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基于pmo的大型建筑施工企业多项目管理成熟度评价及提升研究

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基于PMO的大型建筑施工企业多项目管理成熟度评价及提升研究

作者：翟玥石家庄铁道大学

学位级别：硕士

近20年来,建筑业发展迅速,尤其是大型建筑施工企业规模逐步增大,管理项目数量逐步增多,使项目管理的难度与复杂度大为增加,因此给大型建筑施工企业带来了新的管理问题。目前,大型建筑施工企业已步入多项目管理阶段,传统的单项目管理组... 详细信息

近20年来,建筑业发展迅速,尤其是大型建筑施工企业规模逐步增大,管理项目数量逐步增多,使项目管理的难度与复杂度大为增加,因此给大型建筑施工企业带来了新的管理问题。目前,大型建筑施工企业已步入多项目管理阶段,传统的单项目管理组织结构模式已经不能满足多项目管理的需要,之前惯用的单项目管理评价体系也不再适应多项目管理的需求。大型建筑施工企业正面临着多项目协调管控的难题,因此,如何提升大型建筑施工企业的多项目管理水平,是亟需解决的问题。本文旨在将项目管理办公室(pmo)应用到大型建筑施工企业中,在此基础上,引入成熟度模型,评价基于pmo的企业多项目管理能力,找出企业自身的长板与短板,发挥优势,弥补不足,从而不断改进和提升多项目组织管理能力,实现企业核心战略目标。首先,从多项目管理、pmo管理、项目管理成熟度三方面回顾了前人的研究成果,并从中总结出值得进一步探究的内容,指出文章的研究主题。其次,从项目管理特点、组织模式及评价体系三方面分析了当前大型建筑施工企业项目管理的现状,并指出由于沿用单项目管理的组织模式和评价体系导致的多项目管理问题。第三,针对问题和指明的方向,探究解决问题的方法。阐述了多项目管理、pmo以及成熟度评价基本原理,根据多项目管理及pmo理论,把pmo应用到大型建筑施工企业中,阐释了pmo在大型建筑施工企业中的职能、层级选用,构建了基于pmo的企业多项目管理组织结构;根据多项目管理原理和成熟度原理,选择OPM3模型作为成熟度评价的基础模型。第四,基于OPM3模型及前人的研究成果,从企业管理支持、信息管理支持、pmo项目管理支持三个层面初步建立了评价多项目管理成熟度的指标体系。通过问卷预发放对初步拟定的指标进行了调整,确定了指标体系,再正式发放问卷,收集数据,并运用SPSS软件进行描述性统计分析。在此基础上,建立了结构方程初始模型。第五,确定了成熟度评价和提升模型。在评价模型方面,使用AMOS软件,拟合模型,不断修正,得出了基于pmo的大型建筑施工企业多项目管理成熟度值的结构方程计算式;在OPM3成熟度模型的基础上提出了成熟度的5个等级,从各个层面对其等级特征进行了界定。在提升模型方面,选用象限分析模型来明确企业成熟度提升的方向。最后,以B公司为案例,根据结构方程确定的各指标权重及调查问卷得来的平均分,确定B公司下一阶段的发展重点,为B公司提升多项目管理成熟度提出改进策略。通过本文的研究,希望能为当下大型建筑施工企业的多项目管理能力提升提供一定的实际参考价值。

关键词： pmo 大型建筑施工企业多项目管理结构方程成熟度

pmo的构成模型和运行模式探讨 ——以A公司pmo组织建立为例

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PMO的构成模型和运行模式探讨 ——以A公司PMO组织建立为例

作者：卢洁北京邮电大学

学位级别：硕士

在过去的十年中,中小企业在我国得到了大力的发展。中小企业的规模小但是经营方式灵活多样。但是中小企业自身的特点决定了其在企业管理的过程中存在着一定的问题。中小企业在企业建设过程中缺乏完善的体制和流程建设导致了人才的流失,... 详细信息

在过去的十年中,中小企业在我国得到了大力的发展。中小企业的规模小但是经营方式灵活多样。但是中小企业自身的特点决定了其在企业管理的过程中存在着一定的问题。中小企业在企业建设过程中缺乏完善的体制和流程建设导致了人才的流失,缺乏明确的发展战略和目标,使得企业只关注眼前利益,忽略了长远的建设,导致企业存活年限大幅缩短。中小企业规模小但是发展快使得内部的现有资源无法满足快速增长的项目的需要,如何协调有限的资源在多项目之间的分配成为一个重要问题。中小企业遇到的管理问题需要找到一个切实可行的方法以求得解决。随着项目管理的概念在中国的不断流行,越来越多的公司开始以项目管理能力作为公司运营的核心竞争力。而随着项目种类和数量的不断增加,各种项目管理方法也受到了各种规模的企业的重视。其中作为重要管理手段和组织形式的pmo(Project Management Office,项目管理办公室)在过去十年中得到了充分发展。论文通过对pmo的现有运行机制进行分析并和中小企业的实际情况相结合,以总结出适用于中小企业的pmo构成模型,通过模型的实际应用以解决中小企业存在的管理问题,从而实现中小企业的稳定快速的发展。论文的主要研究工作如下:(1)现有中小企业pmo的模型和运行方式进行讨论,总结出现有pmo在中小企业的应用中存在的不足。(2)总结A公司现有管理问题,得出pmo建立的必要性以及要解决的实际问题。(3)提出新的pmo构成模型并将该模型应用在A企业中的实际项目管理过程中,得出新模型的应用成果。论文采用的模型为中小企业pmo的建设提供了一整套的实施方法,尤其解决了中小企业没有完整的pmo规划,但是又需要pmo角色的情况下的pmo组织建立方法。新模型的提出是从企业的战略作为pmo建设的基础,提出pmo组织建设的目的、使命和要解决的实际问题,使pmo组织的存在不再是一个需要解释的“组织形式”而转变成了一个明确的有根本目标和发展方向的组织存在。在明确了核心pmo的启动条件的基础上,对战略进行分解,确定辅助pmo的数量。在企业建立了以核心pmo为主体,辅助pmo共同运行的pmo模型。

关键词： pmo 中小企业构成模型运行模式

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电信科学 2012年第10期 7-7页

PMC展示业内集成度最高、功耗最低的射频收发器芯片组致力于存储网络、光网络以及移动网络半导体解决方案创新的PMC公司于2012年中国国际信息通信展览会期间,现场展示了专为下一代宏基站设计的业内集成度最

关键词：门禁系统 UTM LTE 防火墙分布系统 HID 服务供应商服务提供商蓝牙技术联盟电信行业 pmo 以太网 ethernet网局域网

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多项目情境下KT公司的进度管理优化研究

多项目情境下KT公司的进度管理优化研究

作者：石家玮浙江工商大学

学位级别：硕士

企业随着其规模越来越大,使得其内部运行的项目数量也越来越多,多项目管理也就应运而生。在多项目的管理之中,资源上的冲突在项目管理中是主要的瓶颈和矛盾。然而当很多企业遇到这样的问题的时候,往往不能积极有效的对资源进行合理分配... 详细信息

企业随着其规模越来越大,使得其内部运行的项目数量也越来越多,多项目管理也就应运而生。在多项目的管理之中,资源上的冲突在项目管理中是主要的瓶颈和矛盾。然而当很多企业遇到这样的问题的时候,往往不能积极有效的对资源进行合理分配,那么想要发展的企业在这样的一个过程中面临这样实际的问题到底应该如何来解决呢?所以,不少国家地区的专家学者对这个现象问题都非常关注,希望通过自己在花了大量精力和时间的研究之后,能对解决该问题有一定的帮助,并为此付诸了实际行动。KT公司在2000年是从国企改制成私企的,钢丝绳捻股设备目前是其主要产品。随着KT公司的发展和业务的增多,从最早的单项目运行到现在的多项目运行,发现了不少问题值得我们和同业去思考解决。KT公司现在多项目情景下的主要呈现以下特点:项目多且周期之长（往往需要半年以上）、项目细节区分较大但整体又较为相似、同时约有10个左右的项目会运行。KT公司自2000年改制以来至今已经完成了国内外三百余个项目,得到了客户的很多好评。自从2010年之后企业业务量的爆发,从单项目管理进入到了多项目管理,但是也正因为在多项目进行中存在资源冲突上的问题,导致了许多项目未能如期完工。而引起资源冲突的主要原因则是由以下两个方面的问题所引起:（1）在许多项目同时进行的时候,难免会有项目经理会因为尽可能保证自己负责项目的进度,而去争夺资源,且争夺资源时可谓是想尽办法,资源冲突的现象成为了常态。当KT公司的项目运行过程中遇到了资源冲突的时候,项目经理能做的只能是跟其他项目经理和部分商量,是否可以让他优先,但是往往是按照生产部门先下单,先排产的原则进行,不可能因为你要优先而优先。那么项目的进度就会出现问题,可是项目还是得继续,只能通过加班的形式或者外协加工的形式来弥补。这样的模式不仅给公司增加运营成本,又极易产生冲突与摩擦,无形之中给公司高层的管理带来了不少的难度。（2）项目的周期比较长。由于公司的产品是属于非标产品,这也就使得项目的整一个周期就非常长,短的在三个月,长的则需要一年,甚至更长。在项目进行过程中,零部件的设计和制造往往是同时进行的,那么容错率就要求非常低,一旦出现差错,就会导致返工或者直接报废,而返工或者重新设计制作又会临时性的侵占资源。目前KT公司为了能够尽可能的缩短项目的整个周期,又想让库存保持一个较低的存活率,就采用了并行工程和零库存理论,希望借此让企业能够在同其他竞争对手竞争时保持竞争力。通过直观的分析,因为这么两个问题所带来的直接影响还是非常大的,主要是以下三点:一是大约有超过7成的项目在合同期限内不能按时交货;二是导致低下的生产效率;三是项目的整体费用超过预算。因此需要对项目整体进行实证分析,让公司管理层认识到这个问题的真实性和严重性,倡导科学、合理、有效的项目管理理念,从而解决KT公司目前的实际困难情况。本文希望通过对关键链CCPM理论的研究,同时加以项目管理办公室pmo的建立,秉着提高KT公司的资源尽可能最大化利用的初衷,去建立一个KT公司多项目管理体系。让KT公司非标的捻股机设备的项目管理水平大大提高,进而创造更大的产品利润。通过新的项目管理体系和关键链的应用,并对2018年的某个系列的捻股机设备的数据跟踪与分析,比较明显的解决了KT公司之前相对应存在的关键问题得,可以说取得了一定的效果,较大的提高了企业利润。同时可作为同业多项目管理企业提供一定的借鉴。

关键词：多项目管理关键链 pmo 缓冲设置非标设备

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LH公司多项目人员配置问题研究

LH公司多项目人员配置问题研究

作者：宋爽中国石油大学(华东)

学位级别：硕士

随着业务规模的扩大,LH公司的项目管理方式逐渐由单项目管理向多项目管理过度。在此过程中,由于管理理念及管理方法的局限,公司经常出现人力资源紧缺的情况,对此LH公司采取了建立企业级pmo（项目管理办公室）、加强对项目分包等方法,但... 详细信息

随着业务规模的扩大,LH公司的项目管理方式逐渐由单项目管理向多项目管理过度。在此过程中,由于管理理念及管理方法的局限,公司经常出现人力资源紧缺的情况,对此LH公司采取了建立企业级pmo（项目管理办公室）、加强对项目分包等方法,但人力资源短缺的情况未有明显改善。在对LH公司多项目情况下人员配置的现状进行分析后,找出了LH公司当前在多项目情况下人员配置过程中存在的一些问题。在结合项目管理理论与人力资源管理理论的基础上,提出了LH公司多项目人员优化配置方案及理论模型。首先,在组织结构上进行优化,增设部门级的pmo,并对两级pmo的主要工作范围进行了论述。接着,根据项目规模、项目净利润率、行业发展前景、项目实施难易程度通过层次分析法得出项目相对重要程度权重系数,再结合项目的各阶段权重系数利用多属性决策的方法对项目进行排序。然后,根据上述研究结果通过线性规划的方法建立了以企业利益最大化为目标、人员配置数量为决策变量的数学模型。最后,通过对LH公司某项目组的实际情况进行应用研究来验证本文提出的人员配置模型在多项目管理中的适应性,并对应用结果进行了具体分析。

关键词： pmo 多项目管理人员配置

GL建筑工程股份有限公司多项目资源管理研究

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GL建筑工程股份有限公司多项目资源管理研究

作者：杜成龙西安建筑科技大学

学位级别：硕士

在我国经济发展增速持续放缓的情况下,固定资产投资将作为我国国民经济发展主要推动力,因此,建筑行业未来必将得到快速的发展。而在建筑行业规模逐步扩大的背景下,施工企业必然面临同时承接多个建筑工程项目的情况,这与有限的企业资源... 详细信息

在我国经济发展增速持续放缓的情况下,固定资产投资将作为我国国民经济发展主要推动力,因此,建筑行业未来必将得到快速的发展。而在建筑行业规模逐步扩大的背景下,施工企业必然面临同时承接多个建筑工程项目的情况,这与有限的企业资源之间存在冲突。在多项目条件下对施工企业资源管理进行研究,对提升施工企业生产能力以及保证建筑行业和国民经济快速持续发展都有着非常重要的意义。因此,本文以多项目条件下施工企业的资源管理作为研究对象,系统的对施工企业资源分配及资源管理体系进行研究。本文首先对国内外多项目管理及资源均衡的相关研究成果进行分析,确定了多项目条件下施工企业资源管理的研究内容;在此基础上,研究多项目管理和多项目资源管理的相关理论,总结了多项目管理的特点及方法,并就企业资源分析方法和多项目资源管理内容及资源分配进行探讨。基于以上研究,运用施工企业内部价值链分析法分析了施工企业资源,并对施工企业资源进行分类,明确多项目条件下施工企业资源管理的主要对象;借助于波士顿矩阵模型,提出建筑工程项目的分类方法;以此为基础解决了各类项目在资源分配中的优先顺序问题;进而提出多项目条件下人力资源的分配方法和资金分配的模型。本文以GL建筑工程股份有限公司为对象,对构建的多项目条件下施工企业人力资源分配方法和资金分配模型进行验证。从组织管理、过程管理和信息管理三个角度对多项目条件下施工企业的资源管理进行了系统的研究,提出了多项目条件下施工企业的资源管理体系。本文通过对多项目条件下施工企业资源分配和资源管理进行研究,为施工企业多项目条件下的资源管理提供了理论依据,实现了本文的研究目的。

关键词：多项目资源管理 pmo 项目优先权

芒草细胞壁降解中的多糖变化和Ncpmo-2在植物中功能探索

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芒草细胞壁降解中的多糖变化和NcPMO-2在植物中功能探索

作者：李榆杨华中农业大学

学位级别：硕士

植物细胞壁是由不同多糖组成的复杂结构。储藏于植物细胞壁中的含量丰富的木质纤维素(生物质)可以通过各种物理化学预处理和生物酶解方法转化为生物乙醇等能源产品,纤维素酶解在生物质酶解中是至关重要的一步。在生物质降解过程中,细胞... 详细信息

植物细胞壁是由不同多糖组成的复杂结构。储藏于植物细胞壁中的含量丰富的木质纤维素(生物质)可以通过各种物理化学预处理和生物酶解方法转化为生物乙醇等能源产品,纤维素酶解在生物质酶解中是至关重要的一步。在生物质降解过程中,细胞壁的抗降解性是阻碍生物能源产业化的最重要因素,因此,研究生物质原料的细胞壁结构对于改进生物质降解工艺流程及定向培育可高效利用的能源作物具有重要意义。本课题分为两个部分:免疫荧光法检测芒草细胞壁降解中的多糖变化部分主要利用细胞壁多糖特异抗体检测直接酶解过程中或酸、碱预处理加酶解过程中,芒草茎秆细胞壁中纤维素、半纤维素、果胶多糖的变化,结合吸光度法测定己糖、戊糖、糖醛酸的含量以及气相质谱测定单糖含量的变化,揭示细胞壁各组分之间的联系和对预处理酶解的影响度,为深入理解芒草细胞壁结构和芒草的定向能源作物育种的研究提供一定依据。本课题取得的主要结果如下:1.在预处理及酶解过程中,基本组织及薄壁细胞最先被降解,其次是维管束的韧皮部,维管束中原生木质部是最难降解的组织;2.碱预处理对纤维素基本不起作用,而酸预处理能去除少量纤维素;3.酸处理酶解释放戊糖、己糖均低于碱处理酶解释放量,而且酸碱预处理后酶解戊糖、己糖释放量显著高于直接酶解;4.酸碱预处理不能去除XyG(木葡聚糖),但XyG是酶解中最先被去除的成分;酸碱预处理对部分甲酯化的HG(同聚半乳糖醛酸)的降解效果明显,对半纤维素多糖的作用并不明显;5.本实验所用材料中,芒的戊糖、己糖、糖醛酸释放量在预处理酶解过程中始终高于荻,单糖释放量也有相同的规律;6.半纤维素主要成分Xylan不易去除,随着预处理酶解的进行,戊糖释放量(比色法)及xylose单糖含量(GC-MS)始终呈增长趋势。第二部分是关于微生物中近期发现的一种新型氧化酶真菌多糖单氧化酶(pmo),该酶在高等植物中的研究尚为空白。纤维素酶解在生物质降解中是至关重要的一步。传统的纤维素酶通过加水脱氢切断纤维素链,得到寡聚糖,最终被降解成单糖。近期发现的新型氧化酶pmo改变了传统纤维素酶解的模式,通过对C1端或C4端的氧化切断糖苷键。这种类型的酶具有平滑的底物结合表面和Cu离子活性中心,与纤维素晶体区结合,氧化酶切作用还需要电子供体和O2。随着研究的深入发现pmo的底物十分多样化,除了纤维素,半纤维素、淀粉等多糖都能被其氧化降解,从而揭示了pmo在细胞壁降解中扮演着重要的角色。pmo在细菌和真菌中的研究已十分广泛,但在高等植物中的功能未知。本文将红色面包霉中的pmo基因Nc pmo-2转入高等植物拟南芥和水稻中,试图研究真菌纤维素氧化酶pmo在高等植物中发挥的作用及对生物质降解效率的影响。主要结果如下:1.人工合成Nc pmo-2 c DNA序列,构建pmo-p D1301S与pmo-p UBI超表达载体,分别转入拟南芥和水稻,得到超表达转基因植株;2.拟南芥超表达植株表现出分支位置降低的表型,水稻超表达植株表现出分蘖增多、结实率降低、秸秆生物量增加的表型;3.拟南芥超表达植株成熟茎秆细胞壁成分中,纤维素含量显著升高,晶体纤维素比例降低;水稻超表达植株纤维素及晶体纤维素含量均显著降低;4.拟南芥与水稻超表达植株酶解糖化效率均显著升高,升高幅度达12%-25%。

关键词：多糖特异抗体预处理酶解 pmo 超表达晶体纤维素酶解糖化效率

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工程建设管理系统化—项目管理办公室的应用

工程建设管理系统化—项目管理办公室的应用

作者：谢烨复旦大学

学位级别：硕士

随着2008年中国各通信运营商全业务经营的重组,原联通公司与原网通公司合并成立中国联合网络通信有限公司,2010年原联通主体公司网络建设部和移网公司网络建设部合并为中国联通网络分公司上海分公司网络建设部,全面负责移动、固定网络... 详细信息

随着2008年中国各通信运营商全业务经营的重组,原联通公司与原网通公司合并成立中国联合网络通信有限公司,2010年原联通主体公司网络建设部和移网公司网络建设部合并为中国联通网络分公司上海分公司网络建设部,全面负责移动、固定网络建设工作。为了适应新的竞争形势、及建设需求,网络建设部的部门职责、组织架构、人员组成都有了全新的定义和调整;同时为了深入贯彻落实上海联通公司总体发展战略,进一步创新管理方式,全面提升工程管理水平,又好又快的推动网络建设,为公司业务发展提供强有力支持。上海联通网络建设部成立“工程管理能力提升”小组,负责部门项目管理能力提升研究,本文即是“项目工程管理能力提升”小组的研究成果。本文旨在分析处于高速发展通信基础建设时期的联通公司,在全业务全面竞争大背景下,分析网络建设部现有项目管理体制及存在的主要问题,结合项目管理及项目管理办公室理论知识,研究通信运营商网络建设部门部署项目管理办公室(pmo)的可能性及必要性,提出一套应用项目管理办公室的项目管理体系;充分利用电子系统管理体系,完善考核激励机制,加强工程建设管理工作,保障通信工程建设的质量、安全和进度,籍此建立工程管理能力提升长效机制,实现工程管理符合内控要求,适应公司业务发展对网络建设提出的快速响应要求。论文主要分为五部分,第一部分为引言,说明论文研究的背景、研究方法和思路;第二部分项目管理办公室理论综述;第三部分在全业务经营的竞争背景下,提出了以“建设精品网络、支撑全业务发展、提升用户感知”的建设目标,分析网络建设部现行的项目管理体制,分析存在的不足;第四部分针对现有项目管理中存在的不足,构建针对工程建设项目的项目管理办公室,提出项目管理办公室的部署模式、作用、职责;第五部分是结束语,对论文做了总结,提出未来研究思路的演进方向并提出建议。

关键词：项目项目管理项目管理办公室 pmo

基于pmo的施工企业项目管理成熟度及提升研究

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基于PMO的施工企业项目管理成熟度及提升研究

作者：陈玲玲东南大学

学位级别：硕士

随着经济全球化和市场经济的日益激烈,越来越多的施工企业面临着项目数量增多、规模扩大和地域扩展所带来的新的管理问题,企业的管理难度和复杂程度大大增加,施工企业的项目管理已经由单项目管理进入到多项目管理阶段。而我国目前施工... 详细信息

随着经济全球化和市场经济的日益激烈,越来越多的施工企业面临着项目数量增多、规模扩大和地域扩展所带来的新的管理问题,企业的管理难度和复杂程度大大增加,施工企业的项目管理已经由单项目管理进入到多项目管理阶段。而我国目前施工企业项目管理能力普遍较低,大部分企业仍然习惯采用单项目管理的方法来对多个项目分别进行管理,且现有的项目管理组织结构都是建立在过去管理单一或较少项目的基础上。随着施工企业同期实施项目的增多,传统的项目管理组织结构已经无法满足多项目管理的需求,施工企业如何进行有效的多项目管理,提高企业整体项目管理能力成为亟需解决的问题。在对国内外文献研究的基础上,提出了在大型施工企业内构建pmo, pmo站在企业战略层面上对所有项目进行协调管理、优化资源,为多项目管理提供一个有效的运作环境。通过分析pmo在大型施工企业的作用和主要职能来对pmo进行定位,阐述了pmo在项目各个阶段的主要职责,并提出了基于pmo的施工企业项目管理成熟度,对基于pmo的施工企业项目管理成熟度模型及评价指标体系进行研究,并运用模糊综合评价法对项目管理成熟度进行定量评价。文中分析了基于pmo的施工企业项目管理成熟度提升途径,详细描述了实现各个成熟度等级的改进策略。基于pmo的施工企业项目管理成熟度的研究不仅对完善项目管理系统有一定的理论价值,对实现施工企业多项目管理战略目标有较大的现实意义,也丰富了我国施工企业项目管理成熟度的研究。

关键词：施工企业多项目管理 pmo 项目管理成熟度模糊综合评价提升