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m供电公司业务运行绩效考核信息系统设计与实现

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M供电公司业务运行绩效考核信息系统设计与实现

作者：查翔宇江西财经大学

学位级别：硕士

随着我国电网的快速发展以及信息技术的不断进步,电网公司信息化管理已经成为现代电网公司管理的主要方式。而信息化的快速应用也在一定程度上推动和促进了电网公司管理模式的不断变革。其中绩效管理是电网公司信息化的主要内容之一。... 详细信息

随着我国电网的快速发展以及信息技术的不断进步,电网公司信息化管理已经成为现代电网公司管理的主要方式。而信息化的快速应用也在一定程度上推动和促进了电网公司管理模式的不断变革。其中绩效管理是电网公司信息化的主要内容之一。各级电网公司在近年来的发展过程中不断开始朝着信息化的方向发展,将绩效考核纳入到信息化发展的范畴中,进一步推动和促进了电网公司信息化发展的历程。本文在分析和研究中,以m供电公司为例,采用信息化技术对m供电公司绩效考核信息系统进行了设计和开发,通过本文的分析和研究能够在一定程度上提高我国电网运行绩效考核的信息化发展,对于我国电网公司的管理起到一定的借鉴意义。m公司在近年来得到了快速的发展,绩效考核信息化建设也成为公司信息化管理的主要内容和主要趋势之一。本文在分析中结合m供电公司的实际情况,确定了本系统中的主要用户,具体来讲包括公司领导层、技术层、各职能部门及普通员工,通过这些用户的参与使得m公司绩效考核能够实现信息化的操作。按照不同员工的角色及权限,实现m供电公司绩效考核绩效系统基础设置、考试管理、指标管理和日常管理等不同的功能。具体来讲m供电公司绩效考核信息系统中基础设置模块是整个系统的基础,通过基础设置为实现绩效考核提供基础;考核模式包括电量、管理和日常考核;在整个绩效考核管理中,绩效考核指标管理是最为核心的部分,通过对指标的设定和指标的输入来确定m供电公司绩效考核的内容和考核范围;运行指标考核是m公司供电公司针对各种设备和业务发展情况所进行的考核,是考核的具体内容和重点内容;日常管理考核主要针对m供电公司日茶馆功能运作和管理进行绩效考核。本系统在设计的过程中,以microsoftVisualStudio2008为m供电公司绩效考核系统设计和开发的主要平台,采用C#语言作为开发语言。采用SQLServer2008作为信息系统数据库。在系统设计和开发的过程中结合m供电公司的实际情况,对m供电公司绩效考核的需求进行了详细的分析,对系统进行了设计和实现。

关键词： m公司绩效考核系统

汽车零配件制造公司员工流失研究——以芜湖m汽车科技有限公司为例

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汽车零配件制造公司员工流失研究——以芜湖M汽车科技有限公司为例

作者：司思南京邮电大学

学位级别：硕士

公司管理中,适度的员工流动性对于提高公司的活动具有促进作用,同时对于公司生产效率的提升也有促进作用,但过度的员工流动则会阻碍公司的正常发展。公司需求的增大和员工的高流失率形成了一对尖锐的矛盾,如何降低员工流失率,已经成为... 详细信息

公司管理中,适度的员工流动性对于提高公司的活动具有促进作用,同时对于公司生产效率的提升也有促进作用,但过度的员工流动则会阻碍公司的正常发展。公司需求的增大和员工的高流失率形成了一对尖锐的矛盾,如何降低员工流失率,已经成为当今制造业刻不容缓的研究课题。本文基于m公司人员高流失率这一情况展开调查,结合自身学到的相关政策,理论与实际情况相对应,采取有效措施改善公司人才流失严重这一现象,提高公司内部团结性,进而提高公司德竞争力。同时所提供的建议也可以被类似情况的公司进行参考借鉴。本论文综述了员工流失理论,员工流失理论模型以及激励理论相关理论,并且根据现实案例分析了芜湖m汽车科技有限公司(简称m公司)员工流失呈现的特征,导致的原因并提出了有效降低员工流失率的方法。本文运用了文献研究法,问卷调查法和案例分析法的具体研究方法对论文课题进行深入分析。本文根据“开展国内外文献研读,提供理论基础—调研公司人员流失现状—开展问卷测量,归纳员工流失的原因—提出相对应的解决对策”的思路进行分析。论文首先介绍了员工流失的相关理论,主要介绍员工流失和员工流失率的概念。然后介绍了员工流失理论和员工流失理论模型,激励理论和国内外研究文献。结合m公司的员工流失现状,分析了m公司员工流失的特征和影响。接着,通过对m公司的调查问卷研究,归纳并分析了造成m公司员工流失的原因。最后,从完善员工晋升制度,建设以人为本的公司文化,构建科学合理的薪酬体系,同时注意加强公司内部的沟通,提高公司各部门之间的沟通效率,搭建良好的人际关系网络。坚持离职管理与分析等方面提出对策建议。

关键词： m公司员工流失留职意向公司文化薪酬体系

m钢铁股份有限公司钢材期货套期保值策略研究

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M钢铁股份有限公司钢材期货套期保值策略研究

作者：赵鹏东华大学

学位级别：硕士

随着我国经济的高速发展,作为我国经济发展中不可或缺的一部分,钢铁行业的发展一直都在扮演者重要的角色。然而,近些年来,整个钢铁行业出现了发展困境,产能过剩、环境污染、市场价格波动过大等问题凸显,国内钢铁企业纷纷面临巨大亏损,... 详细信息

随着我国经济的高速发展,作为我国经济发展中不可或缺的一部分,钢铁行业的发展一直都在扮演者重要的角色。然而,近些年来,整个钢铁行业出现了发展困境,产能过剩、环境污染、市场价格波动过大等问题凸显,国内钢铁企业纷纷面临巨大亏损,各地钢铁企业选择多种方式维持自身发展,例如选择期货进行套期保值规避市场风险等。而国家也适时的推出了供给侧改革的政策。那么作为钢铁企业,如何在这种行业转型升级的大背景下,做好自身的发展,充分利用期货套期保值工具改进自身的生产经营就成了十分重要的课题。本文结合m钢铁股份有限公司的套期保值业务现状展开研究,通过对以往案例的分析,以及专家访谈的方式,找出m公司在整个套期保值策略前端市场研判、中端方案制定、后端操作风险,以及制度与评价四个方面存在的问题。通过对这一系列问题的分析研究,弄清了m公司在整个套期保值策略过程中的真正困境和症结所在,找到了在以往套期保值策略中必须得到改进的部分,并对这部分问题提出解决方案或改进措施,对整个套期保值策略进行优化研究,使m公司能更好的利用期货套期保值工具达到稳定经营,持续发展的目的。同时,本文将优化后的套期保值策略进行案例预估,通过对其在预估案例中的实际运行效果的分析总结,优化的套期保值策略达到了预想的效果。和以往的套期保值策略相比,更贴近m公司生产经营的实际情况,更科学完善的解决了m公司生产经营遇到的风险问题,更完整的达到了套期保值的目标,有效的提高了公司利润,改善了m公司的生产经营战略,真正可以为公司稳定经营,持续发展起到关键作用。通过本文的分析研究,我们得出的研究结论是:m钢铁股份有限公司必须更好的利用期货套期保值工具,将自身发展情况和套期保值理念相结合,做出最有效,最符合企业经营需要的套期保值策略,并对其不断改进,从而才能达到规避生产经营风险,稳定企业经营的目的。

关键词：套期保值 m公司钢材期货钢铁行业

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云南m矿业投资发展有限公司发展战略研究

云南M矿业投资发展有限公司发展战略研究

作者：任子翔云南大学

学位级别：硕士

曲靖市是云南省第一产煤大市,煤炭远景储量达272亿吨,占云南省的51%。从2007年开始,煤炭工业就成为曲靖最大的支柱产业。未来该市煤炭工业如何发展将关系到云南经济建设的进展和水平。m公司是位于曲靖市的一家致力于煤炭产业链整合的专... 详细信息

曲靖市是云南省第一产煤大市,煤炭远景储量达272亿吨,占云南省的51%。从2007年开始,煤炭工业就成为曲靖最大的支柱产业。未来该市煤炭工业如何发展将关系到云南经济建设的进展和水平。m公司是位于曲靖市的一家致力于煤炭产业链整合的专业性投资及投资控股公司,目前正值公司成立3周年,处在大有可为、能源利用方式转变的重要战略机遇和快速发展的黄金时期;同时公司规模实力小、资金紧缺、发展方向不够清晰、业务发展随意性较大等问题给公司发展带来很大的阻碍。随着国家节能减排工作的推进,工业企业燃煤散烧将逐步被取缔,清洁的燃烧能源是企业的迫切需求也是社会发展的需要。抓住时代契机,制定符合时代发展和社会需要的发展战略是m公司创造竞争优势的巨大动力。本文以企业战略管理基础理论为依据,围绕m公司的发展战略进行了系统阐述。第一章简述了本文的研究内容和构成体系和战略的相关理论。第二章对公司的战略环境分析进行了全面分析,包括公司所处的宏观环境、行业及竞争环境和公司内部条,其中,重点部分是对公司内部条件的分析。第三章基于以上分析对公司与政府的关系和运营模式进行了定位。在与政府关系方面要紧靠政府,做好政府项目,同时还要兼顾市场效益。在运营模式方面要逐步走从政策性投资公司向国有资本经营公司转型,再向市场化投资公司转型发展的道路。并基于SPACE矩阵理论设计了本文的调查问卷,在公司部分中高层领导及管理者中开展调查,采用加权平均法计算将问卷的结果转化坐标轴中成点向量的坐标,根据点向量所在矩阵的象限为进取象限,可知m公司属于进取型公司,据此提出设计出适合m公司的发展战略。概括说来,就是实施一体化战略,实现企业集团化,发展企业核心竞争力;实施强化战略,加快产品开发和市场渗透。最终实现成为煤炭和煤制液化天然气供应商的战略转变,提升企业价值。第四章是基于公司的定位,对公司的发展战略进行了设计,包括发展纲要、战略目标、价值体系等,最后通过绘制战略地图来直观地设计和展示公司的主要3个目标：煤炭资源产业链整合及资本经营平台;煤炭清洁能源开发制造商;城市和工业园区天然气供给服务商。第五章从5个方面提出了公司的战略实施方案。一是产业发展思路,要走煤炭资源产业链整合道路,以原煤生产为基础,以煤炭深加工、精加工产品为先导,以焦炉煤气制液化天然气的开发和利用为核心,以煤炭供应链与物流管理为支撑转型。二是产业布局,以m公司的煤炭子公司生产基地为基础,以曲靖和昭通的子公司作为窗口,建成辐射云南省内外物流网络。战略实施的重点是围绕煤的高效洁净利用。然后确立了公司“三步走”整合煤炭资源上下游产品的商业模式。最后以安全生产和销售并重为导向对优化公司的管控模式进行了思考。论文的结尾部分,总结了全文的工作和研究成果,并思考了可以进一步研究的问题的方向。希望在进一步丰富战略研究理论的同时,能够给同类企业未来的发展规划提供参考。

关键词：发展战略 m公司战略选择战略设计曲靖

风险导向内部审计在m保险公司的应用研究——以采购审计为例

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风险导向内部审计在M保险公司的应用研究——以采购审计为例

作者：王强电子科技大学

学位级别：硕士

随着经济一体化的快速发展,企业间的竞争在加剧,面临着风险日益增加,如何在新形势下管控风险成为企业经营管理者不能回避的问题。内部审计作为公司治理与管理的重要组成部分,在企业发展的不同阶段发挥着不同作用,如财务审计、经营审计... 详细信息

随着经济一体化的快速发展,企业间的竞争在加剧,面临着风险日益增加,如何在新形势下管控风险成为企业经营管理者不能回避的问题。内部审计作为公司治理与管理的重要组成部分,在企业发展的不同阶段发挥着不同作用,如财务审计、经营审计、业务审计和管理审计等。以风险为导向内部审计是一种新型的审计理念和模式,聚焦企业面临风险并与公司目标保持一致,是公司内部控制和全面风险管理的促进与补充。但风险为导向内部审计还处于发展的初级阶段,国外有些成功案例和具体实践,我国还处于探索阶段,尚未形成较为成熟的方法论和运作模式。中国保监会要求从2016年开始全面实施“风险导向偿付能力体系”,即偿二代,是中国保险业一件大事,偿二代是以风险为导向的监管规则,要求保险公司全面管控各类风险,风险管理情况与最低资本要求挂钩,明显不同于以前以规模为导向、粗放式监管。m保险公司作为行业内领先企业之一,如何在偿二代下管控风险并持续稳定发展,如何充分发挥内部审计职能成为急需解决的课题。本文首先概要地阐述了内部审计发展过程及风险导向内部审计涉及的相关理论及基本概念。其次分析了偿二代对公司内部审计的新要求,阐述了保险公司实施风险导向内部审计的必要性。随后详细剖析了m保险公司内部审计存在的问题及产生的原因。然后,针对这些问题并运用风险管理理论,论文提出了现有内部审计流程的优化,并且以采购审计为例详细阐述了如何在审计流程中融入风险管理理念,并总结了优化后内部审计对公司的有益影响。同时也看到风险导向内部审计在实践中还有很大的改进与优化空间,文章最后还提出风险导向内部审计的具体保障措施。希望本文能为保险业内部审计提供一些有参考性的建议或思路。

关键词：风险导向内部审计偿二代采购审计 m公司

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m房地产公司营销策略优化研究

M房地产公司营销策略优化研究

作者：唐宇云南大学

学位级别：硕士

2020年在公共卫生事件爆发的背景下,全球经济下滑,我国采取有效的措施,遏制住了疫情蔓延,GDP增速放缓但实现了2.3%的正增长,而我国房地产开发投资及销售额都保持了较强增长。随着行业竞争越发激烈,房地产企业想要获得长期发展,就得加强... 详细信息

2020年在公共卫生事件爆发的背景下,全球经济下滑,我国采取有效的措施,遏制住了疫情蔓延,GDP增速放缓但实现了2.3%的正增长,而我国房地产开发投资及销售额都保持了较强增长。随着行业竞争越发激烈,房地产企业想要获得长期发展,就得加强市场调研,研究消费者心理,把握市场运行规律,研究发展策略及营销策略,以营销为先导构建分析研判体系,找准目前企业在营销中存在的问题及引发原因,制定可行的营销策略。本文以m房地产公司为研究对象,运用4Ps营销、STP营销等理论与SWOT矩阵、PEST模型等分析方法,分析了m公司的现状,找出问题以及问题产生的原因,研究了m公司所处的外部环境和内部环境,并用STP细分市场理论分析消费者需求及行为特征,找到m公司的主要目标客户为“改善购房者”,次要目标客户为“刚需购房者”,建立了明确的市场定位,即“品质生活、区位优越、名校合作”,并优化自身营销策略。本文根据m公司的目标市场需求以及细分市场分析,制定了“品质居住,完善组合”的产品策略,“竞争定价,谨慎调价”的价格策略,“丰富渠道,精准定位”的渠道策略以及“促销灵活,方式多样”的促销策略。本文研究形成的营销优化策略,对m房地产公司下一步开发计划和售房实践具有直接指导作用,对同类型公司的营销策略制定也具有一定的参考借鉴价值。

关键词：房地产行业 m公司目标市场营销策略

有机农产品经营模式探讨——以m生态科技有限公司为例

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农村经济与科技 2015年第8期26卷 139-141页

作者：宫敏丽穆圣涛浙江海洋学院经济与管理学院浙江舟山316022

立足国内有机产品的市场实际情况与发展现状,明确有机农产品发展的迫切性和必要性。通过对m公司的发展模式情况的详细分析,得出有机农产品经营所面临的瓶颈,并以此提出有机农产品在今后发展的策略和优化措施。让更多的消费者对有机农产... 详细信息

立足国内有机产品的市场实际情况与发展现状,明确有机农产品发展的迫切性和必要性。通过对m公司的发展模式情况的详细分析,得出有机农产品经营所面临的瓶颈,并以此提出有机农产品在今后发展的策略和优化措施。让更多的消费者对有机农产品有更加深入的了解,也让有机农产品的经营模式真正的得到推广。

关键词：有机农产品 m公司经营模式优化措施

维普期刊数据库

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m肥料生产企业成本管理研究

M肥料生产企业成本管理研究

作者：刘川云南师范大学

学位级别：硕士

成本管理是现代企业发展的核心环节,处首要地位。企业资源要合理配置,企业资金要合理运营,企业要生存,要发展,要形成市场的核心竞争力,那么就必须要进行成本管理。当前,新冠肺炎疫情蔓延于全球,世界经济形势不容乐观,根据2022年中央一... 详细信息

成本管理是现代企业发展的核心环节,处首要地位。企业资源要合理配置,企业资金要合理运营,企业要生存,要发展,要形成市场的核心竞争力,那么就必须要进行成本管理。当前,新冠肺炎疫情蔓延于全球,世界经济形势不容乐观,根据2022年中央一号文件,党中央认为,社会经济要平稳健康发展,必须要做好“三农”工作,稳住农业基本盘,接续全面推进乡村振兴。乡村要发展,肥料企业则尤为重要,肥料企业应顺势而为,把握好现有时机,就必须合理的进行成本管理,从成本管理的角度出发,科学统筹经济资源,合理控制成本,不断提高成本管理效率。就目前国内肥料企业而言,研究主要集中在优化人员素质,健全规章制度,优化采购、销售、物流、存储环节及上下游利益相关者的合作体系方面,研究缺乏系统性、整体性、针对性。企业遇到实际问题时往往主观定性分析、处理,致使企业成本管理失误,期间利润变动大,企业风险承上升趋势。对此,本文以m公司为例,运用文献资料分析法、实地调研法、理论分析方法、定量分析与定性分析相结合的研究法等研究方法,在针对m公司成本管理现状的基础上,对成本管理理念跟不上、成本管理体系不健全、财务规章制度不健全、产、供、销环节财务体系混乱、往来账务管理基础薄弱等问题进行深入分析,并针对存在的问题对财务部门的日常管理、财务部门岗位目标的设定、激励措施的实施、财务部门人员的岗位调整及专业培训、供应链环节的财务成本管理等五个方面做了相应的对策研究,并在对策的具体实施中提出了转变思想观念,制定新的成本管理制度、设计合理的薪酬管理方案、灵活运用绩效考核与依据公司发展规划培养财务人才等五个方面的保障措施。本文的研究为进一步提高m公司财务部的成本管理水平,提升其公司价值具有重要的理论和实践意义。同时,本文的研究为肥料生产型企业的成本管理方面提供了切实有效的参考意义。

关键词：成本管理优化系统性针对性 m公司

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企业人力资源管理绩效考核相关问题研究

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2022年第8期 100-103页

作者：章娜河北建设集团股份有限公司河北保定071000

本文以m公司为例,对现阶段的公司原有的绩效体系进行分析,发现其中存在的问题,并提出具有针对性的解决策略,以此来推动公司的绩效考核,能够顺应企业发展的要求,实现企业的可持续发展。企业对于企业中人才的管理越来越重视,企业中人才可... 详细信息

本文以m公司为例,对现阶段的公司原有的绩效体系进行分析,发现其中存在的问题,并提出具有针对性的解决策略,以此来推动公司的绩效考核,能够顺应企业发展的要求,实现企业的可持续发展。企业对于企业中人才的管理越来越重视,企业中人才可以为企业的经营发展方向、目标以及决策等付出行动的中坚力量,员工是企业发展的基础力量,有着重要的作用,企业员工可以为企业的战略决策的实施提供支持,可以将战略计划进行有效的执行,并且对执行的结果进行监督,对员工自身的情况进行优化,发挥出员工自身应有的职能。企业绩效的如何和员工的发展绩效有着密不可分的联系,员工的绩效越好,企业的发展效益则越好,而企业员工的绩效越低,那么企业的发展也就越差,所以对于企业员工应制定相应的绩效考核标准,以此来激励企业员工,积极的调动企业员工的工作性,同时绩效考核还可以培育企业人才,对企业知识型的人才进行一定的评价,发挥绩效考核的作用。

关键词：绩效考核 m公司可持续发展