检索结果-南通市图书馆

作者：梁天舒东华理工大学

学位级别：硕士

随着中国经济的快速发展,人们的生活水平不断地提高,对于休闲食品的消需求逐渐向多元化方向发展,各类休闲食品品牌纷纷涌现,休闲食品企业之间竞争日趋加剧。由于在休闲食品行业中的技术壁垒不高,在市场竞争不断加剧的环境下,如何保持一... 详细信息

随着中国经济的快速发展,人们的生活水平不断地提高,对于休闲食品的消需求逐渐向多元化方向发展,各类休闲食品品牌纷纷涌现,休闲食品企业之间竞争日趋加剧。由于在休闲食品行业中的技术壁垒不高,在市场竞争不断加剧的环境下,如何保持一定的竞争优势,是m公司当前面对的一个重要问题。因此,本文以m公司为研究对象,对公司的营销现状进行分析,找出了公司在营销策略方面存在的问题,并根据公司的实际发展情况,提出了相应的营销策略优化方案。本文主要针对m公司的市场营销策略进行了深入研究,首先运用4P理论,从产品、价格、渠道和促销四个方面对m公司当前的营销策略现状进行了分析,并归纳出m公司在市场营销策略中所面临的一些需要解决的问题。针对m公司在市场营销策略中所面临的问题,以PEST分析工具和波特五力模型为基础,对m公司所处的宏观环境、行业竞争环境进行了详细的分析,利用SWOT分析工具,全面地对m公司内部的优势和劣势、外部的机会和威胁进行了全面的分析,之后再与以上的研究相结合,利用STP理论,从市场细分、目标市场选择和市场定位对m公司的营销策略展开了研究,并对m公司营销策略提出了相应的优化方案。包括产品方面:加强产品差异化开发;优化产品创新升级。价格方面:优化销售定价策略;建立多样化定价体系。渠道方面:完善线上渠道建设;强化线下渠道。促销方面:完善网络直播促销;强化广告宣传促销;最后,本文从人力、资金、技术和制度四个维度为m公司市场营销策略优化方案能够顺利实施给出了相应的保障措施。本文将m公司作为主要的研究对象,旨在通过市场营销策略的优化,帮助m公司在复杂多变的市场环境下,能够更好地抓住发展机会和满足市场需求,从而为m公司的营销策略发展提供指引,同时也为其他休闲食品企业转型升级提供借鉴和参考。

关键词：营销策略休闲食品 4P理论 m公司

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m公司竞争战略研究

M公司竞争战略研究

作者：徐庆新山东大学

学位级别：硕士

1998年住房制度改革以来,房地产行业经历了高速发展的黄金时代,与之相关的体系制度相对成熟。自2016年以来,行业增速持续放缓,2022年负增长态势体现行业规模筑顶;与此同时行业利润持续下降,尤其2019年疫情爆发后,利润出现负增长;房地产... 详细信息

1998年住房制度改革以来,房地产行业经历了高速发展的黄金时代,与之相关的体系制度相对成熟。自2016年以来,行业增速持续放缓,2022年负增长态势体现行业规模筑顶;与此同时行业利润持续下降,尤其2019年疫情爆发后,利润出现负增长;房地产相关政策层层加码,“房住不炒”及“三道红线”使房地产企业发展雪上加霜,房企暴雷频发。2022年初,在万科集团的年会上,董事会主席郁亮面对房地产的至暗时刻,在最终总结发言时,指出“房地产行业已进入黑铁时代”,将行业人士悲观情绪进一步拔升。伴随经济由高速发展转向高质量发展,房地产行业发展逻辑也发生变化,大多数企业放弃了“高周转”的幻想,逐步启用稳健发展的经营模式。全国性标杆房企Jm2018年进入济南,成立m公司,逐步打开了科技住宅市场。面对供求关系的转变,m公司先进的科技住宅系统给公司带来了发展机遇,满足部分改善客户的对美好住宅的需求。尽管m公司天生的央企背景及独特的科技住宅系统使其拥有相关政策及金融资源的支持,但面临销售市场及土地市场的红海竞争,仍存在诸多挑战。为实现公司高质量发展的目标,在激烈的竞争中取得优势,需根据公司当前经营现状制定与之匹配的竞争战略。为了全面分析m公司面临的外部环境及行业环境,本文引入经典的竞争理论分析方法,即PEST分析方法、波特五力模型分析方法。通过全方位分析,得出m公司在房地产市场竞争中面临的机遇与威胁。然后基于公司经营现状,在m公司主要活动及辅助活动方面进行内部环境分析,得出m公司内部经营存在的优势及劣势。最后使用SWOT分析方法对m公司内外部环境进行分析,通过研究成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种战略模型可行性,最终选择最适合m公司当前发展的差异化竞争战略。本文通过在投资、产品、客户服务等三方面制定了差异化竞争战略及其执行计划,并在组织架构优化、创新财务融资、优化信息化建设、做强企业文化、提升员工专业度及职业化等方面制定了具体的保障举措。伴随房地产行业逐步回归居住属性,房地产去金融化将成为必然,行业规模将从高位持续下滑,通过不断出清加大市场集中度。因此,各大房企将在相当长的一段时间内面临激烈竞争。本文研究对m公司的发展战略规划及执行计划具有重要的现实应用价值,同时为其他标杆房企竞争战略制定提供借鉴,更为房地产行业发展提供了理论参考依据。

关键词： m公司竞争战略差异化战略

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m公司成品油市场营销策略优化研究

M公司成品油市场营销策略优化研究

作者：张杰重庆工商大学

学位级别：硕士

m公司是中国石油天然气股份有限公司四川销售分公司隶属二级公司,于1972年成立,1994年组建市级公司,1998年上划中国石油集团,在近50年的发展历程中,依托国有资源早已成为广安市成品油市场的主渠道供应商。伴随着成品油行业市场化进程推... 详细信息

m公司是中国石油天然气股份有限公司四川销售分公司隶属二级公司,于1972年成立,1994年组建市级公司,1998年上划中国石油集团,在近50年的发展历程中,依托国有资源早已成为广安市成品油市场的主渠道供应商。伴随着成品油行业市场化进程推快,行业进入门槛不断降低、各方资本纷纷涌入;油品定价与国际原油市场和国内市场供需挂钩,国有企业定价机制呆板,外资和民营企业价格政策灵活,两者形成鲜明对比,价格策略成为了外资和民营企业市场竞争的主要手段;中国石化和延长壳牌不断扩大网点布局,本土企业聚集力量联合自创品牌或参与其它品牌合作,不断优化形象,提升竞争实力。近几年,m公司在广安成品油市场份额呈逐年下降趋势,在运营管理中营销策略存在的问题日渐凸显,亟待解决。本文以问题为导向确定研究思路,首先,对研究背景、研究目的及意义、研究方法与研究内容进行详细分析,为后续研究奠定基础,同时提出论文创新之处。其次,通过文献研究法,利用市场营销、成品油市场营销等关键词在国内外数据库进行检索,了解相关研究现状以及理论基础。再次,通过m公司简介、内部访谈调研和客户问卷调查,分析m公司成品油营销策略现状和存在问题。然后,从m公司成品油市场营销的宏观环境、微观环境及企业SWOT方面进行全面分析,为后期营销策略优化提供方向和指导。最后,利用STP理论确定市场营销策略优化的目标定位;在此基础上运用“4P”经典营销理论模型,逐一制定优化策略,并进行试点实施效果评估。为保证营销策略优化的有效实施,在制度、组织、后勤3个方面提出具体的内部支撑措施。通过研究得知,m公司营销策略存在产品组合设计欠佳,品牌意识不强;产品无差异化定价,价格竞争力弱;线下渠道布局不足,线上渠道单一;促销方案吸引力低,宣传方式老套等问题。针对m公司营销策略中出现的各种问题,本文从不同的环节进行策略优化,期望帮助m公司适应市场变化,提升其核心竞争力及市场占有率,实现企业长远稳健发展。

关键词： m公司广安地区成品油市场营销策略

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m公司绩效管理体系优化研究

M公司绩效管理体系优化研究

作者：廖冬花江西财经大学

学位级别：硕士

随着中国汽车产业的不断发展,汽车零部件生产企业之间的竞争日益激烈。绩效管理是企业管理的重要组成部分,是影响企业竞争力的重要因素。因此,构建科学、合理的绩效考核体系,对企业的可持续发展有着极为深远的意义。随着绩效管理理论在... 详细信息

随着中国汽车产业的不断发展,汽车零部件生产企业之间的竞争日益激烈。绩效管理是企业管理的重要组成部分,是影响企业竞争力的重要因素。因此,构建科学、合理的绩效考核体系,对企业的可持续发展有着极为深远的意义。随着绩效管理理论在我国的逐渐发展和不断被认识,目前我国企业高度重视自身绩效管理体系,但是由于我国企业发展时间不长,在绩效管理方面的应用还十分欠缺,在绩效管理体系上还存在诸多不足之处,亟需结合我国企业发展实际,借助现代化的绩效管理体系来有效地管理企业绩效。因此,本文采用案例研究方法,对汽车零部件供应商m公司的绩效管理体系现状进行探讨,分析其绩效管理体系中可能存在的问题,从而针对性地提出完善绩效管理体系的建议。本文研究m公司的绩效管理体系,通过访谈法和问卷调查法分析m公司绩效管理体系,归纳其中存在的问题和开展相应的原因分析,从而设计出绩效管理体系优化方案,同时,为有效保障m公司绩效管理体系优化方案的实施,提出具体的保障措施。研究发现:第一,m公司绩效管理存在绩效目标设置不合理、绩效信息沟通和绩效辅导不足、考核指标设置不合理和考核方式单一、绩效反馈效果不佳和绩效改进流于形式等问题。上述问题的成因主要是普通员工未能参与绩效目标的设定、沟通渠道匮乏和辅导能力有限、绩效考核活动主体认识不足、绩效反馈机制不健全、绩效考核结果应用体系未健全。第二,针对m公司绩效管理中存在的问题及其原因分析,提出相应的优化方案,包括了基于管理者与普通员工充分沟通来优化绩效目标、增加非正式沟通渠道和提升管理者的绩效辅导能力、基于BSC设计绩效考核指标和绩效标准、构建考核与被考核人员的双向沟通机制、拓展绩效考核结果应用范畴五个方面。其中,通过平衡记分卡,从财务、客户、运营、创新及学习四个维度来对m公司绩效目标进行优化设置;通过主张非正式沟通方式和绩效面谈来优化绩效沟通与辅导;基于BSC来构建m公司销售人员绩效考核指标体系和生产人员绩效考核指标体系;从及时反馈和建立健全绩效考核申诉渠道等方面优化绩效反馈环节;从强化绩效考核结果在职位晋升和教育培训中的导向和应用两方面来优化绩效改进。第三,为推动绩效管理优化方案的有效执行,从人员、制度、组织、技术四方面提出优化方案的具体保障措施。

关键词： m公司绩效管理体系优化

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m公司智利市场营销策略研究

M公司智利市场营销策略研究

作者：霍广吉林大学

学位级别：硕士

2001年中国加入WTO后汽车工业在市场规模、生产规模方面迅速扩大,并进入快速发展的阶段,中国汽车企业也纷纷开启寻求自主品牌开拓的探索之路。2009年汽车销量达到1300万量首次超越美国成为世界第一汽车销量大国。2021年中国汽车销量达到... 详细信息

2001年中国加入WTO后汽车工业在市场规模、生产规模方面迅速扩大,并进入快速发展的阶段,中国汽车企业也纷纷开启寻求自主品牌开拓的探索之路。2009年汽车销量达到1300万量首次超越美国成为世界第一汽车销量大国。2021年中国汽车销量达到2627万量连续13年保持全球第一,中国汽车正不断的走向世界的舞台,尤其是近两年来伴随着中国新能源汽车行业的高速发展,中国汽车已经成为世界汽车的一个重要组成部分,也在全球汽车行业范围内逐步发挥更加重要的作用。m公司作为日产汽车在中国第一个合资企业成立于1993年,注册资本12.9亿元人民币,总资产75亿元人民币,拥有超过3000名员工。作为国家高新技术企业,郑州日产拥有国家认定技术研发中心。制造工厂位于中国河南省,整车年生产能力20万台。在商用车皮卡领域年销售市场份额10%,在商用车领域特别是皮卡领域有着良好的口碑,也在中国日益激烈竞争的市场中占得一席之地。本文以m公司为研究对象,在梳理国内外相关营销理论研究的基础上,从m公司在智利市场的现状分析入手,剖析m公司在智利市场的营销策略存在问题,并通过深入的要因分析探索问题产生的根本原因,希望通过理论和实际结合的方式可以为m公司在智利市场提出有针对性的营销策略改进方案和保障措施,也希望能够为同行业在此区域的营销活动提供参考和借鉴。

关键词： m公司皮卡汽车智利市场国际营销策略

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m公司“云闪付”竞争战略研究

M公司“云闪付”竞争战略研究

作者：罗丹杨子云南师范大学

学位级别：硕士

本研究从实际工作出发,运用相关理论知识和科学方法,同时结合m公司“云闪付”业务开展的实际情况进行研究。首先,分析当前m公司“云闪付”业务面临的内外部环境,指出其目前参与市场竞争面临的机遇和挑战;其次,针对m公司“云闪付”业务... 详细信息

本研究从实际工作出发,运用相关理论知识和科学方法,同时结合m公司“云闪付”业务开展的实际情况进行研究。首先,分析当前m公司“云闪付”业务面临的内外部环境,指出其目前参与市场竞争面临的机遇和挑战;其次,针对m公司“云闪付”业务的市场目标和自身优劣势提出其参与市场竞争的差异化竞争战略,最后从多个角度提出保障“云闪付”业务竞争战略实施的对策建议。本文认为,移动支付领域的重大变革,互联网新应用新业态的涌现,支付宝和微信双寡头格局预示着云闪付发展面临的机遇和挑战并存。而“云闪付”自身金融服务能力不够完整、应用场景不够丰富、平台开放性不足、营销推广效果不明显导致的市场份额占比低、盈利能力不高、新用户贡献率低等问题亟待通过加强基础支付功能建设来适应新形势的要求。因此,云闪付可以采取差异化竞争战略,通过打造产品的差异性、形成营销方式的差异性、立足客户服务的差异性等措施参与市场竞争。而m公司“云闪付”实施差异化竞争战略的主要措施有:一是立足本地市场,打造云南特色战略。以“健康生活目的地牌"为契机,充分发挥云南旅游资源优势,积极推动云闪付APP中云南省数字景区建设。将示范工程建设、普惠金融建设与乡村振兴工程结合,让边疆贫困山区的群众用上现代化的移动支付工具,进一步提升普惠金融服务的水平。二是创新宣传方式,提高用户黏度。加强成员机构沟通协作,有针对性的侧重开展地方优惠活动宣传,进行云闪付的推广,促进消费者的使用。三是抓住政策机遇,构建云南自贸区“云闪付”互联互通生态圈;开拓南亚、东南亚市场,促进金融设施走出去。

关键词： m公司 “云闪付”业务竞争战略理论

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m公司常温液态奶川渝大区市场营销策略研究

M公司常温液态奶川渝大区市场营销策略研究

作者：岳帅昆明理工大学

学位级别：硕士

本研究对促进m公司常温液态奶的销售有积极的作用,对拉动国内消费有一定的实践价值。本研究以m公司常温液态奶川渝大区为研究对象,利用4P`S组合策略理论、STP市场细分理论、安索夫战略矩阵理论等,采用文献法和调查法,调查了m公司的营销... 详细信息

本研究对促进m公司常温液态奶的销售有积极的作用,对拉动国内消费有一定的实践价值。本研究以m公司常温液态奶川渝大区为研究对象,利用4P`S组合策略理论、STP市场细分理论、安索夫战略矩阵理论等,采用文献法和调查法,调查了m公司的营销战略现状以及川渝大区的营销策略现状,发现m公司采用市场渗透的成长战略、采用成本领先和差异化竞争相结合的竞争战略,川渝大区在产品方面采用多品牌、多产品组合的产品策略,价格方面采用统一的产品建议零售价策略,渠道方面采用以代理商为主的分销渠道策略,以及人员推销、广告促销、营业推广、公共关系组成的促销组合策略。通过对营销环境尤其是消费者和竞争对手的调查研究,分析发现m公司市场渗透的成长战略、成本领先的竞争战略与主要对手公司同质化,需进一步施行差异化竞争战略,川渝大区营销策略存在的主要问题为:品牌建设规划不清晰,产品组合策略同质化;价格策略与对手高度相似;代理商力量比对手弱;推销人员配置不足,手段不够丰富等问题。通过对m公司代理商的深度访谈,发现了川渝大区营销观念贯彻不彻底,创新力不足,渠道建设不到位,财务结案不规范、保障不健全等问题成因。根据m公司现状、条件,提出了相应的营销改进策略,分别是:改进品牌形象、优化产品组合、开发新产品;完善降价促销策略;强化代理商的销售力量;完善促销组合策略。为了保障这些策略得以实施,又提供了配套的组织人员、财务服务、企业文化等保障。同时也对研究结果阐明还存在不足之处,对今后常温液态奶川渝地区的研究报以展望。

关键词： m公司常温液态奶川渝大区市场营销策略

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m公司农特产品营销策略优化研究

M公司农特产品营销策略优化研究

作者：熊平贵州大学

学位级别：硕士

时代在发展,社会在进步,人们的生活水平有所提升,越来越注重精神生活,高质量的生活模式,使得愈来愈多的人群注重出行的舒适感,不再局限于经济、实惠的出行方式上面。航空出行的便捷、高效、舒适受到很多游客的喜爱,民航一度成为人们出... 详细信息

时代在发展,社会在进步,人们的生活水平有所提升,越来越注重精神生活,高质量的生活模式,使得愈来愈多的人群注重出行的舒适感,不再局限于经济、实惠的出行方式上面。航空出行的便捷、高效、舒适受到很多游客的喜爱,民航一度成为人们出行的优先选择,国内大型机场旅客流量迅速增长起来。重庆江北国际机场的旅客吞吐量在全国列居前列,疫情前,年吞吐量明显呈上升趋势。随着旅客流量的增多,重庆江北国际机场商业迎来新的机遇,同时也面临更高的挑战。要想更好地发展,机场商业就要不断创新经营模式,改变经营理念,顺应市场发展,提高非航收入,提升机场商业竞争力,从而增加机场总体收入。m公司作为重庆江北国际机场最大的农特产品销售公司,经营水平以及服务质量,会直接影响江北国际机场的经济收益情况,本文将m公司作为研究对象,通过分析m公司现有的营销模式,从营销环境出发,通过PEST分析法、SWOT分析法,宏观分析m公司营销环境、聚焦具体问题,提出有针对性的营销优化策略,明确指出该公司在机场商业中经营产品结构问题、价格偏高、营销渠道狭窄、营销方式不足等缺乏科学的营销规划现状。文章在贯通使用4P营销理论的基础上,理论与实际相结合,衍生出m公司需要在产品和产品包装设计、价格制定、营销方式、营销渠道等方面进行改进和完善的地方,以便全方位的提升m公司的营销策略。最后,文章在m公司营销策略实施保障上,也提出了从组织架构、流程、制度、人才等方面的保障措施,以便m公司的营销策略优化研究能切实落实到实处,为m公司创造收益,提升m公司在重庆江北国际机场的商业竞争力。

关键词：机场商业重庆江北国际机场农特产品营销策略 m公司

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m公司企业内部控制问题研究

M公司企业内部控制问题研究

作者：刘婧宇天津科技大学

学位级别：硕士

小微企业对我国经济社会发展有重大意义,小微企业具有总量多、分布广的特点,具有促进市场经济发展的作用。小微企业是解决国民就业,促进社会健康稳定、有序、发展的关键。然而,小微企业也存在内部控制不健全,管理体系不完善等诸多弊端... 详细信息

小微企业对我国经济社会发展有重大意义,小微企业具有总量多、分布广的特点,具有促进市场经济发展的作用。小微企业是解决国民就业,促进社会健康稳定、有序、发展的关键。然而,小微企业也存在内部控制不健全,管理体系不完善等诸多弊端。面对自然风险,市场不确定因素等影响条件,小微企业面临巨大风险与挑战。小微企业要在激烈的市场中立足并抓住发展机遇,必须具备长远的发展战略,克服企业管理的诸多问题,尤其是内部控制问题。通过规范内部控制管理,完善企业管理体系,提高管理者及专业人员素质,对不相容岗位进行制约,优化企业内部控制制度。论文以m公司内部控制为研究对象,在厘清m公司当前公司结构、人员组成、经营状况、发展方向的基础上,通过整理、查阅大量有关内部控制研究的文献,综合m公司基本情况及林业行业发展的现状,以COSO委员会发布的《内部控制整合框架》五要素为切入点,运用主成分分析法、因子分析法对收集数据进行分析整理,将内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素确定为一级指标,二级指标19个,三级指标39个。借助YAAHP软件,使用层次分析法确定三个指标层权重,最终构建出m公司内部控制评价体系,分析影响m公司内部控制的相关因素,用模糊综合评价法对m公司内部控制五要素进行综合打分,发现m公司在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面存在的公司架构不合理、缺少公司战略、人力资源管理混乱、缺少企业文化、缺少风险管理预防机制、不相容职务控制缺失、财产保护不健全、预算管理制度不完善、绩效考评控制缺失、信息沟通不健全、内部监督评价缺失等问题。针对m公司内部控制出现的以上问题,提出完善m公司内部控制环境,建立公司风险管理体系,优化关键岗位的设置,优化m公司信息沟通,建立内部监督系统,提高员工内部控制认识等对策和建议。论文研究为小微企业内部控制提供有价值的参考和借鉴。

关键词： m公司内部控制小微企业

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m公司员工绩效管理体系优化研究

M公司员工绩效管理体系优化研究

作者：余星星江西财经大学

学位级别：硕士

在数字经济时代,各行各业发展日益迅速,企业竞争也日趋激烈。在这一背景下,员工素质已成为企业生存发展的重要竞争力之一。员工素质的改善对于企业生产力的提升、创新驱动、团队合作、客户满意度的提升和企业形象塑造等方面都有积极影... 详细信息

在数字经济时代,各行各业发展日益迅速,企业竞争也日趋激烈。在这一背景下,员工素质已成为企业生存发展的重要竞争力之一。员工素质的改善对于企业生产力的提升、创新驱动、团队合作、客户满意度的提升和企业形象塑造等方面都有积极影响。员工素质的提升是企业人力资源管理的重要目标。唯有构建科学有效的人力资源管理体系,实施有效的绩效管理制度,企业才能有效地激励员工,从而提高企业生产效率,进而提升企业的竞争力。m公司是一家运营了13年的互联网企业,经过多年的发展,取得了一定的市场份额,并拥有领先水平的研发成果。然而,所有公司发展都离不开这样一个定律:公司发展到一定程度,其绩效管理就会遇到瓶颈。而这一瓶颈在一定程度上会影响公司的发展。m公司也遇到了这一瓶颈:尽管m公司一直在开展绩效管理,但如今其绩效管理却偏离了设置的初衷,甚至变成了为了评估而评估而开展的管理,以至于其绩效管理既不能有效地推动企业发展,也不能很好地引领员工开展绩效管理工作,最终产生了绩效目标结果不佳、人才流失等一系列严重问题,致使m公司客户流失,市场份额下降。尤其是在实施员工绩效管理的过程中,如果没有积极的引导和激励,又或者在评价过程中存在着不公平、不透明的问题,那么,不健全的绩效管理系统就会对企业的发展和人才的引进造成极大的负面影响。因此,优化公司员工绩效管理体系,对员工进行有效的绩效管理变得越来越重要。鉴于此,本文基于m公司的实际经营情况,通过阅读与梳理相关的国内外文献,运用问卷调查法、访谈法等科学调查方法对m公司的员工绩效管理体系进行了数据收集,并通过数据处理系统地分析了该公司绩效管理体系存在的问题:没有清晰的绩效管理定位、绩效管理缺乏科学性、绩效管理流程逻辑性不强、绩效考核亟需提升。针对上述绩效管理问题,本文认为引发这一系列问题的原因有员工对绩效管理认知不足、该公司绩效管理体系存在漏洞、沟通机制不够顺畅、差异化绩效考核模式有待优化等。为优化m公司的绩效管理体系,本文基于绩效管理理论提出了以下具体对策建议:首先,优化绩效目标体系,确保其更加科学和合理;其次,通过加强沟通与辅导,进一步激发员工的工作积极性;最后,合理运用考核结果来确保整个绩效管理体系的有效执行。实施这些对策建议将有助于提升公司员工的工作效率和公司的盈利水平,为m公司改善绩效管理体系提供参考。同时,这些建议也可能对其他同行业的公司具有启示意义。

关键词： m公司员工绩效绩效管理