检索结果-南通市图书馆

作者： Sophie Zhou（周雪菲）天津大学

学位级别：硕士

JT银行是中国历史最悠久的国有银行,也曾是中国五大国有银行之一,然而近年来先后被招商银行和邮储银行赶上并超越,承受着很大的发展压力,急需制定一个有效的发展策略。由于通信与互联网技术的快速进步,银行业发生了实质性的改变。很大... 详细信息

JT银行是中国历史最悠久的国有银行,也曾是中国五大国有银行之一,然而近年来先后被招商银行和邮储银行赶上并超越,承受着很大的发展压力,急需制定一个有效的发展策略。由于通信与互联网技术的快速进步,银行业发生了实质性的改变。很大部分银行业务已经移植到智能手机,产生所谓手机银行。手机银行的日益普及,即方便了广大客户,也大大扩展了银行的客户群体。手机银行作为银行业务与科技融合的服务业态,是传统银行转型升级的重要体现。在向数字化转型时代,手机银行只是银行业发展过程中一个里程碑,但绝不是发展的终点。移动通讯工具将是未来用户与银行发生关系的核心。在此形势下一个银行的发展与手机银行的发展以及信息与网络技术的普及是密切相关的。抓住银行业数字化转型的机会,对于JT银行重振雄风具有特别的重要性。制定一个发展策略,首先要了解清楚其发展所面临的外部环境和内部形势。为此,本文通过PEST分析考察了JT银行的外部环境,进而通过SWOT分析做了态势分析。两个分析的结果理清了影响其发展的内部优势和劣势,以及外部存在的威胁和发展机会,从而完成了对银行所处状况的定性分析。在此基础上,构建出IFE和EFE矩阵,明确了影响银行发展的关键内部因素和外部因素,通过对银行资深雇员的交流访谈,确定了关键影响因素的相对重要性以及每个因素对该银行的影响程度,通过业内专家给出的评分使得各项影响呈现定量的表达。至此为最后构建定量战略规划矩阵qspm奠定了基础。这个矩阵在前面确定的关键影响因素及其影响程度基础上,对SWOT分析提出的四种发展策略逐项评分,定量地表达每个影响因素对某一个策略的重要程度。定量项目的数值是由银行的资深职员给出的,因此具有明确的针对性。在此基础上,计算出每种策略的优劣分值,从而确定目前对JT银行最适宜的发展策略,并提出执行该策略的建议和保障措施。由于本研究是建立在信息技术的发展及其对银行业巨大影响的基础上,最后简单介绍了相关技术及其在银行业应用的基本情况。

关键词： JT银行发展战略 PEST分析 SWOT分析 IFE分析 EFE分析 qspm分析

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广西路建工程集团有限公司发展战略研究

广西路建工程集团有限公司发展战略研究

作者：苏北广西大学

学位级别：硕士

近年来,广西高速公路建设快速推进。而在“十四五”期末,中国交通基础设施建设市场预计会出现明显萎缩,广西区内高速公路市场也逐渐饱和,加之“三企入桂”加剧了市场竞争白热化,工程材料、用工等价格上涨导致成本居高不下,以及疫情持续... 详细信息

近年来,广西高速公路建设快速推进。而在“十四五”期末,中国交通基础设施建设市场预计会出现明显萎缩,广西区内高速公路市场也逐渐饱和,加之“三企入桂”加剧了市场竞争白热化,工程材料、用工等价格上涨导致成本居高不下,以及疫情持续影响和发展后劲不足是企业当前最大的实际,现有的市场布局可能是企业未来最大的困局,机遇与挑战并存。广西调规增加的高速公路项目主推“融资+工程总承包”建设合作模式,不仅压缩施工企业施工利润,也增加了施工企业资金筹措压力,投标项目成本缺乏核心竞争力,区外市场开发的难度不断增加。面对激烈的竞争环境,本文采取了理论与实践互相结合的形式,首先是通过PEST分析模型以及五力竞争模型梳理出了广西路建集团外部环境中所存在的机会和挑战,并采用EFE进行定量评价,结果显示现行战略没有充分利用其外部环境中的发展机会,外部威胁也未得到有效规避;其次是从企业资源和企业能力双方面梳理出广西路建集团内部环境所存在的优势和劣势,并采用IFE进行定量评价,结果表明了其内部优势大于劣势;接着对关键要素进行组合并结合SWOT分析矩阵,形成了可以备选的总体战略和竞争战略;再接着是根据qspm分析评价结果,广西路建集团的总体战略应选择多元化战略、竞争战略应选择差异化战略,进一步制定了总体战略和竞争战略的具体实施措施,并从组织保障等七方面提出发展战略实施保障措施,最后通过梳理全文并提出论文的主要结论以及今后进一步完善研究的方向。本文的研究过程将有助于广西路建集团正确评价自身的形势,研究结论也会对广西路建集团更加有效的配置企业资源以及提升企业竞争能力有较大的促进作用。

关键词：广西路建集团多元化战略差异化战略 qspm分析

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JT工程公司发展战略研究

JT工程公司发展战略研究

作者：李调芬昆明理工大学

学位级别：硕士

近年来随着我国经济的快速发展,绿色矿山、矿山生态修复和交通投资建设发展势头强劲,为与之相关的矿山与隧道工程施工企业提供了良好的发展机遇,但其中矿山工程建设受各种环保政策、安全形势、成本上升等因素的影响,迫使传统矿山工程的... 详细信息

近年来随着我国经济的快速发展,绿色矿山、矿山生态修复和交通投资建设发展势头强劲,为与之相关的矿山与隧道工程施工企业提供了良好的发展机遇,但其中矿山工程建设受各种环保政策、安全形势、成本上升等因素的影响,迫使传统矿山工程的建设逐渐向绿色矿山方向转变,这也给矿山工程项目的承接和施工带来了一定的挑战。在发展机遇和挑战面前,作为专业从事矿山与隧道施工的JT工程公司如何把握外部机遇、规避外部威胁,发挥内部资源优势、克服内部劣势,对现有战略进行转变以适应环境变化,从而推进公司进一步发展是JT工程公司亟待解决的重要问题。论文以JT工程公司为主要调研对象,分析JT工程公司现有发展战略存在的问题,并以企业战略管理相关理论为基础,通过运用PEST分析、波特五力分析模型、IFE和EFE矩阵分析等分析工具,深入分析JT工程公司内外部环境,确定了外部环境中的机会与威胁、内部环境中的优势与劣势,通过SWOT分析提出JT公司向增长型战略转变,并基于qspm分析,对增长型战略中的四种备选战略进行比较最终确定公司总体发展战略为多样化扩张战略,即在拓展绿色矿山、矿山生态修复、高速公路隧道项目的基础上,大力拓展市政、水利水电、机电安装等领域的工程项目,创造新的经济增长点,形成矿山、隧道、水利、市政、机电安装等领域工程协同发展的布局,并为保障JT工程公司多样化扩张战略的实施,提出了相应的保障措施。

关键词：矿山工程隧道工程发展战略 SWOT分析 qspm分析

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CN通讯社与东盟媒体合作模式选择研究

CN通讯社与东盟媒体合作模式选择研究

作者：杨陈广西大学

学位级别：硕士

当前,随着新媒体对传统媒体的冲击日益显现,媒体融合已成为大势所趋。面对纷繁复杂的媒体合作模式,在跨境媒体合作中,选择一种符合双方未来发展需要的合作模式显得尤为必要。CN通讯社作为中国两大通讯社之一,设立CN通讯社是为了向香港... 详细信息

当前,随着新媒体对传统媒体的冲击日益显现,媒体融合已成为大势所趋。面对纷繁复杂的媒体合作模式,在跨境媒体合作中,选择一种符合双方未来发展需要的合作模式显得尤为必要。CN通讯社作为中国两大通讯社之一,设立CN通讯社是为了向香港、澳门、台湾以及海外的华文报刊、华语电台、电视台播发稿件。CN通讯社主要从事的是对外宣传的工作,是这方面的专业机构。自1952年发起成立以来,经过60多年的发展,其在与海外、特别是东盟媒体合作方面已经探索出一条较为成熟的路径,在跨境媒体合作模式研究方面具有一定的代表性。本文对CN通讯社与东盟媒体的合作模式选择进行研究,是由于近年来受政治等多重因素的影响,中国与东盟各国关系微妙,从而导致双边在开展媒体跨境合作时遇到了一些问题和阻碍。本文的研究,主要是为了解决CN通讯社如何在新形势下发挥媒体自身优势,承担讲好中国故事、传播中国声音的同时,通过跨境媒介融合,控制成本,分解风险,增加收益,与东盟各国媒体形成一种长久良好合作的模式,以此应对新挑战。在本文中,笔者主要运用了调查法、文献研究法和案例研究等方法,对CN通讯社与东盟媒体的合作模式选择进行了研究。木文中以CN通讯社为例,就其与东盟媒体的合作现状进行SWOT分析,对已有的供稿式合作、参股式合作、节目交换式合作、共同研发式合作、混合模式等合作模式,运用qspm分析法对五种模式进行分析。结果表明:CN通讯社与东盟媒体开展跨境合作的最优模式是混合模式。根据CN通讯社的合作模式选择结果,笔者从树立竞争理念,自主创新,提升媒体的核心竞争力;因地制宜,打造双语传媒;借势当地主流媒体,开展强强联合;布局新媒体领域等方面制定了 CN通讯社与东盟媒体跨境合作的实施途径以及实施保障机制,以充分保证合作方案的有效执行。

关键词：通讯社东盟媒体合作模式 SWOT分析 qspm分析

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X铝业有限公司发展战略研究

X铝业有限公司发展战略研究

作者：孟尧河北大学

学位级别：硕士

铝加工业是一种非常关键的原材料工业,它的生产和销售在国防工业、航空航天、交通运输、电子技术、建筑工程等很多方面均有应用。在“新常态”背景下,我国铝材行业应积极响应《中国制造2025》,顺应我国高端制造业对新材料的巨大需求,加... 详细信息

铝加工业是一种非常关键的原材料工业,它的生产和销售在国防工业、航空航天、交通运输、电子技术、建筑工程等很多方面均有应用。在“新常态”背景下,我国铝材行业应积极响应《中国制造2025》,顺应我国高端制造业对新材料的巨大需求,加快发展,取得新的突破。本文以X铝业有限公司作为研究对象,利用企业战略管理的相关知识、理论和工具,创造性的从发展战略的三个层级对企业的发展现状、内外部环境进行全方位综合立体分析,使企业能够以各个层级的发展战略优化方案为指引,有的放矢、目标明确、职责清晰的做好下一步经营发展。打造属于企业自身的核心竞争能力,最终实现企业愿景。论文首先采用PEST分析模型、波特五力模型和外部因素评价矩阵等战略分析工具,对企业的宏观环境、行业环境进行了全面剖析和评估,明晰了上述环境所带来的机遇与威胁。又以发展战略三个层级为研究框架分析了企业内部环境,采用内部因素评价矩阵分析了企业内部的主要优势和劣势。然后利用SWOT和qspm两种分析工具,对X铝业有限公司的发展战略进行了研究,重新构建了企业发展目标,对其总体战略、竞争战略和职能战略提出了具体的优化方案。最后,从组织、人才、财务和文化等四个方面为企业的发展提出了保障措施。经研究分析,X铝业有限公司应选择进取型发展战略。公司层面的战略应采取国际化战略、多元化战略和市场开发战略,业务层面的战略应采取差异化战略,职能层战略应采取人才战略、营销战略和价值链战略。

关键词：铝加工 SWOT分析 qspm分析发展战略

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大数据背景下XT智库发展战略研究

大数据背景下XT智库发展战略研究

作者：张雪芹石家庄铁道大学

学位级别：硕士

智库咨询行业的快速发展对于国家综合竞争力的提升具有积极的推动作用,国家政治文明的发展水平很大程度上也会反映在智库咨询行业的发展水平上。国内现代智库业的发展时间较短,尽管国家为推动智库咨询行业发展出台了多种有利政策,但是... 详细信息

智库咨询行业的快速发展对于国家综合竞争力的提升具有积极的推动作用,国家政治文明的发展水平很大程度上也会反映在智库咨询行业的发展水平上。国内现代智库业的发展时间较短,尽管国家为推动智库咨询行业发展出台了多种有利政策,但是与欧美等国家已经较为发达的智库行业相比,依旧存在较大的差距,尤其是与我国作为全球大国的身份并不匹配。大数据技术的快速发展进一步为国内智库咨询行业提供了良好的发展空间和技术载体,但是,如何在日益复杂的内外竞争环境下实现国内智库咨询行业的高质量发展成为学术界的一个重要研究问题。为此,本文以大数据技术的发展为切入点,讨论了XT智库发展战略的相关问题。本论文综合运用了文献研究法、问卷调查法以及定量与定性研究相结合的方法。通过对XT智库的内部和外部环境进行综合分析,并结合SWOT分析和qspm矩阵分析的结果,制定了XT智库的发展战略,并探讨了战略实施的保障措施。具体而言,论文包括以下几个方面的内容:首先,探讨了大数据与战略管理的相关理论,包括大数据的概念、特征,战略的概念、特征,战略分类以及管理工具等。其次,对XT智库的内部环境进行了探讨,包括现有发展状况、内部资源和能力,并使用内部因素评价矩阵对其进行综合评价。第三,深入分析了XT智库的外部环境,包括宏观环境分析、行业环境分析以及大数据对智库咨询业的影响分析,并使用外部因素评价矩阵对其进行综合评价。第四,在内部和外部环境分析的基础上,对大数据背景下XT智库的发展战略进行了分析,包括SWOT分析、qspm矩阵分析、智库的愿景和使命、总体发展战略、战略目标以及实施保障措施。希望通过本论文的研究,为XT智库的发展提供参考和借鉴。

关键词：智库咨询业大数据发展战略 qspm分析

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加里布森公司大米和小麦业务竞争战略研究

加里布森公司大米和小麦业务竞争战略研究

作者：法扎尔法鲁克（Fazal,Farrukh）河北大学

学位级别：硕士

巴基斯坦加里布森私人有限公司加工和出口大米、米糠、稻壳和小麦。其绝大多数大米以“GPL”品牌出口到其他国家。它还生产一种名为“Mughal(莫卧儿)”的自有品牌大米,在国内市场销售。加里布森公司所在的米麦市场竞争激烈,并且消费者... 详细信息

巴基斯坦加里布森私人有限公司加工和出口大米、米糠、稻壳和小麦。其绝大多数大米以“GPL”品牌出口到其他国家。它还生产一种名为“Mughal(莫卧儿)”的自有品牌大米,在国内市场销售。加里布森公司所在的米麦市场竞争激烈,并且消费者可以买到几种类似的产品,因此制定竞争战略对Garibsons Ltd来说非常重要。一个合适的竞争战略可以帮助加里布森有限公司在行业中建立优势地位,同时也可以产生较高的投资回报。竞争战略是一个企业的长期行动计划,通过针对竞争对手与自身进行SWOT分析,制定适宜的竞争战略,从而获得相对于竞争对手的优势。作为哈佛大学的教授,迈克尔·波特首先引入了竞争战略的概念。他的研究表明,世界各地的公司都使用三种不同的竞争战略之一:成本领先、差异化和聚焦战略。公司需要充分理解这一理念,才能做出良好的商业决策。通过问卷调查和专家访谈,本研究调查了公司的所有活动,包括人力资源、营销计划、生产能力、财务状况以及业务方向和管理。基于上述调查和分析,概括总结出公司的内部优势和劣势因素,并为每个内部优势因素和劣势因素分配一个权重值(每个关键因素的权重值范围为0.0(低显著性)到1.0(高显著性)),该权重值表示该因素对于一个企业想要在行业中取得成功的重要性),最后得出一个IF(内部因素)矩阵。通过问卷调查和专家访谈,本研究还调查了加里布森有限公司的外部环境,包括宏观环境和行业环境。本研究使用PEST框架(政治、经济、社会和技术因素)调查宏观环境,并使用波特五力框架(对手公司之间的竞争、供应商的议价能力、消费者的议价力量、潜在竞争者的进入、以及替代产品的开发)调查行业环境。基于上述调查和分析,概括总结出公司外部机会和威胁,并为每个外部机会因素和威胁因素分配一个权重值(每个关键因素的权重值范围为0.0(低显著性)到1.0(高显著性)),该权重值表示该因素对于一个企业想要在行业中取得成功的重要性),最后得出了EF(外部因素)矩阵。基于IF矩阵和EF矩阵,本研究进行了SWOT分析。在将优势因素和劣势因素与机会因素和威胁因素相匹配后,本研究得出了三类备选竞争战略:成本领先、差异化和聚焦竞争战略。在三类备选竞争战略的基础上,本研究使用qspm矩阵对这三类备选竞争战略进行了检验和比较。本研究中共有20名加里布森有限公司员工和经理以及企业专家被要求对每个因素进行1-4级评分。评分表明了三个备选竞争战略对每个关键因素的响应效率:1=响应较差,2=响应一般,3=响应高于平均,4=响应较好。结果表明差异化战略总分为6.92分,高于成本领先战略的6.26分和重点战略的5.37分。这表明差异化战略在测试中表现更好,更适合公司因此,通过上述内外部环境分析,以及SWOT、qspm分析,本研究得出结论:差异化竞争战略应该是加里布森私人有限公司大米和小麦业务的一个合适的竞争战略。该研究面临的最大局限之一是可以获得的资料有限,导致对公司概况和运营实践的讨论有限。同时,由于新冠肺炎,收集的数据是通过在线手段收集的。未来的研究可以扩展到对小麦和水稻加工行业的不同公司的详细分析。

关键词：竞争战略 IF矩阵 EF矩阵 SWOT分析 qspm分析

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山西省第六建筑公司发展战略研究

山西省第六建筑公司发展战略研究

作者：邵国庆内蒙古财经大学

学位级别：硕士

随着信息技术不断发展,经济全球化趋势明显,当前我国企业面临诸多影响因素,特别是在国内外竞争日趋激烈背景下,企业要想在激烈市场竞争中不断提升自己就需要从人才、技术、产品质量和市场定位找入手,不断提升企业核心竞争力,当然企业核... 详细信息

随着信息技术不断发展,经济全球化趋势明显,当前我国企业面临诸多影响因素,特别是在国内外竞争日趋激烈背景下,企业要想在激烈市场竞争中不断提升自己就需要从人才、技术、产品质量和市场定位找入手,不断提升企业核心竞争力,当然企业核心竞争力的形成需要一个过程,需要根据企业内外部环境变化,结合自身发展实际,从企业未来发展角度出发,制定适合企业未来发展的长期规划和竞争战略,并在战略目标指引下,系统的提升企业核心竞争力,唯有如此,才能够在激烈市场竞争中占据主动。本文以山西省第六建筑工作作为研究对象,利用利用PEST分析、波特五力模型分析、EFE矩阵分析和IFE矩阵分析、SWOT分析、qspm分析等专业分析工具,对当前该公司在发展战略方面存在的问题和障碍进行分析,并结合相关理论研究分析,对当前企业面临的的内外部宏观环境影响和企业自身发展优势和劣势进行全面梳理,并通过组合分析提出优化战略,最终提出具体战略目标。

关键词：建筑公司发展战略 PEST分析 SWOT分析 qspm分析

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元初公司竞争战略研究

元初公司竞争战略研究

作者：严斐湖南大学

学位级别：硕士

随着信息技术和数字技术的迅猛发展,企业正面临着从信息化向数字化和智能化转型的趋势。近二十年来,IT产业经历了激烈的竞争与技术迭代,而各种不确定因素如经济、政治和社会方面的变化以及“黑天鹅”事件的频发,使得企业面临更大的挑战... 详细信息

随着信息技术和数字技术的迅猛发展,企业正面临着从信息化向数字化和智能化转型的趋势。近二十年来,IT产业经历了激烈的竞争与技术迭代,而各种不确定因素如经济、政治和社会方面的变化以及“黑天鹅”事件的频发,使得企业面临更大的挑战。元初公司已有15年的发展历程,积累了丰富的资源和能力,然而在VUCA时代,企业需要审时度势地制定出具有竞争优势的战略,以确保持续健康发展。本研究以战略管理相关理论和方法为根基,首先运用PEST分析工具和波特五力模型对元初公司的外部环境展开分析,目的在于找出企业所面临的机遇和挑战。随后,本研究借助价值链分析工具,探究元初公司内部资源与能力的长处和短板。接着,通过SWOT分析方法进行战略匹配,以明确元初公司的战略走向。最后,采用qspm矩阵对三种竞争战略类别进行量化评估,结果显示差异化战略是元初公司目前最为合适的竞争战略方向。针对公司的实际状况,给出了元初公司差异化战略在市场与客户细分、解决方案差异化、基础设施及信息安全服务差异化方面的具体内容。在战略执行阶段,提出了确保战略顺利实施四个方面的具体保障措施。研究结果表明,为了应对竞争激烈的市场环境,元初公司应当采用差异化战略。这种战略能够让企业充分利用自身内外部的优势,抓住市场上的机遇,有效地应对可能的威胁,并为企业的未来发展提供坚实的支持。本研究的价值在于为元初公司提供了一个科学的战略制定参考,有助于企业在激烈竞争中保持竞争力,并实现持续健康发展。同时,研究方法和结论亦可为其他企业在制定战略时提供借鉴与启示。

关键词：元初公司 SWOT分析 qspm分析竞争战略差异化战略

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QS公司发展战略研究

QS公司发展战略研究

作者：顾飞帆西南科技大学

学位级别：硕士

猪肉是我国城乡居民肉类消费的主要品种,生猪养殖在畜牧业占主导地位。2007年,农业部大力实施生猪标准化规模化养殖场建设,在9年间投入中央资金200亿元,支持超过6万个规模养殖场进行标准化改扩建,进一步加快了我国生猪规模养殖迅速发展... 详细信息

猪肉是我国城乡居民肉类消费的主要品种,生猪养殖在畜牧业占主导地位。2007年,农业部大力实施生猪标准化规模化养殖场建设,在9年间投入中央资金200亿元,支持超过6万个规模养殖场进行标准化改扩建,进一步加快了我国生猪规模养殖迅速发展。但近年来,我国生猪养殖业面临环境污染和非洲猪瘟的问题和挑战,严重制约着生猪养殖企业的良性、健康、稳定发展。QS公司作为生猪养殖企业,近年来在迅速发展壮大的同时,内部建设不能很好适应外部环境的变化,公司出现了财务不善、人才流失、疫病风险提升、产品范围受限等问题。本文以战略管理理论为基础,分析了目前我国生猪养殖行业的发展的现状以及存在问题,提炼了牧原集团的成功经验,得出一些有价值的借鉴和启示。运用PEST分析法波特五力模型等战略管理分析工具,对QS公司的战略环境进行详细剖析。运用SWOT分析,列出企业发展战略的备选方案,通过定量战略矩阵（qspm矩阵）对备选战略进行评价,确定了QS公司的采取成长型战略的结论。同时,结合QS公司实际,制定了短期、中期、长期三个阶段的发展战略目标,提出了具体的发展战略实施路径。为保证战略顺利实施,从财务方面、人力资源方面、企业文化方面提出了保障战略实施的措施建议。因此,本论文的理论意义体现在通过对研究样板QS公司内外部环境的分析、发展战略的最终选择和制定,为国内生猪养殖企业的发展战略研究提供相应的理论研究价值,同时对类似企业的发展战略研究具有一定的借鉴意义。

关键词：生猪养殖企业发展战略 qspm分析