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jn公司建设工程项目结算审计质量控制研究

JN公司建设工程项目结算审计质量控制研究

作者：王冲南华大学

学位级别：硕士

工程竣工结算是确定建设项目工程最终造价投资的重要阶段,而工程项目结算审核则是确定工程造价投资的关键环节。结算审核质量的高低,不仅关乎着建设方工程造价投资是否在可控范围内,而且关乎着工程造价咨询公司的效益和口碑,是工程造价... 详细信息

工程竣工结算是确定建设项目工程最终造价投资的重要阶段,而工程项目结算审核则是确定工程造价投资的关键环节。结算审核质量的高低,不仅关乎着建设方工程造价投资是否在可控范围内,而且关乎着工程造价咨询公司的效益和口碑,是工程造价咨询公司的效益来源。随着时代的发展,工程造价咨询行业竞争越来越激烈,如何在竞争激烈的市场环境中生存,并继续保证稳步快速的增长,是jn公司急需考虑和解决的问题。其中工程项目结算审核的质量是影响公司业务合同的一个重要因素,也是jn公司业务开展中急需提高的一个关键环节。本文通过查阅大量国内外文献资料,通过对工程结算审计的概念、发展过程、优缺点等展开陈述,在工程结算审计理论研究基础上,对jn公司结算审核质量控制现状进行具体研究,分析jn公司实际操作中工程竣工结算审计质量控制管理的现状,并通过jn公司已完项目中实际案例所发现的问题,研究如何为企业建立合适的、完善的工程项目竣工结算审计控制管理体系,提出相应的质量控制措施和操作方法,促进公司形成完善的竣工结算审计体系,提高工程结算审计质量,为公司创造更多效益。这可以为同类企业控制结算审计质量提供重要借鉴和参考。

关键词： jn公司建设工程项目结算审计质量控制

基于价值流图的jn公司生产现场管理改善研究

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基于价值流图的JN公司生产现场管理改善研究

作者：周姬彦南京理工大学

学位级别：硕士

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。在新一轮的全球产业分工中,我国制造业面临着“双重挤压”。从工业4.0时代的到来,以及“中国制造2025”行动计划的不断推进,许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化,希望通... 详细信息

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。在新一轮的全球产业分工中,我国制造业面临着“双重挤压”。从工业4.0时代的到来,以及“中国制造2025”行动计划的不断推进,许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益化管理来提高生产现场管理,以保证生产能高效地运行,实现企业成本最小化的追求,满足顾客多变的需求。jn公司在竞争激烈、顾客要求高、环境复杂的背景下成立,虽然拥有了核心技术,但是没有一套行之有效的生产现场管理方案。因此,本论文通过分析jn公司生产现场的价值、价值流走向,成立精益生产小组,绘制出螺杆泵螺杆产品的现状价值流图,识别出jn公司在生产车间、生产效率、成本、质量等方面管理存在问题。通过精益七大浪费原则、5S管理、目视化管理、拉式生产、看板管理等精益生产理论,制定了一套严格、有效的生产现场管理改善方案,帮助jn公司整顿生产现场,规范企业的工作流程,提高管理水平。本论文以组织结构调整和业务流程优化为保障,通过生产车间5S管理、拉式生产管理、改善仓库管理、产品质量管理对jn公司进行生产现场管理改善研究。从jn公司未来价值流图上清晰显示出非增值时间明显减少,最终实现了生产效率的提高、产品质量的提升、浪费的消除、生产成本的降低。本论文的研究成果不仅使jn公司产品更加符合客户个性化的需求,利于jn公司的不断发展与壮大,而且对于其他同类型企业在生产现场管理改善研究方面具有一定的参考和借鉴。

关键词：价值流图精益生产管理改善 jn公司

农药企业竞争力及营销策略研究——以jn公司为例

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农药企业竞争力及营销策略研究——以JN公司为例

作者：廖礼文南昌大学

学位级别：硕士

改革开放以来,我国的农药行业有了长足的进步,不论是企业数量还是农药产量都有了质的飞跃,为我国农业的持续快速发展提供了有力的支持。然而,当前我国农药生产企业仍存在总体规模大但个体企业规模小、综合竞争能力差、自主研发能力薄弱... 详细信息

改革开放以来,我国的农药行业有了长足的进步,不论是企业数量还是农药产量都有了质的飞跃,为我国农业的持续快速发展提供了有力的支持。然而,当前我国农药生产企业仍存在总体规模大但个体企业规模小、综合竞争能力差、自主研发能力薄弱、知识产权保护意识不足等问题,在国际市场竞争中处于劣势。营销水平不高、竞争力不强已经成为制约农药企业发展的重要因素之一。我国农药行业迫切需要成长一批核心龙头企业,淘汰一批劣质企业,提高资源利用率,优化市场竞争环境,这是大势所趋。在这种优胜劣汰的市场竞争中,企业能否优先发展并胜出,竞争力的形成尤为关键,而其中农药企业的营销战略选择、营销管理过程的重要地位越发凸显。本文通过理论和实证研究方法对农药企业市场营销相关的概念、农药企业营销战略选择和营销策略问题进行全面研究。首先总结并归纳了现有的营销理论、企业竞争力理论、农药企业营销管理等相关研究成果,概括农药企业营销的内涵定义,并在此基础上对整个农药行业和相关市场做了详尽分析。接着,以jn公司为实例,分别从宏观、中观和微观层面全面研究了该公司的优势和劣势、所面临的机会以及挑战,从而给出了相应的营销战略、营销策略建议。从具体研究内容来看,文献综述分别对企业竞争力、营销策略和农药企业竞争力等问题的相关文献进行了梳理和总结。中国农药行业与市场分析主要从农药及农药产品的特征进行分析,并对农药行业的竞争环境展开讨论,最后对农药行业状况及市场状况进行了总结。jn公司的营销战略研究基于jn公司自身的经营状况以及同行业平均水平,提出其个性化营销战略,以为营销策略的具体选择提供方向和指导,从而把握自身优势,克服产品结构不合理等缺陷,最大化自身价值。第六章是jn公司的营销策略选择及实施组织保障。从产品策略、价格策略、渠道策略和服务策略等四个方面着手,分析jn公司的具体营销策略选择。同时,为保证营销策略的有效落实,从制度、人员、企业文化几个方面入手分析组织对于策略实施的保障。第七章为全文的结论和展望。本文的主要贡献在于:运用市场营销学的相关理论,结合农药企业实际对农药企业的市场营销战略、策略的选择进行了深入探讨,填补了现有农药企业市场营销问题研究的不足。本文的主要不足在于,jn公司的案例只属于单个企业个例,可能还无法代表农药行业所有企业的实际发展情况。

关键词：农药企业营销策略案例研究 jn公司

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jn炭素公司市场营销策略优化研究

JN炭素公司市场营销策略优化研究

作者：李占东云南师范大学

学位级别：硕士

在世界经济处于重大转折期的今天,经济全球化,生产国际化,贸易自由化已经成为时代的主流。制造业的国际化必要性以及出口依赖性逐步增加。最近几年,伴随着我国出台一系列的刺激政策,使得光伏产业市场有所升温,同时针对等静压石墨产品的... 详细信息

在世界经济处于重大转折期的今天,经济全球化,生产国际化,贸易自由化已经成为时代的主流。制造业的国际化必要性以及出口依赖性逐步增加。最近几年,伴随着我国出台一系列的刺激政策,使得光伏产业市场有所升温,同时针对等静压石墨产品的实际需求也有所提升,于是jn公司开始迎来重大发展机遇。jn公司作为一家在国内外行业内具有较高影响力的私营企业,其主要经营业务是石墨相关产品的生产、销售、研发以及对内对外贸易等。本文通过对市场营销相关文献做出归纳整理,对jn公司营销现状进行汇总探讨,然后对问卷调查进行分析,研判出jn公司目前营销策略所存在的具体问题,并作出归因分析,接着应用PEST营销理论分析当前jn公司所处的外部宏观环境;通过波特“五力”模型分析石墨行业以及公司的主要竞争对手;在针对jn公司内外部竞争环境做出全面分析的基础之上,应用STP相关理论完成了目标市场定位;通过采用4PS理论,针对jn公司当前的营销工作实践情况展开了深入的分析。在此基础上,从jn公司实际出发,有针对性的提出了营销策略优化方案与方案实施保障措施,以期能够为进一步提高jn公司营销水平、促进jn公司核心竞争力的形成与发展起到有效的帮助。本文的主要结论如下:(1)jn公司营销策略现状和存在的问题,包括产品组合深度和广度不足,产品质量有待提高,新产品研发效率低、周期长,定价法单一,缺乏价格支持政策,产品价格不灵活,渠道结构凌乱,渠道成员之间的利益分化,渠道开拓和激励机制不完善,渠道管理能力薄弱,缺乏新型的媒体促销,促销手段单一化,宣传活动少。(2)在对jn公司营销策略现状及存在问题进行系统分析的基础上,分别从产品、价格、渠道以及促销等四个不同维度对如何优化jn公司营销策略给出了具体化的对策和建议,以提高jn公司市场份额,进一步巩固其在等静压石墨行业的领先地位。最后,从组织体系、企业文化建设、人力资源三个角度来提出具体的保障措施,来确保jn公司市场营销策略的有效实施。

关键词： jn公司等静压石墨市场营销 STP 保障措施

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jn公司N项目进度管理问题分析

经贸实践 2019年第1期 226-226页

作者：寇林中国石油山东济宁销售分公司

目前,项目延期成为jn公司在N燃油推广项目过程中一个较为突出的问题。本文结合项目进度管理知识,通过对jn公司内部实施进行研究,总结了项目在进度管理过程中存在的问题,确定了影响项目进度的因素,以提高企业项目进度管理的水平,提高企... 详细信息

目前,项目延期成为jn公司在N燃油推广项目过程中一个较为突出的问题。本文结合项目进度管理知识,通过对jn公司内部实施进行研究,总结了项目在进度管理过程中存在的问题,确定了影响项目进度的因素,以提高企业项目进度管理的水平,提高企业的工作效率。

关键词： jn公司 N燃油推广项目项目进度管理