检索结果-南通市图书馆

作者：王凯胜沈阳工业大学

学位级别：硕士

世界经济一体化的发展已经成为必然的趋势。全球性的竞争更加激烈,oem(original equipment manufacture)即原始设备制造,在新经济体下越来越得到重视,因其自身的商业业务外包可以有效的降低企业成本,这样使得企业可以更好的获得竞争优... 详细信息

世界经济一体化的发展已经成为必然的趋势。全球性的竞争更加激烈,oem(original equipment manufacture)即原始设备制造,在新经济体下越来越得到重视,因其自身的商业业务外包可以有效的降低企业成本,这样使得企业可以更好的获得竞争优势。由于oem的自身生产特点,加上质量管理是企业外部不可控制的因素,所以,越来越多的企业对质量管理更加重视,加强自身产品的质量成为每个企业的市场的核心竞争力。本文通过对DYH公司自身特点与oem生产模式下质量管理进行实际结合,对DYH公司oem生产模式下的质量管理进行深入分析,并进行具体研究和实施以期提高企业在市场上的竞争力。首先从质量的重要性出发引出oem企业的质量控制的迫切需求，接下来就是对理论的综述,阐述oem理论,质量管理理论及其特点,并针对对国内外关于oem的文献进行深入研究,并根据DYH公司的自身的特点,提出DYH公司oem质量管理的必要性,进行有针对性的分析,结合DYH公司的oem生产方式特点,分析DYH公司的现状存在的问题并结合进一步的研究和分析,确立了DYH公司质量管理保障条件,从DYH公司组织机构,企业的运行模式等方面对质量管理进行具体的实施。系统的分析探讨质量管理的提高方案,将创建学习型企业、企业文化的培养、有效激励机制的建立、生产程序的流程监控等方面着手实施质量管理。

关键词： oem生产模式质量管理生产运作

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冰箱oem生产模式的质量控制方法与质量管理体系的研究

冰箱OEM生产模式的质量控制方法与质量管理体系的研究

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作者：赖春荣广东工业大学

学位级别：硕士

原工程制造oem(Original Engineering Manufacture，缩写为oem)，也常称订牌生产或贴牌生产，指由合作生产企业按品牌公司提出的技术、生产、质量、价格等要求进行指定产品的生产，品牌公司对合作企业生产的指定产品进行质量验收，合格... 详细信息

原工程制造oem(Original Engineering Manufacture，缩写为oem)，也常称订牌生产或贴牌生产，指由合作生产企业按品牌公司提出的技术、生产、质量、价格等要求进行指定产品的生产，品牌公司对合作企业生产的指定产品进行质量验收，合格后实行全部收购、销售的订牌委托生产的方式。传统的生产模式，其质量控制方法与质量管理过程一般为进货检验、过程检验及产品终检三阶段模式。oem模式的质量控制与管理方法与传统的生产模式既有联系又有较大的区别。目前国内外尚未见关于oem生产的质量控制与质量管理统一、规范的模式。本课题的研究属于一个新的领域，针对解决企业的实际问题而进行。本研究开展之前，美的冰箱项目正开始策划展开，管理程序和组织机构的策划等尚属空白。本研究针对企业的需要而进行，首先阐述了美的公司切入冰箱行业的背景和意义，分析了采取oem方式生产冰箱的可行性和优缺点。接着将先进的质量管理方法导入美的冰箱oem项目的运转过程中，主要开展的工作和取得的成就如下： 1．基于对美的冰箱oem生产的实际情况的了解，为建立现代化的oem质量管理体系进行质量策划，包括管理过程的识别，管理流程与内容的设计，实施步骤的规划，组织机构的规划，质量管理体系文件的策划等。 2．本研究综合美的冰箱公司进行oem生产的经验，对于产品设计开发、采购、生产过程等重要过程建立或完善了质量控制程序。本研究建立了美的冰箱oem产品验收规范、冰箱生产过程质量控制方法，研究并完善了驻厂代表管理制度，并编制出相关的质量管理文件。建立起一套美的冰箱oem生产的现代质量管理体系，并在生产中应用和不断完善该质量管理体系，以保证美的冰箱oem生产的质量，稳定和提高了美的冰箱oem产品的质量。 3．本文对质量控制过程进行统计分析，验证了所导入的先进的oem管理模式在生产中实施的效果。本研究还对oem生产方式下的质量管理信息系统进行了初步策划，包括如何运用计算机网络系统使冰箱质量在生产、销售、售后服务等环节中形成闭环反馈系统，实现信息共享，从而避免批量性的质量事故的发生。本文最后总结了本课题所取得的成绩和存在的不足，并提出今后研究方向。

关键词： oem生产模式质量控制质量管理

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我国体育用品企业从事oem生产模式的弊端与对策——从产业链视角

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体育成人教育学刊 2012年第1期28卷 48-49页

作者：肖年乐李林成都体育学院研究生部四川成都610041 成都体育学院小球教研室四川成都610041

普遍模仿、创新能力差、缺乏强势品牌、产业链薄弱的中国民族体育用品企业,在激烈的国际竞争环境下面临着生存和发展的困难,从产业链视角指出我国民族体育用品企业从事处于产业链低端的oem生产模式的弊端,并提出了相关对策:实行产业链... 详细信息

普遍模仿、创新能力差、缺乏强势品牌、产业链薄弱的中国民族体育用品企业,在激烈的国际竞争环境下面临着生存和发展的困难,从产业链视角指出我国民族体育用品企业从事处于产业链低端的oem生产模式的弊端,并提出了相关对策:实行产业链的高效整合,培育和发展我国体育用品强势品牌以及产业集群。

关键词：体育产业产业链民族体育用品 oem生产模式强势品牌

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重庆C&C瓷业公司国际市场oem实施策略研究

重庆C&C瓷业公司国际市场OEM实施策略研究

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作者：吴曦重庆大学

学位级别：硕士

制造业的工序是一条环环相扣的价值链，从研发、设计、采购、生产、库存、营销到运输等环节，缺一不可，任何企业是不可能在所有的价值环节上都是最具有竞争力的，因此，选择自己最具竞争力的优势环节是其明智之举。就我国现阶段企业而... 详细信息

制造业的工序是一条环环相扣的价值链，从研发、设计、采购、生产、库存、营销到运输等环节，缺一不可，任何企业是不可能在所有的价值环节上都是最具有竞争力的，因此，选择自己最具竞争力的优势环节是其明智之举。就我国现阶段企业而言，企业的比较优势多半为劳动力成本低廉、资源丰富以及配套生产能力较强。然而与国外大型公司相比，普遍不具备包含分销渠道及强势品牌等在内的全面优势，至多拥有局部上优势。在与强势品牌企业尤其是国际知名企业的合作中，通过共享其品牌，我国企业可获得产品的宣传效果、实现销售渠道共享、延续产品的生命周期，提高生产能力，获得规模经济效益，从而构建自身的核心竞争优势。本文首先阐述了oem生产方式的理论原理、发展现状和相关知识，在我们的研究中，oem已不仅是一种生产模式，从国际贸易的角度来看，oem可以作为一种企业进入国际市场的模式，除了合资、兼并、许可证等国际市场进入方式外，oem可视为一种供应商与买方企业的合作方式，通过这种合作的方式把产品送入海外市场，使企业参与国际竞争，这种方式已越来越多的适用在我国的一些中小型制造企业开展国际市场的过程中。然后详细分析了我国日用陶瓷制造业的发展历史以及国内外现代日用陶瓷生产与市场状况，以及重庆C&C瓷业公司(C&C)自身的一些情况。日用陶瓷行业是一项特殊的行业，特别是在全球市场范围内，它的销售直接受到地区文化氛围、社会生活习惯、历史背景等多方面的影响，产品的营销组合方案应该重点从消费者心理着手，以文化背景等影响因素为重点研究产品器型和花面的设计，这是陶瓷行业的特殊要求，也说明了作为一个日用陶瓷生产企业，C&C要想在国际市场打入自己品牌并非易事。本文阐述了C&C瓷业公司基本情况与内部组织，分析了C&C在进行国际市场开拓过程中的优劣势，并结合国内外日用陶瓷市场的特点，总结出了为国外企业做oem生产是C&C目前打入国际市场发展战略中的最优模式。在oem的具体原理与实施背景下，分析了C&C瓷业公司的oem模式管理流程与管理内容的设计及oem实施过程中的生产过程质量管理方案，最后得出了C&C公司oem的发展之路：现阶段C&C需以oem的方式学习强势品牌企业先进的管理方法、生产技术和先进的品牌管理理念，蓄势待发，保存与创造实力，为自创品牌奠定坚实的基础。长远来看，仍然要将oem作为企业发展的一项基本策略，贯彻在企业的经营思路当中。

关键词： oem生产模式价值链国际市场竞争品牌

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oem方式下企业核心竞争力探讨

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经济师 2005年第10期 172-173页

作者：杨薇武汉科技大学管理学院湖北武汉430081

企业的生存基础是其核心竞争力。我国的oem生产企业就其生产规模不同,其赖以生存的核心竞争力存在很大差异,大型oem企业的核心竞争力是规模经济,中小型oem企业的核心竞争力是专业技术。

关键词： oem生产模式企业核心竞争力发展

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