础。接着阐述了CS微电子公司发展所处的外部环境与内部环境。在外部环境方面,借助PEST模型,从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面阐述了CS微电子公司发展的宏观环境;借助波特五力模型,从现有竞争者、新进入者威胁、供方议价能力、买方议价能力和来自替代品的压力五个方面阐述了CS微电子公司发展的行业环境;然后,借助EFE矩阵对CS微电子公司面临的机遇与威胁进行了分析,发现:CS微电子公司能够对外部环境的改变做出反应。在内部环境方面,从企业组织构架、技术和产品创新、人力资源分析方面分析了CS微电子企业所处的内部环境;再后,借助IFE矩阵对其所处的优势与劣势进行了分析,发现:CS微电子公司的内部整体情况处于劣势状态。最后,通过SWOT分析与qspm分析,确定了CS微电子公司的发展战略为扭转型战略,主要从市场发展战略与技术创新战略两方面展开。在具体的实施策略方面,主要包括5个方面:加大研发资金的投入、加强企业文化的建设、加强专业团队的整体素质、注重外包机制的引入和重视公司创新能力的提升。希望通过本文的分析研究,可以对CS微电子公司的发展给出切实有效的对策,同时,也能够为其他同类或相近类型的电子企业发展提供借鉴。

关键词：微电子公司发展战略 qspm矩阵分析

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D寿险公司医养结合业务竞争战略研究

D寿险公司医养结合业务竞争战略研究

作者：张玉萍西安建筑科技大学

学位级别：硕士

随着人口老龄化进程不断加快,政府提出了全面实施健康中国的战略,制定了一系列养老支持政策,在此背景下,医养结合产业呈现出蓬勃发展态势。寿险公司作为医养结合产业的重要参与方,在资金、数据、平台、营销渠道等层面都存在显著优势。D... 详细信息

随着人口老龄化进程不断加快,政府提出了全面实施健康中国的战略,制定了一系列养老支持政策,在此背景下,医养结合产业呈现出蓬勃发展态势。寿险公司作为医养结合产业的重要参与方,在资金、数据、平台、营销渠道等层面都存在显著优势。D寿险公司是由山东国投与外资保险公司共同出资组建,公司在深耕山东市场基础上,积极开拓全国市场,截至2021年底,已在全国开设4家分公司和30家中心支公司,主要分布于山东、河北和江苏三省。但D寿险公司总体规模偏小,医养结合业务布局较晚,发展较为缓慢,面对激烈的行业竞争环境,D寿险公司必须选择符合公司实际情况的竞争战略,提高公司竞争力,才能借助公司优势资源条件,抓住发展机遇,实现更好更快的发展。本文以D寿险公司为研究对象,详细探讨了医养结合业务竞争战略选择与实施。首先,基于战略管理理论和分析工具,详细地分析了公司的内外部环境,并运用SWOT分析法和内外部因素评价矩阵对公司的内部优劣势和外部机会与威胁进行总结分析与评价,发现公司当前战略并不能对内部优劣势和外部机会与威胁做出有效反应,需要对战略加以优化调整。然后,通过qspm矩阵分析,确定最适合于公司医养结合业务的竞争战略是差异化战略。最后,从产品差异化、服务差异化和地域布局差异化分析了医养结合业务差异化战略的实施,并提出了优化组织结构、充分整合资源发挥优势条件、加强专业人才队伍建设、升级基础设施提高医养服务、扩大品牌宣传和营销力度等多方面的战略实施保障措施。

关键词：医养结合竞争战略 SWOT分析 qspm矩阵分析

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LYTF公司发展战略研究

LYTF公司发展战略研究

作者：孙瑞青岛科技大学

学位级别：硕士

随着国企改革的深入推进,市级国有资本投资公司如雨后春笋快速成长,在优化资本布局、带动产业发展等方面起到了“稳定器”的作用。但由于成立时间短,在市场竞争激烈的背景下,如果不能尽快找准定位,抓住外部机遇,克服在功能定位、运营管... 详细信息

随着国企改革的深入推进,市级国有资本投资公司如雨后春笋快速成长,在优化资本布局、带动产业发展等方面起到了“稳定器”的作用。但由于成立时间短,在市场竞争激烈的背景下,如果不能尽快找准定位,抓住外部机遇,克服在功能定位、运营管理等方面的薄弱环节,势必会影响其发展。因此,作为较早成立的国有资本投资运营平台LYTF公司,十分必要从战略的角度审视当前的竞争环境,结合自身实际,制定科学清晰、立意高远、切实可行的发展战略,这是LYTF公司提升竞争力、实现资本保值增值、更好履行社会责任的关键。本文依据资源依赖理论、动态竞争理论和商业生态系统理论等内容,采用文献研究法和调查研究法,介绍了国内外企业发展战略以及国有资本投资公司的发展现状;运用五力模型、PEST分析等研究工具,在对LYTF公司的内外部环境分析的基础上,通过SWOT以及qspm矩阵分析,确定LYTF公司宜采取增长型战略,并提出了相应的实施与保障措施。本研究的创新有两点:一是提出了LYTF公司的增长型战略。通过对其外部环境和内部因素进行分析,明确了公司面临的外部机遇和威胁、内部优势与劣势;运用SWOT分析进行总结归纳,探讨战略实施的有效性;最后运用qspm分析得出公司应选择增长型战略。丰富了地方国有资本投资公司发展战略的应用研究。二是提出了LYTF公司增长型战略的实施对策。围绕LYTF公司的可持续发展,在战略实施方面,提出了六点实施对策,即聚焦钢铁和能源领域加快重点产业增长;聚焦市场需求导向维持多元产业增长;聚焦技术创新增加技术研发投入;聚焦产业链融资,加快金融业务发展;聚焦三大业务板块,增加产业配套投入;审慎房产领域投资。实施对策为LYTF公司的高质量发展提供了强有力支撑。本研究具有较为重要的理论意义与实践价值。理论意义:丰富了企业战略领域理论研究。通过对企业战略相关资料分析发现,国内外学者在这一领域进行了系统的研究。但是针对地方国有资本投资公司尤其是LYTF公司发展战略的研究尚不充分,研究对该领域进行了补充。实践意义:首先是帮助LYTF公司以及同类型企业进一步了解内外部环境,找准战略定位。其次是促进LYTF公司健康发展,规范其运作方式。最后是帮助案例企业更好参与市场竞争,提升企业实力。

关键词：国有资本投资公司发展战略 qspm矩阵分析增长型

新能源汽车企业竞争战略研究——以长城汽车为例

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新能源汽车企业竞争战略研究——以长城汽车为例

作者：李伟华北京交通大学

学位级别：硕士

改革开放以来,工业经济迅猛发展,同时环境污染、化石能源紧缺、国家能源安全等问题日益凸显。在政策支持与双碳目标的推动下我国新能源汽车产业快速发展,长城汽车作为传统车企,较早开始布局新能源领域的技术研究与产品开发,拥有一定的... 详细信息

改革开放以来,工业经济迅猛发展,同时环境污染、化石能源紧缺、国家能源安全等问题日益凸显。在政策支持与双碳目标的推动下我国新能源汽车产业快速发展,长城汽车作为传统车企,较早开始布局新能源领域的技术研究与产品开发,拥有一定的技术亮点和市场基础,但是想要在竞争日趋激烈的新能源汽车市场上获得持续发展,进一步提高市场占有率和品牌知名度,需要根据不断变化的市场环境以及基于自身内外部的优势劣势进行业务竞争战略的调整与优化。前人主要从技术、行业两个方面对新能源汽车进行研究,从微观层面分析竞争战略的角度还不多,为本人留下了深入研究的空间。本文以波特竞争理论与核心能力理论为理论基础,首先对长城汽车的外部环境进行PEST分析、产业结构分析、波特五力分析和外部因素矩阵分析,其次对长城汽车内部的业务、产品、资源、能力等进行分析,并得出产品的波士顿矩阵、内部因素矩阵与长城汽车的能力树模型,最后将内外部因素整合在一起进行qspm矩阵分析,得出长城汽车新能源汽车业务应该布局差异化竞争战略,并在差异化竞争战略的基础上提升产品附加值,适当降低产品价格,进行一定的目标集中。本文研究发现,长城汽车新能源汽车业务外部因素中动力电池技术升级对于推动产业发展有较为重要的作用,而行业竞争者众多与技术更新迭代迅速,企业面临产品升级压力成为外部威胁中占比较高的影响因素;内部因素方面,公司拥有全栈自研能力影响因素得分较高,更能给长城汽车的新能源汽车业务提供成长优势,而组织机构冗杂,各品牌独自为营,内部资源争夺严重则成为长城汽车新能源汽车业务内部明显劣势。根据内外部因素的加权总分对比分析长城汽车具有一定的外部应变能力,但是内部面对威胁的防御能力不足。波士顿矩阵分析则发现目前长城汽车新能源汽车拥有现金牛产品、问题产品和瘦狗产品,表示其具有一定的盈利能力。基于此,长城汽车需要在新能源汽车企业进行价格战的竞争战略下另辟蹊径,根据长城汽车产业链上的成本优势和技术优势可选择差异化战略,并在差异化战略基础上提高产品可感知的附加值,降低成本,进行目标集中,可以一定程度上提升内外部的风险防御能力与盈利能力。最后本文从明确市场定位、优化产品性能、提升品牌价值、丰富销售渠道四个方面给出了差异化战略的实施路径,并在组织架构层面、人才激励层面与企业文化层面给出保障措施,以获得更有效的效益提升。

关键词：新能源汽车竞争战略长城汽车 qspm矩阵分析